自由银行

自由银行是格鲁吉亚的一家私人商业银行，是国有农业商业银行的继承者。该机构于1994年私有化，后来以格鲁吉亚人民银行的名义运营，直到2009年才采用自由银行的名称。其历史与该国广泛的物理覆盖、零售银行业务以及养老金和其他国家社会福利的发放密切相关。 该银行的前身是农业商业银行，这是一家国有机构，在格鲁吉亚后苏联经济转型期间进入私人所有制。2002年，这家私有化的银行更名为格鲁吉亚人民银行。在乔治·戈古阿泽的领导下，该银行采取了高覆盖战略，而不是只关注格鲁吉亚最大的城市。它在全国开设了大约210家分行，并建立了参考资料所描述的全国最大的客户服务网络。这一分销足迹帮助该银行赢得了发放养老金和其他社会支付的国家招标，使其在领取政府福利的家庭的日常金融准入中发挥了重要作用。 截至2008年底，即戈古阿泽在格鲁吉亚人民银行执行运营的最后一年，据报道该银行服务了约150万客户，相当于当时格鲁吉亚总人口的约30%。其客户群和分行网络的规模使该机构成为格鲁吉亚最知名的零售金融品牌之一，尤其是在首都以外和银行服务有限的社区。 2009年9月，新成立的合资企业自由投资控股有限公司（与格鲁吉亚前总理拉多·古尔格尼泽和罗马尼亚商人迪努·帕特里丘有关）收购了该银行91.2%的股份。交易之后，格鲁吉亚人民银行更名为自由银行。新身份保留了该机构的零售和全国准入导向，同时将其品牌与早期的国有银行传统分开。 2017年宣布了进一步的所有权变更。根据荷兰法律注册成立的欧洲金融集团有限公司收购了该银行74.64%的股权。最终受益所有人被确定为伊拉克利·鲁哈泽、本·马森和伊戈尔·阿列克谢耶夫。截至2017年6月，自由银行被描述为格鲁吉亚总资产第三大银行，市场份额为5.6%，并拥有该国最大的分行网络。 可用的参考资料没有提供自由银行产品组合、财务业绩、执行团队、数字战略或2017年交易之后的当前所有权结构的完整最新说明。因此，其有据可查的品牌形象主要是一家格鲁吉亚零售和服务准入银行，其竞争优势历来是其异常广泛的物理网络和参与公共福利支付分配。

自由银行的历史可以追溯到农业商业银行，这是一家国有格鲁吉亚银行，于1994年私有化。私有化发生在苏联时期结束后格鲁吉亚金融和经济机构更广泛重组的背景下。2002年，该银行更名为格鲁吉亚人民银行。 在2000年代，人民银行制定了一项以广泛地理覆盖为中心的战略。在乔治·戈古阿泽的领导下，该机构在格鲁吉亚各地开设了约210家分行，并建立了被称为该国最大的客户服务网络。该战略强调全国范围内的可及性和实体存在，而不是仅仅依赖集中的城市足迹。由此产生的网络支持该银行成功中标有关养老金和其他社会福利发放的国家招标。 这一角色赋予了该银行超越传统商业银行业务的重要性。养老金和社会福利分配将该机构与大量家庭联系起来，并使其分支和服务点成为公共支付基础设施的一部分。截至2008年底，即戈古阿泽在人民银行执行运营的最后一年，据报道该机构拥有约150万客户，约占格鲁吉亚人口的30%。 2009年9月，所有权发生变化，自由投资控股有限公司收购了91.2%的股份。自由投资控股被描述为新成立的合资企业，涉及格鲁吉亚前总理拉多·古尔格尼泽和罗马尼亚商人迪努·帕特里丘。收购后，格鲁吉亚人民银行更名为自由银行，创造了随后时期使用的品牌。 2017年，该银行宣布了另一次控制权变更。总部位于荷兰的欧洲金融集团有限公司购买了自由银行74.64%的股权。最终受益所有人被确定为伊拉克利·鲁哈泽、本·马森和伊戈尔·阿列克谢耶夫。大约在同一时期，自由银行被描述为格鲁吉亚总资产第三大银行，截至2017年6月市场份额为5.6%。据报道，它还拥有该国最大的分行网络。 可用的参考资料没有记录后来的所有权变更、指定的现任首席执行官、详细的财务业绩、具体的消费产品名称或重大争议。因此，对该品牌最有力的历史解读是，它是一家格鲁吉亚零售导向型银行，其身份是通过私有化、品牌重塑、全国分销和参与养老金和社会支付服务而建立的。

