莱瑟斯联合公司

莱瑟斯联合公司是一家总部位于纽约州伊萨卡的家族经营的游乐场建造公司。它在美国广为人知，因其社区共建模式，即居民、学校、民间团体和当地组织者在该公司的协助下筹资并建造大型木制游乐场。该公司的早期方法并非将游乐场仅仅视为常规建筑合同，而是将规划和建造过程视为一个社区项目。 公司的起源可追溯到20世纪70年代，创始人罗伯特·“鲍勃”·莱瑟斯在伊萨卡开始协调多个游乐场项目。在组织了大约五个此类项目后，他于20世纪80年代初创立了莱瑟斯联合公司。随后，公司开发了一套可复制的社区游乐场建造流程。通常会邀请儿童提交他们希望在游乐场中拥有的设施的图纸和书面想法。莱瑟斯联合公司帮助社区将这些想法转化为计划，就筹款和组织提供建议，并监督施工，而当地志愿者则提供了大部分劳动力。 这些项目通常由大批志愿者在约四天内组装完成。筹款是该模式的重要组成部分：社区筹集资金以支付材料费用以及公司的规划与监督服务费用，而施工活动本身则成为一项公民和社交聚会。1989年，据报道项目预算从约10,000美元到60,000美元不等，公司根据项目收取约1,500至9,500美元的费用。这些历史数字不应被解释为当前定价。 莱瑟斯游乐场的特点是大量使用木材，并采用富有想象力的非标准结构。设计可能包括城堡、塔楼、吊桥、儿童大小的隧道、轮胎秋千以及由PVC管制成的通讯设施。一些项目重复使用了电线杆、轮胎和桶等材料。规模从学校游乐场到占地约1.5英亩的社区公园综合体不等。在20世纪80年代和90年代，公司协调建造了超过2,000个游乐场，主要在美国，也在以色列和澳大利亚。 这一概念引起了全国关注。《华盛顿邮报》在1982年将社区游乐场方法描述为一场日益壮大的运动的一部分，1986年，两个莱瑟斯项目出现在儿童电视节目中，包括《罗杰斯先生邻居》和《芝麻街》。1989年，《芝加哥论坛报》将鲍勃·莱瑟斯描述为当代游乐场设计的领军人物。 较旧的莱瑟斯游乐场后来成为实际和监管问题的主题。社区必须解决责任问题、残疾儿童的无障碍性、不断变化的安全要求以及老化木结构的维护问题。一些早期设备使用了经铬化砷酸铜处理的木材，这种防腐剂后来因担心砷暴露和泄漏而受到限制或禁止。因此，市政当局和社区团体面临修复、更换、拆除或拆卸的巨大成本。 2005年，鲍勃·莱瑟斯的儿子马克·莱瑟斯接手所有权后，公司不再专注于社区主导的建造，而是扩展到付费合同工作。现有参考资料并未确定公司当前的所有权结构、运营规模、产品目录或公司地位，仅表明其家族经营身份。

罗伯特·“鲍勃”·莱瑟斯在20世纪70年代开始协调游乐场项目，始于纽约州伊萨卡。在帮助组织了大约五个游乐场建造后，他于20世纪80年代初创立了莱瑟斯联合公司。该公司开发了一套独特的社区建造系统，用于创建大型、高度定制的木制游乐场。 在该系统下，儿童和其他社区成员通过图纸和书面提案贡献想法。公司帮助当地组织者规划设计、构建筹款活动并准备施工工作。居民和志愿者通常在莱瑟斯联合公司的指导和监督下进行实际施工，通常在为期四天的密集活动中完成主要建造。该模式使游乐场建造既成为资本项目，也成为社区组织活动。 公司的设计通常大量依赖木材，并偏爱富有想象力的结构而非标准化设备。城堡、吊桥、塔楼、隧道、轮胎秋千、PVC管通讯设备以及重复使用的工业材料是项目相关的特色类型。建造范围从校园装置到占地约1.5英亩的大型社区公园综合体。到20世纪80年代和90年代，公司已监督建造了超过2,000个游乐场，主要在美国，并在以色列和澳大利亚有额外项目。 在此期间，莱瑟斯联合公司获得了大量公众关注。《华盛顿邮报》在1982年报道了更广泛的社区游乐场运动。1986年，与公司相关的项目出现在《罗杰斯先生邻居》和《芝麻街》上。《芝加哥论坛报》在1989年将鲍勃·莱瑟斯称为当代游乐场设计的“大师”，反映了公司在参与式游乐场发展中的知名度。 早期的游乐场后来给拥有它们的社区带来了挑战。较旧的木结构需要维护，在某些情况下需要昂贵的修复或拆除。市政当局和社区组织还必须应对责任问题、无障碍性缺陷以及更严格的政府安全标准。一些历史游乐场使用了经铬化砷酸铜处理的木材，这种防腐剂后来因担心砷暴露和环境泄漏而受到限制。 2005年，鲍勃·莱瑟斯的儿子马克接手了公司所有权。该公司随后不再完全依赖社区主导的建造活动，而是更加重视付费合同工作。现有资料并未提供后期项目的详细说明、当前领导层（除所有权参考外）、当前收入或公司当前的公司结构。

