拉文顿广场购物中心
一个封闭式次区域购物中心，服务于新南威尔士州拉文顿及更广泛的奥尔伯里地区。
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概览
拉文顿广场购物中心是位于澳大利亚新南威尔士州奥尔伯里北部郊区拉文顿的一个封闭式次区域零售中心。该中心于1979年在一个前果园的旧址上开业，并一直是当地社区重要的便利、杂货和综合商品购物目的地。截至2023年6月，该中心拥有57家商店，其中Woolworths和Big W是其主要主力租户。中心内还设有澳大利亚邮政零售店。 该开发项目源于1970年代末在拉文顿建立大型购物设施的计划。该拟议项目遭到了奥尔伯里-沃东加开发公司的批评，该公司认为该中心可能会削弱瑟古纳的商业发展，并降低附近土地的价值。该公司还担心该项目可能影响其偿还与双城地区快速扩张相关的贷款的能力。尽管存在这些担忧，该项目仍由RDC Properties和T&G互惠人寿保险协会作为1080万澳元的项目继续进行。 1979年7月30日开业时，该中心被命名为Border Shoppingtown，由新南威尔士州州长内维尔·兰正式揭幕。其初始配置提供了超过11,600平方米的楼面面积，以Woolworths超市和Big W折扣百货商店为主力店。开业组合还包括37家专卖店、三个售货亭和约850个停车位。因此，该中心以郊区封闭式购物中心的形式，将日常杂货购物、百货零售和较小型的专业服务结合在一起。 所有权变更后，该物业于1988年更名为拉文顿广场。更名的同时计划进行200万澳元的扩建，当时Fosseys已成为第三家主要零售商。由此产生的工程还使拉文顿邮局于1993年迁入购物中心，扩大了该场址在传统零售之外的作用。1996年的进一步扩建增加了生鲜食品区。 2004年至2006年间，该中心以Centro Lavington的名义进行了更大规模的重新开发。工程于2004年7月开始，当地建筑集团Zauner获得了2200万澳元的建筑合同。该项目引入了拥有350个座位的Diners Life美食广场、Fresh Life专区以及20家额外的专卖店，包括Best & Less和The Reject Shop。Big W也进行了翻新。完成的重新开发耗资约3300万澳元，并于2006年3月16日正式开业。 该中心曾一度被称为Centro Lavington，后于2013年恢复使用拉文顿广场的名称。其当前的服务以超市和折扣百货商店主力店、专卖零售、生鲜食品、餐饮、邮政服务和日常消费服务为中心。现有参考资料未指明当前所有者、母公司、个人创始人或具名的高管团队。
沿革
拉文顿广场购物中心是在奥尔伯里-沃东加地区快速增长和规划辩论的时期开发的。1970年代末宣布了在拉文顿建造大型购物中心的计划。奥尔伯里-沃东加开发公司反对该提案，担心大型零售综合体可能会将商业活动从瑟古纳吸引走，降低那里的土地价值，并使偿还为区域扩张而借入的贷款变得更加困难。 然而，该项目仍由RDC Properties和T&G互惠人寿保险协会作为1080万澳元的开发项目继续进行。该中心建在一个前果园上，于1979年7月30日以Border Shoppingtown的名称开业。新南威尔士州州长内维尔·兰主持了开业仪式。最初的中心提供了超过11,600平方米的楼面面积，主力租户为Woolworths和Big W。其开业租户还包括37家专卖店和三个售货亭，并配有约850个停车位。 出售后，该中心于1988年更名为拉文顿广场。计划耗资200万澳元的扩建与更名相关，并且该中心已获得Fosseys作为另一家主要零售商。扩建使当地邮局于1993年迁入中心，使该物业成为更综合的零售和社区服务目的地。1996年，进一步的工程增加了生鲜食品区。 最重大的转变发生在2004年至2006年的重新开发期间，当时该物业被称为Centro Lavington。工程于2004年7月开始。当地建筑集团Zauner获得了2200万澳元的建筑合同，而整个项目的成本据报道为3300万澳元。重新开发增加了拥有350个座位的Diners Life美食广场、Fresh Life专区以及20家专卖店。Best & Less和The Reject Shop是新零售商中的两家，Big W也进行了翻新。重新开发的中心于2006年3月16日正式开业。 Centro Lavington的身份使用了几年，之后该物业于2013年恢复为拉文顿广场。截至2023年6月，该中心共有57家商店。Woolworths和Big W仍然是其主要主力店，拉文顿澳大利亚邮政零售店继续在综合体内运营。该中心当前的角色主要是本地和区域性的，而非全国性的：它为拉文顿及奥尔伯里周边地区的居民提供杂货购物、折扣百货零售、生鲜食品、餐饮、专卖店和基本服务。
