力宝集团

力宝集团是由企业家李文正创立的印度尼西亚商业集团。其现代历史始于银行业，后来扩展到房地产开发、零售、教育、医疗保健、酒店、媒体、自然资源以及印度尼西亚和亚洲其他地区的投资工具。该集团在印度尼西亚最著名的是大型综合房地产项目，这些项目将住宅、商业区、学校、医院、酒店、购物中心、休闲设施和配套基础设施结合在一起。 该集团的银行业根基可追溯到1981年，当时李文正收购了陷入困境的印度尼西亚银行（Bank Perniagaan Indonesia）的大量股份。在离开他曾担任高级职位的印度尼西亚中央银行（Bank Central Asia）后，李文正将该银行与Bank Bhumi Bahari和Bank Umum Asia合并。由此产生的机构成为力宝银行，为整个集团提供了金融基础和开发专业知识来源。力宝银行后来卷入了一场涉及财务报表不一致的重大公司争议，并在亚洲金融危机后最终被印度尼西亚银行重组机构部分接管。控制权随后转移到SwissAsia，然后转移到Khazanah Nasional；在与Bank Niaga合并后，该机构成为Bank CIMB Niaga的一部分。力宝后来于2010年通过Nobu Bank以较小规模重返银行业。 力宝于1990年通过PT Tunggal Reksakencana正式进入房地产开发。其早期项目包括位于勿加泗的力宝奇卡朗（Lippo Cikarang），计划作为工业和住宅中心，以及位于坦格朗的力宝卡拉瓦奇（Lippo Karawaci）。力宝卡拉瓦奇发展成为一个大型城镇，拥有住宅区、学校、医疗设施、购物和酒店资产、高尔夫球场以及其他城市基础设施。另一个著名项目是位于加拉璜的San Diego Hills纪念公园和殡仪馆，其灵感来自美国纪念公园模式。这些开发项目帮助力宝建立了综合城镇建设而非独立住宅项目的声誉。 该集团在1990年代扩展到房地产以外。它于1993年建立了Pelita Harapan大学和Pelita Harapan学校，后来支持在中国的国际教育计划。通过其投资部门Multipolar，力宝于1997年收购了Matahari Putra Prima的控股权，加强了其在印度尼西亚零售业的地位。其零售业务包括百货商店、超市、大卖场、购物中心及相关消费业务。Multipolar还在1990年代将沃尔玛和JCPenney的经营许可引入印度尼西亚。 随着时间的推移，力宝积累了广泛的运营平台和关联公司组合。这些包括力宝卡拉瓦奇、新加坡的OUE、Hypermart、Matahari、Siloam医院、First REIT、LMIR REIT、Auric Pacific和力宝仁川开发。该组合并非一成不变：以前或已剥离的权益包括力宝银行、Axis Telecom、Link Net、OVO、印度尼西亚Cinépolis、力宝普通保险和B Universe。因此，该集团作为一个不断变化的投资和运营网络运作，而不是作为一个单一狭义的消费品牌。 力宝也面临过重大批评。其公众形象受到有关激进商业行为、贿赂、敌意收购和欺诈的指控，以及涉及前关联公司和高级合伙人的争议的影响。最突出的国际事件是1996年涉及李文正（James Riady）和合伙人John Huang的美国竞选资金案。在印度尼西亚，2002年的力宝银行财务报告争议导致因管理不善而被监管罚款。由于所有权和运营关系多次变化，在评估当前运营时，应将力宝关联的个别公司与整个集团区分开来。

