劳埃德电子
劳埃德电子是一家美国消费电子产品进口商和品牌，以平价音频设备、计算器、电视机及相关产品而闻名。
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概览
劳埃德电子是一家美国消费电子公司，其业务主要围绕进口东亚制造的设备。公司于1959年在洛杉矶由亚伯拉罕·扎加和阿尔文·塔南鲍姆创立，最初名为劳埃德贸易公司，以晶体管收音机、磁带录音机和固态放大器进入市场。随后，其产品范围扩大到电唱机、扬声器、耳机、时钟收音机及其他大众市场音频产品。公司早期的模式是战后消费电子领域的一种典型模式：产品开发、品牌、分销和销售在美国进行，而制造和组装则来自日本、台湾，短期内也曾来自其他地方。 在1960年代，劳埃德迅速扩张，成为美国较大的消费电子进口商之一。其分销网络横跨东西海岸。到1966年，公司总部迁至纽约市，同时在洛杉矶和新泽西州洛迪设有仓库。随后在新泽西州萨德尔布鲁克和泰特波罗增加了仓库容量，并在东帕特森设有办事处。这一网络支持了全国分销，当时对平价收音机、电唱机、磁带设备和配件的需求正在增长。 劳埃德于1972年扩展到音频以外的领域，推出了台式机和袖珍计算器。其中一些产品使用了早期的液晶显示屏，集成电路和显示相关组件来自北美罗克韦尔，最终组装在日本和台湾完成。计算器产品线使劳埃德进入了新兴的办公设备市场，并展示了其对国际电子供应链的依赖。1973年，它在芝加哥和纽约开设了销售和服务业务，并短暂在多伦多运营了一家制造工厂，之后将生产转回东亚。 公司的增长伴随着组织不稳定。1973年末的一场纠纷导致联合创始人阿尔文·塔南鲍姆被罢免董事长职务，并引发了一系列关于其免职的法院命令。塔南鲍姆于1974年初离开，收购了约克无线电公司，而亚伯拉罕·扎加成为董事长。同一时期，劳埃德将总部从加利福尼亚州康普顿迁至新泽西州爱迪生的拉里坦中心，这成为其独立历史后期的总部。 劳埃德在1970年代末和1980年代初面临持续的财务压力，从1979年到1982年连续四年亏损。1983年，在更换主要贷款人并实施成本削减后，公司恢复盈利，但公司仍然负债累累，容易受到库存和融资问题的影响。百加得于1984年1月以约1200万美元收购了劳埃德，试图从酒精饮料多元化进入消费电子领域。这笔交易提供了额外的营运资金，但劳埃德未能达到百加得的销售预期，百加得后来对未售出的库存进行了大幅减记。 百加得于1986年9月将劳埃德出售给俄克拉荷马城电视制造商Texas Hitech。合并后的业务成为THT Lloyd's, Inc.。财务困难很快再次出现。亏损、市场波动和债权人流失导致公司处置了电视和录像机资产，并更专注于消费音频产品和时钟收音机。其Metrosound汽车音响部门于1988年初出售给私人投资者。 芝加哥的Dynascan公司于1988年1月宣布并于同年5月完成收购劳埃德的商标和运营资产。Dynascan将此次收购视为扩大其消费电子平台的一种方式，并将劳埃德定位为其Marantz音频业务的预算型补充。预期的收益并未实现：劳埃德和Marantz在1989年均表现不佳，劳埃德仅实现了有限的销售额并录得亏损。Dynascan后来更名为Cobra Electronics，于2004年让劳埃德的商标权失效。因此，该品牌最好被理解为一个已停业的美国大众市场电子品牌，而不是一个活跃的国际消费电子公司。
沿革
劳埃德电子于1959年5月11日在洛杉矶以劳埃德贸易公司的名义成立。其创始人亚伯拉罕·扎加和阿尔文·塔南鲍姆专注于从日本和台湾进口新开发的消费音频产品。最初的产品范围包括晶体管收音机、磁带录音机和固态放大器。随着业务增长，公司增加了电唱机、扬声器、耳机和其他传统消费电子产品。劳埃德主要作为进口商、品牌所有者、分销商和面向零售商的供应商运营，而不是依赖庞大的国内制造基地。 公司在1960年代迅速扩张，成为该领域美国最大的进口商之一。1966年，总部迁至纽约市，同时公司在洛杉矶和新泽西州洛迪设有仓库。随后，公司在新泽西州萨德尔布鲁克和泰特波罗增加了设施，并在东帕特森设有卫星办公室。这一扩张反映了东海岸分销的重要性以及劳埃德服务全国平价音频设备市场的尝试。 1972年，劳埃德将总部迁至加利福尼亚州康普顿，并在美国证券交易所进行了首次公开募股。同年，公司进入办公设备领域，推出了台式机和袖珍计算器。这些计算器以使用早期LCD显示屏和北美罗克韦尔提供的集成电路而著称，最终组装在日本和台湾完成。1973年，劳埃德在芝加哥开设了销售和服务办公室，并在纽约开设了地区办公室。公司还短暂运营了一家多伦多制造工厂，但生产很快转回东亚。 1973年末，公司经历了一场重大的领导层纠纷。阿尔文·塔南鲍姆被免去董事长职务，他在法庭上挑战了这一决定，并暂时获得了司法救济。