Lifetime娱乐服务公司
Lifetime娱乐服务公司是运营美国Lifetime电视品牌及相关女性娱乐、电影、数字和出版业务的媒体公司。
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概览
Lifetime娱乐服务公司，通常简称为LES，是一家美国媒体公司，成立于1984年，负责运营和发展Lifetime电视品牌。其起源可追溯至两个早期有线电视合资企业的合并：Hearst-ABC视频服务公司（已推出Daytime服务）和Viacom的Cable Health Network（其节目包括医疗和健康内容）。由此产生的Hearst/ABC-Viacom娱乐服务公司创建了Lifetime电视台，作为一个主要面向女性观众的有线电视网络。 公司经历了艰难的初期阶段。早期对脱口秀节目的投资收视效果不佳，导致大量债务。Lifetime随后改变方向，减少对脱口秀的依赖，增加联合播出和网外节目，并逐步围绕女性兴趣建立更强的节目定位。在20世纪90年代初，该网络开始委托制作原创电视电影和其他面向女性的节目。这些作品成为Lifetime定位的核心部分，并帮助公司确立了与电视电影、情感剧、家庭故事、传记和议题导向娱乐的长期联系。 Lifetime的发展不仅仅局限于单一有线电视频道。1991年，公司创建了Healthlink Television，向医疗办公室分发健康和保健节目及设备；该业务后来被出售，公司专注于其核心娱乐战略。1993年，Lifetime Studios在纽约Kaufman Astoria Studios成立，既是制作基地，也是商业演播室运营。它支持Lifetime的节目制作，同时为外部制作人提供设施、人员、后期制作和技术服务。与该设施相关的项目包括儿童、音乐、新闻、脱口秀、烹饪、手工艺和公共电视制作。该工作室还参与了向数字化、服务器化和交互式电视制作的过渡，直到其租约到期并于2005年停止运营。 随着业务扩展，公司身份也在演变。1994年，Viacom将其在合资企业中的权益出售给Hearst和Capital Cities/ABC，公司随后更名为Lifetime娱乐服务公司。LES增加了对原创节目的投资，推出了网站，开展了体育相关活动，并推出了Lifetime品牌的其他服务和扩展。Lifetime Movie Network（现通常称为LMN）于1998年作为专注于电影的子频道推出。1999年成立了内部制作部门，2001年推出了Lifetime Real Women作为另一个节目渠道。公司还尝试了广播、出版、在线社区、时尚和休闲游戏以及其他数字业务。 2004年，Lifetime推出了Lifetime Radio for Women，这是一个与Jones Radio Networks合作创建的全国性工作日早间联合广播服务。公司继续强调为女性设计的内容和产品，同时将其影响力扩展到线性电视之外。其数字资产包括Lifetime品牌网站、在线游戏、社区服务和品牌内容目的地。 2005年，前Turner Broadcasting高管Betty Cohen成为首席执行官。2009年，A&E电视网在公司重组中收购了Lifetime娱乐服务公司。2010年，Nancy Dubuc成为Lifetime的总裁兼总经理。交易完成后，Lifetime成为A&E Networks组合的一部分，并拥有其母公司的企业资源和分销基础设施。Lifetime品牌仍然主要与美国有线电视、原创电影、无剧本和有剧本节目以及面向女性的娱乐内容相关联。
沿革
Lifetime娱乐服务公司起源于一系列在广告支持的专科电视早期发展期间形成的有线电视合资企业。1981年1月，ABC和Hearst Communications创建了Hearst-ABC视频服务公司，为有线电视渠道开发节目。该合资企业计划推出一个名为BETA的女性服务，但最终于1982年3月推出了Daytime。另外，Viacom于1982年6月推出了Cable Health Network，提供健康导向的节目。 1983年6月，Hearst-ABC视频服务公司和Viacom International同意合并其业务。合并后的企业Hearst/ABC-Viacom娱乐服务公司汇集了Daytime和Lifetime Medical Television。1984年，公司利用这些资产建立了Lifetime电视台。新服务最初在脱口秀节目上投入巨资，承诺约2500万美元用于该形式。观众表现令人失望，业务积累了巨额债务。到1985年底，据报道公司负债1600万美元；在进一步亏损后，1986年这一数字达到约3600万美元。 应对措施是战略重新定位。Lifetime取消了大部分脱口秀节目，保留了部分健康节目，并增加了联合播出和网外系列。它越来越将其受众定义为女性，并投资于为该人群设计的原创节目。医疗节目在一段时间内仍然具有商业价值，因为制药广告商被其受众所吸引，但长期方向转向更广泛的以女性为中心的娱乐身份。