雅致

雅致是一家西班牙奢侈设计和瓷器公司，由胡安、何塞和维森特·雅致三兄弟于1953年在瓦伦西亚附近创立。该企业最初是一个小型家庭作坊，生产实用的陶瓷物品，如花瓶和水壶，但后来因其高度精细的瓷像和雕塑作品而享誉国际。其作品通常将抛光硬质瓷与富有表现力的人物、动物、花卉、叙事场景以及自然或戏剧性主题相结合。公司的产品定位为可收藏的装饰艺术品，而非大众市场的家用陶瓷，限量生产、精心造型、手工细节，并强调工艺和艺术创作。 兄弟俩的早期成功促使他们的作坊多次扩建。1956年，他们开始专注于定义品牌的雕塑瓷作品，1958年公司迁至瓦伦西亚附近的塔韦内斯布兰克斯更大的场地。雅致还建立了保护和传承其技术的制度化方法。1962年，它在塔韦内斯布兰克斯开设了一所专业培训学校，而1969年它启用了所谓的“瓷器之城”，这是一个历时两年建成的大型生产和游客综合体。该场地成为公司身份的重要组成部分，将制造、培训和公开展示其工艺结合起来。 雅致的产品范围超越了传统雕像。1970年，公司为部分雕塑引入了陶器，利用其温暖、朴实的质感来表现自然和有机主题。1974年推出了精英系列，并随后开发了专业收藏家项目，包括雅致收藏家协会、雅致特权以及后来的黄金级项目。这些举措鼓励重复购买，并围绕限量年度雕塑和其他可收藏作品建立了社区。该品牌还通过北美陶瓷和玻璃投资、与日本三井集团的联盟以及1988年在纽约开设的博物馆和画廊，扩大了其国际影响力。 家族延续是公司发展的核心特征。1984年，下一代成员——罗莎、玛丽·卡门和胡安·维森特·雅致——在长期学徒后加入，并最终承担了业务职责。雅致于1993年获得西班牙阿斯图里亚斯亲王国际化奖，反映了海外分销和品牌认知的重要性。其雕像在专业零售、奢侈品百货商店、收藏家圈子和二级市场拍卖中尤为显眼，稀缺的早期或年度作品可能拍出高价，但个别拍卖结果各不相同，不能作为整个业务的可靠衡量标准。 在2010年代，雅致在保持瓷作为核心材料和工艺的同时，追求设计多元化。2013年，Belle De Nuit系列标志着其向照明领域的扩展，包括吊灯、台灯和壁灯，而Dazzle系列则引入了更具几何感的黑白视觉语言。更广泛的产品组合包括装饰雕塑、家居饰品、照明和其他室内物品，以及雕像。2016年，PHI工业收购公司收购了雅致集团的多数股权，改变了公司的所有权结构，同时保留了该品牌与西班牙艺术瓷的联系。美国分部于2020年申请第11章破产保护，这一事件涉及美国业务，而非全球品牌本身不复存在的证据。雅致仍然与瓦伦西亚的瓷器工艺、可收藏设计和高端装饰物品相关联，但当前的所有权、公司结构和运营足迹需要从最新的公司来源进行核实。

雅致由胡安、何塞和维森特·雅致兄弟于1953年在西班牙瓦伦西亚地区创立。其首批产品包括花瓶和水壶等实用陶瓷器皿。从1956年起，兄弟们越来越专注于雕塑作品，确立了使公司享誉国际的艺术方向。不断增长的需求促使作坊多次扩建，随后于1958年迁至塔韦内斯布兰克斯。 公司早期投资于技术教育和公开展示。1962年，在塔韦内斯布兰克斯开设了一所专业培训学校，帮助向新工人传授专业的陶瓷和瓷器知识。1969年，雅致启用了“瓷器之城”，这是一个经过两年建设的大型制造综合体，由西班牙工业部长主持开幕。该场地既是生产中心，也是公司工艺文化的代表。雅致的制造方法受到严密保护，尽管公司通过出版物描述了其中一些方面，并通过参观向公众展示了部分流程。 产品和公司发展在1970年代持续进行。1970年，雅致为部分雕塑引入了陶器，利用其独特的颜色和表面特性来表现自然主题。1973年，它收购了北美公司Weil Ceramics & Glass的一半股份。1974年，蓝色雅致标志开始出现在作品底部，公司同时推出了精英系列。该标志作为与雕塑来源相关的识别标记。 雅致家族的下一代于1984年进入公司。罗莎、玛丽·卡门和胡安·维森特·雅致分别代表三位创始兄弟的家族分支，在承担业务职责前完成了长期学徒期。公司于1985年创建了收藏家协会，与限量作品的爱好者建立了正式关系。1986年，与三井集团的联盟促成了东京子公司Bussan Lladró的成立。1988年，雅致在纽约第57街开设了博物馆和画廊，进一步巩固了其国际文化形象。 雅致于1993年获得阿斯图里亚斯亲王国际化奖。其收藏家营销结构随后多次修订：2001年，雅致特权取代了最初的收藏家协会；2004年推出了特权黄金级；2011年整合为雅致黄金计划。这些计划支持稀缺作品和年度收藏品的销售，帮助使拥有和收藏成为品牌体验的一部分。 在2010年代，雅致扩展了其产品语言，超越了传统雕像。2013年推出的Belle De Nuit将品牌带入装饰照明领域，而Dazzle系列则采用了更具几何感的黑白美学。2016年，PHI工业收购公司收购了雅致集团的多数股权。美国分部后来于2020年申请第11章破产保护。尽管如此，雅致的核心身份仍然与西班牙瓷器制造、装饰雕塑、可收藏版本和豪华家居设计相关联。当前的公司领导层、2016年交易之外的所有权细节以及当前的分销市场需要从当前主要来源进行确认。

