列克星敦广播服务公司

列克星敦广播服务公司是一家美国电视制作和辛迪加企业，由广告主管亨利·西格尔于1976年11月15日创立。它最初是格雷广告的一个部门，其目的是开发可通过辛迪加向电视台营销的电视节目。该公司运营于节目制作、发行和电视广告的交汇点，特别强调易货辛迪加。在易货安排中，发行商向地方电视台提供节目，同时保留部分商业广告库存用于全国广告销售。这种模式帮助LBS在20世纪70年代末和80年代成为该领域最杰出的公司之一。 LBS的早期作品包括由纽约WNBC-TV制作的《Not for Women Only》和由底特律WXYZ-TV制作的《Hot Fudge》。其首个主要的辛迪加成功是1977年推出的《Sha Na Na》。该节目展示了公司通过广告而非仅依赖直接许可费来包装娱乐节目并进行广泛电视台发行的能力。此后，业务扩展到非网络电视发行、赞助特别节目、儿童节目、家庭视频以及代表第三方电影和电视库。 一个重要的发展发生在1982年12月，LBS与哥伦比亚影视电视达成协议，从1983年开始在非网络辛迪加中发行电视剧《Family》。该节目的表现促成了Colex Enterprises的成立，这是LBS与哥伦比亚相关的合资企业，处理大量较老的电视节目。通过这种关系，LBS与包括《唐娜·里德秀》、《父亲最懂》、《吉吉特》、《黑兹尔》、《猴子乐队》、《66号公路》等系列和电影以及哥伦比亚相关或库藏作品建立了联系。LBS还发行了部分哥伦比亚和Screen Gems的材料，并处理了由伊利亚·卡赞执导的某些电影，以及某些权利已归还霍普的鲍勃·霍普制作的电影。 公司在80年代中期扩大了儿童和家庭娱乐活动。1985年，LBS与DIC企业及卡尔/洛里玛家庭视频合作成立了Kideo Video家庭视频合资企业。1986年，LBS与DIC娱乐和美泰合作推出了Kideo TV辛迪加节目板块，并参与了动画特别节目《家庭剧场》系列。它还与DIC和哥伦比亚合作，计划制作真人版《丹尼斯威胁》电影。Kideo Video的表现未达预期，合作伙伴后来因各自家庭视频权利和商业安排卷入诉讼。这些争议于1987年6月庭外和解，允许公司独立进行某些家庭视频协议。 LBS通信，公司后期使用的名称，继续发展其发行业务并营销外部制片人的节目。其活动包括为《好莱坞广场》、《名声》、《新骗子俱乐部》、《这是你的生活》和《太近舒适》等辛迪加节目进行广告销售。它还与1991年《海滩救护队》的辛迪加重启有关。然而，在所有权和管理层变动、重要合作伙伴关系结束或改变以及发行业务压力之后，公司的战略地位被削弱。从格雷广告进行的管理层收购涉及马文·戴维斯，改变了公司的所有权背景，而拟议的与派拉蒙国内电视和可口可乐电信的关系并未产生预期的替代方案。 在哥伦比亚合作关系结束前后亏损后，LBS于1991年12月申请第11章破产。在随后的重组中，约80%至85%的资产被出售给All American Television，该公司与Scotti Brothers有关。

