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兰斯维尔克琼

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冰岛国有国家电力公司及最大电力生产商。

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概览

兰斯维尔克琼是冰岛的国家电力公司,也是该国最大的电力生产商。它于1965年7月1日由冰岛政府和雷克雅未克市共同成立,旨在开发和运营大型发电资产。成立之初,雷克雅未克将索格河上的三座电站移交给了新公司。兰斯维尔克琼很快开始了布尔费尔水电站的建设,该电站成为冰岛现代电力系统发展的核心资产之一。 公司的核心业务是高压电力的生产和销售,水电是其投资组合的基础,地热发电提供了额外的来源。兰斯维尔克琼在冰岛多个地区开发或运营发电设施,包括与Þjórsá、Tungnaá、Blanda、Laxá和Jökulsá á Fljótsdal河流系统相关的水电站,以及克拉夫拉的地热发电。其发电基础设施支撑了冰岛的电力供应和能源密集型工业经济。 在公司成立的最初几十年里,所有权结构发生了变化。1983年,阿克雷里市获得了5%的股份,并将拉夏河上的三座水电站转入兰斯维尔克琼。1985年,克拉夫拉地热电站归兰斯维尔克琼所有。2005年冰岛电力框架改革后,公司的输电部门被分离为Landsnet,这是一家独立的有限公司,也是兰斯维尔克琼的子公司,负责运营高压输电系统和管理国家电力系统。2007年,冰岛政府收购了雷克雅未克和阿克雷里此前持有的股份,使兰斯维尔克琼成为完全国有。 尽管发电仍是公司的主要活动,但兰斯维尔克琼集团还包括与输电、电信、保险和能源专业知识相关的业务。子公司和相关业务包括Landsnet、Landsvirkjun Power、Orkufjarskipti、Icelandic Power Insurance和Hraunaveita。Landsvirkjun Power将公司的技术知识应用于国际市场的能源相关咨询项目,而其他集团活动则支持输电、通信、保险和项目特定功能。 兰斯维尔克琼还探索了风电,与其既有的水电和地热组合并行。2012年12月,它在冰岛南部的布尔费尔电站建设区内的Hafið安装了两台风力涡轮机。这些涡轮机的总装机容量为2兆瓦,代表了公司的一次运营性风电实验。总体而言,兰斯维尔克琼被定位为公共基础设施提供商,而非面向消费者的电力品牌:其重要性在于拥有和运营发电资产,向冰岛市场供应电力,并维持与可再生能源系统相关的技术能力。

沿革

兰斯维尔克琼于1965年7月1日由冰岛政府和雷克雅未克市共同成立。雷克雅未克贡献了索格河上的三座现有电站。这家新的国家电力公司旨在开发冰岛的电力资源,并生产和分配高压电力。其首批重大项目之一是建设布尔费尔水电站,为后续国家发电系统的扩展奠定了基础。 在接下来的几十年里,兰斯维尔克琼建立了庞大的水电组合。其设施包括布尔费尔、Sigalda、Hrauneyjafoss、Blanda、Sultartangi、Vatnsfell和Fljótsdalsstöð。公司还将其发电基础扩展到最初的索格河资产之外。1983年,阿克雷里市获得了兰斯维尔克琼5%的股份,并将拉夏河上的三座水电站转入公司。这使阿克雷里成为第三大股东。两年后,即1985年,克拉夫拉地热电站成为兰斯维尔克琼所有权结构的一部分。 在其最初的四十年里,兰斯维尔克琼将发电与输电和配电相关职责结合在一起。冰岛的电力部门改革改变了这一结构。根据2005年的新电力法案,兰斯维尔克琼的输电部门被重组为Landsnet,这是一家独立的有限公司,仍是兰斯维尔克琼的子公司。Landsnet负责国家高压输电网络和冰岛电力系统的管理,而兰斯维尔克琼则继续主要专注于发电和电力销售。 2007年,所有权得到整合。冰岛政府收购了雷克雅未克和阿克雷里持有的股份,使兰斯维尔克琼完全归国家所有。这强化了其作为国家基础设施公司的角色,而非与市政相关的合作伙伴关系。该公司在冰岛多个地区运营发电资产,并一直与可再生能源(尤其是水电和地热)紧密相关。 兰斯维尔克琼还保持了直接发电以外的活动。Landsvirkjun Power将公司的能源专业知识用于国际市场的咨询项目。其他集团实体涵盖了电力传输、电信、专属保险和项目特定的基础设施功能。因此,该集团将国内公用事业角色与选定的技术和支持业务相结合。 2012年12月,兰斯维尔克琼在冰岛南部的布尔费尔电站建设区的Hafið安装了两台风力涡轮机。总容量为2兆瓦,这些涡轮机标志着公司实践经验扩展到风电领域。然而,公司的主要身份仍然基于其大型水电和地热发电基地及其在供应冰岛电力系统中的作用。

