伦敦砖业公司

伦敦砖业公司是一家历史悠久的英国砖制造商，其名称与弗莱顿砖紧密相关。弗莱顿砖是一种由彼得伯勒和马尔斯顿谷地附近的下牛津黏土沉积物制成的砖。这种材料含有碳质物质，在烧制过程中减少了额外燃料的需求，使得弗莱顿砖的生产在二十世纪具有重要的经济意义。 该公司起源于约翰·凯瑟尔斯·希尔（John Cathles Hill）的制砖活动，他是一位在伦敦和彼得伯勒从事住宅建设的开发商和建筑师。1889年，希尔收购了位于彼得伯勒附近弗莱顿的T.W. Hardy & Sons小型砖厂。该企业于1900年注册为伦敦砖业公司。随后公司遭遇财务困难，1912年被指定接管人。希尔于1915年去世，接管于1919年结束，他的儿子继续经营业务。 资本密集型的弗莱顿产业受到建筑需求波动的显著影响。第一次世界大战后行业整合，1923年伦敦砖业与B.J. Forder合并，后者是与马尔科姆·斯图尔特（Malcolm Stewart）相关的主要竞争对手。合并后的企业一度被称为L.B.C. & Forders。通过1920年代后期的进一步收购，公司在弗莱顿市场确立了主导地位。到1931年，年产量达到约十亿块砖；到1935年，公司产量超过15亿块，约占弗莱顿行业产量的60%。战前产量后来达到约17.5亿块。 战后住房扩张期间需求强劲增长，砖销量在1967年达到顶峰。随着市场后来走弱，公司业务多元化，超越了核心制造活动。公司成立了伦敦砖业垃圾填埋公司，利用马尔斯顿谷地的前黏土矿坑处理家庭和工业废物。该业务后来于1988年并入Shanks集团。 1968年至1971年间，伦敦砖业收购了其余主要的弗莱顿竞争对手，包括马尔斯顿谷砖业公司。这些交易使其在弗莱顿砖市场形成垄断。1973年，报告砖销量为28.8亿块，约占当时英国砖市场的43%。1984年，公司被汉森公司（Hanson plc）收购。 后来的重大变化发生在2008年2月，汉森关闭了马尔斯顿谷地斯图尔特比的制砖业务。关闭与难以满足英国硫排放要求有关，尽管该工厂被描述为符合适用的欧盟要求。弗莱顿生产随后集中在彼得伯勒附近，而前马尔斯顿谷地遗址进入再开发规划，包括住房提案。伦敦砖业名称仍与英国建筑材料相关联，现为Forterra plc投资组合的一部分。公司估计弗莱顿砖已用于英国约五百万套住宅。

伦敦砖业公司起源于十九世纪末彼得伯勒周边制砖业的扩张。约翰·凯瑟尔斯·希尔（John Cathles Hill）是一位在伦敦和彼得伯勒从事住宅建设的开发商兼建筑师，他于1889年收购了位于弗莱顿的T.W. Hardy & Sons砖厂。弗莱顿之所以重要，是因为当地的下牛津黏土含有碳质材料。在烧制时，这减少了所需补充燃料的数量，使所产砖具有成本优势，并适合大规模生产。 该企业于1900年以伦敦砖业公司的名义注册成立。其早期发展并非一帆风顺：财务问题导致1912年指定接管人。希尔于1915年去世，接管于1919年结束后，他的儿子继续经营业务。更广泛的弗莱顿行业资本高度密集，并依赖周期性建筑市场，导致第一次世界大战后出现整合呼声。 1923年，伦敦砖业与B.J. Forder合并，后者是与马尔科姆·斯图尔特（Malcolm Stewart）相关的主要弗莱顿集团。扩大后的企业暂时称为L.B.C. & Forders。它在1920年代后期收购了更多砖厂，成为弗莱顿生产的主导力量。到1931年，年产量达到约十亿块砖，到1935年超过15亿块。其弗莱顿产量份额当时报告约为60%，而战前峰值产量达到约17.5亿块。 战后住房繁荣带来了另一个强劲需求期。销售持续上升，直到1967年达到高点，此后砖需求下降。公司部分通过多元化应对。伦敦砖业垃圾填埋公司利用马尔斯顿谷地废弃的黏土矿坑倾倒家庭和工业垃圾。这项非制砖业务后来于1988年通过与Shanks集团的合并转移。 公司还在其核心领域进行整合。从1968年到1971年，它收购了其余三家弗莱顿竞争对手，包括马尔斯顿谷砖业公司。这使伦敦砖业在弗莱顿市场形成垄断。1973年，其砖销量报告为28.8亿块，约占英国砖市场的43%。1984年，汉森公司收购了该公司。 马尔斯顿谷地一直是重要的生产区域，直到环境法规和运营经济改变了制造足迹。2008年2月，汉森在难以满足英国硫排放要求后关闭了斯图尔特比砖厂，尽管该工厂符合参考账户中描述的欧盟要求。弗莱顿砖的生产随后集中在彼得伯勒，斯图尔特比地区被考虑进行再开发，包括住房。伦敦砖业品牌现归Forterra plc所有，并继续代表英国制砖业最知名的历史名称之一。公司估计弗莱顿砖已用于约五百万套英国住宅。