列克星敦广播服务公司由亨利·西格尔于1976年11月15日创立，作为格雷广告的一个部门。格雷创建该业务是为了开发适合辛迪加的电视产品，西格尔从格雷总裁职位转任领导新业务。早期节目包括《Not for Women Only》和《Hot Fudge》。公司定义性的商业创新是易货辛迪加，通过该模式向地方电视台发行节目，同时销售部分广告库存。《Sha Na Na》成为其1977年的首个重大突破，帮助LBS成为领先的易货辛迪加商。 公司通过合作伙伴关系和库藏发行扩展。1982年12月，它与哥伦比亚影视电视合作，从1983年9月开始在非网络辛迪加中发行《家庭》。《家庭》的表现促成了Colex Enterprises的成立，这是一个发行与哥伦比亚及相关库藏相关的大量电视节目的合资企业。相关节目包括《唐娜·里德秀》、《父亲最懂》、《吉吉特》、《黑兹尔》、《猴子乐队》、《66号公路》等目录节目。LBS还处理了伊利亚·卡赞执导的某些电影和某些权利已归还霍普的鲍勃·霍普制作的电影。 在80年代中期，LBS涉足儿童节目和家庭视频。它与DIC娱乐和美泰合作开发Kideo TV，并与DIC合作推出动画特别节目《家庭剧场》系列。1985年，LBS、DIC企业和卡尔/洛里玛家庭视频创建了Kideo Video以发行儿童节目。最初的录像带业务表现不佳，该合资企业成为LBS和DIC之间交叉投诉的主题。他们的争议于1987年6月友好庭外和解，和解允许双方进行某些独立的家庭视频安排。争议还引发了关于联名账户和涉嫌财务不当行为的问题；可用记录未确立完整的后续法律结果。 到80年代末，LBS通信试图加强其发行部门并代表外部公司的制作。保罗·西格尔被确定为LBS娱乐部门总裁。公司参与了包括《好莱坞广场》、《名声》、《新骗子俱乐部》、《这是你的生活》和《太近舒适》等辛迪加节目的广告销售。它还营销电视特别节目，包括为Westgate娱乐策划的泰坦尼克号节目，后来与1991年《海滩救护队》的辛迪加重启有关。 在与哥伦比亚的关系改变或结束后，公司面临越来越大的压力。涉及马文·戴维斯的管理层收购改变了所有权结构，而拟议的与派拉蒙国内电视和可口可乐电信的关系并未提供预期的战略支持。LBS开始亏损，并于1991年12月申请第11章破产。在破产过程中，它将其约80%至85%的资产出售给与Scotti Brothers有关的发行商All American Television。该交易结束了LBS的独立公司生命。其遗产主要与易货辛迪加的增长、电视库的流通以及为地方电视台包装广告支持的节目有关。

• 1991

  第11章破产和资产出售

  [1]Lexington Broadcast Services Companyen.wikipedia.org

  LBS申请第11章保护，并将其约80%至85%的资产出售给All American Television。

• 1987

  Kideo诉讼和解

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  LBS和DIC庭外和解了与Kideo Video相关的诉讼，并获得了更大的独立家庭视频安排自由。

• 1986

  Kideo TV和家庭剧场项目扩大儿童节目输出

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  LBS与DIC和美泰合作开发Kideo TV，并参与动画家庭剧场特别节目系列。

• 1985

  Kideo Video合资企业成立

  [1]Lexington Broadcast Services Companyen.wikipedia.org

  LBS加入DIC企业和卡尔/洛里玛家庭视频，成立儿童节目家庭视频发行合资企业。

• 1982

  成立发行《家庭》的合作伙伴关系

  [1]Lexington Broadcast Services Companyen.wikipedia.org

  LBS与哥伦比亚影视电视合作，从1983年开始在非网络辛迪加中发行《家庭》。

• 1977

  《Sha Na Na》成为早期辛迪加突破

  [1]Lexington Broadcast Services Companyen.wikipedia.org

  LBS在易货辛迪加中推出《Sha Na Na》，加强了其在广告支持的电视发行中的形象。

• 1976

  公司作为格雷广告部门成立

  [1]Lexington Broadcast Services Companyen.wikipedia.org

  亨利·西格尔于11月15日创立列克星敦广播服务公司，作为格雷广告的一个运营部门，专注于开发和辛迪加电视节目。

一家围绕易货发行、库藏许可和为地方电视台包装节目而建立的电视辛迪加和广告销售公司。

• 辛迪加电视系列 · 1977

  《Sha Na Na》

  一个音乐和综艺节目，在1977年推出后成为LBS首个主要的辛迪加成功。其基于易货的发行模式帮助展示了公司将全国广告销售与广泛地方电视台播放相结合的能力。

• 非网络电视辛迪加 · 1983

  《家庭》

  一部ABC电视剧，由LBS根据哥伦比亚影视电视的许可从1983年非网络辛迪加周期开始发行。其成功的发行关系支持了后来的Colex Enterprises合资企业。

