洛杉矶歌剧院
一家位于加利福尼亚州洛杉矶多萝西·钱德勒 Pavilion 的美国歌剧公司。
最近更新 2026年8月21日
AI 爬虫读取
2次请求
1家公司- Anthropic2
- 词条页
- 1
- 争议页
- 1
- JSON · MD
- 0
- 首次读取
- 2026年11月4日
- 最近读取
- 2026年11月4日
统计自 2026年10月28日 · 数据来自本站服务器日志
概览
洛杉矶歌剧院，通常称为 LA Opera，是一家主要的美国歌剧公司，总部位于洛杉矶音乐中心的多萝西·钱德勒 Pavilion。它呈现标准剧目、罕见作品、当代歌剧、音乐会、教育项目和社区演出。该公司通常被描述为美国第四大歌剧公司。 现代公司源于洛杉矶歌剧呈现的悠久历史。洛杉矶市民大歌剧院成立于 1948 年，并在 1950 年代在该地区上演制作。后来，音乐中心歌剧协会将旧金山歌剧院和纽约市歌剧院等成熟公司的制作带到洛杉矶。1984 年，彼得·海明斯受聘创建一家能够制作自己歌剧的常驻公司。由此产生的组织最初被称为洛杉矶音乐中心歌剧院，并于 1986 年以威尔第的《奥赛罗》开幕，由普拉西多·多明戈主演。 海明斯担任首任总经理直至 2000 年。多明戈从公司成立之初就作为艺术顾问和表演者与公司合作，随后成为其总经理。在他任职期间，他出演了 31 个角色，指挥了 18 部歌剧，并领导了许多音乐会。他在 2019 年因多项性行为不端指控而辞职。洛杉矶歌剧院委托 Gibson Dunn 进行的独立调查发现，没有性交换条件或对拒绝多明戈示爱的女性的职业报复，同时建议改进公司的政策和程序。公司接受了这些建议。 公司的艺术身份结合了传统剧目和雄心勃勃的节目。其项目包括瓦格纳的《尼伯龙根的指环》的完整制作、一项多年期的“被恢复的声音”倡议，致力于在第三帝国下受迫害或被边缘化的作曲家，当代歌剧的主要美国呈现，以及与电影和戏剧导演的合作。著名制作包括菲利普·格拉斯的《肖像三部曲》、约翰·科里利亚诺的《凡尔赛的幽灵》、丹尼尔·卡坦的《邮差》、马修·奥科因的《欧律狄刻》以及里安农·吉登斯和迈克尔·阿贝尔斯的《奥马尔》的西海岸首演。 詹姆斯·康伦自 2006 年起担任音乐总监，并计划在 2025-26 赛季后成为桂冠指挥。多明戈·欣多扬计划于 2026 年秋季接任音乐总监。克里斯托弗·科尔施自 2012 年起担任总裁兼首席执行官。LA Opera 还运营教育和社区参与项目，包括学校制作、学生日场、教师培训、歌剧营、讲座、公开排练和免费社区活动。因此，其工作不仅限于售票演出，还延伸到艺术教育、公民参与和歌剧经典的扩展。
沿革
洛杉矶的歌剧历史比现有公司早几十年。洛杉矶市民大歌剧院成立于 1948 年，并在 1950 年代在比佛利山庄的一座教堂上演舞台作品，资金来自家具制造商弗朗西斯科·佩斯。洛杉矶也成为巡回公司的常规目的地。旧金山歌剧院从 1937 年到 1969 年秋季在该市上演制作，而纽约市歌剧院从 1966 年到 1982 年带来制作。 洛杉矶音乐中心建立后，音乐中心歌剧协会最初专注于引进制作，而不是维持一个完整的常驻制作组织。1984 年，它聘请了彼得·海明斯，并委托他建立一家能够开发和制作自己作品的本地公司。该组织最初被称为洛杉矶音乐中心歌剧院。其公开就职典礼于 1986 年举行，上演了威尔第的《奥赛罗》，由普拉西多·多明戈主演。 海明斯作为首任总经理领导公司直至 2000 年。多明戈从公司最早时期起就担任艺术顾问，在接下来的演出季中担任总经理角色，并自 2003 年起正式领导公司，直至 2019 年 10 月辞职。