朗根多夫钟表公司
一家历史悠久的瑞士钟表制造商，从1873年至1973年在朗根多夫生产钟表和机芯，以Lanco品牌最为知名。
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概览
朗根多夫钟表公司是一家瑞士钟表制造商，总部位于索洛图恩州的朗根多夫。该公司由约翰·维克托·科特曼上校于1873年创立，最初为其他制造商生产机芯毛坯或未完成的机芯及机芯部件。后来发展成为集机芯、成品表、闹钟和出口产品于一体的综合生产商，并以多个名称销售。公司在朗根多夫的生产设施运营了整整一个世纪，从1873年到1973年。 该业务起源于一个以前用于菊苣生产的工业场所。科特曼将该设施改建为钟表相关制造，最初雇佣约70至80名工人。在1880年左右的经济危机之后，卡尔·科特曼接管了公司，并从瑞士西部招募了专业工人。在他的领导下，工厂采用了更合理化和机械化的生产方法，扩大了产量，并逐渐减少对外部供应商的依赖。到1890年，员工人数已达到约1000人，当时的报道认为该工厂可能是世界上最大的钟表生产商。 朗根多夫还以其工业发展相关的社会基础设施而闻名。公司和科特曼家族支持工人住房和培训、学校、供水设施以及村庄的电力照明。这些措施使企业获得了社会责任的声誉，同时也加强了当地的工业社区。 公司以朗根多夫品牌以及一系列其他品牌生产钟表，包括Aliada、Barracuda、Carex、Cavalier、Lancet、Stratford、Valogene和Piquette。其产品广泛出口，有些钟表在目的地市场装壳以减少进口关税。美国是出口市场之一，二十世纪初由美国瑞士钟表公司负责进口。朗根多夫还在两次世界大战期间供应军用和飞行员手表，包括早期用于战壕的手表和配备公司9XX机芯的手表。 公司最知名的品牌是Lanco，是朗根多夫钟表公司的缩写。Lanco作为品牌名称于20世纪50年代推出，以其精细的做工和技术多样的设计而闻名。型号包括机械表、闹钟表以及后来的实验性产品，如Lanco-Fon、Flying Saucer、Club 77和Jump Hour。在其后期，该品牌还使用外部供应商的机芯，包括Valjoux、Angelus和Tissot Astrolon caliber 2250。 家族控制权在瑞士钟表业的结构性困难时期结束。科特曼家族一直参与经营至1964年，但在汉斯·科特曼当年去世以及持续的业务挑战之后，朗根多夫加入了瑞士钟表工业股份公司。1965年被SSIH收购，SSIH是由欧米茄和天梭合并而成的瑞士主要钟表集团。SSIH看重朗根多夫的Lanco品牌及其相对先进、半自动化的生产设备。朗根多夫工厂的生产于1973年结束，之后Lanco品牌被转移到SSIH结构内的Aetos钟表公司。Lanco后来在20世纪70年代曾短暂复兴，并在20世纪90年代末在南非的授权分销中仍然可见，但原来的朗根多夫制造公司已不再运营。原工厂旧址于1977年成为购物中心。
沿革
朗根多夫钟表公司成立于1873年，当时约翰·维克托·科特曼将瑞士朗根多夫的一个现有工业场所从菊苣相关生产改建为钟表机芯毛坯和机芯零件的制造。最初的劳动力约为70至80人。大约在1880年，企业经历了一场严重的财务和运营危机。约翰·维克托的儿子卡尔·科特曼接管了公司，并从瑞士西部引进了技术工人。他的管理引入了更系统和机械化的生产，帮助公司获得新订单并迅速扩张。 到1881年，工厂雇佣了约200人。在接下来的十年里，它深化了制造能力，并在钟表零件的生产上变得越来越自给自足。卡尔·科特曼还支持工人福利和当地基础设施，包括住房、培训、学校、供水设施和电力照明。1890年他去世后，技术总监吕西安·蒂切接管了公司。公司采用了朗根多夫钟表公司的名称，当时雇佣了约1000名工人。它为主要的钟表制造商提供机芯和零件，特别是在纳沙泰尔地区，并在当时的报道中被描述为可能是世界上最大的钟表生产商。 公司继续扩大其产品范围。1916年的一则广告声称拥有约1500名工人，每天生产3000只钟表。手表以朗根多夫品牌和众多次要品牌出口，而一些产品在目的地国家装壳以避免进口关税。1920年，公司增加了闹钟。1924年在洛米斯维尔开设了分公司，1925年在拉绍德封设立了代理处。在第一次和第二次世界大战期间，它以生产军用和飞行员手表而闻名，包括早期用于战壕的手表和配备其9XX机芯的手表。 科特曼家族在二十世纪上半叶继续指导公司。恩斯特·科特曼从1902年到1942年管理公司，引入了从蒸汽动力到电力的过渡。随后鲁道夫·科特曼领导公司直到1964年。汉斯·科特曼短暂继任，但于当年晚些时候在一次事故中去世。吉多·科特曼和一个家族委员会随后在瑞士钟表业日益困难的条件下管理业务。 1964年，朗根多夫加入了瑞士钟表工业股份公司。次年，它被瑞士钟表工业协会收购，通常称为SSIH。SSIH由早期的欧米茄-天梭合并而成，正在整合众多瑞士钟表企业。朗根多夫之所以有吸引力，是因为其Lanco品牌和现代化的半自动化生产线，能够以相对较低的成本支持高质量生产。 Lanco品牌于20世纪50年代末推出，成为公司最知名的品牌。