利平科特
全球品牌战略、设计、营销和体验咨询公司。
最近更新 2026年8月31日
AI 爬虫读取
3次请求
2家公司- Amazon2
- Anthropic1
- 词条页
- 3
- 争议页
- 0
- JSON · MD
- 0
- 首次读取
- 2026年10月29日
- 最近读取
- 2026年11月4日
统计自 2026年10月28日 · 数据来自本站服务器日志
概览
利平科特是一家总部位于纽约市的全球品牌战略与设计咨询公司。其工作结合了企业和产品标识、命名、包装、营销、客户体验以及更广泛的品牌战略。该公司与将企业标识发展为一门综合管理和传播学科有关，将组织的名称、视觉符号、产品、包装、广告和面向公众的行为连接成一个连贯的系统。 该业务始于1943年，由工业设计师唐纳德·R·多纳和J·戈登·利平科特创立，名为多纳与利平科特。两人都与布鲁克林普拉特学院的教与设计社区有联系，并曾在工业设计师雷蒙德·洛伊的圈子里工作。多纳于当年晚些时候去世后，该组织在一段时间内保留了原名，1945年更名为J·戈登·利平科特联合公司。早期公司从事工业设计和产品开发，包括1947年汽车企业家普雷斯顿·塔克委托的关于1948年塔克轿车车身开发的任务。 沃尔特·P·马古利斯于1948年1月加入该事务所担任负责人，导致更名为利平科特与马古利斯。在接下来的十年里，该公司创造或参与了许多高知名度的企业和消费者标识。其引用的作品包括冠军火花塞的红黑蝴蝶结标志、金宝汤公司罐头的红白视觉处理、贝蒂·克罗克勺子以及钢铁行业相关的钢铁标志。这些项目说明了该公司从孤立的图形向涵盖产品、包装、企业传播和营销的协调系统的转变。 J·戈登·利平科特在20世纪50年代中期因引入“企业标识”一词而受到赞誉。在20世纪60年代，利平科特与马古利斯与强生蜡等大公司保持了长期合作关系，支持产品更新、命名、包装和相关传播。该公司还为1964年纽约世界博览会设计了强生蜡展馆和金色圆顶剧院。从20世纪60年代起，它在国际上设有办事处，包括一个英国分支机构，后来与韩国等快速国际化市场的公司合作。 J·戈登·利平科特于1969年离开公司。沃尔特·P·马古利斯于1982年退休，担任董事长，但继续担任顾问直至1986年去世。同年，该公司被马什与麦克伦南收购，这是一家正在扩大管理咨询活动的保险和专业服务集团。利平科特与马古利斯随后与马什与麦克伦南的另一家业务——美世管理咨询公司合作，并与其共享一些企业客户。 2003年1月，利平科特与马古利斯并入美世，成为名为利平科特美世的一个部门。这个合并名称一直使用到2007年，当时该部门采用了更短的利平科特名称。后来它成为奥纬咨询集团的一部分，该集团是马什麦克伦南的业务。如今，利平科特将自己定位为一家全球咨询公司，通过品牌战略、标识与设计、创新、营销和体验相关工作为组织服务。
沿革
利平科特的历史可以追溯到1943年，当时工业设计师唐纳德·R·多纳和J·戈登·利平科特创立了多纳与利平科特。两位设计师都在布鲁克林的普拉特学院任教，并与雷蒙德·洛伊所代表的工业设计传统有关。多纳在创立当年12月意外去世，但公司的原名暂时保留。1945年，它更名为J·戈登·利平科特联合公司。 该事务所最初从事工业和产品设计。1947年，汽车企业家普雷斯顿·塔克委托该公司参与1948年塔克轿车的开发。利平科特的团队重新设计了前端并修改了后端，使新部分与设计师亚历克斯·特雷穆利斯先前开发的车身面板和车顶形式相协调。 1948年1月，法裔设计师兼建筑师沃尔特·P·马古利斯作为负责人加入。该组织随后更名为利平科特与马古利斯，这个名字使用了数十年。其早期作品包括消费和工业公司的标识和包装。在L&M名称下的第一个十年中，该公司最著名的作品包括冠军火花塞的红黑蝴蝶结标志、金宝汤公司的红白罐头处理、贝蒂·克罗克勺子和钢铁标志。 该公司帮助建立了更系统的企业设计模式。利平科特与马古利斯没有将标志或广告视为独立物品，而是将企业名称、符号、产品、包装、广告和其他传播联系起来。J·戈登·利平科特在20世纪50年代中期首次使用“企业标识”一词来描述这一领域。这个概念之所以有影响力，是因为它将设计视为持续的管理和营销资源，而不是一次性的装饰。 在20世纪60年代，该公司加深了与大型企业客户的合作。它与强生蜡的关系涉及更新产品并帮助命名和包装。利平科特与马古利斯还为1964年纽约世界博览会设计了强生蜡展馆和金色圆顶剧院。该公司在20世纪60年代建立了国际业务，包括一个服务于英国并在20世纪80年代仍在运营的办事处。