刘易斯百货

刘易斯是英国历史悠久的零售品牌，由大卫·刘易斯于1856年在利物浦创立，最初是一家男装及童装店，大部分商品由公司自行生产，后来发展成为英国著名的百货商店集团之一。利物浦的原始门店确立了品牌形象，成为市中心的重要地标，而曼彻斯特、伯明翰、格拉斯哥、利兹、汉利、莱斯特、布莱克浦等地的分店使刘易斯成为地区乃至全国知名的零售商。 该业务早期就扩大了商品种类。19世纪60年代增加了女装，随后在19世纪70年代增加了鞋类和烟草等部门。刘易斯以“人民之友”为座右铭，倡导包容、大众化的零售理念，力求让百货商店购物面向广大公众，而非仅限于精英客户。其门店将商品部门与服务及市政功能相结合，包括展览和娱乐空间。例如，曼彻斯特分店设有大型舞厅并举办展览。 1885年大卫·刘易斯去世后，管理权移交给他的侄子路易斯·科恩。1922年科恩去世后，控制权转移到哈罗德和雷克斯·科恩手中，公司于1924年成为上市公司。两次世界大战期间，扩张得以恢复，在格拉斯哥、利兹、汉利和莱斯特开设了新分店。1938年，刘易斯收购了皇家威尔士仓库，这是一家与大规模邮购业务相关的企业。该集团还在德奥合并期间公开抵制从纳粹德国进口的商品，尽管当时面临绥靖政策的政治压力。 1951年，刘易斯集团收购了塞尔福里奇，将英国最著名的百货商店品牌之一纳入旗下，这是一个重大战略转折点。1965年，刘易斯成为查尔斯·克洛尔领导的西尔斯集团的一部分。该集团随后于1966年推出了Miss Selfridge时尚概念，后来发展成为一个独立的连锁店。刘易斯本身继续经营大型百货商店，包括1964年在布莱克浦塔旁开设的独具特色的布莱克浦分店。 20世纪末，百货商店业务面临越来越多的困难。1991年，在经济衰退、竞争压力以及适应运营模式困难的情况下，公司进入破产管理程序。几家分店被欧文·欧文收购，并在一段时间内继续以刘易斯的名义经营。其他门店被关闭、出售或转让给不同的零售商。曼彻斯特分店尤其受到1996年市中心爱尔兰共和军爆炸事件的影响：玛莎百货和其他流离失所的零售商临时占用帮助维持了业务，但后来它们的搬迁减少了客流量。试图将该店重新定位为折扣零售商，包括在地下室引入TK Maxx，但未能阻止2001年的关闭。 利物浦旗舰店成为最后一家以该名称交易的传统门店。它于2007年2月进入清算，但在同年3月作为持续经营实体出售给Vergo Retail Ltd。该店最终于2010年5月29日关闭，因为租约无法续签。该建筑保留了显著的历史特色，包括手动操作的电梯，直到交易结束。 Vergo Retail进入破产管理后，Lewis's Home Retail Ltd获得了刘易斯名称的权利。该业务以家居用品而非以前的全线百货商店形式为中心，寻求零售复兴。它计划在伯里开设一家家居店，收购了前TJ Hughes门店，并于2014年购买了七家Paul Simon Homeware门店，随后以刘易斯的名义重新开设了一些门店。因此，现代刘易斯品牌是历史商标和零售传统的延续，但其运营与以前的全英国百货连锁店截然不同。该名称也用于通过TJ Hughes销售的家居用品，并以“Established 1856”标明品牌起源。 刘易斯在文化上仍与利物浦、圣诞零售传统以及“standing there like one of Lewis's”这一短语联系在一起，这是一句与让人等待或被放鸽子相关的口语表达。其最持久的传统特色是圣诞洞穴，于1879年在利物浦店以“Christmas Fairyland”之名推出。原店关闭后，这一洞穴传统在利物浦其他地方得以延续。

