伦敦电力公司

伦敦电力公司是一家为英国伦敦提供电力发电和电力批发供应的企业。它于1925年由伦敦市中心和西区的十家电力公司合并而成。其成立反映了电力行业从众多小型、本地孤立的发电站向协调发电、互联输电网络和更高效的大型发电站转变的趋势。 该公司的机构前身是1920年1月成立的伦敦电力联合委员会（1920）有限公司，旨在促进伦敦各电力企业之间的合作。伦敦电力公司推动了1925年《伦敦电力（第2号）法案》的通过，该法案为合并提供了法律框架，并实施了旨在协调参与公司的控制措施。这些安排包括关于股息、向伦敦和家乡县联合电力局转让资产、超过5000英镑的拟议资本支出通知、剩余电力的处置以及技术整合计划的实施等规定。 十个组成企业分别是：布朗普顿和肯辛顿电力供应公司、中央电力供应公司、查令十字电力供应公司、切尔西电力供应公司、肯辛顿和骑士桥电灯公司、伦敦电力供应公司、大都会电力供应公司、诺丁山电灯公司、圣詹姆斯和帕尔摩电灯公司以及威斯敏斯特电力供应公司。伦敦电力公司主要发电，并将电力批量出售给组成的分销公司，这些公司向当地客户供电。 成立后，公司对继承的发电资产进行了合理化调整。它关闭了效率较低的本地电站，收购或租赁了其他设施，并开发了通过高压干线连接的大型电站。德普特福德西发电站于1925年开始建设，1929年完工。该电站有六台发电机组，总装机容量为222兆瓦。巴特西A发电站建于1929年至1934年间，装机容量约为251.7兆瓦。巴特西B的建设在第二次世界大战后开始，于1955年完成，此时伦敦电力公司已不复存在。威尔斯登、鲍、格罗夫路和德普特福德东也是更广泛发电系统的一部分。 公司在20世纪30年代扩大了产出和互联。1931年，它花费约200万英镑用于巴特西及相关互联干线，包括德普特福德和巴特西之间以及巴特西和威尔斯登之间的66千伏线路。1934年，主要电站的发电量达到约1500吉瓦时，同时公司还向中央电力局供应大量电力。到1936年，其发电容量约为837.9兆瓦，其发电已纳入中央电力局指导下发展中的国家电网。 分销方面继续独立发展。1937年，查令十字公司收购了其他几家企业，并更名为中央伦敦电力有限公司。中央电力供应公司于1932年合法解散，其批发供应职能已被伦敦电力公司吸收。 公司还运营着一支沿海运煤船队，将煤炭运往其发电站。特殊的低矮平顶船可以穿过泰晤士河上的桥梁到达巴特西，而较大的船只则服务于德普特福德。几艘船以工程师和公司董事的名字命名，包括亚历山大·肯尼迪、廷德尔、约翰·霍普金森、费兰蒂、克伦威尔上校、弗朗西斯·弗拉德盖特、查尔斯·帕森斯、伦纳德·皮尔斯和威廉·皮尔曼。其中一些船只在第二次世界大战期间因鱼雷攻击、水雷或碰撞而损失。 根据1947年《电力法》，伦敦电力公司的发电和输电职能于1948年4月1日移交给英国电力局。组成公司的配电和电力销售职能于同日移交给伦敦电力委员会。因此，该公司目前没有商业运营；其历史重要性在于国有化之前对伦敦发电基础设施的整合和现代化。

伦敦电力公司源于协调伦敦分散的电力行业的努力。1920年1月，伦敦电力联合委员会（1920）有限公司成立，以促进该市电力公司之间的合作。当时，发电分散在许多小型企业之间，它们使用不同的电压、电流系统和设备配置。由此产生的重复和缺乏互联限制了效率，并使得在首都范围内平衡供应变得困难。 1925年《伦敦电力（第2号）法案》通过后，公司成立。十家当地电力企业加入了新组织。该立法支持合并，同时规范股息、资本支出、资产转让、剩余电力和技术整合。伦敦电力公司主要被设计为发电和电力批发供应机构。其组成公司保留当地分销和零售职责，从中央企业购买电力转售给客户。 早期的一项主要任务是合理化继承的发电站网络。公司在20世纪20年代末关闭了几座效率较低的本地电站，包括阿尔法广场、安伯利路、霍斯费里路、里士满路和伍德巷。它保留或收购了更有用的设施，并投资于更大的发电站。德普特福德西于1925年至1929年间建造，总装机容量为222兆瓦。巴特西A紧随其后，于1929年至1934年间建成，达到约251.7兆瓦，成为伦敦最著名的发电站之一。公司的其他主要电站包括威尔斯登、鲍、格罗夫路和德普特福德东。 20世纪30年代，发电容量和网络整合大幅增长。1931年，公司投资约200万英镑用于巴特西及其互联干线。德普特福德、巴特西和威尔斯登之间的66千伏线路使得电力可以在大都市系统中移动，并减少了对孤立本地电站的依赖。发电量从1931年的941.77吉瓦时交流电增加到1934年更广泛电站组的约1500吉瓦时。公司还向中央电力局提供短期供应，单项供应从8兆瓦到25兆瓦不等。 到1936年，伦敦电力公司拥有约837.9兆瓦的交流发电容量，发电量为2273.8吉瓦时。其产出越来越多地由中央电力局指导，并通过国家电网分配。鲍继续提供少量直流输出，反映了旧本地系统与较新互联网络的共存。1932年，中央电力供应公司合法解散，其批发供应职能已并入伦敦电力公司的运营。 分销公司也进行了整合。1937年1月，查令十字公司收购了其他五家企业——布朗普顿和肯辛顿、切尔西、肯辛顿和骑士桥、圣詹姆斯和帕尔摩以及威斯敏斯特公司——并更名为中央伦敦电力有限公司。这一发展进一步将新兴的发电和电力批发供应职能与当地电力分销分开。 公司维持着自己的煤炭运输船队。由于巴特西位于塔桥上游，几艘船被建造成低矮的平顶船，具有低矮的上层建筑和可折叠的桅杆和烟囱。较大的船只服务于德普特福德，那里的河道通行限制较少。船队部分以电气工程师的名字命名，包括约翰·霍普金森、塞巴斯蒂安·德·费兰蒂、查尔斯·帕森斯、约瑟夫·斯旺、安布罗斯·弗莱明和伦纳德·皮尔斯，部分以公司人物如威廉·皮尔曼和威廉·弗朗西斯·弗拉德盖特命名。战时损失包括几艘被德国潜艇或E艇击沉的船只，以及因碰撞而损失的船只。 1947年，公司继续投资其网络，并报告总发电量为3164吉瓦时，其中向中央电力局供应1176吉瓦时。随后，1947年《电力法》重组了英国电力供应行业。从1948年4月1日起，伦敦电力公司的发电和输电资产及职能归属于英国电力局。组成公司的分销和销售职能转移到伦敦电力局。伦敦电力公司因此不再作为独立的电力公司运营，而其部分基础设施继续在国家电力局下运行。