力宝集团起源于李文正在印度尼西亚的银行业活动。1981年，李文正收购了陷入财务困境的印度尼西亚银行（Bank Perniagaan Indonesia）的主要股份。在离开印度尼西亚中央银行后，他将该机构与Bank Bhumi Bahari和Bank Umum Asia合并，创建了力宝银行。银行业为集团提供了资本、企业关系和管理不良资产的经验。 集团利用这一基础于1990年通过PT Tunggal Reksakencana进入房地产开发。卡拉瓦奇、奇卡朗和加拉璜的土地成为主要开发项目的基础。位于勿加泗的力宝奇卡朗被设计为工业和住宅中心，而力宝卡拉瓦奇则发展成为一个包含住宅、教育、医疗保健、购物、酒店、娱乐和其他基础设施的综合城镇。位于加拉璜的San Diego Hills将房地产组合扩展到纪念公园开发。 力宝在1990年代实现了多元化。1993年，它建立了Pelita Harapan大学和Pelita Harapan学校，后来支持涉及中国福建莆田大学的国际教育活动。1997年，其投资部门Multipolar收购了Matahari Putra Prima及其Matahari百货子公司的大部分所有权，加强了集团的零售业务。Multipolar此前还参与了将沃尔玛和JCPenney许可引入印度尼西亚。 亚洲金融危机极大地改变了集团的银行业地位。印度尼西亚银行重组机构收购了力宝银行的部分所有权以进行资本重组。2004年，控股权被出售给SwissAsia，随后转移到Khazanah Nasional。力宝银行与Bank Niaga合并后，成为Bank CIMB Niaga的一部分。力宝后来于2010年通过Nobu Bank建立了较小的银行业务。 集团继续通过广泛且不断变化的子公司、关联公司和投资工具网络运营。其相关平台包括房地产开发商力宝卡拉瓦奇、新加坡的OUE、Hypermart和Matahari等零售业务、Siloam医院、First REIT、LMIR REIT、Auric Pacific和力宝仁川开发。一些前持股已被出售、合并、分拆或转让给新所有者，包括Axis Telecom、Link Net、OVO、印度尼西亚Cinépolis、力宝普通保险、B Universe和力宝银行。 力宝的历史也包括争议。1996年涉及李文正（James Riady）和John Huang的竞选资金案导致认罪和巨额罚款。2002年，力宝银行因2002年9月账目相关的财务报告不一致而受到批评，并因管理不善被罚款。更广泛地说，该集团在报道中被批评涉嫌激进的商业行为，包括涉及贿赂、敌意收购和欺诈的指控。这些问题，加上所有权的频繁变化，意味着力宝名称的历史必须与每个关联公司的法律地位和管理分开评估。

• 2010

  重返银行业

  [1]Lippo Groupen.wikipedia.org

  集团通过Nobu Bank重新进入银行业。

• 2004

  力宝银行控制权变更

  [1]Lippo Groupen.wikipedia.org

  在危机后重组过程中，力宝银行的控股权被出售，该银行后来成为Bank CIMB Niaga的一部分。

• 2002

  力宝银行报告争议

  [1]Lippo Groupen.wikipedia.org

  该银行因向公众和雅加达证券交易所提交不同的财务报表而受到监管审查和罚款。

• 1997

  扩展到零售业

  [1]Lippo Groupen.wikipedia.org

  Multipolar收购了Matahari Putra Prima及其Matahari百货子公司的大部分股份。

• 1996

  美国竞选资金案

  [1]Lippo Groupen.wikipedia.org

  李文正（James Riady）和John Huang在涉及外国捐款的竞选资金案中认罪。

• 1993

  教育扩展

  [1]Lippo Groupen.wikipedia.org

  集团建立了Pelita Harapan大学和Pelita Harapan学校。

• 1990

  进入房地产开发

  [1]Lippo Groupen.wikipedia.org

  力宝通过PT Tunggal Reksakencana正式进入房地产开发，并开始在奇卡朗、卡拉瓦奇和加拉璜开发项目。

• 1981

  银行业基础

  [1]Lippo Groupen.wikipedia.org

  李文正收购了印度尼西亚银行（Bank Perniagaan Indonesia）的大量股份，该机构成为力宝银行的基础。

一家多元化的印度尼西亚企业集团，历史上定位于综合城市开发以及消费、金融、医疗保健和基础设施相关业务的组合。

• 综合房地产开发

  力宝卡拉瓦奇

  力宝卡拉瓦奇是印度尼西亚的一个综合城镇和房地产平台。开发模式将住宅社区与学校、医院、购物中心、酒店、休闲设施、高尔夫球场和配套城市基础设施相结合。它成为该集团大型总体规划开发最显著的例子之一。

