拉斯尔伯格
一家奥地利家族企业,生产矿物原材料、建筑材料和瓷砖。
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概览
Lasselsberger,正式由Lasselsberger GmbH及更广泛的LASSELSBERGER集团代表,是一家总部位于珀希拉恩的奥地利家族工业集团。其活动涵盖矿物原材料的开采和加工、建筑材料的制造以及瓷砖的生产和销售。公司通过三个主要部门运营:矿物、建筑材料和陶瓷。这一结构使集团在建筑材料价值链上占据广泛地位,从采石和矿物制备到用于建筑、室内及相关行业的成品。 集团始于1957年,由老安东·拉塞尔伯格创立的砂石业务。其在珀希拉恩的第一家混凝土厂于1967年投入运营,标志着从原材料开采向加工建筑产品的早期转变。公司最重要的地理扩张始于中欧和东欧的政治变革之后。1990年,它进入匈牙利开展砂石业务,并与德国可耐福集团合资成立了Lasselsberger-Knauf Kft.,各占50%股份,服务于匈牙利建筑材料市场。随后通过在马耳他的贸易和运输业务、在匈牙利的收购、进入斯洛伐克以及参与罗马尼亚水泥业务,进一步扩张。 陶瓷在20世纪90年代末捷克领先陶瓷生产商私有化期间成为集团的主要部分。1998年,Lasselsberger收购了Keramika Horni Briza、Chlumcanske keramicke和Rako,为其在瓷砖及相关原材料资源方面提供了成熟平台。随后的收购和投资扩大了其在匈牙利、罗马尼亚和斯洛伐克的陶瓷制造和销售网络,包括匈牙利的Zalakeramia集团和罗马尼亚的Cesarom。集团的主要陶瓷品牌包括Rako、Zalakeramika、Cesarom和LB Ceramics。 2006年,Lasselsberger引入了围绕陶瓷、矿物和建筑材料三个部门的事业部组织。这次重组伴随着对原材料、建筑材料和瓷砖的战略集中。核心领域以外的业务被出售,包括瓷器生产商Inker Trogir。集团后来通过在莫斯科设立分支机构和在乌法建设现代化瓷砖厂,为进入欧亚市场做准备,同时扩大了其在罗马尼亚的网络。 自2015年以来,公司强调对现有厂址的投资、现代化和能源效率,以及选择性收购和在欧亚市场的持续活动。2018年,它收购了一家匈牙利砂石公司,扩大了Lasselsberger-Knauf合资企业,并在中国和澳大利亚设立了子公司。集团自称完全由家族所有,中央战略协调与分散的区域管理相结合。 Lasselsberger的矿物部门开采砂、砾石、碎石、高岭土、长石、粘土和珍珠岩。这些材料服务于建筑和建筑材料制造商以及玻璃纤维、造纸和耐火材料行业。其建筑材料部门以Cemix品牌运营,供应石膏、填缝砂浆、粘合剂、砂浆、自流平、混凝土、石灰、石灰石和白水泥。陶瓷部门生产墙砖和地砖、装饰产品和瓷质砖。 环境管理日益成为集团定位中可见的一部分。Lasselsberger提倡资源节约型开采、矿物加工、节能产品以及开采场地的复垦。其在Wörth/Pöchlarn的砾石池塘及周围的森林和湿地栖息地已进行了数十年的再自然化措施。集团的绿色建筑项目获得了奥地利矿物原材料论坛2022年生态类可持续发展奖。因此,Lasselsberger将工业建筑材料身份与垂直整合、区域制造以及对资源效率和生态恢复的明确承诺相结合。
沿革
LASSELSBERGER集团于1957年由老安东·拉塞尔伯格在奥地利创立,最初是一家砂石公司。其在珀希拉恩的第一家混凝土厂于1967年开始运营,奠定了集团后来发展更广泛建筑材料组合的工业基础。公司最初专注于矿物开采和基本建筑产品,但其长期发展趋向于垂直整合和国际扩张。 决定性阶段始于铁幕倒塌之后。1990年,Lasselsberger在匈牙利开始砂石业务,并与可耐福集团合资成立了Lasselsberger-Knauf Kft.,为匈牙利建筑材料市场服务。公司随后通过涉及原材料和建筑产品的收购扩大了在匈牙利的活动。它还从1993年起在马耳他开展国际贸易和运输业务,进入斯洛伐克,并于1997年扩展到罗马尼亚的水泥行业。 集团通过中欧陶瓷的整合进入新阶段。在20世纪90年代末捷克主要陶瓷制造商私有化期间,Lasselsberger于1998年收购了Keramika Horni Briza、Chlumcanske keramicke和Rako。这些交易为集团带来了陶瓷生产、成熟品牌和相关原材料资产。公司随后扩大了在匈牙利、罗马尼亚和斯洛伐克的陶瓷销售和制造足迹。后续收购包括匈牙利Zalakeramia集团和罗马尼亚瓷砖生产商Cesarom。 2006年,Lasselsberger将其公司重组为三个部门:陶瓷、矿物和建筑材料。这种部门结构正式确立了集团对矿物原材料、建筑产品和瓷砖的战略重点。它还支持了非核心业务的处置,包括瓷器制造商Inker Trogir。集团的陶瓷组合包括Rako、Zalakeramika、Cesarom和LB Ceramics品牌,而其建筑材料活动以Cemix名义发展。 接下来的时期包括进一步区域扩张。Lasselsberger在莫斯科设立了分支机构,并在乌法建设了现代化瓷砖生产设施,为更广泛的欧亚活动做准备。它还扩大了在罗马尼亚的存在。从2015年起,集团更加注重现有设施的现代化、能源效率改进、选择性收购和对欧亚市场的投资,而不是仅仅依赖地理扩张。 