他保持了重要的艺术存在，出演了 31 个角色，指挥了 18 部歌剧以及音乐会。在性行为不端指控出现后，LA Opera 委托 Gibson Dunn 进行独立调查。该事务所采访了 44 人，并报告称未发现性交换条件或对拒绝多明戈示爱的女性的职业报复。它还表示公司的反骚扰政策表面上足够，但建议改进。公司接受了这些发现，并承诺实施建议。 詹姆斯·康伦在肯特·长野担任首席指挥和音乐总监之后，于 2006 年成为音乐总监。康伦领导了超过 500 场演出，并计划于 2026 年离开音乐总监职位，成为桂冠指挥。多明戈·欣多扬计划接任。克里斯托弗·科尔施在担任高级副总裁兼首席运营官以及早期从事艺术规划工作后，于 2012 年成为总裁兼首席执行官。 公司的剧目包括威尔第、瓦格纳、普契尼、布里顿、格拉斯、科里利亚诺、卡坦、奥科因、吉登斯、阿贝尔斯、斯蒂尔、弗兰克、克鲁兹、汤普森、戈利霍夫等人的主要作品。其 2010 年的指环音乐节 LA 标志着洛杉矶歌剧院首次完整呈现瓦格纳的《尼伯龙根的指环》。该制作由阿希姆·弗雷尔执导和设计，康伦指挥，因瓦格纳的反犹太主义以及他的音乐在纳粹集中营中的使用而引发争议。洛杉矶县监事迈克尔·D·安东诺维奇批评音乐节对瓦格纳的独家关注，并寻求更广泛的音乐节形式，但县委员会否决了他的提议。制作成本和赞助减少后来导致请求紧急县融资；公司于 2012 年分两期偿还了贷款。 LA Opera 还围绕被忽视的剧目建立了机构身份。其“被恢复的声音”项目于 2006-07 赛季启动，呈现职业生涯因第三帝国而受损或结束的作曲家的歌剧。该倡议包括泽姆林斯基、维克多·乌尔曼、瓦尔特·布劳恩费尔斯、弗朗茨·施雷克尔和汉斯·克拉萨的作品。除了主舞台节目外，公司还运营学校歌剧、学生日场、教师培训、歌剧营、讲座、公开排练和免费社区演出。这些活动使公司既成为制作艺术机构，又成为服务于南加州观众的文化教育组织。
- 2020
《欧律狄刻》世界首演
[1]马修·奥科因的歌剧，剧本由莎拉·鲁尔撰写，在公司进行世界首演。
- 2015
《凡尔赛的幽灵》以重要新制作回归
[1]LA Opera 呈现了约翰·科里利亚诺的歌剧二十年来在美国的首次重要上演。
- 2013
《海滩上的爱因斯坦》呈现
[1]公司上演了菲利普·格拉斯《肖像三部曲》的第一部分。
- 2012
克里斯托弗·科尔施成为总裁兼首席执行官
[1]科尔施在运营和艺术规划部门任职后，担任公司的最高行政职务。
- 2010
完整的指环循环呈现
[1]作为指环音乐节 LA 的一部分，瓦格纳的《尼伯龙根的指环》的三个完整循环被上演。
- 2006
“被恢复的声音”开始
[1]公司启动了一个多年期项目，致力于受第三帝国影响的作曲家的歌剧。
- 2003
《尼古拉斯与亚历山德拉》世界首演
[1]洛杉矶歌剧院呈现黛博拉·德拉特尔的歌剧，剧本由尼古拉斯·冯·霍夫曼撰写。
- 1986
公司以《奥赛罗》开幕
[1]新成立的洛杉矶音乐中心歌剧院以威尔第的《奥赛罗》开幕，由普拉西多·多明戈主演。
- 1984
彼得·海明斯受聘创建常驻公司
[1]音乐中心歌剧协会招募海明斯来发展一家本地制作的歌剧公司。
- 1948
洛杉矶市民大歌剧院成立
[1]一个早期的洛杉矶歌剧组织开始呈现舞台作品，建立了重要的机构前身。
产品与定位
一家主要的常驻歌剧公司，将经典制作与当代歌剧、被忽视的剧目、具有历史意识的文化节目以及广泛的教育和社区访问相结合。
歌剧演出 · 1986
主舞台歌剧制作
公司的核心产品是在多萝西·钱德勒 Pavilion 的季节性完整舞台歌剧节目。剧目范围从威尔第、普契尼、瓦格纳、布里顿和罗西尼的经典作品到现代美国和国际作品。制作可能以著名歌手、客座导演、驻团指挥和新视觉诠释为特色。
