LDH
日本娱乐公司，经营音乐厂牌、艺人经纪等业务。
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概览
LDH是日本的一家娱乐公司，旗下拥有多个音乐厂牌，并从事艺人经纪、影视制作等业务。
沿革
LDH株式会社的历史与Livedoor互联网集团的兴衰密不可分。该业务始于1995年，当时名为Livin' on the Edge，由堀江贵文和大学朋友创立。1996年4月在东京港区正式成立。1997年更名为Livin' On the EDGE Co., Ltd.，并于同年7月从有限公司转变为股份公司。 这家年轻的公司追求以互联网为中心的增长战略，并于2000年4月达到东京证券交易所Mothers市场。其企业扩张在2000年代初加速。2002年11月，它收购了失败的Livedoor Corporation的免费互联网服务业务。收购公司于2003年4月更名为Edge，随后于2004年2月采用Livedoor名称，并伴随大规模股票分割。这次品牌重塑使公司能够将Livedoor作为互联网接入、门户、博客、搜索、广告和其他在线活动的总括身份。 Livedoor的商业模式严重依赖收购和换股合并。该集团积累了众多子公司，并扩展到传统网络服务之外。2004年，在日本职业棒球重组期间，它试图收购近铁野牛队。撤回该要约后，它创建了一个拟议的Livedoor棒球队，并申请进入职业棒球。仙台的特许经营权竞争最终由乐天赢得，其球队于2005年成为东北乐天金鹰队。Livedoor还发展了海外雄心，于2004年6月收购了迈阿密的MailCreations，并于2005年进入美国搜索和上下文广告。 该集团的扩张因2006年1月16日公开开始的证券调查而停止。检察官搜查了Livedoor设施以及堀江和其他高管的住所，涉嫌违反证券法。投资者立即做出反应，导致股价暴跌，交易量激增，威胁到东京证券交易所的计算机容量。交易所暂时停止了整个市场的交易，并要求公司进一步解释。 堀江和其他高管于2006年1月被捕。该案涉及涉嫌涉及公司及其子公司的证券和会计欺诈。日本证券交易监督委员会于3月对五名前高管提起刑事诉讼。堀江于2007年被判有罪，判处两年半监禁；其他高管也被判入狱，随后提出上诉。这一事件损害了Livedoor的声誉，并成为日本激进、个性驱动的企业扩张风险的全国性象征。 在股价在四个月内损失约90%后，Livedoor于2006年4月14日退市。公司面临富士电视台和数千名投资者的民事索赔，同时寻求与前高管达成和解。更广泛的影响超出了公司本身：丑闻加剧了关于披露、内部控制、股票收购和治理的辩论，促进了称为J-SOX的增强控制的引入。 2007年，Livedoor重组了其公司结构。一个新的子公司保留了Livedoor名称和大部分门户相关业务，而母公司成为Livedoor Holdings，一家负责其子公司法律和财务监督的控股公司。2008年，母公司采用了LDH株式会社的名称。拟议的公开市场复兴没有发生，Livedoor资产最终于2010年出售给NHN。在完成运营业务出售和分配剩余资产后，LDH于2011年8月进入自愿清算。清算于2012年12月完成，结束了LDH株式会社的公司存在。
- 2012
清算完成
[1]LDH株式会社在处置剩余业务并分配剩余资产后完成自愿清算。
- 2010
出售给NHN
[1]NHN收购了Livedoor运营业务及相关资产。
- 2008
更名为LDH株式会社
[1]Livedoor Holdings的控股公司继承者采用了LDH株式会社的名称。
- 2006
证券调查和退市
[1]高管被捕和随后的丑闻导致股价暴跌并从东京证券交易所退市。
- 2004
采用Livedoor企业身份
[1]在作为Edge运营后，公司更名为livedoor Co., Ltd.，并扩展了Livedoor品牌。
- 2002
收购Livedoor的免费互联网服务业务
[1]公司收购了破产的Livedoor Corporation的免费互联网业务。
- 2000
在东京证券交易所Mothers市场公开上市
[1]公司在日本互联网繁荣期间成为公开上市公司。
- 1996
在东京正式成立
[1]Livin' On the EDGE Inc.在东京港区正式成立。
- 1995
Livin' on the Edge开始运营
[1]堀江贵文和大学朋友开始了成为Livedoor集团的互联网初创公司。
产品与定位
日本主流娱乐公司
互联网服务提供商 · 2002
Livedoor互联网接入
Livedoor名称用于从早期Livedoor Corporation收购的消费者互联网接入服务。这些服务构成了收购公司后来品牌重塑和扩展到更广泛在线服务组合的基础之一。
门户网站 · 2004
Livedoor门户
该门户将在线内容和服务汇集在Livedoor身份下。它是与集团相关的主要面向消费者的平台，并在2007年重组期间仍然是转移到独立Livedoor子公司的业务之一。
博客平台
Livedoor博客
Livedoor运营博客和用户发布服务，作为其网络平台组合的一部分。该服务将品牌扩展到互联网接入之外，进入托管内容创作和社区发布。
搜索和在线广告 · 2005
Livedoor搜索和上下文广告
该集团在日本追求搜索和上下文广告，并于2005年进入美国市场。这些活动反映了其努力将业务多元化到门户流量之外，进入货币化和广告技术领域。
争议事件
营销活动
- 2004Livedoor职业棒球竞标
Japan
Livedoor在日本职业棒球重组期间试图收购近铁野牛队，后来为仙台提出了自己的Livedoor棒球队。
结果. 仙台特许经营权竞争由乐天赢得，其球队成为东北乐天金鹰队。
品牌决策
2010
将Livedoor运营业务出售给NHN并购背景
在恢复集团公开市场地位的努力失败后，Livedoor资产被置于出售过程中。
采取的行动
韩国NHN收购了Livedoor及相关资产。
后续影响
LDH株式会社在资产出售和股东分配后走向自愿清算。
2007
将门户运营与控股公司分离战略背景
在2006年丑闻和退市之后，该集团重组了其公司结构。
采取的行动
大多数门户相关活动被置于一个新的Livedoor子公司中，而母公司成为负责法律和财务事务的控股公司。
后续影响
母公司后来于2008年更名为LDH株式会社，并最终进入清算。
2004
将运营公司更名为Livedoor战略背景
在收购早期Livedoor Corporation的免费互联网服务业务后，公司寻求在收购的品牌下整合其在线活动。
采取的行动
Edge Co., Ltd.将其公司名称更改为livedoor Co., Ltd.，并将Livedoor身份扩展到门户和互联网服务。
后续影响
品牌重塑支持了快速扩张，但与该集团2006年的公司丑闻联系在一起。
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