• 儿童辛迪加节目板块 · 1986

  Kideo TV

  由LBS与DIC娱乐和美泰开发的儿童电视板块。它是LBS在80年代中期努力扩展到一般辛迪加节目之外，进入家庭和动画内容的一部分。

• 家庭视频发行 · 1985

  Kideo Video

  由LBS、DIC企业和卡尔/洛里玛家庭视频创建的家庭视频合资企业，用于发行儿童节目。其最初的录像带表现弱于预期，其合作伙伴后来解决了有关其权利和商业安排的诉讼。

• 电视库辛迪加 · 1983

  Colex企业库藏

  与LBS和哥伦比亚影视电视相关的合资发行目录。该库藏包括部分哥伦比亚和Screen Gems的节目，如《唐娜·里德秀》、《父亲最懂》、《吉吉特》、《黑兹尔》、《猴子乐队》、《66号公路》以及其他较老的系列和特别节目。

• 辛迪加电视系列 · 1991

  《海滩救护队》辛迪加重启

  LBS在其最后运营期间与1991年《海滩救护队》的辛迪加重启有关，当时公司正寻求扩大其发行组合并代表外部制片人的节目。

• 1987

  Kideo Video诉讼和联名账户指控

  Kideo Video合作伙伴就其家庭视频合资企业提出交叉投诉。争议还涉及联名账户和与开曼群岛有关的涉嫌交易的指控。双方庭外和解，而可用参考未提供任何单独调查或最终法律结果的完整说明。

  来源

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• 1987泰坦尼克号电视特别节目包

  United States

  代表Westgate娱乐，LBS通信营销了一部两小时的泰坦尼克号特别节目，作为拟议的四特别节目易货包的一部分，面向临时电视台网络。

  结果. 参考描述了计划中的发行，但未记录该节目的收视率或商业结果。

  来源
• 1977《Sha Na Na》易货辛迪加推出

  United States

  LBS使用其易货辛迪加模式将《Sha Na Na》发行到地方电视台，同时通过全国广告销售支持该节目。

  结果. 该节目成为早期的突破性成功，并帮助定义了LBS的市场地位。

  来源

• 1991

  寻求第11章保护并出售运营资产其他

  背景

  在重要合作伙伴关系削弱且替代发行关系未能实现后，LBS正在亏损。

  采取的行动

  公司申请第11章破产，并将其约80%至85%的资产出售给All American Television。

  后续影响

  资产出售有效地结束了LBS的独立业务。

  Share of assets sold. Approximately 80% to 85% of assets sold (1991 bankruptcy proceedings)

  来源

• 1985

  进入儿童家庭视频领域战略

  背景

  LBS正在扩大其儿童节目活动，并寻求直接进入录像带市场的途径。

  采取的行动

  它与DIC企业和卡尔/洛里玛家庭视频成立了Kideo Video。

  后续影响

  最初的录像带结果令人失望，合作伙伴后来解决了关于其权利和安排的诉讼。

  来源

• 1982

  与哥伦比亚影视电视建立发行合作伙伴关系战略

  背景

  LBS寻求将其非网络辛迪加组合扩展到内部开发的节目之外。

  采取的行动

  它同意根据哥伦比亚影视电视的许可发行《家庭》，用于1983年辛迪加周期。

  后续影响

  该关系帮助促成了Colex Enterprises的形成，并扩大了LBS对电视库内容的访问。

  来源

1. 1Lexington Broadcast Services Companyen.wikipedia.org