莱比锡寄售与图书批发公司（LKG）

莱比锡寄售与图书批发公司（LKG）是一家德国出版社发行公司，总部位于莱比锡附近的勒塔-埃斯彭海因。公司由卡尔·克拉尔和瓦尔特·布莱克于1946年6月14日创立，最初在莱比锡图形区受损的德国书商之家开始运营，当时只有七名员工、一辆手推车、三辆 sack barrow、一张包装台、三张书桌、九把椅子和一台损坏的打字机。到1947年底，它已为15家出版社向苏占区和西部地区的384家书商供货。 在东德（德意志民主共和国）时期，LKG成为中间图书贸易的主导企业。1948年货币改革引发流动性危机后，这家私营公司于1949年转为党产，1951年达到市场领先地位，1963年被国有化。其1952年的改革——包括LKG预告服务（Vorankündigungsdienst）、汇总发票以及“停放与捆绑”原则——使其成为德国最现代化的中间图书贸易企业之一，但其垄断地位也终结了东德的私营中间图书贸易。到1989年，LKG拥有1200名员工，营业额达12亿东德马克，是当时德国营业额最高的出版社发行商。 两德统一后，LKG失去了垄断地位，但继续以私营形式经营。它曾暂时多元化经营饮料批发、车牌压印、图书批发市场以及多家零售书店，以销售东德旧库存。1992年8月25日，公司通过管理层收购完成私有化，当时年营业额为2000万德国马克，员工60人。1995年公司将总部从莱比锡迁至埃斯彭海因，1996年恢复盈利。从1999年起，其仓库逐步配备新的高位货架和高效堆垛技术。2001年，LKG赢得拉文斯堡出版社的发行招标，随着2002年5月2日开始发行，它获得了第二条独立发行线和一座新增12000个托盘位的新高位仓库；当年营业额首次超过1.2亿欧元。 2009年1月1日，当时的股东乌特·哈夫特、安德烈亚斯·亨斯特和于尔根·佩特里将股份出售给斯图加特的出版社发行公司科赫、内夫与厄廷格（KNO-VA）。如今，LKG作为出版社的全方位发行合作伙伴运营，提供多达50000个托盘位的仓储、配送、捆绑、会计、退货处理、客户服务、即时印刷以及通过其agorando平台提供的电子商务服务。据维基百科，截至2020年，公司拥有160名员工，营业额为1.5亿欧元。

