洛马内格拉

洛马内格拉是一家阿根廷建筑材料公司，也是该国领先的水泥、混凝土和石灰制造商。该业务起源于布宜诺斯艾利斯省奥拉瓦里亚地区，1926年商人阿尔弗雷多·福塔巴特在其圣哈辛托庄园发现了大量石灰石矿藏。1927年，他在洛马内格拉定居点附近建立了一家水泥厂，公司因此得名，该名称指的是该地区的黑色小丘。当地石灰石的可用性，加上该地点位于布宜诺斯艾利斯潘帕斯草原的位置，为一家服务于阿根廷建筑业的垂直整合工业企业奠定了基础。 公司在二十世纪从最初的工厂扩张。到1950年代初，其在洛马内格拉和附近的巴克尔的设施每年生产约50万吨水泥。在1960年代，圣胡安和萨帕拉的新工厂将公司的地理覆盖范围扩展到安第斯山脉地区的市场。在1980年代，洛马内格拉在卡塔马卡增加了其第一家波特兰水泥厂。这些投资帮助其确立了阿根廷领先的水泥和混凝土生产商的地位。 1976年阿尔弗雷多·福塔巴特去世后，他的遗孀玛丽亚·阿玛利亚·拉克罗兹·德·福塔巴特成为公司的多数股东、总裁和董事长。在她的领导下，洛马内格拉通过收购和多元化加强了其地位。1992年，它收购了重要的竞争对手塞门托斯·圣马丁，以及新私有化的铁路线费罗苏尔·罗卡，该铁路线支持原材料和成品的运输。同年，集团在布宜诺斯艾利斯市中心启用了新的总部。1995年，它通过Recycomb进入回收和替代燃料领域，其工厂建在卡纽埃拉斯。1998年和1999年收购了五家预拌混凝土生产商，使洛马内格拉也成为了该细分市场的全国领导者。2001年新工厂投产，将波特兰水泥的熟料产能提高到160万吨，而洛马内格拉技术中心于1999年3月开业，成为专门的技术和研究设施，被描述为拉丁美洲唯一此类设施。 2001年前后的经济危机使公司背负了约2.7亿美元的债务。财务压力加上福塔巴特年事已高，促成了出售家族控股权的决定。2005年5月，巴西企业集团卡马戈·科雷亚以略高于10亿美元的价格收购了约80%的股份。洛马内格拉随后成为InterCement集团的一部分，该集团现与巴西的Mover Participações集团有关联。 在2005年交易时，洛马内格拉约占阿根廷全国水泥产量的一半。在2007年和2008年阿根廷强劲的建筑周期中，全国水泥年产量接近1000万吨，而洛马内格拉保持了约48%的国内市场份额。公司还进一步扩大产能：2008年11月，它宣布了一项为期五年、耗资2.35亿美元的计划，旨在将产能提高20%，尽管全球金融危机后建筑活动减弱。其业务仍以向阿根廷市场供应水泥、混凝土、石灰及相关建筑材料为中心。