大卫·刘易斯于1856年在利物浦开设了第一家刘易斯门店，经营男装和童装业务。公司生产自己的大部分库存，并发展了一种欢迎普通公众的零售理念，以“人民之友”为座右铭。1864年引入女装，随后增加了更多部门，包括1874年的鞋类和1879年的烟草。 利物浦以外的第一家分店于1877年在曼彻斯特开业。1884年在谢菲尔德开设的分店不成功，于1888年关闭。在伯明翰，刘易斯于1885年在公司街开设了一家门店，据称是应约瑟夫·张伯伦的建议。曼彻斯特门店尤其以其舞厅和展览空间而闻名，而该连锁店的门店通常在其所在城市中属于最大的零售机构之一。 1885年大卫·刘易斯去世后，他的侄子路易斯·科恩接管了控制权，并专注于巩固业务。1922年科恩去世后，哈罗德和雷克斯·科恩领导公司。刘易斯于1924年成为上市公司，哈罗德·科恩担任首任董事长。弗雷德里克·詹姆斯·马奎斯于1920年加入董事会，成为首位非家族董事会成员，后来成为公司的核心人物，并于1936年担任董事长。在1929年至1939年期间，尽管经济形势困难，该集团仍继续扩张。 公司于1929年在格拉斯哥、1932年在利兹、1934年在汉利和1936年在莱斯特开设了分店。其中许多门店由公司建筑师杰拉尔德·德·库西·弗雷泽设计。1938年，刘易斯收购了皇家威尔士仓库，这是一家早期的大规模邮购企业。公司还在德奥合并后抵制从纳粹德国进口的商品。 1951年收购塞尔福里奇是集团的一次重大扩张。刘易斯随后于1962年通过收购和重新命名伊尔福德的莫尔顿斯，扩展了塞尔福里奇品牌。1965年，刘易斯集团成为查尔斯·克洛尔领导的西尔斯集团的一部分。更广泛的企业集团于1966年推出了Miss Selfridge时装，后来发展成为一个独立的零售连锁店。刘易斯继续经营百货商店，包括1964年在布莱克浦塔旁开设的布莱克浦分店。 随着百货商店竞争加剧，其业态效率下降，业务下滑。刘易斯于1991年进入破产管理。欧文·欧文收购了几家分店，并在一段时间内以刘易斯的名义经营，而其他分店则关闭或更换了所有者。莱斯特门店曾短暂独立运营，名为“莱斯特的刘易斯”，后关闭。伯明翰分店也停止了交易。 曼彻斯特门店在1996年爱尔兰共和军爆炸事件中受损。在恢复期间，玛莎百货和从受损的玉米交易所流离失所的小型零售商占据了刘易斯的部分场所。当这些企业于1999年迁至新址时，刘易斯的客流量减少。它试图部分重新定位为折扣零售商，并将TK Maxx引入地下室空间，但曼彻斯特门店于2001年关闭。 利物浦门店是刘易斯的原始门店，成为最后一家以该名称交易的分店。其他门店已出售给包括Debenhams和Allders在内的运营商。利物浦业务于2007年2月28日进入清算，并于3月23日出售给Vergo Retail Ltd。它一直营业到2010年5月29日，因租约无法续签而关闭。 Vergo Retail于2010年进入破产管理，之后Lewis's Home Retail Ltd获得了刘易斯名称的权利。继任业务转向家居用品。它计划在伯里开设一家家居店，收购了几处前TJ Hughes门店，后来于2014年购买了七家Paul Simon Homeware门店，并以刘易斯的名义重新开设。因此，当前品牌结合了历史悠久的百货商店身份和规模较小的家居用品零售业务。 刘易斯还从1928年起经营银行业务部门。刘易斯银行于1934年成为独立子公司，1958年至1967年归马丁斯银行所有，随后被劳埃德银行收购。该银行业务一直持续到20世纪80年代。 该品牌的文化遗产包括利物浦圣诞洞穴，于1879年首次推出，名为“圣诞仙境”。这一传统在原始门店关闭后仍在继续。刘易斯还通过“像刘易斯的人一样站在那里”这一表达，以及利物浦门店外雅各布·爱泼斯坦的雕像《利物浦复兴》而被人们铭记，该雕像是当地文化中熟悉的聚会点。

• 2014

  家居用品重新推出扩大

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  刘易斯家居零售收购了七家Paul Simon Homeware门店，并以刘易斯的名义重新命名。

• 2010

  原始百货商店关闭

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  利物浦旗舰店在租约到期且无法续签后永久关闭。

• 2007

  利物浦门店出售给Vergo Retail

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  进入清算后，利物浦门店作为持续经营实体出售给Vergo Retail Ltd。

• 2001

  曼彻斯特门店关闭

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  曼彻斯特分店在试图从客流量下降和竞争压力中恢复后停止交易。

• 1991

  破产管理和分店出售

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  集团进入破产管理；欧文·欧文收购了几家分店，同时在一段时间内保留刘易斯名称。

