学习充实基金会
一家总部位于多伦多的社区组织,提供就业、安置、技能培训、儿童保育和经济发展服务。
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概览
学习充实基金会(LEF)是一家总部位于多伦多的社区组织,专注于技能培训、就业机会、移民安置、儿童保育和社区经济发展。它成立于1978年,以应对前约克区经济恶化的情况,当时工厂倒闭、失业率上升、公共收入下降以及新移民涌入,造成了社会、教育和就业服务方面的巨大缺口。该组织最初以多元文化儿童戏剧起家,随后扩展到青年咨询、就业项目和实用技能发展。 LEF的工作围绕综合就业和社区支持服务设计,而非单一的培训或安置服务。其就业服务将求职者与雇主联系起来,提供职业探索和咨询、求职资源,并支持招聘。该组织还提供自雇援助、培训讲习班、技术获取、数字素养支持以及与当地劳动力市场需求相关的技能项目。培训领域的例子包括幼儿助理、建筑维护、工作场所健康与安全、自行车组装与维护,以及其他社区定义的职业科目。 安置和语言服务是LEF活动的另一个核心部分。该组织提供加拿大新移民语言教学(LINC)和符合条件的新移民英语课程,以及扫盲和计算机技能课程。这些服务旨在帮助移民和公约难民在加拿大应对就业、教育和日常生活。LEF还运营青年和老年人项目、指导和咨询计划,以及为面临就业障碍的人提供支持。 儿童保育是该组织社区基础设施的重要组成部分。LEF运营持牌托儿中心和课前课后项目,帮助家庭参与培训、就业和安置活动。其更广泛的服务网络包括社会企业和培训企业,如LEF Wood Works和Cooks Training,这些企业将实践经验与青年和其他面临劳动力市场障碍的人的途径相结合。 该组织还运营厨房服务,并参与食品支持伙伴关系。通过与Second Harvest的合作,其厨房每天为服务于无家可归者的机构准备数百份餐食。LEF还向其项目相关的客户和儿童提供食物。这些活动反映了其更广泛的方法:就业和教育支持与解决即时家庭和社区需求的实用服务相结合。 LEF在1991年因原有场所不足而迁至目前的Industry Street设施。随着时间的推移,它与政府部门、当地服务提供者、食品银行、移民服务组织、儿童保育网络、青年司法和转移项目以及支持有犯罪记录人士的组织建立了合作关系。它还参与了社区经济发展网络,包括加拿大社区经济发展网络和社区接入技术网络。 一个值得注意的发展倡议是Mount Dennis Quilt,这是一个由LEF与当地社区和多伦多市共同主导的经济适用房和社区发展概念。拟议的多用途开发旨在结合社区空间、经济适用住宅和获得支持服务的机会。总体而言,LEF的定位是一个扎根于当地、综合性的社区发展组织。它不是作为传统的商业品牌运营,而是作为一个连接安置、就业、培训、儿童保育、社会企业和社区发展的服务平台。
沿革
学习充实基金会源于20世纪70年代末影响前约克区的社会和经济压力。制造业关闭和失业率上升削弱了家庭收入,并减少了市政税收。与此同时,由于住房相对负担得起,该地区吸引了许多新移民。公共机构缺乏资源来为不断变化的人口提供足够的就业、教育和社会支持。当地利益相关者于1978年将LEF注册为慈善组织。 该基金会最初通过多元文化儿童戏剧开展工作,但很快采用了更广泛的社区发展任务。青年咨询、就业援助和实用技能培训变得越来越重要。在20世纪80年代初,LEF开设了托儿中心,并扩展到就业服务和培训项目。这种结合使居民能够在获得语言、安置、儿童保育和求职支持的同时追求教育或工作。 随着LEF的发展,其项目越来越反映当地劳动力市场的需求。它提供职业探索、咨询、雇主招聘、自雇支持、讲习班、技术援助、扫盲教育以及与当地可用职业相关的培训。它还创建或支持培训企业,包括木工和烹饪活动,旨在为面临风险的青年和其他参与者提供实践经验。2009年与加拿大自行车贸易协会合作推出的自行车组装和维护项目,体现了该组织将培训与新兴当地需求联系起来的做法。 随着多伦多继续接收新移民,安置服务成为LEF身份的重要组成部分。其LINC和英语课程、扫盲服务、数字素养课程和计算机接入资源帮助永久居民、公约难民和其他社区成员提高参与就业和公民生活的能力。LEF的就业服务还连接求职者和雇主,并通过有时被称为“意外之财橱柜”的资源提供实用援助,如面试服装。 儿童保育仍然是一个重要的运营领域。参考材料描述了一个由持牌托儿中心和课前课后项目组成的网络,服务于数百名儿童。这些服务支持了参与就业、培训和安置活动的父母。LEF还开发了青年和老年人项目、指导以及可根据当地需求安排的社区讲习班。 