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琳达维斯塔购物中心

位于加利福尼亚州圣地亚哥的历史性社区购物中心,于1943年开业。

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概览

琳达维斯塔购物中心是位于加利福尼亚州圣地亚哥琳达维斯塔社区的一个社区购物中心。它于1943年开业,被公认为美国最早的规划购物中心之一,也是加利福尼亚州首批此类购物中心之一。在它之前,南洛杉矶的百老汇与87街购物中心于1936年开业。 该开发项目与二战期间琳达维斯塔的快速扩张密切相关。1941年,在不到一年的时间里建造了约3000套住房,以容纳飞机工人及其家属。由此产生的社区是美国最大的国防住房项目的一部分,被圣地亚哥历史学会描述为世界上最大的低成本现代住房开发项目。购物中心旨在为这一快速增长的人口提供日常零售服务。 琳达维斯塔由埃莉诺·罗斯福主持落成。该中心由帕萨迪纳建筑师卡尔·F·吉伯森和惠特尼·P·史密斯设计,史密斯将花园城市规划理念应用于商业环境。规划并未仅围绕封闭式零售建筑组织开发,而是将汽车停车场布置在周边,并创建了景观化的内部步行区。其中心空间包括草坪、树木和一条带长椅的弧形有顶长廊。统一的油漆颜色、协调的店面设计和统一的标牌为各个商户提供了共同的视觉形象,这些设计特点在20世纪40年代初相对创新。 原综合体包含约82,000平方英尺的可租赁空间。其租户组合包括十家专卖店、一家廉价商店、一家超市和一家总部位于圣地亚哥的沃克·斯科特百货公司的小型分店。百货公司空间最初由独立的琳达维斯塔百货公司运营。中心外围提供了261个停车位,强化了其作为规划完善的、便于汽车到达的零售目的地的角色。 该中心于1947年1月获得美国建筑师协会南加州分会颁发的“值得表扬奖”。这一认可反映了其场地规划、景观化公共空间、协调的建筑设计以及车辆通行与步行购物相结合的重要性。 1972年,原综合体的大部分(尽管不是全部)被拆除并重建。幸存和重建的部分继续为周边社区服务。随着时间的推移,租户组合随着琳达维斯塔的人口变化而演变,并逐渐包括强大的亚洲导向零售和商业存在。因此,琳达维斯塔购物中心既代表了美国规划零售发展的早期实验,也代表了社区商业中心适应人口和建筑变化的例子。公开可用的参考资料未指明当前的母公司、所有者、财务业绩、首席执行官或官方网站。

沿革

琳达维斯塔购物中心源于圣地亚哥琳达维斯塔社区在战时转型。1941年,该地区在不到一年的时间内建造了约3000套住房,供飞机工人及其家属居住,人口异常增长。该住房计划是联邦重大国防努力的一部分,并立即产生了对便利零售服务的需求。 购物中心于1943年开业,由埃莉诺·罗斯福主持落成。其建筑师帕萨迪纳的卡尔·F·吉伯森和惠特尼·P·史密斯将其设计为规划完善的社区中心,而非杂乱无章的路边商店集合。史密斯应用了花园城市原则,将停车场布置在周边,内部保留为景观化的步行环境。中心区域设有草坪、成熟植物和带长椅的弧形有顶走道。协调的色彩、店面设计和标牌帮助多个租户形成了统一的建筑身份。 原82,000平方英尺的开发项目包括十家专卖店、一家廉价商店、一家超市和一家沃克·斯科特百货公司的小型分店。百货公司业务最初以独立的琳达维斯塔百货公司开始,后来与总部位于圣地亚哥的沃克·斯科特业务相关联。周边停车系统可容纳261辆汽车,这在汽车导向零售规划仍在发展时期是一个重要特征。 该中心的设计获得了专业认可,美国建筑师协会南加州分会于1947年1月授予其“值得表扬奖”。其重要性不仅在于其年代,还在于它将汽车通行、社区便利、协调建筑和景观化公共中心相结合的方式。 1972年的重建大幅改变了该物业,原综合体的大部分被拆除并替换。然而,部分历史建筑得以保留,该地点继续作为社区商业目的地运营。其零售形象随着周边社区的变化而变化。后来,该中心形成了以亚洲为中心的租户组合,反映了琳达维斯塔不断变化的人口和商业文化。现有参考资料未提供关于该中心当前所有权结构、管理、财务业绩或专门公司网站的可靠信息。

  • 1972

    重大重建

    [1]

    原综合体的大部分被拆除并替换,尽管部分中心得以保留,该地点继续作为社区零售目的地运营。

  • 1947

    建筑认可

    [1]

    美国建筑师协会南加州分会于1月授予该中心“值得表扬奖”。

  • 1943

    购物中心开业

    [1]

    琳达维斯塔购物中心在圣地亚哥开业,成为美国最早的规划购物中心之一,并由埃莉诺·罗斯福主持落成。

  • 1941

    琳达维斯塔国防住房扩张

    [1]

    在不到一年的时间内为飞机工人及其家属建造了约3000套住房,形成了支持规划社区购物中心的人口基础。

  • 1936

    加利福尼亚先例确立

    [1]

    百老汇与87街购物中心在南洛杉矶开业,先于琳达维斯塔购物中心,确立了加利福尼亚州早期规划购物中心发展的先例。

产品与定位

一个服务社区的邻里购物中心,在美国规划零售环境的发展中具有历史意义。

  • 专卖零售 · 1943

    原专卖店部分

    原中心包括十家专卖店,满足琳达维斯塔居民的日常需求。现有参考资料未指明个别企业或产品类别,但其存在说明了该中心作为便捷、混合用途的社区零售目的地而非单一用途商店的角色。

  • 杂货零售 · 1943

    超市

    超市是原租户组合的一部分,为附近的战时住房社区提供食品和家庭必需品。现有参考资料未指明运营商或提供后续运营细节。

  • 综合商品 · 1943

    廉价商店

    原开发项目还包括一家廉价商店,为当地家庭提供低成本综合商品。其存在补充了超市、专卖店和百货公司分店。

  • 百货商店 · 1943

    沃克·斯科特百货公司分店

    总部位于圣地亚哥的沃克·斯科特的小型分店占据了原中心的一部分。该空间最初以独立的琳达维斯塔百货公司运营,后来与沃克·斯科特相关联。

  • 社区零售

    后期以亚洲为中心的租户组合

    在重建和人口变化之后,该中心与亚洲导向的商店和服务选择相关联。公开参考资料描述了这一广泛特征,但未提供完整的当前租户目录。

品牌决策

  • 1972

    重大物理重建战略

    背景

    随着周边社区和零售环境的变化,原1943年综合体需要进行重大改造。

    采取的行动

    购物中心的大部分(尽管不是全部)被拆除并替换为新开发项目。

    后续影响

    该地点继续作为社区购物目的地运营,而其后续零售组合反映了琳达维斯塔人口的变化。

来源1 个来源

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