• 工业和住宅地产 · 1990

  力宝奇卡朗

  位于勿加泗的力宝奇卡朗被开发为工业和住宅相结合的区域。其最初的概念针对日本和其他工业公司，同时也在雅加达以外提供住房和城市便利设施。

• 医疗保健

  Siloam医院

  Siloam医院是与力宝印度尼西亚投资组合相关的医疗保健平台。它代表了集团从房地产和金融扩展到医院所有权和管理。

• 百货零售 · 1997

  Matahari

  Matahari是印度尼西亚的百货公司业务，在Multipolar于1997年收购Matahari Putra Prima的控股权后进入力宝集团。该业务加强了力宝在消费零售和购物中心活动中的曝光度。

• 超市和大卖场零售

  Hypermart

  Hypermart是与力宝消费业务组合相关的零售平台，服务于印度尼西亚大众市场的杂货和一般商品领域。

• 纪念性物业

  San Diego Hills纪念公园和殡仪馆

  San Diego Hills是位于加拉璜的纪念公园开发项目。其景观和规划受到美国Forest Lawn纪念公园的影响，将力宝的房地产模式扩展到墓地和纪念服务。

• 银行业 · 2010

  Nobu银行

  Nobu银行标志着力宝在失去力宝银行控制权后重返银行业。它代表了比集团早期银行业务规模更小的金融服务平台。

• 2002

  力宝银行财务报表争议

  力宝银行因2002年9月公布的财务信息与提交给雅加达证券交易所的信息不同而受到批评。争议发生后，该银行因管理不善被罚款。

  来源

• 1996

  美国竞选资金丑闻

  李文正（James Riady）和合伙人John Huang卷入了涉及向民主党提供外国捐款的美国竞选资金案。Riady及其公司认罪并被责令支付860万美元罚款。

  来源

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• 2010

  重返银行业战略

  背景

  力宝在亚洲金融危机后的重组和随后的所有权变更中失去了对力宝银行的控制权。

  采取的行动

  集团通过Nobu Bank重返银行业。

  后续影响

  新的银行业务比以前的力宝银行平台规模更小。

  来源

• 1997

  收购Matahari权益并购

  背景

  力宝的投资部门Multipolar寻求加强集团在印度尼西亚消费零售领域的地位。

  采取的行动

  Multipolar收购了Matahari Putra Prima及其Matahari百货子公司的大部分股份。

  后续影响

  该交易将力宝的投资组合从金融和房地产扩展到百货商店和更广泛的零售业务。

  来源

• 1990

  多元化进入综合房地产开发战略

  背景

  在建立银行业基础后，力宝寻求开发不良或收购的土地，并研究了城市发展方法，包括深圳模式。

  采取的行动

  集团通过PT Tunggal Reksakencana进入房地产开发，并在奇卡朗、卡拉瓦奇和加拉璜启动了项目。

  后续影响

  房地产成为力宝的标志性业务领域之一，并产生了大型综合城镇和相关基础设施。

  来源

• 尚未确定

  Moolahgo完成Pre-Series融资[2]Moolahgo完成Pre-Series融资thepaypers.com

  报道日期：2021-10-06

  Moolahgo完成Pre-Series融资。其大股东Lippo Group于2021年第二季认购最新一轮款项；资金将用于业务发展，包括拓展零售数位支付。

1. 1Lippo Groupen.wikipedia.org
2. 2Moolahgo完成Pre-Series融资thepaypers.com