其他董事会成员获得了限制令，随后的程序要求公司在有限时间内保留他。塔南鲍姆于1974年初离开，随后收购了约克无线电公司（后称为Yorx）。曾任总裁的亚伯拉罕·扎加接任董事长。1974年秋，劳埃德还将公司总部从康普顿迁至新泽西州爱迪生的拉里坦中心。 1970年代末，财务业绩恶化。劳埃德在1979年至1982年期间每年都报告亏损。1983年，公司更换了主要贷款人，从化学银行改为Meinhard-Commercial，并实施了成本削减，从而恢复盈利。但这一改善并未消除其杠杆和现金流问题。百加得于1983年末宣布拟议收购，并于1984年1月以约1200万美元完成交易。百加得以烈酒公司闻名，将电子业务视为多元化机会。该交易还发生在百加得收购波多黎各的Willmark Electronics之后，后者与劳埃德有采购关系。 百加得最初为劳埃德提供了更多的营运资金，使其能够与更大的消费电子公司竞争。然而，销售额未达预期，百加得对未售出的库存进行了800万美元的减记。1986年2月，百加得表示有意出售劳埃德。俄克拉荷马城电视制造商Texas Hitech于1986年9月完成了收购，合并后的企业更名为THT Lloyd's, Inc.。 THT Lloyd's面临艰难的市场和日益严重的财务问题。到1987年底，该公司报告了两个季度的亏损达550万美元，而债权人损失加剧了压力。公司通过出售或剥离电视和录像机资产，专注于音频设备和时钟收音机，缩小了业务范围。其Metrosound汽车音响部门于1988年初出售给私人投资者杰克·罗谢尔和理查德·伯特施。 芝加哥的Dynascan公司从THT收购了劳埃德的商标和资产。该交易于1988年1月宣布，并于5月完成，此前Dynascan首席执行官杰里·卡洛夫在竞争过程中击败了荷兰Hagemeyer的拟议交易。交易结构将某些负债（包括与先前出售给THT相关的诉讼）留给了劳埃德的少数股东Peers & Company。Dynascan预计此次收购将加强其在美国消费电子领域的地位，并将合并业务的预计年销售额提高到约2.5亿美元。 在Dynascan旗下，劳埃德被定位为低成本音频品牌，与服务于高端音响领域的Marantz并列。Dynascan还希望利用劳埃德的香港办事处作为其他业务的采购资源，并应用先前与Marantz相关的扭亏为盈模式。该战略并未带来持久的复兴。1989年，劳埃德销售疲软，在约300万美元的财年销售额中录得近150万美元的亏损。Dynascan后来更名为Cobra Electronics，并于2004年允许劳埃德商标权失效。所提供资料中未记录任何活跃的企业运营或当前官方网站。
- 2004
商标权失效
[1]在Dynascan的继任者Cobra Electronics的领导下，劳埃德的商标权被允许失效。
- 1988
Dynascan收购资产
[1]Dynascan收购了劳埃德的商标和资产，并于5月完成交易。
- 1986
出售给Texas Hitech
[1]Texas Hitech从百加得手中收购了劳埃德，并将业务合并为THT Lloyd's, Inc.。
- 1984
百加得完成收购
[1]百加得以约1200万美元完成了对劳埃德的收购。
- 1974
总部迁至爱迪生
[1]在领导层纠纷之后，劳埃德将公司总部迁至新泽西州爱迪生的拉里坦中心。
- 1972
推出计算器产品线
[1]公司进入办公设备领域，推出了使用早期LCD技术的台式机和袖珍计算器。
- 1972
首次公开募股
[1]劳埃德在美国证券交易所进行了首次公开募股。
- 1966
总部迁至纽约
[1]劳埃德将公司总部迁至纽约市，并扩大了新泽西州和加利福尼亚州的仓储。
- 1959
公司在洛杉矶成立
[1]劳埃德贸易公司由亚伯拉罕·扎加和阿尔文·塔南鲍姆创立，作为消费音频产品的进口商。
产品与定位
一个面向大众和预算购买者的价值导向型美国消费电子品牌和进口商，而非高端音响领域。
音频电子 · 1959
消费音频设备
劳埃德的核心业务是进口音频产品，包括晶体管收音机、磁带录音机、固态放大器、电唱机、扬声器和耳机。这些产品主要来自日本和台湾，并以劳埃德品牌在美国销售。该品牌主要通过广泛的分销和实惠的价格竞争，而不是高端音响定位。
办公设备 · 1972
台式机和袖珍计算器
劳埃德于1972年推出的计算器将公司扩展到办公设备和个人技术领域。产品范围包括台式机和袖珍型号，其中一些使用了早期的液晶显示屏。北美罗克韦尔提供集成电路和显示相关技术，最终组装在日本和台湾完成。
视频电子 · 1986
电视机和录像机
在Texas Hitech于1986年收购公司后，电视机和录像机成为THT Lloyd's更广泛业务的一部分。这些产品反映了Texas Hitech现有的电视制造能力，但财务困难和市场条件导致合并后的公司剥离这些资产并重新专注于音频产品。