剧目倡议 · 2006
被恢复的声音
“被恢复的声音”是一个长期运行的节目倡议，专注于职业生涯被第三帝国中断、压制或抹去的作曲家的歌剧。呈现包括亚历山大·冯·泽姆林斯基、维克多·乌尔曼、瓦尔特·布劳恩费尔斯、弗朗茨·施雷克尔和汉斯·克拉萨的作品，将表演与历史恢复和文化教育联系起来。
歌剧节 · 2010
指环音乐节 LA
指环音乐节 LA 伴随公司首次完整上演瓦格纳的四部曲《尼伯龙根的指环》。该项目结合了新制作的各部分、完整循环、讲座以及围绕作品及其历史争议的背景活动。
艺术教育
教育和社区项目
LA Opera 提供学校制作、学生日场、歌剧营、教师培训、讲座、公开彩排和免费家庭或社区演出。这些项目旨在向儿童和非传统观众介绍歌剧，同时支持教师和有经验的歌剧爱好者。
争议事件
营销活动
- 2010洛杉矶指环节
Los Angeles · United States
一个全市范围的文化项目，围绕瓦格纳《尼伯龙根的指环》的三个完整循环。
结果. 创造了一个重要的艺术活动，但也引发了关于瓦格纳反犹太主义和巨额制作成本的辩论。
- 2008教育与社区参与扩展
Los Angeles · Southern California
公司扩大了学校、家庭、教师、老年中心和社区项目，据报道当年惠及超过 159,000 名学生、教师和社区成员。
结果. 加强了 LA Opera 作为公民和教育机构的作用。
- 2006重获之声
United States
一项多年期的艺术和教育倡议，呈现受纳粹迫害和第三帝国影响的作曲家的被忽视歌剧。
结果. 通过复兴和美国首演扩大了公司的历史和当代剧目。
品牌决策
2026
从詹姆斯·康伦过渡到多明戈·欣多扬其他背景
在担任音乐总监超过 500 场演出后，康伦计划转入桂冠指挥角色。
采取的行动
多明戈·欣多扬计划于 2026 年秋季开始担任音乐总监。
后续影响
这一过渡预计将标志着公司主要音乐领导的新阶段。
2019
接受普拉西多·多明戈的辞职其他背景
多明戈在性行为不端指控后辞职。
采取的行动
公司结束了他的总经理任期，并委托进行独立调查。
后续影响
Gibson Dunn 报告未发现性交换条件或职业报复，但建议程序改进，LA Opera 接受了这些建议。
2010
上演完整的《尼伯龙根的指环》新品背景
公司此前从未呈现过瓦格纳完整的四部歌剧循环。
采取的行动
LA Opera 制作了全部四部歌剧，由阿希姆·弗雷尔执导和设计，詹姆斯·康伦指挥，共三个完整循环。
后续影响
该项目成为公司最大的艺术事业之一，尽管其成本导致了后来的财务压力。
Emergency loan requested. $14 million loan approved (2010–2012)
2006
启动“被恢复的声音”倡议战略背景
公司寻求扩大其剧目，并恢复职业生涯受第三帝国干扰的作曲家的作品。
采取的行动
LA Opera 开始以“被恢复的声音”为旗帜呈现罕见上演的作品和美国首演。
后续影响
该倡议成为公司节目和历史使命的决定性元素。
1984
创建常驻制作歌剧公司战略背景
洛杉矶有巡回歌剧制作的历史，但缺乏一个稳定的常驻公司来制作自己的完整演出季。
采取的行动
音乐中心歌剧协会聘请彼得·海明斯建立一家本地公司，最初称为洛杉矶音乐中心歌剧院。
后续影响
公司于 1986 年开幕，随后成为洛杉矶歌剧院。
来源2 个来源
引用本词条: 请引用规范词条页。 /brand-wiki/los-angeles-opera · 编辑方针 · 词条如何编纂