亚麻与家居
美国家居用品零售商，在破产和多次所有权变更后，从全国连锁店转型为在线品牌。
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概览
Linens 'n Things 是一家美国家居用品零售商，专注于家用纺织品、家居用品和装饰配件。其商品历史上以床上用品、浴室产品、窗帘、厨房用品、储物、桌面用品和其他家具为主，通过全国大型超市、目录或促销渠道以及后来的电子商务进行销售。公司总部位于新泽西州克利夫顿，服务美国和加拿大的客户。 该品牌的根源可追溯到1958年，当时尤金·华莱士·卡尔金在新泽西州折扣零售商 Great Eastern Mills 内设立了租赁亚麻部门。1970年，Great Eastern Mills 在东布伦瑞克开设了第一家使用 Linens 'n Things 名称的商店。1975年 Daylin, Inc. 破产后，卡尔金购买了七个门店，并建立了 Linens 'n Things 作为独立公司。这一交易通常被视为独立零售商的开始。 该连锁店在1970年代末和1980年代初扩张，到1983年达到55家门店。Melville Corporation 于当年收购了该公司。在 Melville 及后来的首席执行官 Norman Axelrod 的领导下，Linens 'n Things 进行了全国扩张并采用更大的超级商店形式。它与 Bed Bath & Beyond 在日益整合的家居用品零售市场中争夺门店位置和客户支出。1996年，Melville 重组为 CVS Corporation 后，Linens 'n Things 通过首次公开募股分离，并作为上市公司运营。 Apollo Global Management 于2006年2月以约13亿美元收购了该零售商，将其私有化。Robert DiNicola 在过渡期间接替 Axelrod 担任首席执行官，F. David Coder 担任总裁，Omer Fancy 担任营销执行副总裁。公司继续开设门店，但其财务状况在收购相关债务、可比门店销售疲软、运营问题以及困难的零售环境共同作用下恶化。该业务报告了2007年客户交易量下降和亏损大幅增加。 Linens 'n Things 于2008年5月2日申请第11章破产保护，最初关闭了120家门店。管理层在2009年初短暂制定了一项摆脱破产的计划，包括回归每日低价策略、提高商品质量、更可靠的库存可用性以及减少大量促销清仓活动。该计划未能成功。2008年10月，公司获得批准拍卖其剩余门店，资产回收专家收购了零售资产。美国和加拿大的停业销售于10月17日开始，门店于2008年12月28日结束；网站清算活动持续到2009年2月。 该品牌并未完全消失。门店清算后，Linens 'n Things 作为纯在线零售商重新推出，使用其前网络身份并继续销售家居产品。在线运营后来多次更换所有权，包括2013年 Gordon Brothers 和 Hilco Global 将品牌出售给 Galaxy Brand Holdings。2020年7月，Retail Ecommerce Ventures 收购了品牌权，并于当年晚些时候重新推出网站。REV 随后将 Linens 'n Things 描述为其困境品牌电子商务资产之一。2023年3月，REV 表示正在考虑可能申请破产，使该品牌目前的运营状态不确定。
沿革
Linens 'n Things 起源于1958年尤金·华莱士·卡尔金在新泽西州 Great Eastern Mills 内设立的租赁亚麻业务。1970年8月，Great Eastern Mills 在东布伦瑞克开设了第一家使用 Linens 'n Things 名称的商店。1975年 Daylin, Inc. 破产时，卡尔金购买了七个门店，并围绕它们建立了独立公司。新零售商专注于家用纺织品和相关家居商品，确立了自己作为一般折扣商店的专门替代品。 该业务在1970年代末和1980年代初迅速扩张。到1983年，它拥有55家门店，并被大型零售集团 Melville Corporation 收购。Melville 为进一步扩张提供了资金和基础设施。Norman Axelrod 于1989年加入公司，并监督了更积极的增长战略，包括开发更大的超级商店。Linens 'n Things 与 Bed Bath & Beyond 在房地产、客户和家居用品类别的全国相关性方面展开了激烈竞争。 1996年，Melville 重组为 CVS Corporation，Linens 'n Things 通过首次公开募股分拆。作为一家上市公司，它推广了广泛的品牌家居用品，以日常价值为特色，并辅以低运营成本和以服务为导向的零售主张。该连锁店扩展到美国和加拿大。到2006年12月，它在47个美国州和6个加拿大省份经营着571家门店，雇佣约7300人。 Apollo Global Management 于2006年2月以约13亿美元收购了该公司。此次收购改变了公司的所有权结构，并用 Robert DiNicola 取代 Axelrod 担任首席执行官。零售商保留了庞大的实体足迹，但收购相关债务增加了其财务负担。2007年，新店开业促进了销售，而可比门店销售因客户交易减少而疲软。运营和净亏损大幅增加，反映了业务压力和减值费用。 