在20世纪90年代初，原创电视电影变得尤为重要。它们的收视率和重播价值帮助创造了与Lifetime相关的可识别的“女性电视”定位。 公司还发展了配套业务。Healthlink Television于1991年推出，旨在创建健康和保健内容并为医生办公室提供设备。后来被出售给Whittle Communications，因为Lifetime将其资源集中在娱乐上。同期，公司重组了管理结构，并增加了对原创节目的计划投资。1993年，Lifetime Studios在纽约Kaufman Astoria Studios开业。这个10万平方英尺的设施服务于Lifetime的制作，并作为外部客户的创收服务业务运营，提供舞台、后期制作、设备、工程和制作人员。 Lifetime Studios支持各种节目，包括儿童电视、公共电视、音乐系列、新闻、脱口秀、烹饪和手工艺制作。公司历史中引用的例子包括公共电视的Carmen San Diego节目和Between the Lions、Jim Henson Television的Bear in the Big Blue House和Out of the Box、BBC的Top of the Pops、MTV Unplugged、A&E的Live by Request以及PBS的Great Performances。该设施还为Lifetime自己的日间和生活方式节目提供制作。在世纪之交，它参与了早期的交互式和跨平台项目，并采用了无带化和基于服务器的制作技术。其运营于2005年工作室租约到期后结束。 Viacom于1994年退出合资企业，将其股份出售给Hearst和Capital Cities/ABC。公司更名为Lifetime娱乐服务公司，并扩展了其节目和品牌延伸。Lifetime承诺大量额外资金用于原创节目，于1996年推出其网站，开展体育相关活动，并于1998年推出Lifetime Movie Network。公司于1999年成立了内部制作部门，并于2001年推出了Lifetime Real Women。它还开发了出版、广播、数字社区和在线游戏计划，包括Lifetime Press、Lifetime Radio for Women、Lifetime Digital和各种品牌网站。 Lifetime Radio for Women于2004年推出，作为与Jones Radio Networks合作制作的全国性工作日早间联合服务。2005年，Betty Cohen成为首席执行官。四年后，A&E电视网在公司重组中收购了Lifetime娱乐服务公司。2010年，Nancy Dubuc成为Lifetime的总裁兼总经理。该交易将公司整合到A&E Networks结构中，同时保留Lifetime作为面向消费者的独特娱乐品牌。其主要身份仍然与美国有线电视、原创电影、电视剧和为女性开发的内容相关。
- 2010
南希·杜布克成为Lifetime总裁兼总经理
[1]在A&E交易后，南希·杜布克承担了Lifetime网络的运营领导职责。
- 2009
A&E电视网收购Lifetime娱乐服务公司
[1]A&E电视网在公司重组中收购了LES。
- 2005
贝蒂·科恩成为首席执行官
[1]贝蒂·科恩被任命为Lifetime娱乐服务公司的首席执行官。
- 2005
Lifetime Studios运营结束
[1]Lifetime Studios设施在Kaufman Astoria Studios的租约到期后停止运营。
- 2004
Lifetime Radio for Women推出
[1]Lifetime与Jones Radio Networks合作，开始提供全国性联合播出的工作日早间广播服务。
- 2001
Lifetime Real Women推出
[1]Lifetime推出一个补充有线电视频道，旨在扩大其以女性为中心的节目组合。
- 1998
Lifetime Movie Network推出
[1]公司增加了一个以电影为导向的有线电视网络，后来被称为LMN。
- 1996
Lifetime推出其网站
[1]公司推出Lifetimetv.com，作为电视品牌的早期数字扩展。
- 1994
Viacom退出合资企业
[1]Viacom将其权益出售给Hearst和Capital Cities/ABC，为该公司作为Lifetime娱乐服务公司的身份铺平了道路。
- 1993
Lifetime Studios在Kaufman Astoria Studios开业
[1]Lifetime在纽约建立了一个大型制作和技术服务设施，服务于内部和外部制作。
产品与定位
一个以美国女性为中心的娱乐组合，以有线电视、原创电影、电视剧、生活方式内容以及相关的数字和出版扩展为核心。
有线电视网络 · 1984
Lifetime