洛马内格拉的起源可以追溯到1926年阿尔弗雷多·福塔巴特在其圣哈辛托庄园发现大量石灰石矿藏。福塔巴特选择在布宜诺斯艾利斯省奥拉瓦里亚以南的洛马内格拉小定居点附近建造水泥厂。工厂于1927年完工，公司以该地命名。其石灰石的获取使企业能够在阿根廷主要潘帕斯草原的中心地带发展出持久的原材料基地。 最初的业务发展成为一个更大的工业网络。到1950年代初，洛马内格拉和巴克尔工厂合计每年生产约50万吨水泥。1960年代的扩张增加了圣胡安和萨帕拉的工厂，使公司能够服务于阿根廷安第斯走廊沿线的市场。在1980年代，它在卡塔马卡建立了一家波特兰水泥厂。这些新增设施使洛马内格拉成为该国领先的水泥和混凝土生产商。 阿尔弗雷多·福塔巴特于1976年去世。他的遗孀玛丽亚·阿玛利亚·拉克罗兹·德·福塔巴特作为多数股东、总裁和董事长接管了公司。她的任期结合了地理扩张、垂直整合和多元化。1992年，洛马内格拉收购了塞门托斯·圣马丁和私有化的费罗苏尔·罗卡铁路。铁路收购为集团提供了重要的运输资产，用于运输投入品和建筑材料。洛马内格拉还在1992年启用了新的布宜诺斯艾利斯市中心总部。 集团于1995年通过Recycomb拓宽了其工业活动，这是一个回收业务，其工厂建在卡纽埃拉斯。随后在1998年和1999年收购了五家混凝土生产商，使其成为阿根廷预拌混凝土的全国领导者。洛马内格拉技术中心于1999年3月开业，并被誉为拉丁美洲唯一此类设施。2001年投产的工厂将集团波特兰水泥的熟料产能提高到160万吨。 2001年前后的阿根廷经济危机使洛马内格拉背负了约2.7亿美元的债务。债务负担加上阿玛利亚·拉克罗兹·德·福塔巴特的年龄，促成了出售家族控股权的决定。卡马戈·科雷亚于2005年5月以略高于10亿美元的价格收购了约80%的股份。洛马内格拉随后在InterCement旗下运营，该集团与巴西企业集团Mover Participações有关联。 公司仍然是阿根廷水泥行业的主导力量。在收购时，它约占全国水泥产量的一半。在2007年和2008年的建筑扩张期间，阿根廷每年生产近1000万吨水泥，洛马内格拉持有约48%的市场份额。2008年11月，在全球金融不稳定导致经济放缓的情况下，公司宣布了一项为期五年、耗资2.35亿美元的计划，旨在将产能提高20%。其历史发展反映了国内石灰石资源、区域工厂投资、物流整合、收购以及阿根廷建筑市场增长的重要性。

