利莫奈尔兄弟

利莫奈尔兄弟是一家法国乐器和游乐设备制造商，以开发便携式手摇风琴、管弦风琴、游乐场风琴和机械游乐设施而闻名。该企业于1839年由约瑟夫和安托万·利莫奈尔兄弟在巴黎创立，最初是一家钢琴和风琴制造企业。兄弟俩在几年后分道扬镳，约瑟夫专注于钢琴，安托万则继续经营风琴业务。在安托万的领导下，公司于1852年在rue Neuve des Petits Champs运营，后来在rue St. Sabin增设了工场，生产便携式手摇风琴和管弦乐器。 1886年安托万·利莫奈尔去世后，他的儿子欧仁和卡米尔重组并扩大了企业。他们在Avenue Daumesnil建立了一家工厂，该地区是巴黎重要的风琴制造商聚集地。1890年安装了蒸汽机，反映了公司向更大规模工业生产的转变。在此期间，利莫奈尔参加了伦敦、芝加哥、阿姆斯特丹和圣路易斯的国际博览会。根据现有历史记载，1849年至1906年间，公司获得了29枚博览会奖章。从1895年到1916年，它还申请了十二项专利，并注册了Orchestrophone名称。 公司逐渐超越了传统的钢琴和风琴。1894年，它将其钢琴系列从一般销售中撤出，并开发了更广泛的游乐场景点组合，有时与其他制造商合作。其产品包括旋转木马相关设备、游乐场风琴以及结合了视觉娱乐（如bioscope）的风琴。利莫奈尔成为美好时代游乐场行业的主要供应商之一，尤其与巴黎公司Gavioli竞争。 利莫奈尔没有在美国设立办事处，部分原因是1892年引入的高额美国进口关税使直接出口变得困难。尽管如此，该公司影响了北美机械风琴行业。1893年，利莫奈尔员工Eugene de Kleist在伦敦会见了William Herschell，在Herschell的支持下，de Kleist在纽约建立了North Tonawanda Barrel Organ Factory。由于零部件比整机更有利地进口，早期的North Tonawanda风琴采用了利莫奈尔的部件。 1907年经济危机削弱了Gavioli在德国游乐场风琴贸易中心Waldkirch的业务后，公司扩展到德国。利莫奈尔于1908年收购了Gavioli的厂房和剩余库存，然后于1912年在以前与Richard Bruder相关的土地上建造了一家新工厂。这一时期生产的风琴通常以Orchestrophone名称销售，有时将音乐机制与bioscope娱乐相结合。 第一次世界大战结束了公司的鼎盛时期。德国工厂于1917年被没收，利莫奈尔战后没有返回德国。这些厂房最终于1926年被Alfred Bruder收购，他独立继续生产风琴。在巴黎，卡米尔·利莫奈尔于1920年去世，而欧仁出售了他的股份。在Charles Albert Demouts和后来的Louis Moutier的领导下成立了一家后继公司，但对机械风琴和旋转木马的需求下降削弱了业务。利莫奈尔于1929年进入清算，并短暂作为一家普通的非专业公司运营。它收购了包括Gasparini、Gaudin、Marenghi和Gavioli在内的前风琴制造商的名字和剩余资产，但这一策略未能恢复企业。剩余库存到1932年售出，Avenue Daumesnil工厂于1936年关闭并拆除。 尽管公司已不复存在，利莫奈尔乐器仍然是音乐和工业遗产的重要对象。幸存的乐器保存在博物馆和私人收藏中，有些仍在一些地方使用。收藏家因其音质、机械构造以及与欧洲游乐场黄金时代的联系而珍视它们。利莫奈尔这个名字也已进入法语参考用法，成为手摇风琴的通用术语，尤其是用于为旋转木马提供音乐的手摇风琴。