• 2020

  美国分部申请第11章破产保护

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  雅致集团的美国分部申请第11章破产保护。

• 2016

  PHI工业收购公司取得多数股权

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  PHI工业收购公司收购了雅致集团的多数股权。

• 2013

  Belle De Nuit和Dazzle系列发布

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  雅致通过Belle De Nuit进入装饰照明领域，并推出几何黑白Dazzle系列。

• 2011

  收藏家计划成为雅致黄金

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  忠诚度结构整合为单一级别的雅致黄金计划。

• 2004

  特权黄金级推出

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  雅致在其特权忠诚度结构中增加了黄金级别。

• 2001

  雅致特权取代收藏家协会

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  品牌推出了新的客户忠诚度和收藏家计划，称为雅致特权。

• 1993

  阿斯图里亚斯亲王国际化奖

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  雅致因其国际化发展获得西班牙阿斯图里亚斯亲王奖。

• 1988

  纽约博物馆和画廊开幕

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  雅致在曼哈顿第57街开设了博物馆和画廊，加强了其国际文化和零售影响力。

• 1986

  Bussan Lladró在东京成立

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  与三井集团的联盟创建了东京子公司Bussan Lladró。

• 1985

  收藏家协会成立

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  雅致成立了一个收藏家组织，支持限量年度雕塑并与爱好者直接互动。

• 1984

  创始家族下一代加入

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  罗莎、玛丽·卡门和胡安·维森特·雅致在长期学徒后进入公司。

• 1974

  蓝色雅致标志和精英系列出现

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  公司开始在雕塑底座上使用蓝色标志，并推出精英系列。

• 1973

  北美投资

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  雅致收购了北美Weil Ceramics & Glass公司50%的股份。

• 1970

  陶器进入部分雕塑生产

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  雅致开始在一些雕塑中使用陶器，特别是具有自然或泥土主题的作品。

• 1969

  瓷器之城开幕

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  经过两年建设，雅致在塔韦内斯布兰克斯开设了一个大型生产和游客综合体。

• 1962

  专业培训学校成立

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  雅致在塔韦内斯布兰克斯设立培训学校，以发展和传承其生产技能。

• 1958

  生产迁至塔韦内斯布兰克斯

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  经过多次作坊扩建后，公司迁至塔韦内斯布兰克斯更大的场地。

• 1956

  公司开始生产标志性雕塑

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  雅致将创作重点转向雕塑作品，这些作品后来成为其国际声誉的基础。

• 1953

  雅致在瓦伦西亚附近成立

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  胡安、何塞和维森特·雅致在西班牙瓦伦西亚附近的阿尔马塞拉村建立了一个陶瓷作坊。

一个西班牙奢侈工艺和可收藏设计品牌，专注于手工完成的瓷雕、艺术造型、限量生产和传统制造。雅致占据精细工艺、室内装饰和可收藏奢侈品之间的高端装饰艺术细分市场。

• 可收藏瓷器 · 1956

  硬质瓷雕像

  雅致最著名的产品是手工完成的硬质瓷雕像，描绘人物、动物、花卉、家庭场景、表演者以及想象或历史主题。其身份来自造型细节、富有表现力的姿态、复杂的构图和装饰性饰面。个别作品可能限量发行，并可能同时带有西班牙语和英语标题，命名有时在产品生产过程中会发生变化。

