勒泽与沃尔夫

勒泽与沃尔夫是一家德国烟草公司，由伯恩哈德·勒泽和卡尔·沃尔夫于1865年7月1日在柏林创立。它最初是一家烟草店，沃尔夫负责柏林零售业务，勒泽则发展城市以外的批发贸易。随着十九世纪雪茄需求的增长，公司迅速扩张，从零售转向制造、进口、出口和分销。 1874年，勒泽收购了位于埃尔宾（当时属西普鲁士，现为波兰埃尔布隆格）的Jean Kohlweck & Co.雪茄厂的股份，这是一个重要步骤。该工厂更名为Kohlweck & Loeser，并于1878年被完全接管，更名为Zigarrenfabrik Loeser & Wolff。埃尔宾工厂成为公司的主要生产中心。早期生产依赖进口原料烟草和以女性为主的体力劳动。公司不断扩建设施，并在德意志帝国及邻近地区建立了工厂和销售网点网络。 到十九世纪末和二十世纪初，勒泽与沃尔夫已成为欧洲最大的雪茄制造商之一。其产品通过批发渠道销售，并出口到欧洲、非洲、亚洲和日本的市场。公司还拥有大量零售网点，包括数十家柏林商店，根据当时的广告，到1914年多达120家。它在主要展览会上展示产品，获得雪茄质量奖项，并在1896年柏林贸易展览会上设有烟草博物馆和示范展馆。除雪茄外，它后来还生产吸烟烟草并分销其他烟草产品。 公司在第一次世界大战之前和期间达到最大规模。1907年雇用了近3900人，其中大部分在埃尔宾。在1915-1916财政年度，生产了约1.945亿支雪茄，1916年雇员接近5000人。战后解决方案改变了业务的地理分布：普鲁士施塔加德分支成为波兰的一部分，而东普鲁士的生产中心与柏林分销网络日益分离。1921年建立了一家新的吸烟烟草厂，但在1922-1923年的经济危机期间生产中断了数月。 1920年代末，勒泽与沃尔夫在柏林Schöneberger Ufer和Potsdamer Strasse建造了一座引人注目的行政总部。该建筑由Albert Biebendt设计，采用早期新客观主义风格，因其在兰德维尔运河上的突出形式而被俗称为“勒泽城堡”。公司于1920年重组为有限责任公司，管理层后来传给创始家族成员Lucia Sommerguth-Loeser。 纳粹夺取政权带来了毁灭性后果。由于所有者和控制家族是犹太人，勒泽与沃尔夫遭受迫害和雅利安化。1937年Lucia Sommerguth-Loeser去世后，柏林董事Walter E. Beyer于1937年4月1日接管公司，作为向非犹太人控制转移的一部分。1942年的一部广告电影以Walter E. Beyer雪茄厂的名义宣传该业务。 第二次世界大战后，公司继续以拜耳的名义运营。1952年，80%的所有权转给了Lucia Loeser基金会，但拜耳直到1963年底仍担任总经理。埃尔宾设施的丧失和德国的分裂削弱了历史运营结构。勒泽与沃尔夫于1983年6月30日正式解散。其前柏林总部作为受保护的历史建筑幸存下来，后来经过翻新用于现代商业、文化、酒店和办公用途。公司还通过柏林文学作品中的提及而被铭记，包括阿尔弗雷德·德布林的《柏林亚历山大广场》和瓦尔特·肯波夫斯基的小说《Tadellöser & Wolff》。