利莫奈尔兄弟于1839年在巴黎开始，当时约瑟夫和安托万·利莫奈尔进入钢琴和风琴行业。他们的合作关系只持续了几年就分道扬镳。约瑟夫专注于钢琴，而安托万扩大了风琴业务。到1852年，安托万的业务位于rue Neuve des Petits Champs，在1870年代，它在rue St. Sabin增加了一个工场，生产便携式手摇风琴和管弦风琴。 1886年安托万去世后，业务由他的儿子欧仁和卡米尔掌管。他们在Avenue Daumesnil创建了一家新工厂，该地区与几位重要的巴黎风琴制造商有关。1890年安装蒸汽机伴随着快速增长。利莫奈尔参加了国际博览会，包括1888年伦敦、1893年芝加哥、1895年阿姆斯特丹和1904年圣路易斯。历史记载称该公司在1849年至1906年间获得了29枚博览会奖章。公司还追求技术创新，在1895年至1916年间申请了十二项专利并注册了Orchestrophone名称。 业务在1890年代改变了方向。其钢琴系列于1894年从一般销售中撤出，而资源被重新导向游乐场风琴、管弦机制和游乐设施。一些景点与其他公司合作制造。利莫奈尔的风琴与旋转木马音乐和大型公共娱乐相关联，公司在美好时代达到了领先地位。其国际影响力扩展到北美，即使没有美国办事处。美国关税使直接进口昂贵，但利莫奈尔部件被North Tonawanda Barrel Organ Factory使用，该工厂由Eugene de Kleist在1893年与William Herschell在伦敦会面后建立。 利莫奈尔扩展到德国的Waldkirch，在Gavioli的当地业务因1907年美国经济危机而削弱之后。1908年利莫奈尔收购了Gavioli的厂房和库存，并于1912年在以前与Richard Bruder相关的财产上建造了一家新工厂。这个时代制造的风琴通常作为Orchestrophones出售，可能包括bioscope设备，将音乐与视觉娱乐相结合。 第一次世界大战扰乱了业务。德国工厂于1917年被没收，利莫奈尔选择战后不重建其德国业务。Alfred Bruder最终于1926年收购了这些厂房。卡米尔于1920年去世，欧仁出售了他的股份。一家重组公司在Charles Albert Demouts和后来的Louis Moutier的领导下运营，但机械风琴和游乐设施的市场正在收缩。利莫奈尔于1929年进入清算。购买者短暂地收购了其他前风琴制造商的名字和资产，包括Gasparini、Gaudin、Marenghi和Gavioli，但没有实现持久的复苏。库存到1932年清算，巴黎工厂于1936年关闭并拆除。 利莫奈尔的遗产通过保存在博物馆、收藏品和运营中的游乐场的乐器得以延续。许多幸存的例子因其音乐品质和构造而被视为收藏品。这个名字也成为法语中手摇风琴的通用术语，主要用于伴随旋转木马。

• 1936

  Avenue Daumesnil工厂被拆除

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  原巴黎制造基地关闭并拆除。

• 1929

  清算

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  在风琴和游乐设施需求下降的情况下，公司进入清算。

• 1917

  德国工厂被没收

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  第一次世界大战的没收结束了公司在德国的生产运营。

• 1912

  新的Waldkirch工厂

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  公司建造了一家新的德国工厂并扩大了Orchestrophone生产。

• 1908

  德国扩张

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  利莫奈尔收购了Gavioli在Waldkirch的厂房和剩余库存。

• 1895

  专利和商标时期开始

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  利莫奈尔开始申请十二项专利并注册Orchestrophone名称的时期。

• 1894

  钢琴系列从一般销售中撤出

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  公司将重点从传统钢琴转向风琴、游乐设施和游乐场设备。

• 1890

  蒸汽动力扩张

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  巴黎工厂安装了蒸汽机，生产规模扩大。

• 1886

  第二代接管

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  安托万去世后，欧仁和卡米尔建立了新的Avenue Daumesnil工厂。