莱比锡寄售与图书批发公司（LKG）由卡尔·克拉尔和瓦尔特·布莱克于1946年6月14日创立。公司最初在莱比锡图形区德国书商之家废墟尚可使用的部分开始运营，配备一辆手推车、三辆 sack barrow、一张包装台、三张书桌、九把椅子和一台损坏的打字机，七名员工在43平方米的场地上工作。到1947年底，LKG已为15家出版社向苏占区和西部地区的384家书商供货。1948年6月20日的货币改革使LKG陷入严重的流动性危机，1949年这家私营公司转为党产。 到1951年，LKG已在东德取得市场领先地位。1952年，德国统一社会党领导层推动公司组织进行深远改革。一项革命性举措是引入LKG预告服务（Vorankündigungsdienst，VD）。作为《书商报》的免费附页，它统一预告东德出版或为自由销售而进口的每一本书。直到1989年，VD一直是东德图书贸易中最重要的书目工具。其他创新包括引入汇总发票和“停放与捆绑”原则。LKG现在以自己的名义开具发票，并捆绑所有供货出版社的交付。它还给予小书店“停放”的选择——即只在特定工作日送货。1952年的改革使LKG成为德国最现代化的中间图书贸易企业之一。然而，它当时取得的垄断地位也意味着东德私营中间图书贸易的终结。在原有的26家莱比锡私营代理商中，只有两家坚持到1989年转折点。 1963年，LKG被国有化。虽然党营企业享有的优势——尤其是在技术设备方面——消失了，但LKG内部的问题却增加了。场地太少，运输车辆太少太小，还缺乏起重和输送设备。库存增加，出版社不清理旧库存，导致空间短缺逐年加剧。1969年，LKG获得了莱比锡附近珀茨绍一处旧采矿设施中的居住营房。这些仅勉强适合作为仓库的营房被拆除，到1972年被九座轻质大厅取代。尽管如此，仓储能力仍然不足。1973年，首次有600种出版社新书不得不在户外用防水布存放——这种做法一直持续到1989年。 1989年，LKG拥有1200名员工，营业额达12亿东德马克，是德国营业额最高的出版社发行商。随着两德统一，公司失去了昔日的垄断地位。尽管如此，管理层决定继续以私营形式经营公司。为确保核心业务的存续，LKG暂时涉足其他业务领域。它经营饮料批发，创办车牌压印服务，开设图书批发市场和多家书店，以销售东德旧库存。1992年8月25日，LKG通过管理层收购完成私有化，当时年营业额为2000万德国马克，员工60人。 1990/91年，LKG的库存包括超过一千万册图书和小册子，主要涉及教育学、社会科学和法学，也有统一后变得无法销售的文学作品。LKG委托SERO公司处理纸浆库存。1990年，被处理的图书在埃斯彭海因露天矿被发现。销毁图书的行为遭到批评，尽管LKG管理层承担了全部责任。 1995年，LKG将总部从莱比锡迁至埃斯彭海因。1996年，公司首次实现盈利。它在技术和物流方面也赶上了旧联邦州的竞争对手。从1999年起，所有仓库大厅逐步配备新的高位货架和高效堆垛技术。2001年，LKG赢得拉文斯堡出版社的发行招标。随着2002年5月2日开始发行，LKG拥有了第二条独立运营的发行线以及一座新增12000个托盘位的新高位仓库。同年，营业额首次超过1.2亿欧元。 为确保这家经济上成功的公司的未来，原LKG股东乌特·哈夫特、安德烈亚斯·亨斯特和于尔根·佩特里自2009年1月1日起将其股份出售给斯图加特的出版社发行公司科赫、内夫与厄廷格（KNO-VA）。这是一个历史性步骤，因为早在1951年，LKG和“人民所有”的Koehler & Volkmar公司就已被国家合并。此外，1990年时任KNO-VA负责人的于尔根·弗尔斯特放弃收购LKG，转而积极主张其继续经营。

• LKG由卡尔·克拉尔和瓦尔特·布莱克在莱比锡创立。

• 到年底，LKG为15家出版社向384家书商供货。

• 货币改革引发流动性危机；公司于1949年转为党产。

• LKG在东德取得市场领先地位。

• 德国统一社会党改革引入LKG预告服务（VD）、汇总发票和“停放与捆绑”。

• LKG被国有化。

• LKG迁入珀茨绍的营房；到1972年被九座轻质大厅取代。

• 首次将600种出版社新书存放在户外防水布下。

• LKG拥有1200名员工，营业额达12亿东德马克。

• LKG通过管理层收购完成私有化，营业额2000万德国马克，员工60人。

• 总部从莱比锡迁至埃斯彭海因。

• LKG首次实现盈利。

• 仓库大厅逐步配备新的高位货架和堆垛技术。

• LKG赢得拉文斯堡出版社的发行招标。

• 开始为拉文斯堡发行；第二条发行线和新增12000个托盘位的新高位仓库；营业额超过1.2亿欧元。

• 股东乌特·哈夫特、安德烈亚斯·亨斯特和于尔根·佩特里将股份出售给KNO-VA。

自1946年传承至今的全方位出版社发行合作伙伴，结合现代物流与电子商务解决方案。

• 出版社发行服务

  为出版社提供全方位发行服务，包括仓储、配送、捆绑、会计、退货处理和客户服务。

• 仓储

  多达50000个托盘位，每个品种都有手头库存以便快速取用。

• 即时印刷

  高质量、快速提供图书，无需承担印数风险。

• agorando 电子商务

  用于在线市场销售产品的平台和接口。

• 纸浆库存销毁事件

阅读更多

• 引入LKG预告服务（VD）其他

• 管理层收购私有化其他

• 出售给KNO-VA其他

1. 1LKG – Leipziger Kommissions- und Großbuchhandelsgesellschaft mbHlkg.eu
2. 2Leipziger Kommissions- und Großbuchhandel – Wikipediade.wikipedia.org
3. 3Leipziger Kommissions- und Grossbuchhandel – Wikidatawikidata.org