勒泽与沃尔夫起源于1865年7月1日由伯恩哈德·勒泽和卡尔·沃尔夫在柏林创立的一家烟草店。合伙关系在柏林零售和更广泛的批发贸易之间分工。1867年，总部迁至Alexanderstraße 1，反映了业务的早期整合。 公司向制造商的转变始于1874年勒泽投资埃尔宾的Jean Kohlweck & Co.。该厂更名为Kohlweck & Loeser，四年后被完全收购。产量从1874年的26,700支手工雪茄（主要由女性工人制造）增长为大型工业运营。在1870年代和1880年代初，设施不断扩建。勒泽与沃尔夫将埃尔宾作为主要制造和管理中心，同时通过批发、出口和零售渠道建立商业影响力。 该公司在埃尔宾树立了模范雇主的声誉，那里的烟草工作提供了重要的补充家庭收入，并与社会福利相对优厚有关。其雪茄在墨尔本、柯尼斯堡、布龙贝格和柏林的展览会上获得认可。在1896年柏林贸易展览会上，公司展示了烟草制作演示、雪茄盒生产、烟草博物馆和展览馆。公司还利用委托生产的卷烟来扩大其在雪茄之外的影响力。 1885年在布劳恩斯贝格、1911年在马林堡和普鲁士施塔加德开设了更多工厂；1896年增加了不来梅的小型工厂。零售组织与制造业同步发展。1901年有66家柏林商店，1914年的公司广告中引用了120个销售点。生产和就业达到非凡水平：1907年近3,900名工人，1916年近5,000名，1915-1916财政年度约1.945亿支雪茄。 伯恩哈德·勒泽于1901年去世，卡尔·沃尔夫于1902年去世，控制权转移到他们的家人和合伙人手中，包括Cäcilie Wolff和Alfred Sommerguth。第一次世界大战后，普鲁士施塔加德分支成为波兰的一部分。1920年，其余法律上独立的业务合并为一家有限责任公司。1921年安装了一家吸烟烟草厂。公司在1922-1923年的通货膨胀危机期间生产中断，但随后恢复。露西亚·索默古特-勒泽后来接管了管理。 1928年至1930年间，勒泽与沃尔夫委托在柏林Schöneberger Ufer 47号和Potsdamer Strasse 58号建造新的行政大楼。该建筑由Albert Biebendt设计，采用早期新客观主义风格，其在兰德维尔运河上的突出形式使柏林人称其为“勒泽城堡”。该建筑于1955年被列为历史古迹。 1933年纳粹上台后，公司因其犹太所有权而受到迫害。雅利安化进程于1937年4月1日达到高潮，瓦尔特·E·拜耳在露西亚·索默古特-勒泽去世后接管。公司随后以Walter E. Beyer雪茄厂的名义进行宣传，包括一部幸存的1942年广告电影。这一转移构成了勒泽与沃尔夫的核心历史意义：它说明了纳粹种族迫害如何剥夺犹太工业和商业企业。 战后的分裂进一步损害了业务。到1952年，埃尔宾工厂已脱离公司控制，铁幕将剩余的东部工厂与柏林分销中心隔开。1952年所有权发生变化，80%转给露西亚·勒泽基金会，而拜耳继续担任总经理直到1963年12月31日。公司于1983年6月30日解散。 柏林总部作为地标幸存下来。在由与Bank Delbrück相关的房地产控股公司收购并与Beos合作开发后，于2002年至2004年间进行了翻新和改造。该建筑此后容纳了办公室、酒店、文化和商业租户。勒泽与沃尔夫也通过文学引用留在柏林的文化记忆中，包括阿尔弗雷德·德布林的《柏林亚历山大广场》和瓦尔特·肯波夫斯基的《Tadellöser & Wolff》。

• 2004

  前总部翻新

  [1]Loeser & Wolffen.wikipedia.org

  这座历史悠久的柏林建筑于2002-2004年间进行了大规模翻新和改造。

• 1983

  公司解散

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  勒泽与沃尔夫于6月30日解散。

• 1937

  雅利安化

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  瓦尔特·E·拜耳在纳粹迫害和强制转移下接管了这家犹太人拥有的公司。

• 1928

  委托建造新柏林总部

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  开始建造公司位于Schöneberger Ufer和Potsdamer Strasse的标志性行政大楼。