• 1852

  安托万的业务迁至rue Neuve des Petits Champs

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  风琴业务在巴黎地址有记录，后来扩展到便携式和管弦风琴。

• 1839

  在巴黎创立业务

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  约瑟夫和安托万·利莫奈尔建立了钢琴和风琴制造业务。

一家高质量的法国机械乐器和游乐场娱乐设备制造商，以精湛的声音、坚固的结构、专利机制和适合公共娱乐场所而定位。

• 机械乐器

  便携式手摇风琴

  便携式手摇风琴是安托万·利莫奈尔领导下公司早期的专业产品之一。这些机械编程的乐器设计用于运输和公开表演，为利莫奈尔后来的游乐场风琴业务奠定了技术基础。它们的便携性使其适合街头使用和巡回娱乐，而机械结构允许在没有传统钢琴家或风琴手的情况下重复表演。

• 机械乐器

  管弦风琴

  利莫奈尔生产了能够再现比小手摇风琴更广泛、更强大的合奏般声音的管弦风琴。这些乐器旨在用于游乐场和其他公共场所，这些地方对音量、耐用性和壮观性很重要。随着公司扩大工业设施并参加国际展览，它开发了越来越复杂的机制。

• 游乐场风琴和注册商标产品线

  Orchestrophone

  Orchestrophone是利莫奈尔注册的品牌名称，用于一组大型机械风琴和相关娱乐系统。以该名称销售的乐器尤其与公司二十世纪初的生产相关，可能包括bioscope设备，将机械再现的音乐与移动图像或视觉娱乐相结合。该名称代表了利莫奈尔努力区分其技术上雄心勃勃的游乐场产品。

• 游乐场设备

  游乐场风琴

  游乐场风琴构成了利莫奈尔成熟业务的核心。它们旨在在户外娱乐环境中提供响亮、连续的音乐，与旋转木马和其他景点一起使用。幸存的例子因其音色特征、机械复杂性和与美好时代游乐场行业的联系而受到重视。

• 娱乐设备 · 1894

  机械游乐设施

  在将其钢琴系列从一般销售中撤出后，利莫奈尔开发了各种游乐设施和相关景点，有时与其他制造商合作。这些产品将公司从乐器制造商扩展为巡回集市和娱乐场所提供完整娱乐体验的供应商。

• 1929

  公司清算其他

  背景

  对机械风琴和旋转木马的需求持续下降。

  采取的行动

  利莫奈尔进入清算，并立即被收购，作为一家非专业公司短暂延续。

  后续影响

  后继运营收购了几家前风琴公司的名称和资产，但失败了；剩余库存到1932年售出。

  来源

• 1920

  利莫奈尔家族时期后的重组战略

  背景

  第一次世界大战后，卡米尔·利莫奈尔去世，欧仁出售了他的股份。

  采取的行动

  在Charles Albert Demouts的领导下成立了一家新公司，后来由Louis Moutier管理。

  后续影响

  重组无法扭转机械风琴和游乐设施需求的长期下降。

  来源

• 1908

  收购Gavioli在Waldkirch的业务并购

  背景

  1907年美国危机后，经济动荡削弱了Gavioli在Waldkirch的业务。

  采取的行动

  利莫奈尔收购了与Gavioli相关的德国厂房和剩余库存。

  后续影响

  此次收购使利莫奈尔在德国游乐场风琴中心占据了更强大的地位，随后于1912年建造了一家新工厂。

  来源

• 1894

  从钢琴转向游乐场娱乐战略

  背景

  公司正处于机械娱乐和公共游乐场景点市场增长的环境中。

  采取的行动

  利莫奈尔将其钢琴系列从一般销售中撤出，并扩展到游乐场风琴、游乐设施和相关设备。

  后续影响

  这一转变帮助利莫奈尔成为美好时代游乐场风琴行业的主要供应商之一。

  来源

1. 1Limonaire Frèresen.wikipedia.org