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利哈伊谷购物中心

位于宾夕法尼亚州怀特霍尔镇的一个封闭式超区域购物中心,服务于利哈伊谷地区。

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概览

利哈伊谷购物中心是位于宾夕法尼亚州怀特霍尔镇富勒顿的一个封闭式超区域购物中心,地处阿伦敦以北的麦克阿瑟路,介于美国22号公路和葡萄街之间,服务于利哈伊谷及宾夕法尼亚州东部的购物者。该物业被公认为利哈伊谷最大的购物中心,根据相关描述,在宾夕法尼亚州最大的购物中心中也名列前茅。 该购物中心于1976年开业,采用典型的美国郊区大型购物中心以百货商店为主导的格式。其最初及后续的主力店包括Bamberger's、Wanamaker's、Hecht's、Strawbridge's、Boscov's、JCPenney和Macy's。目前主要百货主力店为Boscov's、JCPenney和Macy's,而Barnes & Noble作为次级主力店运营。百货品牌的更替反映了美国百货行业更广泛的整合和品牌重塑,而非购物中心作为区域零售目的地基本角色的改变。 1995年的大规模翻新使内外环境现代化。该项目拆除了连接购物中心两层的螺旋坡道,代之以玻璃电梯,移除了喷泉,并刷新了公共区域和外观。2007年10月,物业扩建了约110,000平方英尺的生活方式中心部分。该扩建拓宽了租户组合,超越了传统的封闭式购物中心商店,包括Apple、Sephora和Barnes & Noble等零售商。 购物中心还包括独立标识的利哈伊谷便利中心,这是位于物业东侧的户外条状购物中心部分。便利中心面积约87,280平方英尺,而购物中心内部及周边环路上还设有其他餐厅。这种封闭式零售、生活方式空间、餐厅、娱乐和邻近便利零售的结合,使该综合体比传统的两层购物中心具有更广泛的商业功能。 西蒙地产集团于2003年作为收购Kravco公司的一部分收购了该购物中心。物业的所有权结构后来发生变化,多数股权出售给PREIT,而西蒙继续管理该购物中心。2020年,该综合体新增了Dave & Buster's餐厅和电子游戏厅,强化了其向餐饮和娱乐的转变,以补充百货商店和专业零售。 因此,购物中心当前的身份基于成熟百货主力店、全国性专业零售商、餐厅、娱乐和邻近露天零售的组合。其主要竞争角色是作为利哈伊谷的大型区域目的地,而非专注于奢侈品或奥特莱斯中心。

沿革

利哈伊谷购物中心于1976年在宾夕法尼亚州怀特霍尔镇富勒顿开业。其位于阿伦敦以北的麦克阿瑟路,靠近美国22号公路,使其成为利哈伊谷的主要区域零售目的地。从一开始,该中心就遵循封闭式郊区购物中心模式,以百货商店为主力店,较小的专业零售商占据内部走廊。 主力店名单随时间变化,因为百货公司合并、重塑品牌或退出市场。Bamberger's从开业初期就与购物中心相关,后来被Macy's取代。其他历史主力店名称包括Wanamaker's、Hecht's和Strawbridge's。Boscov's成为持续的主要主力店之一,与JCPenney和Macy's并列。Barnes & Noble后来作为次级主力店,为中心增加了大型书店用途。 购物中心于1995年进行了首次大规模翻新。工程改变了物业的流通和外观:两层之间的螺旋坡道被拆除,代之以玻璃电梯,喷泉被移除,内外饰面得到更新。这些变化反映了当时对成熟封闭式购物中心进行现代化改造、改善可达性和视觉呈现的努力。 2003年,西蒙地产集团收购了Kravco公司,从而获得了购物中心。西蒙在多数股权后来出售给PREIT后继续管理该物业。这造成了所有权和日常管理之间的区别,PREIT持有参考资料中描述的多数股权,而西蒙保留管理角色。 2007年10月,物业在原有封闭式购物中心足迹之外进行了扩建,开设了约110,000平方英尺的生活方式中心。该项目引入了更开放、混合格式的零售环境,并增加了Apple、Sephora和Barnes & Noble等租户。该综合体还包括利哈伊谷便利中心,这是位于场地东侧的户外条状购物中心部分,面积约87,280平方英尺。餐厅位于购物中心内部以及周边环路沿线。 2020年,Dave & Buster's作为餐厅和电子游戏厅在购物中心开业。其到来代表了物业向娱乐和餐饮的持续多元化,这些类别补充了传统百货商店,并帮助区域购物中心作为更广泛的休闲目的地发挥作用。 如今,利哈伊谷购物中心仍然是一个活跃的区域购物综合体,拥有百货商店、专业零售、书籍、美容、餐饮、娱乐和邻近露天零售的混合。其历史说明了美国大型封闭式购物中心从以百货商店为中心的格式演变为多用途零售和娱乐目的地的过程。

