洛德与泰勒
历史悠久的美国百货公司品牌，从纽约奢侈品零售商演变为数字优先的时尚和家居电商企业。
最近更新 2026年10月14日
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概览
洛德与泰勒是一家美国百货公司品牌，由塞缪尔·洛德和乔治·华盛顿·泰勒于1826年在纽约市创立。起初是一家经营袜子、女装和开司米披肩的纺织品商人，后来发展成为面向日益富裕的城市和郊区顾客的全线百货公司。该企业以精致的时尚、设计师商品、个人购物和精心设计的销售环境而闻名，同时也拥有大量的家居、美容和配饰系列。 该零售商的历史与美国百货公司文化的发展密切相关。随着零售活动向市中心转移，其早期门店逐步向北穿过曼哈顿，包括在女士英里区的百老汇开设的一家大型铸铁商店。1914年，洛德与泰勒在第五大道38街和39街之间开设了其标志性的旗舰店。该建筑由Starrett & van Vleck设计，融入了先进的物流和客户服务系统，成为该品牌最知名的实体表达。它作为旗舰店运营了一个多世纪，并于2007年被指定为纽约市地标。 在二十世纪，洛德与泰勒扩展到曼哈顿以外，并帮助建立了现代美国郊区支店模式。1945年成为总裁的多萝西·谢弗被广泛认为与该公司精致的商品销售、设计主导的身份和郊区扩张有关。在她的领导下，纽约州曼哈塞特的分店被构想为一系列专业店铺，而不仅仅是城市商店的缩小版。该零售商还开发了独特的视觉资产，包括美国美人玫瑰和手写风格标志，并引入了个人购物等服务。 洛德与泰勒作为联合干货公司的主要部门运营了几十年，直到1986年该母公司被五月百货公司收购。它扩展到多个地区，尽管一些市场后来被缩减或退出。2005年联邦百货公司收购五月后，洛德与泰勒于2006年被出售给NRDC股权合伙公司。NRDC于2008年收购了哈德逊湾公司，使洛德与泰勒成为更广泛的哈德逊湾零售集团的一部分。该品牌进行了门店翻新，并尝试了当代形式，而其第五大道房地产成为所有者变现宝贵城市物业策略的核心。 该公司面临来自不断变化的购物习惯、专业和在线零售商的竞争、高门店成本以及传统百货公司整体疲软的压力。2018年，沃尔玛开始在线销售精选的洛德与泰勒商品，以吸引更广泛和更数字化的客户。2019年，哈德逊湾将运营控制权转移给时尚租赁公司Le Tote，该交易将零售业务与重要的房地产利益分开。 COVID-19大流行严重恶化了该零售商的处境。政府限制措施于2020年3月暂时关闭了其门店，尽管门店逐渐重新开放，但洛德与泰勒和Le Tote于2020年8月寻求第11章保护。洛德与泰勒宣布关闭所有剩余门店，最后一批门店于2021年2月关闭。Saadia集团收购了该品牌的知识产权，并于2021年晚些时候将洛德与泰勒重新打造为在线百货公司，结束了该连锁店长期的实体店时代。 2024年，法院行动导致Saadia集团资产被查封，洛德与泰勒的知识产权被出售给Regal Brands Global。Regal Brands Global于2025年重新启动了电子商务业务。因此，当前的洛德与泰勒身份结合了美国最古老的百货公司名称之一的传统与数字优先的零售模式。其持续的主张集中在可负担的高档时尚、配饰、美容和家居用品上。
沿革
塞缪尔·洛德于1824年在纽约开始经营纺织品生意，并于1826年在凯瑟琳街开设了后来成为洛德与泰勒的商店。乔治·华盛顿·泰勒是洛德妻子的亲戚，于1834年加入企业，使企业获得了持久的名称。早期商店销售袜子、女装和开司米披肩。它在凯瑟琳街扩张，1854年迁至格兰德街和克里斯蒂街的一座更大的建筑。1859年，公司在格兰德街的百老汇开设了一家大型商店，这是曼哈顿下城早期重要的百货公司发展之一，并进入了批发业务。塞缪尔·洛德于1862年退休，此后洛德家族成员和相关合伙人继续管理公司。 1870年，洛德与泰勒将其主要的百老汇业务迁至市中心，位于女士英里购物区的百老汇和20街的一座铸铁建筑。该建筑由詹姆斯·H·吉尔斯设计，包括一台早期的蒸汽动力乘客电梯。公司在1873年恐慌后经历了财务压力，但恢复并继续增长。它在二十世纪初建立了第五大道的门店，其最著名的建筑于1914年在38街和39街之间开业。由Starrett & van Vleck设计的第五大道商店使用电动送货车、隐藏式传送带、电梯和现场公用设施来支持高度组织的零售运营。该建筑后来获得了地标地位。 洛德与泰勒成为联合干货公司的创始单位，并被广泛认为是该集团首屈一指的奢侈品导向连锁店。二十世纪最有影响力的高管是多萝西·谢弗，她于1945年成为总裁。