伦纳德·切希尔残障慈善机构
一家英国慈善机构，支持残障人士以更多选择和独立性生活、学习与工作。
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概览
伦纳德·切希尔是一家英国慈善机构，为残障人士提供社会关怀、支持性居住、就业援助、倡导和运动。其工作包括住宿护理、护理服务、社区支持以及为有复杂护理需求的人士提供服务。该组织将其宗旨描述为使残障人士能够按照自己的选择独立生活、学习和工作，而不是将残障仅仅视为医疗或福利问题。 该慈善机构始于1948年，当时空军上校伦纳德·切希尔（VC）将一名无处可去的垂死男子带入了他在汉普郡利斯附近的住所Le Court。Le Court发展成为一个为有复杂需求和障碍的人士提供服务的社区。其早期模式严重依赖当地志愿者和筹款，社区建立了与更广泛的切希尔运动相关联的住所。到20世纪50年代中期，该组织已扩展到英国以外的地区，并在印度孟买开设了第一家海外切希尔之家。 在20世纪60年代，该网络在英国和国际上迅速增长。切希尔之家通过许多国家的当地倡议建立，而中央组织提供援助、公众形象和它们之间的联系。该组织的历史也反映了不断变化的残障权利运动。20世纪60年代初，Le Court的居民行动主义挑战了限制性的机构规则，并帮助激发了关于自主、参与和超越住宿机构的更广泛思考。在随后的几十年里，该慈善机构引入或支持了日间服务、适应性住房、支持性居住以及居民更多地参与管理。 该组织于1976年将其名称从“病患切希尔基金会之家”改为“伦纳德·切希尔基金会”，随后于2007年采用“伦纳德·切希尔残障”。2018年，它将其公共品牌简化为“伦纳德·切希尔”。除了直接服务外，它在公共政策和残障权利方面变得越来越活跃。其运动涉及短期护理访问、社会关怀标准、福利、就业以及残障人士参与公共生活。它还运营了支持残障儿童和年轻人倡导其权利的项目。 多年来，伦纳德·切希尔将其英国服务与国际发展以及对附属组织的支持相结合。全球网络在众多国家达到了数百个之家和项目，尽管许多海外组织后来成为更广泛联盟内的独立慈善机构。该慈善机构随后从维持国际秘书处转向基于项目的工作，包括残障数据、包容性教育、生计和公共卫生倡议。其国际部门于2023年关闭，国际工作结束。 该组织面临大型社会关怀提供者常见的财务和运营压力，包括招聘困难、成本上升、地方当局资金限制以及现代化其物业组合的需要。它在2020年代宣布了裁员、服务审查、护理之家关闭和资产出售。2024年，它报告了六年来的首次财务盈余，同时描述了继续采取措施以加强储备并将资源集中于一个较小的社会关怀组织。伦纳德·切希尔仍然是一个活跃的英国残障慈善机构，但其当前的执行领导层、详细的财务状况和服务足迹应与其最新的年度申报文件进行核对。
沿革
伦纳德·切希尔于1948年创立了该慈善机构，当时他将一名无处可去的垂死男子带入了他在汉普郡利斯附近的住所Le Court。第一个社区围绕自助和相互支持的原则发展。到1949年，Le Court容纳了24名有复杂需求、疾病和障碍的居民。来自国家卫生服务局的转介和当地社区的支持帮助该模式传播，社区筹集资金、寻找场所并创建地方委员会。 第一家海外切希尔之家于1955年在孟买开业。在20世纪60年代，该网络在英国和国外扩展。之家在当地扎根，但与更广泛的组织相连，伦纳德·切希尔出席的公开开幕活动有助于提高知名度和捐款。该组织在一个残障人士经常被安置在隔离的医院病房且就业机会非常有限的时期运作。其服务为某些机构安排提供了替代方案，尽管这些之家在早期仍然是具有医疗式管理的住宿机构。 居民行动主义成为该组织发展的重要组成部分。