• 1920

  业务合并为有限责任公司

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  其余法律上独立的业务部分合并为一家有限责任公司。

• 1916

  战时规模达到顶峰

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  雇员接近5,000人，年雪茄产量达到历史最高水平。

• 1896

  柏林贸易展览会展示

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  公司在柏林贸易展览会上展示了烟草生产、雪茄制作和烟草博物馆。

• 1878

  埃尔宾工厂更名为勒泽与沃尔夫

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  埃尔宾业务被完全接管并更名为Zigarrenfabrik Loeser & Wolff。

• 1874

  进入雪茄制造业

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  勒泽收购了埃尔宾Jean Kohlweck & Co.工厂的股份，开始了公司的制造扩张。

• 1865

  柏林烟草店成立

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  伯恩哈德·勒泽和卡尔·沃尔夫于7月1日在柏林创立了这家企业。

一家大型德国雪茄制造商、烟草批发商、进口商、出口商和零售商。历史上定位于广泛的分销、高产量雪茄生产、展览认可的质量以及广泛的柏林和国际销售网络。

• 雪茄 · 1878

  勒泽与沃尔夫雪茄

  雪茄是公司的主要产品，也是其制造身份的基础。它们由进口原料烟草在埃尔宾为中心的工厂制造，后来在包括布劳恩斯贝格、马林堡、普鲁士施塔加德和不来梅的网络中生产。公司通过自己的零售店、批发渠道和出口市场销售。

• 吸烟烟草 · 1921

  吸烟烟草

  勒泽与沃尔夫通过1921年安装的专用吸烟烟草厂扩大了其烟草产品组合。这使业务超越了历史上对雪茄的专注，并支持其作为综合烟草制造商和分销商的角色。

• 烟草分销

  进口和分销的烟草制品

  除了自己的生产外，公司还进口和分销烟草产品。其商业网络将柏林零售店和批发业务与欧洲、非洲、亚洲和日本的市场连接起来。

• 1937

  纳粹雅利安化和剥夺

  纳粹上台后，勒泽与沃尔夫作为犹太公司受到迫害。露西亚·索默古特-勒泽去世后，瓦尔特·E·拜耳于1937年4月1日接管，这是向非犹太人所有权的强制转移。

  来源

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• 1942Walter E. Beyer雪茄厂广告电影

  Germany

  雅利安化后，该业务在由Rudolf Platte和Eduard Wenck主演的短广告电影中以瓦尔特·拜耳的名义进行宣传。

  结果. 幸存的电影记录了公司的品牌重塑和纳粹时代的所有权转移。

  来源
• 1896柏林贸易展览会烟草展馆

  Germany

  勒泽与沃尔夫在柏林贸易展览会上使用专用展馆展示烟草产品，并演示雪茄制作和雪茄盒生产。烟草博物馆使展示既具有商业性又具有教育性。

  结果. 展览增强了公司作为大型、技术娴熟的烟草企业的公众形象。

  来源

• 1937

  雅利安化下的强制转移其他

  背景

  纳粹种族迫害针对公司的犹太所有者和家族管理层。

  采取的行动

  控制权于4月1日转移给瓦尔特·E·拜耳。

  后续影响

  公司不再是犹太人拥有的企业，并在纳粹时期继续以拜耳的名义运营。

  来源

• 1921

  增加吸烟烟草生产新品

  背景

  公司寻求在战后时期扩大其产品基础，超越雪茄。

  采取的行动

  安装了一家吸烟烟草厂。

  后续影响

  勒泽与沃尔夫作为更多元化的烟草制造商运营，但其历史身份仍以雪茄为中心。

  来源

• 1874

  在埃尔宾收购制造基地战略

  背景

  雪茄需求的增长使得直接生产和靠近东部销售区域具有战略重要性。

  采取的行动

  伯恩哈德·勒泽收购了Jean Kohlweck & Co.的股份并扩建了工厂。

  后续影响

  埃尔宾业务成为公司的主要工厂和行政中心。

  来源

1. 1Loeser & Wolffen.wikipedia.org