• 2005

  所有权移交给马克·莱瑟斯

  [1]Leathers and Associatesen.wikipedia.org

  马克·莱瑟斯接手所有权，公司开始转向付费合同工作，或与其早期社区建造重点并行，或取代之。

• 1989

  大规模社区建造模式记录

  [1]Leathers and Associatesen.wikipedia.org

  当时的报道描述典型项目成本约为10,000至60,000美元，公司费用约为1,500至9,500美元；这些是历史数字。

• 1986

  电视曝光

  [1]Leathers and Associatesen.wikipedia.org

  两个独立的莱瑟斯游乐场项目在《罗杰斯先生邻居》和《芝麻街》上播出。

• 1982

  社区游乐场运动的全国报道

  [1]Leathers and Associatesen.wikipedia.org

  《华盛顿邮报》报道了由莱瑟斯联合公司协调的社区主导游乐场项目所代表的日益增长的运动。

• 1980

  公司成立

  [1]Leathers and Associatesen.wikipedia.org

  莱瑟斯联合公司于20世纪80年代初成立，专注于社区导向的游乐场规划和建造。

• 1970

  早期游乐场协调

  [1]Leathers and Associatesen.wikipedia.org

  罗伯特·“鲍勃”·莱瑟斯开始协调游乐场项目，始于伊萨卡，并在创立公司前帮助组织了大约五个项目。

历史上定位为富有想象力的大型木制游乐场和社区主导建造的专家，将设计服务与筹款指导、志愿者协调和现场项目监督相结合。2005年后，公司将其模式扩展到付费合同工作。

• 游乐场建造

  社区建造的木制游乐场

  该公司的标志性产品是规划和监督大型木制游乐场的建造，这些游乐场由大量志愿者参与建造。设计是在社区投入下开发的，尤其是儿童，可能包括城堡、吊桥、塔楼、隧道、轮胎秋千和其他定制元素。项目服务于学校、社区和公共公园。

• 专业服务

  游乐场规划和筹款支持

  莱瑟斯联合公司帮助社区将儿童的想法和当地优先事项转化为实用的游乐场计划。其角色还包括提供筹款建议、组织志愿者、准备施工活动以及协调设计的实施。

• 合同建造 · 2005

  付费游乐场建造合同

  2005年马克·莱瑟斯接手所有权后，公司转向付费合同工作，而不是完全依赖社区主导的建造活动。现有参考资料未具体说明后期的合同组合或当前产品范围。

• 1986儿童电视曝光

  United States

  两个莱瑟斯游乐场建造项目通过《罗杰斯先生邻居》和《芝麻街》呈现，将社区建造概念暴露给全国儿童电视观众。

  结果. 这些露面提升了公司的全国知名度，但没有报告可衡量的活动结果。

  来源
• 1980社区游乐场建造活动

  United States · Israel · Australia

  莱瑟斯联合公司组织社区筹款和志愿者建造定制木制游乐场的活动。儿童贡献设计想法，而当地成年人和民间团体帮助资助和建造最终项目。

  结果. 该模式在接下来的几十年中产生了超过2,000个游乐场，并成为公司标志性的公众形象。

  来源

• 2005

  从社区建造转向付费合同战略

  背景

  公司早期的身份建立在筹款主导、志愿者建造的游乐场项目上。马克·莱瑟斯接手所有权后，公司面临运营模式的转型。

  采取的行动

  莱瑟斯联合公司将其活动扩展到付费合同工作，不再专注于社区主导的建造活动。

  后续影响

  来源确认了战略转变，但未提供后续的财务、运营或市场份额结果。

  来源

1. 1Leathers and Associatesen.wikipedia.org