• 1948

  国有化及运营职能解散

  [1]London Power Companyen.wikipedia.org

  发电和输电转移至英国电力局，而分销和销售从4月1日起转移至伦敦电力局。

• 1937

  查令十字企业重组

  [1]London Power Companyen.wikipedia.org

  在收购其他五家企业后，查令十字公司更名为中央伦敦电力有限公司。

• 1936

  发电与国家电网整合

  [1]London Power Companyen.wikipedia.org

  公司的发电在中央电力局的指导下运行，并为发展中的国家电网做出贡献。

• 1934

  巴特西A投入运营

  [1]London Power Companyen.wikipedia.org

  巴特西A发电站作为服务于伦敦市中心和西区的主要中央发电设施完工。

• 1932

  中央电力供应公司解散

  [1]London Power Companyen.wikipedia.org

  该公司在批发供应职能被伦敦电力公司吸收后合法解散。

• 1929

  德普特福德西完工

  [1]London Power Companyen.wikipedia.org

  公司完成了德普特福德西发电站，拥有六台发电机组，装机容量为222兆瓦。

• 1925

  伦敦电力公司成立

  [1]London Power Companyen.wikipedia.org

  根据1925年《伦敦电力（第2号）法案》，十家伦敦电力企业合并为伦敦电力公司。

• 1920

  伦敦电力联合委员会成立

  [1]London Power Companyen.wikipedia.org

  成立了一个协调机构，以促进伦敦电力公司之间的合作，并为后来的合并奠定了制度基础。

一家专注于集中发电、电力批发供应和伦敦高压互联的大都市电力基础设施运营商。

• 发电和批发供应 · 1925

  电力批量供应

  公司的主要服务是发电并批量出售给其组成的分销公司。它运营着一个逐步整合的燃煤电站组合，并向中央电力局供应电力，该局协调更广泛的国家输电。产出包括主要电站的交流发电和鲍的较小直流供应。

• 燃煤发电 · 1925

  发电站发电

  伦敦电力公司整合并现代化了一组本地发电设施。其主要电站包括德普特福德西、巴特西、威尔斯登、鲍、格罗夫路和德普特福德东。公司关闭了较小或效率较低的电站，并投资于能够通过互联高压干线向伦敦市中心和西区供电的大型机组。

• 海上物流 · 1932

  煤炭运输

  公司拥有的沿海运煤船队将煤炭运往发电站。低矮的平顶船设计用于在桥下航行泰晤士河并到达巴特西，而较大的运煤船服务于德普特福德。船队包括以电气工程师和公司官员命名的船只，其中几艘在战时行动中损失。

• 1948

  转入国有化电力系统战略

  背景

  1947年《电力法》将英国电力供应行业重组为公有制。

  采取的行动

  公司的发电和输电职能归属于英国电力局，而分销和销售职能转移到伦敦电力局。

  后续影响

  伦敦电力公司停止独立运营，成为战后国家电力结构的一部分。

  来源

• 1931

  高压互联投资换代

  背景

  不断扩大的伦敦系统需要更大的灵活性以及在主要电站之间传输电力的能力。

  采取的行动

  公司投资于巴特西以及连接德普特福德、巴特西和威尔斯登的66千伏互联干线。

  后续影响

  该网络支持更集中的调度，并改善了公司发电资产的协调。

  Capital expenditure on Battersea and interconnecting mains. £2 million (1931)

  来源

• 1929

  德普特福德西的建设与投产新品

  背景

  公司需要更大的发电容量来替代或补充小型本地电站。

  采取的行动

  它完成了德普特福德西发电站，拥有六台发电机组，装机容量为222兆瓦。

  后续影响

  德普特福德西成为公司的主要电站之一，向伦敦市中心和东区供电。

  来源

• 1925

  伦敦电力企业的合并战略

  背景

  伦敦的电力供应被划分为许多本地公司，拥有小型电站和不兼容的技术系统。

  采取的行动

  公司合并了十家企业，并在1925年立法的框架下追求协调发电、技术整合和电力批发供应。

  后续影响

  合并使得关闭低效电站和发展如德普特福德西和巴特西等大型互联设施成为可能。

  来源

1. 1London Power Companyen.wikipedia.org