1962年，Le Court的居民挑战了护士长引入的限制。在保罗·亨特和彼得·韦德的领导下，并在同情的工作人员、受托人和创始人的支持下，居民实现了管理理念的改变。亨特、韦德和其他人后来帮助发展了与独立生活和残障行动主义相关的思想，包括“身体受损者反隔离联盟”。这一事件促进了从家长式关怀向居民参与、自主和权利的更广泛转变。 到1969年，英国有50项伦纳德·切希尔服务，印度有15项，并在约20个其他国家设有之家。该组织增加了日间服务、咨询、改善护理人员培训、为已婚居民提供平房以及支持性居住公寓。在20世纪70年代，国际总监罗纳德·特拉弗斯鼓励英国之家的现代化，并促进了更多国家附属组织的发展。伦纳德·切希尔基金会国际于1978年成立，而国际之家越来越多地从外籍监督转向本地管理。 到1992年，更广泛的网络已达到49个国家的约270个之家。社会服务政策、立法和服务使用者期望的变化导致英国运营结构更加集中。该组织还发展了专业的志愿者支持，并开始更加重视公共政策。约翰·奈特于1999年被任命为其首位政策主管，标志着向运动迈出的重要一步。1997年，残障活动家克莱尔·埃文斯成为首位服务使用者支持主管，并于1998年建立了服务使用者网络协会。 该慈善机构于2010年发起“年轻之声”，以支持残障儿童在国际上倡导无障碍和人权。它还在2009年至2011年举办了“能力国际媒体奖”。其2013年发起的“让关怀公平”运动挑战了15分钟关怀访问的使用。伦纳德·切希尔继续将直接提供与关于福利、就业、社会关怀和包容的运动相结合。 该组织于1976年采用“伦纳德·切希尔基金会”名称，2007年采用“伦纳德·切希尔残障”，2018年采用简化的“伦纳德·切希尔”身份。其国际角色在2006年联合国《残疾人权利公约》通过后演变。国际理事会从协调网络转向在包容性教育、生计、公共卫生和残障数据等领域交付项目。2018年推出了残障数据门户。国际部门于2023年关闭，海外工作结束。 在英国，财务和运营压力在2020年代加剧。伦纳德·切希尔于2016年宣布出售18家护理之家，解释一些房产位置不佳或不适合长期投资；Valorum Care于2019年购买了这些服务。该慈善机构后来进行了裁员，审查了其护理之家资产，并出售或关闭了服务。2022年，它报告了约300个一线关怀和支持性居住以外的裁员，并向慈善委员会通报了一起严重财务事件。其2024年的报告描述了六年来的首次盈余、支出减少以及旨在重建储备和支持未来投资的进一步措施。
- 2024
报告六年来首次盈余
[1]该慈善机构报告了盈余，同时支出减少，并计划采取进一步的财务措施。
- 2023
国际工作结束
[1]伦纳德·切希尔确认其国际部门已关闭，海外工作已停止。
- 2022
裁员和财务重组
[1]该慈善机构开始了一项重大裁员程序，并向慈善委员会报告了严重的财务压力。
- 2019
护理之家销售完成
[1]Valorum Care购买了伦纳德·切希尔投放市场的服务。
- 2018
公共身份简化为“伦纳德·切希尔”
[1]该慈善机构简化了其品牌和标识。
- 2018
残障数据门户启动
[1]该组织引入了一个数据库，旨在帮助残障人士监测残障数据并倡导变革。
- 2013
“让关怀公平”运动启动
[1]伦纳德·切希尔反对15分钟关怀访问，并倡导更适当的社会关怀提供。
- 2010
“年轻之声”启动
[1]创建了一个项目，以支持残障儿童和年轻人为权利和无障碍进行倡导。
- 2007
慈善机构更名为“伦纳德·切希尔残障”
[1]该组织采用“伦纳德·切希尔残障”作为其公共身份。
- 1992
国际网络达到约270个之家