到1991年,该组织已超出其早期设施,并迁至Industry Street。其增长伴随着与公共机构和社区组织的广泛合作。这些关系包括食品银行、移民服务网络、儿童保育和早期教育组织、青年转移项目以及帮助有犯罪记录人士的团体。LEF还参与了社区经济发展网络和技术接入倡议,与广泛的合作伙伴网络分享就业线索和转介。 食品和社会支持活动补充了就业使命。LEF运营一个厨房,用于组织和社区活动,并根据引用的参考材料,通过与Second Harvest的合作,每天为服务于无家可归者的机构准备约500份餐食。它还与其自身项目相关提供餐食。这些服务展示了LEF的综合模式,即即时物质支持与长期教育、就业和安置目标相联系。 在其后期发展中,LEF参与了Mount Dennis Quilt,这是一个与当地居民和多伦多市共同开展的经济适用房和社区发展提案。该概念将经济适用住宅与社区空间和获得支持服务的机会相结合。该项目反映了LEF对人力资本、社区基础设施以及本地协调解决贫困和失业问题的持续重视。LEF仍然是一个活跃的多伦多组织,其公共形象建立在社区经济发展而非商业产品销售之上。
产品与定位
一个以社区为基础的综合就业和经济发展组织,服务于新移民、求职者、青年、家庭、老年人以及其他面临社会或劳动力市场障碍的居民。
就业和职业支持
就业服务
一项免费服务,通过职业探索、咨询、求职协助、雇主招聘、转介和实用资源获取,将求职者与雇主联系起来。该服务是LEF综合就业模式的一部分,将安置支持与培训和安置援助相结合。
语言和安置服务
LINC和ESL项目
为新移民提供的英语教学,包括加拿大新移民语言教学和英语作为第二语言课程。这些项目支持语言发展、安置以及获得就业和其他社区服务。
技能培训
职业培训和讲习班
一组实用培训项目和讲习班,涵盖幼儿助理、建筑维护、工作场所安全、自行车机械、数字素养等与当地社区和劳动力市场需求相关的领域。
儿童保育
托儿中心和课前课后项目
为多伦多社区家庭服务的持牌托儿中心和学龄儿童项目。这些服务帮助父母参与工作、教育、培训和安置活动,同时提供护理和早期支持。
职业培训 · 2009
自行车组装和维护项目
与加拿大自行车贸易协会合作创建的职业项目,旨在为参与者准备自行车组装和机械师角色。它是为了应对多伦多自行车运动的发展以及对训练有素的自行车服务人员的需求而开发的。
经济适用房和社区发展
Mount Dennis Quilt
一个由LEF、当地居民、多伦多市和社区合作伙伴共同参与的社区主导的经济适用房和社区发展概念。拟议的多用途开发结合了经济适用住宅、社区设施、更活跃的街景以及获得支持服务的机会。
品牌决策
2009
推出自行车组装和维护培训新品背景
多伦多不断扩大的自行车活动创造了对训练有素的自行车机械师和相关服务人员的需求。
采取的行动
LEF与加拿大自行车贸易协会合作创建了一个职业培训项目。
后续影响
第一批参与者预计将在2009年晚些时候完成培训并可供安置。
1991
迁至Industry Street设施其他背景
随着项目和伙伴关系的扩展,LEF原有的场所已不够用。
采取的行动
该组织迁至目前位于多伦多的Industry Street地点。
后续影响
更大的基地支持了LEF社区、培训、安置和儿童保育活动的持续和扩展。
1980
扩展到儿童保育、就业和技能培训战略背景
居民需要协调的支持来克服就业和参与教育和培训的障碍。
采取的行动
LEF开设了托儿中心,并引入了就业服务和实用技能项目。
后续影响
儿童保育成为LEF综合服务模式的一部分,使更多居民能够在获得就业支持的同时追求工作和培训。
1978
采用社区经济发展任务战略背景
该组织是在工厂倒闭、失业、市政收入下降以及前约克区不断增长的移民人口支持不足的情况下成立的。
采取的行动
LEF建立了一个慈善、以社区为基础的平台,能够协调社会、教育、就业和文化方面的应对措施。
后续影响
该基金会从多元文化戏剧演变为提供安置、就业、培训、儿童保育和经济发展服务的广泛提供者。
- 开发Mount Dennis Quilt概念战略
背景
Mount Dennis需要经济适用房、社区设施和更好的社会支持获取途径。
采取的行动
LEF领导了一个社区和多伦多市规划倡议,旨在开发一个结合经济适用住宅、社区空间和支持服务的混合用途开发项目。
后续影响
该倡议将LEF的角色从直接服务提供扩展到社区规模的经济适用房和社区基础设施规划。
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