• 2008

  斯图尔特比制砖业务关闭

  [1]London Brick Companyen.wikipedia.org

  由于难以满足英国硫排放要求，斯图尔特比的制砖业务被关闭，弗莱顿生产集中在彼得伯勒附近。

• 1984

  被汉森收购

  [1]London Brick Companyen.wikipedia.org

  汉森公司收购了伦敦砖业公司。

• 1973

  砖销量达到28.8亿块

  [1]London Brick Companyen.wikipedia.org

  报告砖销量总计28.8亿块，约占英国砖市场的43%。

• 1971

  弗莱顿市场整合完成

  [1]London Brick Companyen.wikipedia.org

  收购其余主要的弗莱顿竞争对手（包括马尔斯顿谷砖业公司）使伦敦砖业在该市场形成垄断。

• 1968

  竞争对手收购计划开始

  [1]London Brick Companyen.wikipedia.org

  伦敦砖业开始收购其余主要的弗莱顿竞争对手，该过程持续到1971年。

• 1967

  战后砖销量达到顶峰

  [1]London Brick Companyen.wikipedia.org

  砖销量达到战后高点，随后市场进入衰退期。

• 1935

  产量超过15亿块砖

  [1]London Brick Companyen.wikipedia.org

  产量超过15亿块，约占弗莱顿行业产量的60%。

• 1931

  年产量达到十亿块砖

  [1]London Brick Companyen.wikipedia.org

  扩张中的公司报告年产量约为十亿块砖。

• 1923

  与B.J. Forder合并

  [1]London Brick Companyen.wikipedia.org

  伦敦砖业与马尔科姆·斯图尔特的B.J. Forder合并，创建了一个更大的弗莱顿行业集团，一度称为L.B.C. & Forders。

• 1912

  指定接管人

  [1]London Brick Companyen.wikipedia.org

  财务困难导致指定接管人管理公司。

• 1900

  伦敦砖业公司注册成立

  [1]London Brick Companyen.wikipedia.org

  该企业正式以伦敦砖业公司的名义注册成立。

• 1889

  约翰·凯瑟尔斯·希尔收购弗莱顿砖厂

  [1]London Brick Companyen.wikipedia.org

  希尔收购了位于彼得伯勒附近弗莱顿的T.W. Hardy & Sons小型砖厂，为伦敦砖业的发展奠定了基础。

一个传统的英国制砖品牌，与大众市场建筑、本地采购的牛津黏土以及弗莱顿砖的工业化生产相关联。

• 黏土建筑砖

  弗莱顿砖

  弗莱顿砖是由下牛津黏土制成的砖的通用名称，特别与彼得伯勒和马尔斯顿谷地制砖区相关。黏土的碳质含量降低了烧制燃料需求，支持经济的大批量生产。弗莱顿砖成为二十世纪英国住宅建设的主要组成部分，并且仍然是与伦敦砖业名称最紧密相关的产品类别。

• 2008

  关闭斯图尔特比制砖业务战略

  背景

  斯图尔特比工厂难以满足英国硫排放要求。

  采取的行动

  汉森关闭了斯图尔特比的制砖业务，并将弗莱顿生产集中在彼得伯勒附近。

  后续影响

  前马尔斯顿谷地生产遗址被考虑进行再开发，包括住房，而彼得伯勒成为弗莱顿生产的主要中心。

  来源

• 1968

  收购其余弗莱顿竞争对手并购

  背景

  1967年砖销量达到顶峰后，伦敦砖业在市场开始走弱时寻求进一步整合。

  采取的行动

  1968年至1971年间，公司收购了其余三家弗莱顿竞争对手，包括马尔斯顿谷砖业公司。

  后续影响

  这些收购使伦敦砖业在弗莱顿砖市场形成垄断。

  来源

• 1923

  与B.J. Forder合并并购

  背景

  弗莱顿砖行业面临周期性需求和较高的资本要求，鼓励其主要生产商进行整合。

  采取的行动

  伦敦砖业与B.J. Forder合并，形成一家更大的企业，暂时称为L.B.C. & Forders。

  后续影响

  扩大后的公司收购了更多砖厂，并在弗莱顿行业占据主导地位。

  来源

1. 1London Brick Companyen.wikipedia.org