音频电子
时钟收音机
在THT Lloyd's减少电视和录像机业务后，时钟收音机成为重点类别之一。它们符合该品牌既定的大众市场定位及其对相对实惠的家用音频产品的关注。
汽车音频
Metrosound汽车音响
Metrosound是劳埃德的汽车音响部门。它于1988年初出售给私人投资者，作为THT Lloyd's重组的一部分，之后Dynascan收购了剩余的劳埃德商标和资产。
品牌决策
1988
Dynascan收购与产品组合重新定位并购背景
Dynascan寻求扩大其消费电子平台，并将劳埃德用作其Marantz音频业务的大众市场补充。
采取的行动
Dynascan收购了劳埃德的商标和资产，并将劳埃德定位为预算音频品牌，同时计划利用其香港办事处进行采购。
后续影响
劳埃德和Marantz在1989年表现不佳。劳埃德商标最终于2004年失效。
Acquisition value. Just under US$3 million (1988 acquisition)
1987
收缩至音频产品战略背景
THT Lloyd's面临市场波动、债权人损失和两个季度的报告亏损。
采取的行动
公司剥离了电视和录像机资产，并专注于消费音频设备和时钟收音机。
后续影响
收缩并未阻止随后将劳埃德商标和资产出售给Dynascan。
1986
出售给Texas Hitech并购背景
在劳埃德未能达到销售预期并需要库存减记后，百加得寻求退出劳埃德。
采取的行动
Texas Hitech于1986年9月收购了劳埃德，并将合并后的公司更名为THT Lloyd's, Inc.。
后续影响
合并后的公司遭遇进一步亏损和债权人困难，导致其处置了电视、录像机和汽车音响资产。
Acquisition value. Approximately US$20 million (September 1986 acquisition)
1984
百加得收购并购背景
劳埃德已恢复盈利，但仍负债累累，面临现金流压力。百加得正在寻求多元化进入消费电子领域。
采取的行动
百加得以约1200万美元收购了劳埃德，交易于1984年1月完成。
后续影响
额外的营运资金最初改善了劳埃德的竞争地位，但公司未达到百加得的销售预期，并积累了未售出的库存。
Acquisition value. Approximately US$12 million (1984 acquisition)
1972
扩展至计算器领域新品背景
随着办公和个人电子设备成为一个不断扩大的类别，劳埃德寻求在传统音频产品之外实现增长。
采取的行动
公司推出了使用早期LCD显示屏的台式机和袖珍计算器，组件和组装均来自国际。
后续影响
此举使公司多元化进入办公设备领域，尽管所提供资料未记录该产品线的独立财务表现。
近期事件
- 2004
Dynascan允许劳埃德商标失效[1]
其他
Dynascan（后更名为Cobra Electronics）允许劳埃德商标权到期，结束了该品牌有记录的企业连续性。
- 1988
Dynascan收购劳埃德商标和资产[1]
并购
Dynascan宣布并完成了对劳埃德商标和资产的收购，打算将该品牌用作Marantz的预算补充。
- 1987
THT Lloyd's围绕音频产品进行重组[1]
其他
在亏损和债权人问题之后，合并后的公司剥离了电视和录像机资产，并专注于消费音频设备和时钟收音机。
- 1986
百加得减记未售出的劳埃德库存[1]
其他
劳埃德未能达到百加得的销售预期，百加得在其持有期间对未售出的库存进行了800万美元的减记。
- 1986
Texas Hitech从百加得手中收购劳埃德[1]
并购
Texas Hitech于1986年9月收购了劳埃德，成立了合并公司THT Lloyd's, Inc.。
- 1984
百加得收购劳埃德电子[1]
并购
百加得于1984年1月完成对劳埃德的收购，为这家负债累累的电子公司提供资金，作为多元化努力的一部分。
- 1973
塔南鲍姆被免职后引发法院纠纷[1]
诉讼 · 人事变动
一场治理纠纷导致关于阿尔文·塔南鲍姆被免去董事长职务的相互矛盾的法院命令。他于1974年初离开公司。
- 1972
劳埃德进入计算器和办公设备领域[1]
产品发布
劳埃德推出了台式机和袖珍计算器，包括使用早期LCD技术和国际采购组件的型号。
- 1972
劳埃德进行首次公开募股[1]
其他
公司在扩大产品组合的同时，在美国证券交易所上市。
- 1966
劳埃德扩大仓库和分销网络[1]
其他
公司总部迁至纽约市，并在新泽西州增加仓库容量，同时保留西海岸设施。
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