国际活水组织

国际活水组织是一家以信仰为基础的非营利组织，专注于改善受基础设施不足和极端贫困影响的社区获得安全用水、环境卫生和个人卫生的机会。该组织于1990年在德克萨斯州休斯顿成立，此前一群访客在肯尼亚遇到了清洁用水挑战的规模，该组织开发了一种将实用基础设施与当地培训、社区参与和健康教育相结合的方法。 其工作重点是社区供水系统的开发与维护。活动包括钻探新井和水井、修复无法正常工作的水井、收集雨水和其他水资源，以及支持在初始项目完成后仍能保持运行的系统。该组织还致力于改善环境卫生和个人卫生行为，包括洗手教育和口服补液盐溶液的制备。这使得国际活水组织处于更广泛的水、环境卫生和个人卫生（WASH）领域，而不仅仅局限于水井建设。 国际活水组织的早期技术发展受到哈里·韦斯特摩兰（Harry Westmoreland Jr.）的影响，他拥有地震钻探经验。在1989年看到在秘鲁钻探水井的困难后，韦斯特摩兰开发了LS 100，一种便携式钻机，设计用于皮卡或小船运输，能够钻透软地层。该组织后来扩大了钻机的能力，并在地质条件需要时使用更大的常规设备。这种本地适应性设备、技术培训和现场操作的结合成为其模式的重要组成部分。 该组织的第一个海外业务是国际活水组织肯尼亚，于1991年在国家董事会下成立，此前肯尼亚钻探队已配备和培训。随后扩展到拉丁美洲、加勒比地区和撒哈拉以南非洲。与其运营相关的国家包括危地马拉、洪都拉斯、尼加拉瓜、秘鲁、海地、多米尼加共和国、墨西哥、加纳、布基纳法索、卢旺达、乌干达、塞拉利昂、利比里亚、肯尼亚、赞比亚和津巴布韦。该组织报告称，到2024年，它已完成超过24,000个水项目，包括新井、集水项目和现有系统的修复。 国际活水组织还参与了部门和信仰伙伴关系。它是千年水联盟的创始成员，该联盟是一个致力于全球水和卫生问题的联盟，也是58联盟的成员，该联盟是一个由基督教组织组成的联盟，致力于解决极端贫困问题。2006年，它成为“降临节阴谋”的重要合作伙伴，这是一个教会运动，鼓励简化送礼，并将部分节日支出转用于帮助有需要的人。 该组织总部位于休斯顿，仍然是一个活跃的国际非营利组织。其公共身份围绕将基督教服务与现场工程、社区主导的发展和公共卫生实践相结合。与传统的消费品牌不同，国际活水组织的主要产品是项目、技术服务、培训和通过地方和国际伙伴关系提供的慈善干预。

