利顿工业
前美国国防和工业集团，以电子、航空航天系统、造船以及广泛的收购业务组合而闻名。
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概览
利顿工业是一家美国国防承包商和多元化工业集团，从1953年运营至2001年被诺斯罗普·格鲁曼收购。其主要业务领域包括军用和航空航天电子、导航与制导系统、电子战设备、造船、海洋系统和信息技术。在20世纪60年代的集团扩张期间，该公司还进入了众多不相关的消费、办公、出版、食品、酒店、家电和家具业务。 该业务始于Electro Dynamics Corporation，由查尔斯·贝茨·“特克斯”·桑顿与罗伊·阿什和休·贾米森于1953年创立。1954年，桑顿从发明家查尔斯·利顿（老）手中收购了真空管生产商Litton Industries Inc.，交易部分通过雷曼兄弟贷款融资。收购方采用了利顿的名称。其早期战略集中于向美国政府及国防机构提供日益复杂的电子设备。在20世纪50年代末和60年代初，利顿生产计算器、飞机惯性制导设备、电位器、双工器、通信设备和电子战系统。在这一形成时期，政府业务约占公司活动的一半。 利顿通过收购迅速扩张。它将其技术能力与门罗计算器公司的销售和服务网络相结合，收购了Royal McBee，并通过收购D. Van Nostrand公司和Chapman-Reinhold进入出版业，创建了Van Nostrand-Reinhold。1961年收购英格尔斯造船厂标志着其大举进入造船、潜艇和海洋工业领域。公司后来收购了欧洲主要的打字机和办公设备制造商Triumph-Adler。在其鼎盛时期，利顿拥有或控制着从Royal和Adler打字机到Moffat家电、Stouffer食品和酒店运营、办公设备、家具以及工业技术公司的各种业务。到1963年，该业务规模已达到约5亿美元，报告收入为3.938亿美元。 在20世纪70年代，集团模式变得越来越难以管理。销售业绩不佳和表现疲软导致1973年领导层变动，弗雷德·奥格林取代罗伊·阿什担任总裁。在修订后的战略下，利顿出售了亏损的子公司，并更加专注于盈利的技术和国防活动。公司还获得了一份大型沙特阿拉伯空军合同，参考资料中描述为16亿美元的交易。报告利润从1979年的4400万美元上升到1983年的7800万美元。 在20世纪80年代，利顿继续退出出版、医疗产品、办公家具和微波炉业务，同时强调更高技术的活动。收购Itek公司和Core Laboratories加强了其电子、技术和工业组合。在20世纪90年代初，利顿将其军事和商业运营分开。约20亿美元的商业集团，包括油田服务和自动化装配线活动，成为Western Atlas, Inc.；Western Atlas随后被剥离为独立业务。 利顿继续收购国防和技术公司，包括1998年的TASC。2000年，TASC出售了几个独立的商业运营，包括Adesso Software、WSI Corporation和Emerge。根据提供的参考资料，利顿报告2000财年销售额为56亿美元，净收入为2.18亿美元。2000年12月21日，利顿和诺斯罗普·格鲁曼宣布达成协议，诺斯罗普·格鲁曼将以51亿美元的交易价值收购利顿股份。交易于2001年5月31日完成，利顿工业作为独立公司结束。其许多国防和航空航天活动在诺斯罗普·格鲁曼旗下继续。
沿革
利顿工业起源于1953年，由查尔斯·贝茨·“特克斯”·桑顿与罗伊·阿什和休·贾米森共同创立，最初名为Electro Dynamics Corporation。公司最初专注于电子和国防应用。1954年，桑顿通过包括雷曼兄弟贷款在内的融资，从查尔斯·利顿（老）手中收购了现有的利顿工业真空管业务。公司采用了利顿的名称，并围绕通信、导航、制导、电子战以及为美国政府提供的其他设备建立了早期业务。 在20世纪50年代末和60年代初，利顿通过收购来扩展其能力和分销。与门罗计算器公司的合并将利顿的技术与门罗的销售和服务基础设施联系起来。