伦敦电力局
英国前公共电力局,在私有化及后续所有权变更前,为伦敦的家庭、商业和工业客户供应和分配电力。
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概览
伦敦电力局(London Electricity Board,简称LEB)是英国电力行业于1948年国有化至1990年私有化期间,负责在伦敦供应和分配电力的公共部门电力公用事业。它服务于其指定伦敦区域内的家庭、商业和工业消费者,是根据1947年《电力法》建立的区域电力局体系的一部分。 该局于1948年4月1日开始运营,其成立整合了伦敦地区地方政府和私营公司运营的电力事业。作为区域电力局,LEB主要关注电力的分配和零售供应,而非全国发电。其面向公众的活动不仅限于网络运营:它维护本地展厅,销售家用电器,并提供电器租赁或租购服务。电费也可以通过这些本地设施支付。 LEB以缩写“LEB”形成了可识别的公共形象,该缩写出现在一个绿蓝相间的标志中。该组织通过其账单办公室、客户服务运营、电器零售以及对本地电力网络的责任,成为伦敦日常生活的一部分。其客户群包括家庭以及企业和工业用户,尽管参考资料未提供经过验证的客户总数。 该局因1989年《电力法》和区域电力局的私有化而转型。1990年,LEB成为伦敦电力上市公司(London Electricity plc)。与私有化前的法定机构不同,新公司作为私营商业企业运营,并在伦敦证券交易所上市。伦敦电力上市公司曾一度是富时100指数的成分股。这一变化标志着LEB作为公共电力局的终结,同时保留了伦敦配电业务在后续公司形式中的延续。 1996年,伦敦电力被美国能源公司Entergy收购。法国电力公司(Électricité de France)于1998年11月收购了该业务。在EDF所有权下,伦敦、东南部和东部配电业务以EDF能源网络(EDF Energy Networks)的名义运营。2010年,EDF将这些配电资产出售给香港投资者,这些业务随后以英国电力网络(UK Power Networks)的名义合并。这些交易意味着最初的LEB实体和身份不再作为独立的电力公司运营,尽管网络业务的部分通过后续组织继续存在。 与该组织相关的人物包括后来成为英国首相的约翰·梅杰(John Major)和后来担任坎特伯雷大主教的乔治·凯里(George Carey)。该局的主席包括亨利·约翰·兰德尔(Henry John Randall)、大卫·布莱尔·欧文(David Blair Irving)、威尔弗里德·大卫·德赖斯代尔·芬顿(Wilfrid David Drysdale Fenton)、欧文·弗朗西斯(Owen Francis)、艾伦·普拉普顿(Alan Plumpton)、大卫·G·杰弗里斯(David G. Jefferies)和约翰·威尔逊(John Wilson)。因此,伦敦电力局最好被理解为一个历史上重要的区域公共公用事业,以及后来伦敦私营电力网络业务的前身,而不是一个当前的面向消费者的品牌。
沿革
伦敦电力局于1948年4月1日成立,作为英国战后电力国有化的一部分。1947年《电力法》创建了区域电力局体系,LEB成为负责伦敦地区电力供应和分配的法定组织。其成立整合了此前由地方政府和私营公司运营的电力事业。该局的职责范围涵盖家庭、商业和工业消费者。 LEB作为区域公共公用事业运营了四十多年。其主要职能是通过伦敦网络分配电力并向客户提供供应服务。它还直接与消费者保持零售关系。本地展厅销售家用电器并提供租赁或租购服务,而电费也可以通过相同的本地客户设施支付。该组织使用缩写LEB,配以绿蓝相间的标志,赋予该局独特的公共形象。 该局由一系列主席领导。亨利·约翰·兰德尔于1948年至1956年任职,随后是大卫·布莱尔·欧文(1956-1968)、威尔弗里德·大卫·德赖斯代尔·芬顿(1968-1972)、欧文·弗朗西斯(1972-1976)、艾伦·普拉普顿(1976-1981)、大卫·G·杰弗里斯(1981-1986)和约翰·威尔逊(1986-1990)。该企业还与一些曾为其工作的知名人士有关,包括后来成为英国首相的约翰·梅杰和后来担任坎特伯雷大主教的乔治·凯里。 英国电力行业的结构在1989年《电力法》下发生了变化。1990年,公共委员会被私有化,其业务成为伦敦电力上市公司。继任公司在伦敦证券交易所上市,并曾一度被纳入富时100指数。这一转变结束了LEB作为国有法定机构的时期,尽管伦敦电力分配业务在连续的私人所有者下继续运营。 Entergy于1996年收购了伦敦电力。1998年11月,法国电力公司收购了该业务。EDF将伦敦公司与东南部和东部配电业务一起运营,使用EDF能源网络名称。2010年,EDF将这些配电资产出售给香港投资者。这些业务随后以英国电力网络的名义合并。因此,伦敦电力局现在是一个已解散的历史实体和品牌,而继任网络运营继续以不同的公司结构和身份为伦敦服务。
产品与定位
私有化前伦敦的区域公共电力供应商和配电公用事业;后来成为伦敦电力上市公司的商业继承者。
公用事业服务 · 1948
电力供应
LEB向其伦敦服务区域内的家庭、商业场所和工业消费者供应电力。这是该组织在业务私有化前的主要面向客户的公用事业服务。
电力网络 · 1948
电力分配
该局运营伦敦的区域电力分配功能,将客户连接到电力系统,并在其法定区域内管理本地网络。
电器零售和金融
家用电器
通过本地展厅,LEB销售家用电器,并提供租赁和租购安排。这些服务补充了其与住宅客户的电力供应关系。
品牌决策
2010
出售EDF区域配电业务并购背景
EDF在拥有伦敦、东南部和东部业务后,重组了其在英国的电力分配控股。
采取的行动
EDF将配电业务出售给香港投资者,之后这些业务以英国电力网络的名义运营。
后续影响
伦敦继任网络业务继续以英国电力网络而非LEB或伦敦电力品牌运营。
1998
出售给法国电力公司并购背景
伦敦电力分配业务是英国区域电力公司私有化后整合的一部分。
采取的行动
法国电力公司于1998年11月收购了伦敦电力。
后续影响
伦敦业务与EDF的东南部和东部配电公司一起以EDF能源网络的名义运营。
1996
1990
从公共委员会转变为私营电力公司战略背景
1989年《电力法》重组并私有化了英国的区域电力委员会体系。
采取的行动
LEB成为伦敦电力上市公司,一家在伦敦证券交易所上市的商业公司。
后续影响
公共LEB实体不再以其以前的法定形式运营,而伦敦电力业务通过私人所有权继续。
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