国际活水组织于1990年在德克萨斯州休斯顿成立，此前该地区的一个团体访问了肯尼亚，看到了获得可靠清洁饮用水的需求。创始人将新实体组织为美国501(c)(3)非营利组织，并寻求将基督教宣教活动与实用的水开发工作相结合。其第一个海外项目“国际活水组织肯尼亚”于1991年开始运营，此前该组织装备并培训了肯尼亚钻探队。肯尼亚业务由国家董事会管理，反映了早期强调地方机构参与而非完全由美国集中控制的理念。 技术钻探能力成为该组织早期历史的决定性部分。联合创始人之一哈里·韦斯特摩兰（Harry Westmoreland Jr.）从事地震钻探行业，并在1989年访问秘鲁的一位传教士时遇到了开发水井的困难。他设计了LS 100，一种便携式钻机，旨在用皮卡或小船运输。原始钻机可以在软地层中钻约100英尺。韦斯特摩兰后来增加了其能力，使其在合适的软土中可以达到约200至300英尺。在需要钻穿岩石的项目中，国际活水组织使用更大的传统钻机。 在1990年代和2000年代，国际活水组织从肯尼亚扩展到拉丁美洲、加勒比地区和非洲。其工作包括钻探钻孔、修复受损或废弃的供水系统，以及帮助社区发展操作和维护水基础设施的技能。在肯尼亚，该组织使用外部发展融资获得额外钻探设备。据报道，美国海外私人投资公司在2001年提供了20万美元贷款，帮助支持在肯尼亚钻探约150口井。2002年据报道又提供了10万美元贷款，支持在加纳钻探了200多口井，而2006年据报道为肯尼亚业务提供了50万美元贷款。这些数字是历史融资参考，而非当前财务指标。 国际活水组织的范围从物理水获取扩展到更广泛的WASH框架。除了水井和供水系统，它还推广旨在减少疾病和改善水获取健康益处的卫生和个人卫生实践。其教育活动包括洗手和制备口服补液盐溶液。该组织将社区参与、培训和可持续性视为工程工作的补充，认识到如果没有当地所有权、维护和适当的卫生实践，新钻的水井可能无法带来持久利益。 该组织还与部门范围和信仰联盟建立了关系。它是千年水联盟的创始成员，该联盟是一个致力于国际水和卫生挑战的组织团体。后来加入了58联盟，一个专注于减少极端贫困的基督教组织联盟。2006年，它成为“降临节阴谋”的重要合作伙伴，该运动鼓励教会成员在圣诞节期间减少消费，并将部分与礼物相关的支出转用于帮助贫困人群。 到2024年，国际活水组织报告完成了超过24,000个水项目。其运营足迹包括中美洲和南美洲、加勒比地区、西非和东非以及南部非洲的国家。该组织的持续模式将钻探和修复与集水、卫生、个人卫生教育、当地培训和伙伴关系相结合。它仍然总部设在休斯顿，并作为一个活跃的以信仰为基础的国际非营利组织运营，而不是一家公开上市的商业公司。

• 2024

  报告超过24,000个水项目

  [1]Living Water Internationalen.wikipedia.org

  国际活水组织报告累计完成超过24,000个项目，包括水井、集水和修复工作。

• 2006

  “降临节阴谋”伙伴关系

  [1]Living Water Internationalen.wikipedia.org

  国际活水组织成为“降临节阴谋”的重要合作伙伴，该运动将更简单的圣诞送礼与帮助有需要的人联系起来。

• 2002

  加纳钻探得到OPIC融资支持

  [1]Living Water Internationalen.wikipedia.org

  据报道，OPIC贷款支持了加纳的钻探活动，产生了200多口井。

• 2001

  肯尼亚钻探得到发展融资支持

  [1]Living Water Internationalen.wikipedia.org

  据报道，OPIC融资帮助国际活水组织购买设备并在肯尼亚钻探约150口井。

• 1991

  国际活水组织肯尼亚开始运营

  [1]Living Water Internationalen.wikipedia.org

  该组织在培训并装备肯尼亚钻探队并建立国家董事会后，启动了其第一个海外项目。

• 1990

  组织在休斯顿成立

  [1]Living Water Internationalen.wikipedia.org

  休斯顿地区的一个团体在观察到肯尼亚的水需求后，成立了国际活水组织作为美国慈善组织。

• 1989

  便携式LS 100钻机开发

  [1]Living Water Internationalen.wikipedia.org

  哈里·韦斯特摩兰（Harry Westmoreland Jr.）在访问秘鲁期间看到建造水井的困难后，开发了一种便携式钻机。

一个以信仰为基础的国际WASH非营利组织，定位围绕可持续、本地支持的水获取、实用的钻探专业知识和社区健康教育。

• 水基础设施 · 1990

  社区水井和钻孔

  国际活水组织通过在传统基础设施有限的社区钻探钻孔和水井来开发取水点。该组织在合适的软地层使用便携式设备，在地质条件需要时使用更大的传统钻机。项目通常与社区参与和当地培训相结合，以便基础设施在建设后能继续为居民服务。