公司还生产计算器、惯性制导系统、电位器、双工器及相关电子设备。到这一时期，其约一半的活动与美国政府相关。1961年，利顿收购了英格尔斯造船厂，在造船、潜艇和海洋工业领域建立了重要的新平台。到1963年，公司整体规模已达到约5亿美元，报告收入为3.938亿美元。 利顿的收购计划在20世纪60年代加速。1964年收购了Royal McBee，1968年通过合并D. Van Nostrand公司和Chapman-Reinhold进入图书出版业，1969年收购了Triumph-Adler。在其巅峰时期，公司拥有各种业务，包括打字机、家电、食品和酒店、办公设备、家具、出版、造船和电子。这种广度反映了当时对集团结构的热情，即母公司试图在集中财务和管理控制下结合不相关的业务。 这种模式在20世纪70年代面临压力，因为一些业务业绩不佳。1973年，弗雷德·奥格林取代罗伊·阿什担任总裁。利顿随后出售了某些亏损的子公司，并强调更有利可图的业务。一项重要的沙特阿拉伯空军交易提供了重要的国防导向机会。提供的参考资料记录利润从1979年的4400万美元增加到1983年的7800万美元。 在20世纪80年代，利顿剥离了出版、医疗产品、办公家具和微波炉活动，并越来越多地将自己定位为一家复杂的技术和国防公司。它收购了Itek公司和Core Laboratories等以技术为导向的资产。在20世纪90年代初，商业和军事方面被分开。商业业务，包括油田服务和自动化装配线运营，被置于Western Atlas, Inc.，后来被剥离。这次重组大大减少了利顿对不相关的消费和办公品牌的敞口。 利顿剩余的活动集中在国防电子、航空航天系统、造船、海洋技术和技术服务上。公司于1998年收购了TASC。2000年，TASC出售了几个独立的商业运营，包括Adesso Software、WSI Corporation和Emerge。根据提供的参考资料，利顿报告2000财年销售额为56亿美元，净收入为2.18亿美元。诺斯罗普·格鲁曼于2000年12月21日宣布收购利顿的协议。该交易被描述为价值约51亿美元，于2001年5月31日完成。因此，利顿不再作为独立公司运营，而其部分国防和航空航天组合在诺斯罗普·格鲁曼及后续继任组织下继续。
- 2001
诺斯罗普·格鲁曼完成收购
[1]交易于5月31日完成，利顿工业作为独立公司结束。
- 1998
收购TASC
[1]此次收购加强了利顿的技术服务和信息技术能力。
- 1990
军事和商业业务分离
[1]利顿将其军事活动与商业组合分开，后者组织为Western Atlas。
- 1973
投资组合重新聚焦开始
[1]在销售业绩不佳后，弗雷德·奥格林成为总裁，利顿开始处置较弱的子公司。
- 1969
收购Triumph-Adler
[1]利顿增加了一家主要的德国打字机和欧洲办公设备制造商。
- 1968
Van Nostrand-Reinhold成立
[1]利顿在收购D. Van Nostrand公司和Chapman-Reinhold后将其合并，创建了出版业务。
- 1964
收购Royal McBee
[1]该交易扩大了利顿的办公设备和打字机业务。
- 1961
进入造船业
[1]收购英格尔斯造船厂建立了重要的海洋和海军业务平台。
- 1954
公司采用利顿名称
[1]桑顿从查尔斯·利顿（老）手中收购了现有的利顿工业真空管公司，并将其名称用于不断扩张的企业。
- 1953
Electro Dynamics Corporation成立
[1]查尔斯·贝茨·“特克斯”·桑顿、罗伊·阿什和休·贾米森创立了后来成为利顿工业的公司。
产品与定位
一家大型美国技术和国防集团，从电子制造发展为多元化的收购集团，然后重新专注于国防、航空航天、海洋和其他先进工业系统，最终被诺斯罗普·格鲁曼收购。
国防技术 · 1953
国防电子
利顿最初且持久的业务基础包括通信设备、电子战系统、电子元件和其他国防电子。这些产品服务于美国政府和军事客户，并为公司后来的航空航天和军事组合奠定了基础。