[1]据报道，更广泛的切希尔网络在49个国家运营约270个之家。
产品与定位
一个以权利为导向的残障慈善机构，将一线社会关怀与倡导、就业支持、社区参与和公共政策运动相结合。
社会关怀 · 1948
住宿护理
伦纳德·切希尔运营或曾运营为残障人士提供的住宿服务，包括需要大量日常协助的人士。历史上的切希尔之家模式结合了住宿、护理和社区支持，而后来的服务则受到围绕选择、参与和以人为本支持的不断变化的期望的影响。
医疗和社会关怀
护理和复杂护理服务
该慈善机构为有复杂护理需求的残障人士提供专业支持，包括需要护理专业知识的服务。这些服务构成其一线关怀提供的一部分，并与其运动和开发工作不同。
独立生活
支持性居住
支持性居住服务旨在帮助残障人士在社区环境中生活，并根据其需求提供量身定制的协助。该组织的历史包括支持性居住公寓和最近提供的服务，旨在给居民比传统机构安排更多的选择和独立性。
就业支持
就业项目
伦纳德·切希尔运营就业和过渡计划，包括针对年轻残障人士的项目。这些活动旨在减少进入工作的障碍，并支持残障人士发展技能、信心和就业途径。
青年倡导 · 2010
年轻之声
“年轻之声”于2010年启动，以支持残障儿童和年轻人倡导无障碍和人权。参与者使用数字通信和倡导来促进社区变革，在某些情况下，他们后来参与了公共和政治生活。
研究和倡导 · 2018
残障数据门户
残障数据门户于2018年推出，作为监测残障相关数据和支持倡导的资源。它反映了该慈善机构向基于权利的国际发展和证据驱动的政策工作的更广泛转变。
争议事件
营销活动
- 2020残障福利联盟COVID-19公开信
United Kingdom
伦纳德·切希尔与其他残障组织一起，在COVID-19紧急情况下要求紧急改变福利。
结果. 这封信呼吁提供保护，防止额外的身体和经济伤害；所提供的材料中未确定具体的运动结果。
- 2013让关怀公平
United Kingdom
一项反对15分钟关怀访问的运动，呼吁议会提供反映残障人士实际需求的关怀。
结果. 该运动使短期访问保持在公众和政策议程上。伦纳德·切希尔后来报告说，一些议会已停止这种做法，而许多人继续接受此类访问。
- 2010年轻之声
International
一个青年参与项目，使残障儿童能够倡导无障碍和人权。
结果. 参与者发布了他们活动的记录，有些人后来成为选举候选人或获得青年领导力认可。
- 2009能力国际媒体奖
International
一个表彰残障人士在媒体中的代表性和成就的奖项项目。
结果. 该奖项于2009年至2011年举办。
品牌决策
2023
结束国际运营战略背景
该慈善机构审查了其规模和方向，并转向一个专注于英国社会关怀的较小组织。
采取的行动
伦纳德·切希尔关闭了其国际部门，并停止了所有国际工作。
后续影响
该慈善机构的持续角色集中在英国的服务和倡导上。
2022
重组以应对财务压力战略背景
该慈善机构面临财务压力、运营需求上升以及招聘一线员工困难。
采取的行动
它开始了裁员程序，后来报告约300个一线关怀和支持性居住以外的裁员，并进行了进一步的削减、关闭和服务销售。
后续影响
该组织在2024年报告了六年来的首次财务盈余，同时计划采取额外措施重建储备。
2020
2016
出售18家护理之家战略背景
该慈善机构表示，一些房产位置不佳，缺乏便利的社区设施，或没有提供足够的长期投资空间。
采取的行动
伦纳德·切希尔将18家护理之家投放市场。
后续影响
Valorum Care于2019年收购了所有确定的服务。
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