她与雷蒙德·洛威联合公司合作，开发了一种新型郊区支店，特别是曼哈塞特门店，将商品组织成众多独立商店。这种形式帮助塑造了现代美国郊区百货公司。谢弗还扩展了个人购物等服务元素，并通过手写标志和美国美人玫瑰加强了公司的视觉形象。她一直是美国零售业的重要人物，直到1959年去世。 后来的管理层将连锁店扩展到传统东北基地以外。在威廉·J·利平科特以及1970年代约瑟夫·E·布鲁克斯的领导下，洛德与泰勒在包括德克萨斯州、伊利诺伊州、密歇根州、佐治亚州和佛罗里达州在内的市场开设了门店。在1986年五月百货公司收购联合干货公司后，公司随后减少了在德克萨斯州和南佛罗里达州的业务。五月还将其收购的部分百货公司物业（包括前Hahne & Co.、Wanamaker's和Woodward & Lothrop门店）转换为洛德与泰勒商店。 联邦百货公司于2005年收购五月，并宣布将出售洛德与泰勒。2006年，联邦将连锁店出售给NRDC股权合伙公司。NRDC于2008年收购了哈德逊湾公司，洛德与泰勒成为HBC投资组合的一部分。在此期间，该零售商投资于门店翻新和新形式，包括纽约地区更新的支店以及佛罗里达州和纽约州北部的新门店。第五大道物业于2010年进行了重大翻新。与此同时，旗舰店房地产的经济价值对业主的战略变得越来越重要。 2017年，HBC宣布涉及第五大道建筑和WeWork的交易。该交易于2019年完成，洛德与泰勒保留了由此产生的合资企业的非控股权益。这一安排反映了百货公司面临压力，需要释放物业价值，同时调整其零售业务。洛德与泰勒还追求数字分销，包括2018年与沃尔玛网站合作，将精选商品放在其网站上。 2019年，HBC将洛德与泰勒的运营控制权转移给时尚租赁公司Le Tote，以换取现金和由此产生的安排的股权。HBC保留了重要的房地产利益，并继续承担指定的租赁义务。该合作伙伴关系未能在COVID-19大流行前稳定业务。政府命令从2020年3月开始关闭商店。一些门店从5月起重新开放，但干扰加上更广泛的百货公司挑战，导致洛德与泰勒和Le Tote于8月申请第11章破产。 洛德与泰勒于2020年8月宣布关闭其所有门店，最后剩余门店于2021年2月关闭。Saadia集团收购了该品牌并将其转向在线零售。2022年出现了新的视觉形象和Fall Fete活动。2024年，法院行动导致Saadia集团资产被查封，洛德与泰勒的知识产权被出售给Regal Brands Global。Regal于2025年重新启动了电子商务业务。因此，该品牌目前的形式是历史悠久的百货公司连锁店的在线继承者，保留了其传统和名称，但实体零售网络已停止。
- 2025
在Regal Brands Global旗下重新启动电子商务
[1]Regal Brands Global在收购其知识产权后重新启动了洛德与泰勒的在线业务。
- 2021
数字优先重新启动
[1]实体连锁店关闭后，Saadia集团将洛德与泰勒重新打造为在线百货公司。
- 2020
破产和退出门店的决定
[1]洛德与泰勒和Le Tote申请第11章破产，洛德与泰勒宣布关闭其剩余门店。
- 2019
Le Tote取得运营控制权
[1]Le Tote获得了运营控制权，而哈德逊湾保留了重要的房地产利益。
- 2015
Design Lab推出
[1]该零售商推出了Design Lab，一个面向年轻顾客的女装系列。
- 2008
成为哈德逊湾公司的一部分
[1]NRDC收购哈德逊湾公司使洛德与泰勒进入HBC集团。
- 2006
洛德与泰勒出售给NRDC股权合伙公司
[1]联邦收购五月后，洛德与泰勒被剥离给NRDC股权合伙公司。
- 1986
联合干货公司被五月百货公司收购
[1]洛德与泰勒进入五月百货公司投资组合。
- 1945
多萝西·谢弗成为总裁
[1]谢弗成为第一位领导美国大型零售企业的女性，并推进了公司以设计为主导的郊区战略。
- 1914
第五大道旗舰店开业
[1]由Starrett & van Vleck设计的旗舰店在38街和39街之间开业。
产品与定位
一个可负担的高档百货公司品牌，结合时尚、美容和家居商品，具有传统导向的美国零售身份。
时尚 · 1826
女装
女装历来是该零售商的核心品类，从经典高档商品到设计师、当代和自有品牌系列。该系列支持洛德与泰勒对精致美国百货公司风格的声誉，包括连衣裙、单品、外套和场合服装。
时尚
男装
男装与女装一起构成百货公司系列的一部分。该类别传统上涵盖定制和休闲服装、季节性服装、鞋类和配饰，尽管随着业务从门店转向电子商务，该系列的可用性和广度发生了变化。
时尚配饰
配饰和鞋类