航空航天系统
惯性制导系统
公司为飞机制造惯性制导设备，并开发了与导航相关的技术。这些系统代表了利顿从通用电子向高价值航空航天和国防应用的转变。
造船 · 1961
造船和海军系统
收购英格尔斯造船厂后，利顿成为主要的造船承包商，涉及海军舰艇、潜艇和海洋工业工作。这成为公司最重要的国防业务之一。
海洋电子
海洋导航系统
利顿的海洋组合包括与Sperry Marine、C. Plath和LITEF等业务相关的导航、雷达、舰桥和船舶监控技术。该组合服务于商业航运和专业海洋用户以及国防市场。
办公设备 · 1964
办公设备和打字机
通过Royal McBee、Royal和Triumph-Adler，利顿运营着庞大的打字机和办公设备业务。这些资产反映了集团在20世纪60年代的多元化，后来进行了投资组合缩减。
信息技术
技术服务和信息技术
利顿运营计算机服务、数据系统、网络接入和技术服务业务。1998年收购TASC加强了公司在信息技术、系统集成和政府导向技术工作方面的作用。
争议事件
品牌决策
2000
接受诺斯罗普·格鲁曼收购提议并购背景
到20世纪90年代末和2000年，随着冷战后国防工业的整合，利顿已成为收购目标。
采取的行动
利顿同意在2000年12月21日宣布的股份交易中被诺斯罗普·格鲁曼收购。
后续影响
交易于2001年5月31日完成，利顿作为独立公司不复存在。
Transaction value. Approximately $5.1 billion (Announced December 21, 2000; completed May 31, 2001)
1990
分离军事和商业运营战略背景
在集团模式衰落以及需要区分国防活动和商业业务之后，公司继续精简。
采取的行动
利顿将其军事运营与成为Western Atlas, Inc.的商业集团分开。
后续影响
Western Atlas后来被剥离，而利顿保留了更强的国防和航空航天导向。
1980
退出部分消费和办公业务战略背景
利顿寻求减少对出版、医疗产品、办公家具和微波产品的敞口，同时追求更加以技术为中心的身份。
采取的行动
公司剥离或退出了几个不相关的业务，并收购了包括Itek公司和Core Laboratories在内的以技术为导向的公司。
后续影响
利顿的投资组合更加集中于国防、航空航天、电子和工业技术。
1973
将集团重新聚焦于盈利业务战略背景
几年的销售业绩不佳使得广泛的集团组合越来越难以维持。
采取的行动
弗雷德·奥格林成为总裁后，利顿出售了部分亏损的子公司，并将资源集中在更强大的业务上。
后续影响
公司在20世纪80年代初报告了更高的利润，并逐渐回归国防和先进技术。
近期事件
- 2001
诺斯罗普·格鲁曼完成对利顿工业的收购[1]
并购
诺斯罗普·格鲁曼于2001年5月31日完成交易，结束了利顿工业的独立公司存在。
- 2000
利顿宣布将被诺斯罗普·格鲁曼收购的协议[1]
并购
两家公司宣布了一项拟议的股份收购，价值约51亿美元。
- 1973
领导层变动伴随利顿投资组合重新聚焦[1]
人事变动
在几年销售业绩不佳后，弗雷德·奥格林取代罗伊·阿什担任总裁，公司开始出售较弱的子公司，同时专注于更有利可图的业务。
- 1969
利顿收购Triumph-Adler[1]
并购
此次收购为利顿不断壮大的集团增加了一家主要的德国打字机和欧洲办公设备业务。
- 1968
利顿通过Van Nostrand-Reinhold进入出版业[1]
并购
利顿将D. Van Nostrand公司和Chapman-Reinhold合并，创建了Van Nostrand-Reinhold出版业务。
- 1961
利顿工业收购英格尔斯造船厂[1]
并购
此次收购将利顿从电子领域扩展到造船、海军舰艇、潜艇及相关海洋工业活动。
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