公司于2008年5月2日进入第11章破产保护，最初关闭了120家门店。8月，管理层提出了一个摆脱破产的计划，该计划将扭转收购后的几项策略。它打算摆脱高度促销的清仓活动，回归每日低价模式，同时提高产品质量和补货。该计划被持续的财务困难所取代。10月，Linens 'n Things 寻求授权拍卖其剩余的371家门店。门店和网站随后进入清算，实体店于12月28日关闭，在线清算持续到2009年2月。 破产程序结束后，该名称被重新用作纯在线零售商。电子商务业务使用前品牌，继续销售床上用品、浴室、家居用品和装饰品。2013年，Gordon Brothers 和 Hilco Global 将品牌出售给 Galaxy Brand Holdings，所有权再次变更。2020年7月，Retail Ecommerce Ventures 收购了权利，并于当年11月重新推出网站。REV 的模式将名称视为休眠零售资产，可以通过数字方式重新引入，而不是重建为连锁店。2023年3月，REV 披露正在评估可能申请破产，Linens 'n Things 运营的现状仍不确定。
- 2020
Retail Ecommerce Ventures 重新推出网站
[1]REV 在7月购买名称后收购了品牌权，并重新推出网站。
- 2009
纯在线重新推出
[1]门店清算完成后，该品牌作为电子商务零售商回归。
- 2008
第11章申请和门店清算
[1]公司申请第11章破产保护，关闭门店，随后清算其在加拿大和美国的剩余实体店。
- 2006
Apollo 将公司私有化
[1]Apollo Global Management 以约13亿美元收购了 Linens 'n Things。
- 1996
Linens 'n Things 通过 IPO 分拆
[1]随着 Melville 重组为 CVS Corporation，Linens 'n Things 成为独立上市的上市公司。
- 1983
连锁店达到55家门店并被 Melville 收购
[1]该零售商达到55家门店，引起了 Melville Corporation 的注意，后者收购了它。
- 1975
独立公司成立
[1]Daylin 破产后，卡尔金购买了七个门店，并建立了 Linens 'n Things 作为独立公司。
- 1970
第一家 Linens 'n Things 商店开业
[1]Great Eastern Mills 在新泽西州东布伦瑞克开设了第一家使用 Linens 'n Things 名称的商店。
- 1958
卡尔金设立租赁亚麻部门
[1]尤金·华莱士·卡尔金在新泽西州 Great Eastern Mills 内创建了租赁亚麻部门，为后来的品牌奠定了基础。
产品与定位
中档家居用品零售商，强调丰富的商品种类、知名品牌、日常价值和便捷购物。
家用纺织品
床上用品
床上用品是 Linens 'n Things 的核心品类，包括与卧室相关的家用纺织品，如床单、床罩、被褥、枕头及相关配件。该品类锚定了零售商的形象，并将其最初的亚麻传统与后来的百货商店和电子商务商品组合联系起来。
家用纺织品和配件
浴室用品
浴室系列包括毛巾、浴室亚麻制品、淋浴相关商品以及装饰性或功能性浴室配件。浴室商品补充了床上用品，并帮助将零售商定位为协调家用纺织品的首选地，而不是单一产品类型的卖家。
家居用品
家居用品和厨房用品
Linens 'n Things 将产品范围扩展到纺织品之外，包括实用的家居商品，如厨房、餐饮、桌面、储物和组织产品。这些产品线增加了客户访问的频率和广度，并支持了连锁店的超级商店形式。
家居装饰
家居装饰和装饰配件
装饰商品将产品范围扩展到旨在提升生活空间的配件和家具。该类别包括与纺织品和家居用品一起销售的装饰性家居产品及相关点缀。
品牌决策
2020
REV 收购和数字重新推出并购背景
Retail Ecommerce Ventures 正在推行一项投资组合战略，围绕收购困境或休眠消费品牌并通过数字商务运营它们。
采取的行动
REV 在7月收购了 Linens 'n Things 的权利，并于11月重新推出网站。
后续影响
此举恢复了品牌的消费者存在，尽管业务仍以在线为主，其后续运营连续性在 REV 2023年破产披露后变得不确定。
2009
转型为纯在线零售商战略背景
门店网络已被清算，但该品牌在家居用品类别中保留了知名度，并拥有既定的网络身份。
采取的行动
新所有权继续将该品牌作为电子商务业务运营，销售与前门店商品类似的产品，最终使用 lnt.com 域名。
后续影响
在线运营持续了几年，之后经历了后来的所有权转移，并最终在 Retail Ecommerce Ventures 下于2020年重新推出。
2008
提议回归每日低价模式战略背景
在第11章破产程序期间，管理层制定了一项计划，计划在2009年初摆脱破产，此前零售商的债务负担、可比门店销售疲软和运营亏损削弱了现有模式。
采取的行动
拟议的重组将减少对显眼清仓活动和频繁产品促销的依赖，提高商品质量和库存可用性，并恢复与早期上市公司时期相关的每日低价定位。
后续影响
该计划未作为持续经营实施。公司反而在2008年晚些时候拍卖了剩余门店并清算实体连锁店。
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