- 2023
据报道中心拥有57家商店
[1]截至6月，该中心被描述为拥有57家商店，主力店为Woolworths和Big W。
- 2013
恢复拉文顿广场品牌
[1]该中心从Centro Lavington名称恢复为拉文顿广场。
- 2006
重新开发的中心重新开业
[1]耗资3300万澳元的重新开发于3月16日正式开业，增加了餐饮、生鲜食品和专卖零售能力。
- 2004
大型重新开发开始
[1]该物业（当时以Centro Lavington名义运营）的大型重新开发工程开始。
- 1996
增加生鲜食品区
[1]扩建引入了专门的生鲜食品区。
- 1993
邮局迁入中心
[1]扩建工程后，拉文顿邮局迁入购物中心。
- 1988
更名为拉文顿广场
[1]出售后，该中心采用了拉文顿广场的名称，并准备进行扩建。
- 1979
Border Shoppingtown开业
[1]该中心于7月30日在一个前果园旧址上开业，主力店为Woolworths和Big W，拥有37家专卖店、三个售货亭和约850个停车位。
产品与定位
一个以社区为导向的封闭式购物中心，专注于杂货便利、折扣百货购物、生鲜食品、餐饮和基本本地服务。
超市主力店 · 1979
Woolworths
Woolworths是拉文顿广场的两个主要主力租户之一。其超市业务提供杂货、生鲜食品和日常家庭购物，构成中心的核心便利服务，并有助于产生定期的本地客流。
折扣百货主力店 · 1979
Big W
Big W自中心开业以来一直是主力店，提供广泛的折扣百货商品。该店在2004年至2006年的重新开发中进行了翻新，巩固了其与Woolworths一起在中心最初和当前零售配置中的作用。
生鲜食品零售专区 · 2006
Fresh Life专区
Fresh Life是在2006年完成的大型重新开发期间引入的。该专区扩大了中心的生鲜食品供应，并以更专业的食品购物环境补充了超市主力店。
美食广场 · 2006
Diners Life美食广场
Diners Life美食广场在2004年至2006年的重新开发中增加，设计可容纳350人。它将中心从购物目的地扩展为休闲餐饮和以美食为主的访问场所。
邮政和消费服务 · 1993
拉文顿澳大利亚邮政
拉文顿澳大利亚邮政零售店在中心内运营。其于1993年迁入综合体内，增加了重要的日常服务，并加强了中心作为社区便利目的地的角色。
品牌决策
2004
进行全面的中心重新开发战略背景
该中心在以Centro Lavington名义运营时需要扩大食品、餐饮和专卖零售能力。
采取的行动
重新开发于2004年7月开始，增加了美食广场、生鲜食品区和20家专卖店，同时翻新了Big W。
后续影响
重新开发的中心于2006年3月正式开业，拥有更广泛的租户和服务组合。
Redevelopment cost. $33 million (2004-2006)
1979
继续进行拉文顿大型零售开发战略背景
拟议的中心面临奥尔伯里-沃东加开发公司的批评，该公司担心这可能会削弱瑟古纳的商业前景并影响土地价值。
采取的行动
RDC Properties和T&G互惠人寿保险协会继续在前果园旧址上建造封闭式中心。
后续影响
Border Shoppingtown于1979年7月开业，并成为奥尔伯里北部成熟的零售设施。
Development cost. $10.8 million (1979)
来源2 个来源
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