• 2017

  欧洲金融集团成为控股股东

  [1]Liberty Bank (Georgia)en.wikipedia.org

  欧洲金融集团有限公司购买了自由银行74.64%的股权。

• 2017

  自由银行被确定为格鲁吉亚资产第三大银行

  [1]Liberty Bank (Georgia)en.wikipedia.org

  截至2017年6月，据报道该银行持有格鲁吉亚银行业资产5.6%的份额，并拥有该国最大的分行网络。

• 2009

  自由投资控股收购多数股权

  [1]Liberty Bank (Georgia)en.wikipedia.org

  自由投资控股有限公司收购了格鲁吉亚人民银行91.2%的股份，随后更名为自由银行。

• 2008

  人民银行达到约150万客户

  [1]Liberty Bank (Georgia)en.wikipedia.org

  在乔治·戈古阿泽执行期结束时，该银行据报道服务了约150万客户，并运营约210家分行。

• 2002

  银行更名为格鲁吉亚人民银行

  [1]Liberty Bank (Georgia)en.wikipedia.org

  农业商业银行私有化后的继承者更名为格鲁吉亚人民银行。

• 1994

  农业商业银行私有化

  [1]Liberty Bank (Georgia)en.wikipedia.org

  国有农业商业银行被私有化，确立了后来自由银行的制度前身。

一家面向大众市场的格鲁吉亚银行，定位围绕全国可及性、庞大的分行足迹以及与零售客户和公共福利受益人的密切接触。

• 商业银行

  零售银行服务

  有据可查的品牌是一家格鲁吉亚零售银行，通过分行和客户服务点为全国庞大的客户群提供服务。可用的参考资料没有列举具体的账户、贷款、卡或数字产品名称，因此此条目记录了广泛的零售银行活动，而不是分配未经支持的产品细节。

• 公共福利支付服务

  养老金和社会福利发放

  格鲁吉亚人民银行赢得了发放养老金和其他社会福利的国家招标。这项服务成为该机构面向公众角色的决定性部分，并帮助其广泛的分行网络与格鲁吉亚各地的受益人联系起来。

• 银行准入

  分行和客户服务网络

  该银行在乔治·戈古阿泽的领导下建立了约210家分行，并被描述为拥有格鲁吉亚最大的客户服务和分行网络。该网络是其以可及性为导向的定位的核心，尤其是在主要城市中心以外。

• 2017

  控制权变更为欧洲金融集团并购

  背景

  自由银行在自由投资控股结构下运营后，经历了进一步的所有权过渡。

  采取的行动

  欧洲金融集团有限公司购买了该银行74.64%的股权。

  后续影响

  这笔交易确立了欧洲金融集团作为可用参考中确定的控股股东。最终受益所有人被列为伊拉克利·鲁哈泽、本·马森和伊戈尔·阿列克谢耶夫。

  来源

• 2009

  多数股权收购并更名为自由银行并购

  背景

  格鲁吉亚人民银行在作为私有化国有银行的继承者的早期历史之后，正在寻求新的所有权和品牌结构。

  采取的行动

  自由投资控股有限公司于2009年9月收购了91.2%的股份，之后该银行采用了自由银行的名称。

  后续影响

  这笔交易创造了自由银行品牌，同时保留了该机构既定的全国零售和社会支付导向。

  来源

1. 1Liberty Bank (Georgia)en.wikipedia.org