• 水基础设施 · 1990

  供水系统修复

  修复是国际活水组织工作的主要部分。该组织不是将新建设视为唯一解决方案，而是修复或恢复无法正常工作的水井和现有供水系统。这种方法可以将以前建造的基础设施恢复使用，同时解决阻止社区使用可用水资源的问题，如设备、维护或运营问题。

• 水基础设施

  集水系统

  国际活水组织将集水纳入其项目类型。这些系统帮助社区收集和使用可用的降水或其他当地水资源，补充地下水开发，在钻探不切实际或社区需要多个取水点的情况下。

• 公共卫生和WASH教育

  环境卫生和个人卫生项目

  该组织的WASH项目涉及行为和健康，而不仅仅是基础设施。活动包括洗手、卫生实践和口服补液盐溶液制备的指导。目的是帮助社区将改善的水获取转化为更好的健康结果，并减少与不安全水和不良卫生相关的风险。

• 技术服务 · 1991

  钻探培训和技术能力建设

  国际活水组织培训并装备了当地钻探队，从肯尼亚项目开始。这种能力建设元素使现场操作能够利用国家人员和当地相关机构，而不是完全依赖来访的技术团队。它也支持该组织对社区和国家所有权的强调。

• 2006降临节阴谋

  United States · International Christian church networks

  国际活水组织成为“降临节阴谋”的重要合作伙伴，这是一个以信仰为基础的运动，鼓励人们赠送更少、更有意义的礼物，并将部分节日支出转用于帮助贫困人群。

  结果. 该伙伴关系将国际活水组织的水和贫困相关工作与更广泛的教会捐赠运动联系起来。可用参考资料中未指定独立验证的活动总额。

  来源

• 2006

  作为重要合作伙伴加入“降临节阴谋”战略

  背景

  “降临节阴谋”寻求非营利合作伙伴，其工作可以接收参与教会和家庭的重新定向的节日捐赠。

  采取的行动

  国际活水组织成为该运动的重要合作伙伴，并将其水项目与活动的捐赠模式联系起来。

  后续影响

  该伙伴关系扩大了该组织在基督教社区内的筹款和公众参与存在。

  来源

• 2002

  通过融资支持加纳水井建设战略

  背景

  国际活水组织寻求资源以扩大加纳的钻探能力。

  采取的行动

  据报道，OPIC贷款支持了加纳的钻探工作，产生了200多口井。

  后续影响

  融资支持了该组织在西非扩大水基础设施工作。

  Reported OPIC loan. $100,000 (2002)

  来源

• 2001

  利用发展融资扩大肯尼亚钻探战略

  背景

  需要额外设备来扩大肯尼亚钻探业务的规模。

  采取的行动

  国际活水组织使用据报道的OPIC融资购买设备并支持钻探约150口井。

  后续影响

  融资使肯尼亚的更大规模实地操作成为可能。可用材料未描述后续还款或项目级财务结果。

  Reported OPIC loan. $200,000 (2001)

  来源

• 1991

  建立国家管理的肯尼亚业务战略

  背景

  在响应肯尼亚观察到的水需求而成立组织后，国际活水组织需要一个运营结构来维持海外工作。

  采取的行动

  它培训并装备了肯尼亚钻探人员，并在国家董事会的指导下开始了国际活水组织肯尼亚业务。

  后续影响

  肯尼亚成为该组织的第一个海外运营平台，也是其本地能力方法的早期例子。

  来源

• 1989

  开发便携式钻探模式战略

  背景

  在秘鲁的实地经验凸显了使用无法轻易到达偏远社区的设备钻探水井的困难。

  采取的行动

  哈里·韦斯特摩兰（Harry Westmoreland Jr.）开发了便携式LS 100钻机，用于皮卡或小船运输，后来增加了其在合适软地层中的钻探能力。

  后续影响

  便携式钻探能力成为国际活水组织技术模式的一部分，并辅以用于岩石地层的更大钻机。

  来源

1. 1Living Water Internationalen.wikipedia.org
2. 2Living Water International official websitewater.cc