在20世纪80年代末和90年代初，它是帮助韩国企业集团发展适合日益国际化市场的企业标识的西方咨询公司之一。 J·戈登·利平科特于1969年离开公司。马古利斯于1982年退休，担任董事长，但继续担任顾问直至1986年去世。同年，马什与麦克伦南收购了利平科特与马古利斯。这次收购将设计咨询公司置于一个更大的专业服务集团内，该集团正在扩大其在管理咨询领域的业务。利平科特与马古利斯随后与美世管理咨询公司（马什与麦克伦南的另一项业务）合作，两家组织共享某些企业客户。 2003年1月，利平科特与马古利斯并入美世，成为名为利平科特美世的一个部门。这一安排将咨询公司的设计和品牌能力与美世的管理咨询平台联系起来。2007年，该部门简化了其名称，改为利平科特。后来它成为奥纬咨询集团的一部分，该集团在马什麦克伦南内部运营。 因此，现代利平科特既是工业设计实践的继承者，也是当代品牌咨询公司。其范围涵盖品牌战略、标识、命名、包装、产品和服务创新、营销和体验设计。该公司的历史意义在于帮助使综合企业标识成为公认的专业学科，而其当前的角色是将战略和设计能力应用于在全球市场运营的组织。
- 2007
恢复利平科特名称
[1]该部门从其运营名称中删除了“美世”，成为利平科特。
- 2003
并入美世
[1]该咨询公司成为美世的一个部门，名为利平科特美世。
- 1986
马什与麦克伦南收购
[1]利平科特与马古利斯被马什与麦克伦南收购。
- 1982
沃尔特·P·马古利斯退休，不再担任董事长
[1]马古利斯卸任董事长，同时继续为公司提供咨询。
- 1969
J·戈登·利平科特离开公司
[1]公司的联合创始人兼同名者离开了咨询公司。
- 1964
纽约世界博览会建筑
[1]该公司为纽约世界博览会设计了强生蜡展馆和金色圆顶剧院。
- 1958
钢铁标志
[1]该咨询公司设计了与钢铁行业相关的钢铁标志。
- 1954
贝蒂·克罗克勺子标识
[1]利平科特与马古利斯开发了贝蒂·克罗克勺子，这是该品牌视觉标识的重要元素。
- 1952
金宝汤包装工作
[1]该公司与金宝汤公司使用的红白罐头处理有关。
- 1948
沃尔特·P·马古利斯加入公司
[1]马古利斯成为负责人，咨询公司更名为利平科特与马古利斯。
产品与定位
高端全球品牌战略与设计咨询公司，为需要整合品牌、标识、创新、营销和体验解决方案的组织提供服务。
咨询服务
品牌战略
利平科特的战略工作帮助组织定义其定位、品牌宗旨、架构、价值主张以及与客户和其他利益相关者的关系。它扩展了该公司历史上将企业方向与品牌的可见和行为表达联系起来的重点。
设计服务
企业和视觉标识
该服务涵盖名称、符号、标志、字体、颜色、图形系统、指南以及跨组织的实际应用。利平科特历史上为消费和工业公司所做的标识工作帮助建立了该公司闻名的综合企业标识模型。
品牌开发服务
品牌命名和架构
命名和架构工作组织企业、产品、服务和子品牌名称的组合。该服务可包括命名策略、命名系统、口头标识以及关于个别产品应如何与母品牌关联的建议。
产品和包装设计
包装和产品设计
利平科特的设计能力源于其工业设计起源，包括产品形态、包装、视觉传播以及实体产品与其品牌之间的关系。历史例子包括与金宝汤、贝蒂·克罗克、冠军和强生蜡相关的工作。
体验咨询
品牌体验和创新
该咨询公司还处理品牌如何通过服务、环境、传播、产品和客户互动被体验。这将其传统标识实践扩展到创新、营销和体验设计，适用于跨渠道和市场运营的组织。
品牌决策
2007
采用利平科特名称战略背景
在以利平科特美世运营后，该咨询公司简化了其公共标识。
采取的行动
该部门删除了“美世”，开始仅以利平科特名义运营。
后续影响
更短的名称成为该咨询公司在马什麦克伦南和奥纬咨询集团结构内的持续品牌标识。
2003
将咨询公司并入美世并购背景
利平科特与马古利斯和美世管理咨询公司都是马什与麦克伦南的业务，且企业关系重叠。
采取的行动
利平科特与马古利斯并入美世，成为名为利平科特美世的一个部门。
后续影响
合并名称一直使用到2007年，当时该部门恢复为利平科特名称。
1986
加入马什与麦克伦南并购背景
马什与麦克伦南正在从保险业扩展到管理咨询和相关专业服务。
采取的行动
该集团收购了利平科特与马古利斯，并将其纳入其更广泛的专业服务组合。
后续影响
该咨询公司继续在马什与麦克伦南不断扩大的咨询结构内运营，随后与美世管理咨询公司合作。
来源2 个来源
引用本词条: 请引用规范词条页。 /brand-wiki/lippincott · 编辑方针 · 词条如何编纂