• 2008

  宣布产能扩张计划

  [1]Loma Negraen.wikipedia.org

  洛马内格拉宣布了一项为期五年、耗资2.35亿美元的计划，旨在将产能提高20%。

• 2005

  卡马戈·科雷亚收购控股权

  [1]Loma Negraen.wikipedia.org

  卡马戈·科雷亚以略高于10亿美元的价格收购了洛马内格拉约80%的股份。

• 2001

  熟料产能扩大

  [1]Loma Negraen.wikipedia.org

  新工厂将波特兰水泥的熟料产能提高到160万吨。

• 1999

  技术中心开业

  [1]Loma Negraen.wikipedia.org

  洛马内格拉技术中心于3月开业，被描述为拉丁美洲唯一此类设施。

• 1995

  Recycomb启动

  [1]Loma Negraen.wikipedia.org

  公司通过Recycomb进入回收领域，其工厂建在卡纽埃拉斯。

• 1992

  收购铁路和竞争对手

  [1]Loma Negraen.wikipedia.org

  洛马内格拉收购费罗苏尔·罗卡和塞门托斯·圣马丁，加强了物流和水泥市场地位。

• 1976

  领导权移交给阿玛利亚·拉克罗兹·德·福塔巴特

  [1]Loma Negraen.wikipedia.org

  阿尔弗雷多·福塔巴特去世后，他的遗孀成为多数股东、总裁和董事长。

• 1960

  安第斯地区扩张

  [1]Loma Negraen.wikipedia.org

  1960年代在圣胡安和萨帕拉开设新工厂，帮助洛马内格拉成为阿根廷领先的水泥和混凝土生产商。

• 1950

  早期生产网络达到50万吨

  [1]Loma Negraen.wikipedia.org

  到1950年代初，洛马内格拉和巴克尔工厂合计每年生产约50万吨水泥。

• 1927

  第一家水泥厂开业

  [1]Loma Negraen.wikipedia.org

  福塔巴特在奥拉瓦里亚以南的洛马内格拉附近开设水泥厂，并以该定居点命名公司。

• 1926

  发现石灰石矿藏

  [1]Loma Negraen.wikipedia.org

  阿尔弗雷多·福塔巴特在圣哈辛托庄园发现大量石灰石矿藏，为水泥业务奠定了原材料基础。

一家垂直整合的阿根廷建筑材料领导者，拥有全国性的工业和物流足迹，围绕水泥、混凝土、石灰、熟料及相关服务构建。

• 水泥 · 1927

  水泥

  水泥是洛马内格拉的核心产品，也是其在阿根廷建筑材料市场地位的基础。公司从一体化的石灰石和水泥业务发展而来，并通过布宜诺斯艾利斯省和几个安第斯地区城市的工厂进行扩张。其产品服务于阿根廷的普通建筑和基础设施需求。

• 水泥 · 1980

  波特兰水泥

  波特兰水泥在1980年代卡塔马卡专用设施开发后成为洛马内格拉产品组合的重要组成部分。2001年投产的工厂将波特兰水泥的熟料产能提高到160万吨，支持公司服务于大型建筑和基础设施应用的能力。

• 混凝土 · 1998

  预拌混凝土

  洛马内格拉通过1998年和1999年收购五家混凝土生产商进入预拌混凝土领域。这些收购使公司成为阿根廷该建筑材料细分市场的全国领导者，并以其水泥生产补充了下游建筑项目供应。

• 工业矿物

  石灰

  石灰是公司主要的建筑和工业材料类别之一。它在洛马内格拉更广泛的矿物制造组合中与水泥和混凝土一起生产。

• 回收和替代燃料 · 1995

  Recycomb回收服务

  Recycomb于1995年作为洛马内格拉的回收相关业务启动。其卡纽埃拉斯工厂将公司业务扩展到传统水泥制造之外，涉及与工业生产相关的可回收材料的处理和利用。

• 2008

  宣布产能扩张计划战略

  背景

  该公告发布之际，阿根廷建筑活动在2008年开始的全球金融不稳定后有所缓和。

  采取的行动

  洛马内格拉宣布了一项为期五年、耗资2.35亿美元的投资计划，旨在将产能提高20%。

  后续影响

  该计划表明尽管近期经济放缓，但仍继续投资于阿根廷市场。

  Planned investment. US$235 million (Five-year program announced in November 2008)

  来源

• 2005

  出售福塔巴特家族的控股权并购

  背景

  约2.7亿美元的债务（主要与2001年前后的经济危机有关）加上阿玛利亚·拉克罗兹·德·福塔巴特年事已高，促成了出售控制权的决定。

  采取的行动

  福塔巴特家族将约80%的股份转让给巴西企业集团卡马戈·科雷亚，价格略高于10亿美元。

  后续影响

  洛马内格拉成为InterCement集团的一部分，后来与Mover Participações有关联。

  Acquisition price. Slightly more than US$1 billion (May 2005)

  来源

• 1998

  通过收购扩大预拌混凝土业务并购

  背景

  洛马内格拉旨在将其建筑材料产品范围扩大到水泥之外，并增加在下游混凝土供应中的存在。

  采取的行动

  公司在1998年和1999年收购了五家混凝土生产商。

  后续影响

  洛马内格拉成为阿根廷预拌混凝土的全国领导者。

  来源

• 1992

  收购费罗苏尔·罗卡和塞门托斯·圣马丁并购

  背景

  洛马内格拉寻求加强其国内水泥地位，并改善对原材料和成品运输的控制。

  采取的行动

  集团收购了新私有化的费罗苏尔·罗卡铁路线和竞争对手塞门托斯·圣马丁。

  后续影响

  这些交易巩固了洛马内格拉的市场领导地位，并为其工业网络增加了重要的物流资产。

  来源

1. 1Loma Negraen.wikipedia.org