2018年,Lasselsberger收购了一家匈牙利砂石公司,扩大了Lasselsberger-Knauf合资企业,并在中国和澳大利亚设立了子公司。集团的运营仍由珀希拉恩协调,而区域子公司保留了相当程度的当地责任。Lasselsberger描述其整体组织为100%家族所有,结合中央战略指导与分散管理。 集团目前的商业模式基于对内部控制的矿物资源的使用。其矿物部门开采和加工砂、砾石、碎石、高岭土、长石、粘土和珍珠岩,用于建筑、玻璃纤维、造纸和耐火材料应用。陶瓷部门制造墙砖和地砖、装饰产品和瓷质砖。建筑材料部门生产Cemix品牌的石膏、砂浆、粘合剂、自流平、混凝土、石灰、石灰石和白水泥。 环境措施已成为公司运营方法的重要组成部分。Lasselsberger报告了在资源节约型开采、加工和节能产品方面的工作,以及前开采区的恢复。在Wörth/Pöchlarn的Lasselsberger砾石池塘,长期再自然化创造了池塘、森林和洪泛区般的栖息地。与保护组织和当地学校的合作支持了对该地点的监测和保护。公司的绿色建筑项目于2022年获得奥地利矿物原材料论坛可持续发展奖,反映了其对生态绩效和工业生产并重的重视。
- 2022
绿色建筑项目获得可持续发展奖
[1]Lasselsberger获得奥地利矿物原材料论坛生态类可持续发展奖。
- 2018
进一步收购和国际子公司
[1]集团收购了一家匈牙利砂石公司,扩大了其匈牙利合资企业,并在中国和澳大利亚设立了子公司。
- 2015
更加注重现代化和效率
[1]Lasselsberger强调对现有设施的投资、现代化、能源效率和选择性扩张。
- 2006
引入三部门结构
[1]集团将其业务组织为陶瓷、矿物和建筑材料,并专注于这些核心领域。
- 1998
捷克陶瓷收购
[1]集团收购了主要捷克陶瓷生产商,包括Keramika Horni Briza、Chlumcanske keramicke和Rako。
- 1997
进入罗马尼亚水泥行业
[1]Lasselsberger将其区域建筑材料活动扩展到罗马尼亚水泥业务。
- 1993
在马耳他开始贸易和运输活动
[1]集团在马耳他开始国际贸易和运输业务。
- 1990
进入匈牙利
[1]Lasselsberger开始在匈牙利开展砂石业务,并与可耐福合资成立Lasselsberger-Knauf。
- 1967
珀希拉恩第一家混凝土厂开始运营
[1]集团在珀希拉恩开设第一家混凝土厂,将其活动扩展到砂石开采之外。
- 1957
Lasselsberger作为砂石公司成立
[1]老安东·拉塞尔伯格在奥地利创立公司,开始了后来成为LASSELSBERGER集团的业务。
产品与定位
一家垂直整合、家族所有的欧洲建筑材料集团,结合矿物开采、建筑材料和瓷砖,在中东欧拥有强大的制造和分销网络。
工业矿物
矿物原材料
矿物部门开采和加工砂、砾石、碎石、高岭土、长石、粘土和珍珠岩。这些材料供应建筑和建筑材料制造商,也用于玻璃纤维、造纸和耐火材料应用。对矿物资源的控制支持集团的垂直整合模式。
瓷砖
Rako
Rako是集团成熟的陶瓷品牌之一,是其墙砖、地砖、装饰和瓷质砖组合的一部分。该品牌通过1998年捷克陶瓷生产商的整合进入Lasselsberger集团。
瓷砖
Zalakeramika
Zalakeramika是匈牙利瓷砖品牌,隶属于Lasselsberger的中欧陶瓷部门。它为集团的区域制造和销售网络提供墙砖和地砖产品。
瓷砖
Cesarom
Cesarom是罗马尼亚陶瓷品牌,作为Lasselsberger在中东欧扩张的一部分被收购。其产品组合与陶瓷墙地砖相关。
瓷砖
LB Ceramics
LB Ceramics是Lasselsberger的核心陶瓷品牌之一。它是集团国际瓷砖、装饰陶瓷产品和瓷质砖供应的一部分。
建筑材料
Cemix
Cemix是集团建筑材料品牌。其产品包括石膏、填缝砂浆、粘合剂、砂浆、自流平、混凝土、石灰、石灰石和白水泥,用于建筑和饰面应用。
品牌决策
2018
扩大矿物和国际活动并购背景
Lasselsberger在采用三部门结构后继续选择性增长。
采取的行动
集团收购了一家匈牙利砂石公司,扩大了Lasselsberger-Knauf合资企业,并在中国和澳大利亚设立了子公司。
后续影响
这些措施拓宽了集团的矿物资源基础,并扩展了其国际组织存在。
2015
转向现代化和能源效率战略背景
在早期地理扩张之后,集团更加重视加强和升级现有生产基地。
采取的行动
Lasselsberger优先考虑现代化、能源效率改进、选择性收购以及对欧亚市场的持续投资。
后续影响
该战略支持了一种更加以投资为主导的方法,侧重于现有厂址和资源节约型生产。
2006
集中于三个核心部门战略背景
在收购并发展中东欧业务后,Lasselsberger引入了涵盖陶瓷、矿物和建筑材料的部门结构。
采取的行动
集团将运营公司分配到三个部门,并追求对原材料、建筑材料和瓷砖的战略重点,同时出售非核心业务,如Inker Trogir。
后续影响
该结构明确了集团的运营模式,并强化了其作为垂直整合建筑材料生产商的身份。
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