主要的Lifetime有线电视服务和公司的核心消费品牌。它由Daytime和Lifetime Medical Television合并而来，最终以原创电影、剧本和无剧本系列、生活方式节目以及主要面向女性的娱乐内容而闻名。
有线电视网络 · 1998
LMN
1998年作为Lifetime Movie Network推出的以电影为导向的姊妹网络。其节目扩展了公司对电视电影的使用，并为Lifetime组合中的电影内容提供了一个专门的平台。
有线电视网络 · 2001
Lifetime Real Women
2001年推出的Lifetime补充有线电视频道。它旨在通过额外的节目来扩大公司以女性为中心的电视产品，与主Lifetime节目表不同。
电视电影制作
Lifetime原创电视电影
在20世纪90年代，电视电影成为Lifetime定义性的节目类别之一。这些电影通常涉及家庭、关系、传记、社会问题和悬疑主题，并帮助确立了该网络持久的以女性为中心的娱乐身份。
联合广播服务 · 2004
Lifetime Radio for Women
2004年与Jones Radio Networks合作在全国推出的工作日早间广播节目。这个四小时的节目形式结合了成人当代音乐、现场听众互动、名人嘉宾以及讨论被认为与女性相关的话题。
电视制作设施 · 1993
Lifetime Studios
1993年在Kaufman Astoria Studios创建的10万平方英尺的纽约制作和技术设施。它为Lifetime节目和外部客户提供演播室空间、后期制作、设备、工程和制作人员，直到2005年运营结束。
数字媒体 · 1996
Lifetime数字资产
公司的数字组合包括Lifetime品牌网站、在线社区、游戏和互动服务。公司历史中引用的例子包括myLifetime.com、LMN.tv、Lifetime Games、Roiworld.com、DressUpChallenge.com、LifetimeMoms.com、MothersClick.com和Lifetime Digital。
出版 · 2001
Lifetime Press
Lifetime的出版计划，将品牌扩展到书籍和相关印刷产品。公司在扩展到电视之外后出版了第一本Lifetime印记书籍。
营销活动
品牌决策
2009
被A&E电视网收购并购背景
公司重组将Lifetime带入A&E电视网管理的更广泛的有线网络组合。
采取的行动
A&E电视网收购了Lifetime娱乐服务公司。
后续影响
Lifetime成为A&E Networks的一部分，同时继续作为独特的以女性为中心的娱乐品牌运营。
1998
推出Lifetime Movie Network新品背景
Lifetime寻求扩展其以女性为中心的品牌，并利用电视电影在其节目策略中的重要性。
采取的行动
公司推出了Lifetime Movie Network，作为专门的电影导向有线服务。
后续影响
该服务成为主要的姊妹资产，后来通常被称为LMN。
1994
Viacom退出后的所有权重组并购背景
最初的合资企业结构包括Viacom、Hearst和Capital Cities/ABC的权益。
采取的行动
Viacom将其股份出售给Hearst和Capital Cities/ABC。
后续影响
公司随后在修订后的所有权结构下作为Lifetime娱乐服务公司运营。
Purchase price. $317 million (April 1994)
1993
建立Lifetime Studios战略背景
Lifetime已有纽约演播室运营，并寻求改善其设施的使用，同时开发额外的商业收入来源。
采取的行动
公司在Kaufman Astoria Studios创建了Lifetime Studios，作为内部制作基地和独立的演播室、后期制作、设备和技术服务提供商。
后续影响
该设施在2005年关闭前支持了数千小时的节目和数百个外部项目。
1991
创建并随后出售Healthlink Television战略背景
公司试图利用其健康节目专业知识，在医生办公室提供一项服务。
采取的行动
Lifetime推出了Healthlink Television，后来同意将其出售给Whittle Communications，因为它专注于原创娱乐内容。
后续影响
剥离缩小了公司围绕其以女性为中心的娱乐品牌的战略重点。
1986
重新定位为以女性为中心的节目战略背景
早期脱口秀投资产生了较差的观众结果，并导致了大量债务。
采取的行动
Lifetime取消了大部分脱口秀节目，增加了联合播出和网外节目，并加强了对女性原创内容的重视。
后续影响
重新定位创造了后来与Lifetime原创电影及其“女性电视”时代相关的节目身份。
Reported debt. $16 million at the end of 1985 → $36 million in 1986 (1985-1986)
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