其产品范围包括传统机械表、怀表和闹钟表，以及Lanco-Fon和Flying Saucer等设计。在20世纪70年代品牌复兴后，它采用了更具实验性的风格，包括Club 77和Jump Hour等型号，以及使用Valjoux和Angelus机芯的计时码表和使用Tissot Astrolon caliber 2250的型号。 朗根多夫的制造于1973年结束，正好是工厂成立一百周年。Lanco品牌被转移到SSIH的另一家子公司Aetos钟表公司。原工厂建筑于1977年成为购物中心。SSIH后来于1983年与ASUAG合并，1986年更名为SMH，1988年成为斯沃琪集团。Lanco品牌在1981年SSIH财务困难期间被出售，后来在南非获得许可使用，包括1998年报道的分销。这些后来的使用并未恢复原来的朗根多夫制造业务。
- 1988
继任集团成为斯沃琪集团
[1]SSIH/ASUAG的继任者采用了斯沃琪集团的名称。
- 1983
SSIH与ASUAG合并
[1]SSIH与ASUAG合并，作为瑞士钟表业整合的一部分。
- 1977
工厂改建为购物中心
[1]原工厂建筑开始作为购物中心的新生活。
- 1973
朗根多夫生产结束
[1]在运营一个世纪后，原朗根多夫工厂的制造停止了。
- 1965
被SSIH收购
[1]SSIH收购了朗根多夫，看中其Lanco品牌和整合的制造能力。
- 1964
科特曼家族控制结束
[1]在汉斯·科特曼去世和持续的业务困难之后，公司加入了瑞士钟表工业股份公司。
- 1950
推出Lanco品牌
[1]公司在20世纪50年代推出了Lanco作为面向消费者的品牌；参考材料中未确定确切推出年份。
- 1924
建立洛米斯维尔分公司
[1]朗根多夫在附近的洛米斯维尔开设了分公司，作为其组织扩张的一部分。
- 1920
增加闹钟
[1]公司扩展到闹钟生产，超越了手表和机芯。
- 1890
扩张为瑞士主要机芯生产商
[1]卡尔·科特曼去世后，吕西安·蒂切接管，公司采用了朗根多夫钟表公司的名称。员工人数达到约1000人。
产品与定位
历史上定位为一家综合性瑞士制造商，强调可靠的、精加工的手表制造、机械化生产和出口规模的制造。其Lanco系列将传统机械工艺与在闹钟、计时码表、数字和非传统1970年代设计方面的实验相结合。
机械表 · 1890
朗根多夫手表
公司的核心品牌产品包括以朗根多夫品牌销售的机械腕表和怀表。生产强调瑞士制造的机芯和精细的修饰，许多产品出口，有时在目的地国家装壳以限制关税。
军用表
军用和飞行员手表
朗根多夫在两次世界大战期间生产军用和飞行员手表。其战时产品包括一款早期为战壕中的步兵军官设计的腕表，后来的手表使用公司的9XX机芯。
闹钟时计 · 1920
闹钟表和闹钟
闹钟于1920年左右进入公司的产品线。后来的Lanco闹钟表包括Lanco-Fon，这是一款手动上链型号，成为公司更具特色的复杂功能之一。
手表品牌 · 1950
Lanco
Lanco源自朗根多夫钟表公司，于20世纪50年代末推出，成为公司最知名的消费品牌。其产品从传统机械表和闹钟型号到实验性的1970年代设计，包括Flying Saucer、Club 77和Jump Hour手表。后来的计时码表使用外部Valjoux和Angelus机芯，一款型号使用Tissot Astrolon caliber 2250。
自有品牌和合同手表
第三方和次要品牌
朗根多夫制造的手表或机芯以Aliada、Barracuda、Carex、Cavalier、Lancet、Stratford、Valogene和Piquette等名称销售。这些产品说明了公司既作为品牌手表制造商，又作为其他品牌的供应商的角色。
品牌决策
1981
出售Lanco品牌名称战略背景
在瑞士钟表业激烈竞争时期，SSIH经历了财务困难。
采取的行动
Lanco品牌名称被出售。
后续影响
Lanco继续以许可和复兴的形式出现，但不再是原朗根多夫工厂的运营品牌。
1973
关闭朗根多夫生产设施战略背景
在朗根多夫制造了一个世纪并融入SSIH之后，集团重组了业务。
采取的行动
原朗根多夫工厂的生产停止，Lanco品牌被转移到Aetos钟表公司。
后续影响
原工厂不再作为钟表生产场所运作；该建筑后来成为购物中心。
1965
SSIH收购朗根多夫钟表公司并购背景
SSIH正在整合瑞士钟表制造商，并寻求朗根多夫的Lanco品牌和半自动化生产设备。
采取的行动
瑞士钟表工业协会收购了朗根多夫钟表公司。
后续影响
朗根多夫成为SSIH的一部分，其品牌和制造资源被用于集团更广泛的产品和生产战略。
1964
加入瑞士钟表工业股份公司战略背景
在科特曼家族直接领导结束和汉斯·科特曼去世后，公司面临困难的商业条件。
采取的行动
朗根多夫加入了瑞士钟表集团瑞士钟表工业股份公司。
后续影响
此举为1965年SSIH收购公司以及朗根多夫融入更大的钟表行业集团铺平了道路。
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