• 豪华瓷器系列 · 1974

  精英系列

  精英系列于1974年推出，代表了雅致的高端雕塑定位。它是公司更广泛的可收藏瓷器产品的一部分，强调艺术呈现和精细工艺，而非日常陶瓷实用性。

• 陶瓷雕塑 · 1970

  陶器雕塑

  雅致于1970年开始在部分雕塑中使用陶器。与硬质瓷相比，这种材料提供更温暖、更朴实的视觉质感，常用于与自然和有机形式相关的主题。

• 装饰照明 · 2013

  Belle De Nuit

  Belle De Nuit标志着雅致于2013年扩展至照明领域。该系列包括吊灯、台灯和壁灯，将品牌的装饰和雕塑感应用于室内照明，而非仅限于独立雕像。

• 装饰瓷器系列 · 2013

  Dazzle

  Dazzle为雅致引入了更具几何感的视觉方向。其黑白设计语言与许多传统雅致雕塑相关的柔和叙事和自然主义主题形成对比。

• 限量版收藏品 · 1985

  雅致收藏家版本

  面向收藏家的版本，包括与公司会员计划相关的年度雕塑，利用稀缺性和受控供应来建立长期参与。早期年度作品可能在二级市场上变得有价值，但价格因稀有性、状况、来源和需求而异。

• 2011Lladró黄金

  International

  公司将其收藏家和忠诚度产品重组为单一级别的雅致黄金计划。

  结果. 这一变化简化了会员结构，但当前计划状态需要核实。

  来源
• 2001Lladró特权

  International

  雅致用更广泛的忠诚度计划取代了最初的收藏家协会，旨在维持与客户和收藏家的互动。

  结果. 该计划后来增加了黄金级别，并随后整合为雅致黄金。

  来源
• 1985收藏家协会

  International collector markets

  雅致创建了一个正式的收藏家协会，专注于限量年度雕塑和会员准入。该计划帮助将个人瓷器购买转变为持续的收藏关系。

  结果. 该计划后来于2001年被雅致特权取代。

  来源

• 2020

  美国分部申请第11章破产保护战略

  背景

  美国业务面临财务和运营压力。

  采取的行动

  雅致的美国分部根据美国破产法第11章申请保护。

  后续影响

  该申请涉及美国分部。其对北美零售、分销和更广泛集团的长期影响需要进一步验证。

  来源

• 2016

  PHI工业收购公司的多数投资并购

  背景

  在作为家族创立和家族关联公司数十年后，雅致进入了新的所有权阶段。

  采取的行动

  PHI工业收购公司收购了雅致集团的多数股权。

  后续影响

  该交易改变了集团的控制权；详细的后续治理和运营后果需要当前来源验证。

  来源

• 2013

  扩展至装饰照明新品

  背景

  雅致正在将其产品从可收藏雕像和雕塑扩展到更广泛的室内设计应用。

  采取的行动

  公司推出了Belle De Nuit，一个包含吊灯、台灯和壁灯的照明系列。

  后续影响

  照明成为雅致更广泛的家居装饰和豪华设计组合的一部分。

  来源

• 2013

  推出Dazzle系列新品

  背景

  雅致寻求用更现代的艺术方法补充其传统的具象和自然主义图像。

  采取的行动

  公司发布了Dazzle系列的第一件作品，以几何黑白设计为特色。

  后续影响

  Dazzle展示了雅致产品组合中更具图形化和现代感的方向。

  来源

• 1986

  与三井集团结盟并购

  背景

  雅致正在国际扩张，并寻求在日本建立更强大的存在。

  采取的行动

  公司与三井集团结盟，并创建了东京子公司Bussan Lladró。

  后续影响

  该安排加强了雅致进入日本市场的渠道。

  来源

• 1970

  引入陶器雕塑战略

  背景

  雅致的核心声誉基于瓷雕，但公司寻求额外的材料和视觉选择。

  采取的行动

  公司开始在部分雕塑中使用陶器，特别是具有自然和泥土主题的作品。

  后续影响

  这种材料拓宽了雅致超越其主要硬质瓷形式的雕塑词汇。

  来源

• 1956

  转向雕塑瓷战略

  背景

  创始作坊最初生产实用陶瓷物品，包括花瓶和水壶。

  采取的行动

  雅致开始专注于雕塑作品，确立了将成为其身份核心的产品类别。

  后续影响

  这一举措为雅致作为可收藏瓷器品牌的声誉奠定了基础。

  来源

1. 1Lladróen.wikipedia.org