• 1965

  加入西尔斯集团

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  刘易斯成为查尔斯·克洛尔领导的西尔斯集团的一部分。

• 1951

  收购塞尔福里奇

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  刘易斯集团收购了塞尔福里奇，这是向高端百货零售领域的重大战略扩张。

• 1938

  收购皇家威尔士仓库

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  刘易斯收购了皇家威尔士仓库，加强了与大规模邮购业务的联系。

• 1924

  公司上市

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  在哈罗德和雷克斯·科恩的控制下，公司转变为上市公司。

• 1879

  圣诞仙境推出

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  利物浦门店推出圣诞洞穴，这一传统后来被认为是世界上第一个圣诞洞穴。

• 1877

  曼彻斯特分店开业

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  刘易斯在利物浦以外的第一家分店在曼彻斯特开业。

• 1864

  增加女装

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  该业务通过引入女装，超越了最初的男装和童装重点。

• 1856

  首家利物浦门店开业

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  大卫·刘易斯在利物浦开设了第一家刘易斯门店，作为男装和童装零售商。

历史上，是一家面向大众市场城市购物者的广泛准入、中端市场百货商店。在其后期形式中，该名称已重新定位于家居用品零售和刘易斯品牌的传统价值。

• 时尚零售 · 1856

  百货商店服装

  服装是刘易斯的基础。第一家利物浦商店专注于男装和童装，并生产自己的大部分库存。1864年增加了女装，此后门店发展了更广泛的时尚部门，服务于大众市场城市客户。服装一直是传统百货商店供应的核心部分，直到该连锁店衰落。

• 家居和家庭

  家居用品

  家居用品是2010年后刘易斯零售复兴的主要焦点。刘易斯家居零售在从失败的Vergo Retail业务获得商标权后，将该名称用于门店和品牌商品。该系列与家居陈设、家庭用品及相关家居产品相关，而非历史悠久的百货商店的全系列商品。

• 季节性零售体验 · 1879

  刘易斯圣诞洞穴

  圣诞洞穴于1879年在利物浦门店以“圣诞仙境”为名开始。它成为一个主要的季节性景点，一代又一代当地儿童参观圣诞老人和精心制作的节日展示。旗舰店关闭后，前洞穴团队成员在利物浦的另一个场所延续了这一传统。

• 零售金融服务 · 1928

  刘易斯银行

  刘易斯从1928年起经营银行业务部门。该银行业务于1934年成为独立子公司，1958年至1967年归马丁斯银行所有，后来移交给劳埃德银行。它一直运营到20世纪80年代，然后作为刘易斯的零售服务消失。

• 2010

  从百货商店转向家居用品零售战略

  背景

  在Vergo Retail进入破产管理且场地租约无法续签后，最后一家利物浦百货商店关闭。

  采取的行动

  刘易斯家居零售有限公司获得了刘易斯名称的权利，并致力于家居用品门店和品牌家居产品。

  后续影响

  刘易斯名称作为规模较小的家居用品零售品牌幸存下来，而不是作为全国性的全线百货商店连锁店。

  来源

• 1999

  尝试将曼彻斯特门店重新定位为折扣零售商战略

  背景

  在1996年曼彻斯特爆炸事件和临时租户后来离开后，该门店面临较低的客流量。

  采取的行动

  刘易斯部分地将门店重新定位为折扣零售，并邀请TK Maxx在地下室空间交易。

  后续影响

  重新定位未能阻止曼彻斯特分店于2001年关闭。

  来源

• 1991

  破产管理后重组战略

  背景

  经济衰退、运营困难和竞争加剧削弱了传统的刘易斯百货商店模式。

  采取的行动

  集团进入破产管理，几家门店被出售给欧文·欧文，同时暂时以刘易斯的名义继续经营。

  后续影响

  该连锁店大幅收缩，许多分店关闭或转移到其他运营商。

  来源

• 1951

  收购塞尔福里奇并购

  背景

  刘易斯寻求扩大其百货商店组合，并收购了成熟的伦敦零售商塞尔福里奇。

  采取的行动

  集团收购了塞尔福里奇，后来通过收购和重新命名伊尔福德的莫尔顿斯扩展了该品牌。

  后续影响

  这笔交易使刘易斯与一家重要的高端百货商店品牌并列，成为集团最重要的扩张之一。

  来源

1. 1Lewis'sen.wikipedia.org