  • 2020

    Dave & Buster's开业

    [1]

    Dave & Buster's在购物中心开设餐厅和电子游戏厅,加强了其娱乐服务。

  • 2007

    生活方式中心扩建部分开业

    [1]

    10月份开设了约110,000平方英尺的生活方式中心扩建部分,包括Apple、Sephora和Barnes & Noble等零售商。

  • 2003

    西蒙收购Kravco公司

    [1]

    西蒙地产集团收购了Kravco公司,包括利哈伊谷购物中心,并成为其管理者。

  • 1995

    首次大规模翻新

    [1]

    购物中心对内外进行现代化改造,拆除了螺旋流通坡道和喷泉,并在楼层之间安装了玻璃电梯。

  • 1976

    购物中心开业

    [1]

    利哈伊谷购物中心在怀特霍尔镇富勒顿开业,作为服务于利哈伊谷的封闭式区域购物中心。

产品与定位

一个大型区域购物和娱乐目的地,结合了传统百货主力店、全国性专业零售商、餐厅、生活方式中心空间和邻近便利零售。

  • 主力零售 · 1976

    百货商店零售

    购物中心的主要主力店包括Boscov's、JCPenney和Macy's。这些商店提供服装、配饰、家居用品、美容产品和季节性商品等广泛品类,并仍然是购物中心区域购物定位的核心。

  • 露天专业零售 · 2007

    生活方式中心零售

    生活方式中心扩建部分在封闭式购物中心之外引入了更开放的零售格式。该扩建与包括Apple、Sephora和Barnes & Noble在内的全国性专业零售商相关,拓宽了租户组合,并创造了超越百货商店购物的额外访问理由。

  • 图书和媒体 · 2007

    Barnes & Noble

    Barnes & Noble作为综合体中的次级主力店。其大型书店角色为购物中心的商品组合增加了图书、媒体、礼品和相关商品,并将封闭式中心与后来的生活方式中心扩建连接起来。

  • 餐饮和娱乐 · 2020

    Dave & Buster's

    Dave & Buster's将餐厅服务与电子游戏厅娱乐相结合。该地点于2020年开业,增加了以目的地为导向的休闲用途,补充了购物中心的零售和餐厅租户。

  • 户外条状购物中心零售

    利哈伊谷便利中心

    利哈伊谷便利中心是购物中心物业东侧的户外条状购物中心部分。它提供约87,280平方英尺的额外零售空间,是围绕封闭式购物中心的更广泛商业综合体的一部分。

品牌决策

  • 2020

    新增Dave & Buster's新品

    背景

    区域购物中心越来越多地纳入餐饮和娱乐,以补充传统零售并鼓励延长访问时间。

    采取的行动

    Dave & Buster's在利哈伊谷购物中心开设了餐厅和电子游戏厅。

    后续影响

    该场所扩大了购物中心的娱乐和餐饮组合。

  • 2007

    生活方式中心扩建战略

    背景

    购物中心寻求将其格式扩展到传统封闭式购物中心零售之外,并增加更新的专业和生活方式租户。

    采取的行动

    10月份开设了约110,000平方英尺的生活方式中心扩建部分,容纳了Apple、Sephora和Barnes & Noble等零售商。

    后续影响

    扩建使物业多样化,并将其传统购物中心服务与更开放的零售格式连接起来。

  • 1995

    现代化翻新战略

    背景

    成熟的封闭式购物中心需要更新的物理环境和改进的垂直流通。

    采取的行动

    物业拆除了螺旋坡道,安装了玻璃电梯,移除了喷泉,并翻新了内外区域。

    后续影响

    这项工作刷新了中心,并改变了其两层流通和公共区域呈现。

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