鞋子、手袋、珠宝和其他配饰补充了服装业务，帮助洛德与泰勒提供完整的时尚外观。配饰特别适合百货公司模式，因为它们可以在多个价位上结合设计师、当代和品牌商品。
美妆
美容和化妆品
美容商品是更广泛的百货公司主张的一部分，包括化妆品、香水和相关个人护理产品。它提供了一个重复购买品类，并将零售商扩展到服装之外。
家居
家居商品
洛德与泰勒历史上销售家居陈设、厨具和装饰商品。家居业务将品牌扩展到生活方式零售，并支持将门店呈现为综合购物目的地，而不仅仅是服装店。
自有品牌时尚 · 2015
Design Lab
Design Lab于2015年推出，是一个面向约18至35岁顾客的女装系列。其发布强调社交媒体推广和聚焦的英雄单品，反映了洛德与泰勒试图显得更现代并吸引年轻数字购物者的尝试。
自有品牌时尚
传统系列
传统系列是该品牌以传统为导向的自有品牌服装系列。现有文件将其确定为复兴的洛德与泰勒产品战略的一部分，但有关其当前系列和分销的详细信息有限。
争议事件
营销活动
品牌决策
2024
将知识产权出售给Regal Brands Global并购背景
法院下令查封Saadia集团资产导致洛德与泰勒知识产权的控制权发生变化。
采取的行动
Regal Brands Global收购了洛德与泰勒的知识产权，随后重新启动了其电子商务业务。
后续影响
该品牌在新所有者下保持在线活跃，尽管有关运营结构的详细公开信息有限。
2021
在Saadia集团旗下数字优先重新启动战略背景
破产和门店关闭后，品牌的价值集中在其名称、客户认知和知识产权上，而不是实体网络。
采取的行动
Saadia集团将洛德与泰勒重新打造为在线百货公司。
后续影响
洛德与泰勒继续作为数字零售品牌，后来所有权过渡到Regal Brands Global。
2020
退出实体零售战略背景
疫情关闭加剧了零售商现有的运营困难，并削弱了其剩余门店网络的可行性。
采取的行动
洛德与泰勒宣布所有门店将关闭，并继续进行第11章程序。
后续影响
最后一批门店于2021年2月关闭，结束了该连锁店的实体零售时代。
2019
将运营控制权转移给Le Tote并购背景
随着传统百货公司经济恶化，哈德逊湾寻求为洛德与泰勒建立新的运营结构。
采取的行动
Le Tote在交易中获得了运营控制权，交易涉及交割时7500万美元和稍后支付的2500万美元；哈德逊湾获得了新安排中25%的股权。
后续影响
Le Tote运营该连锁店，但合作伙伴关系很快面临COVID-19冲击，并于2020年进入破产程序。
Transaction consideration. $75 million at closing plus $25 million payable after two years (2019)
2015
Design Lab发布新品背景
洛德与泰勒试图吸引年轻女性，并加强其在社交和数字时尚媒体中的相关性。
采取的行动
它推出了Design Lab，并通过影响者营销和赞助内容推广该系列。
后续影响
该活动为特色连衣裙带来了强劲需求，但也导致了关于广告披露的联邦贸易委员会和解。
2006
出售给NRDC股权合伙公司并购背景
联邦百货公司收购五月百货公司后，决定剥离洛德与泰勒，而不是将其保留在扩大的以梅西为中心的投资组合中。
采取的行动
NRDC股权合伙公司同意以12亿美元收购洛德与泰勒。
后续影响
洛德与泰勒成为一家独立的投资组合公司，后来进入哈德逊湾公司集团。
Purchase price. $1.2 billion announced transaction value (2006)
近期事件
来源6 个来源
- 1Lord & Tayloren.wikipedia.org
- 2Lord & Taylor与Le Tote申请Chapter 11保护wvasfm.org
- 3美国“最老牌”连锁百货申请破产保护 门店已开始清仓甩卖finance.sina.com.cn
- 4美國最古老精品百貨Lord ＆ Taylor 加入破產潮 - 財經chinatimes.com
- 5Lord & Taylor files for bankruptcy as retail collapses pile up - The Boston Globebostonglobe.com
- 6Luxury department store Lord & Taylor files for bankruptcyfoxbusiness.com
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