  • 2012

    在Hafið安装风力涡轮机

    [1]

    兰斯维尔克琼在布尔费尔附近安装了两台风力涡轮机,总装机容量为2兆瓦。

  • 2007

    冰岛政府成为唯一所有者

    [1]

    政府收购了雷克雅未克和阿克雷里持有的股份,使兰斯维尔克琼完全国有。

  • 2005

    输电部门成为Landsnet

    [1]

    电力部门改革将兰斯维尔克琼的输电部门分离为Landsnet,这是一家独立的有限公司和子公司。

  • 1985

    克拉夫拉地热电站归兰斯维尔克琼所有

    [1]

    克拉夫拉地热电站成为兰斯维尔克琼发电组合的一部分。

  • 1983

    阿克雷里成为第三大股东

    [1]

    阿克雷里获得兰斯维尔克琼5%的股份,并将拉夏河上的三座水电站转入公司。

  • 1965

    兰斯维尔克琼成立

    [1]

    冰岛政府和雷克雅未克市于7月1日成立兰斯维尔克琼。雷克雅未克贡献了索格河上的三座电站。

  • 1965

    布尔费尔开始建设

    [1]

    成立后不久,兰斯维尔克琼开始建设布尔费尔水电站,这是公司的基础发电项目之一。

产品与定位

国有国家电力生产商和可再生能源基础设施运营商

  • 发电

    水力发电

    水电是兰斯维尔克琼发电业务的核心组成部分。公司开发并运营了包括布尔费尔、Sigalda、Hrauneyjafoss、Blanda、Sultartangi、Vatnsfell和Fljótsdalsstöð在内的电站,以及与索格河和拉夏河系统相关的资产。这些设施利用冰岛丰富的水资源为国家电力系统和能源密集型客户生产电力。

  • 发电 · 1985

    地热发电

    兰斯维尔克琼的地热组合补充了其水电资产。克拉夫拉地热电站于1985年归公司所有。地热发电使公司能够利用冰岛另一种主要的可再生能源资源,并支持其国家发电角色的多元化。

  • 发电 · 2012

    风力发电

    2012年,兰斯维尔克琼在冰岛南部的布尔费尔电站建设区的Hafið安装了两台风力涡轮机。涡轮机总装机容量为2兆瓦。该项目代表了在历史上以水电和地热为主的发电组合中的一次实际风电举措。

  • 专业服务

    能源咨询

    通过Landsvirkjun Power,集团将开发和运营冰岛电力基础设施所获得的知识应用于国际能源市场的咨询任务。该活动将公司的技术专长扩展到国内发电之外。

品牌决策

  • 2012

    在Hafið启动风电安装项目新品

    背景

    兰斯维尔克琼寻求在既有的水电和地热运营之外获得风电的实际经验。

    采取的行动

    公司在布尔费尔电站建设区竖立了两台风力涡轮机,总装机容量为2兆瓦。

    后续影响

    该安装为兰斯维尔克琼的可再生能源发电活动增加了风电部分。

  • 2007

    将所有权整合到冰岛政府之下战略

    背景

    兰斯维尔克琼此前由冰岛政府、雷克雅未克和阿克雷里共同拥有。

    采取的行动

    冰岛政府接管了雷克雅未克和阿克雷里持有的股份。

    后续影响

    兰斯维尔克琼成为完全国有,并在统一的所有权结构下作为冰岛的国家电力公司运营。

  • 2005

    将输电业务分离为Landsnet战略

    背景

    冰岛的电力部门立法改变了电力行业的制度结构,要求将输电职责与发电活动分开。

    采取的行动

    兰斯维尔克琼将其输电部门转入Landsnet,这是一家独立的有限公司和子公司,负责高压电网和电力系统管理。

    后续影响

    兰斯维尔克琼的主要角色更加明确地集中在发电和供电上,而Landsnet则运营国家输电系统。

近期事件

  • 报道

    Landsvirkjun宣布削减向大型用户供电[3]

    Landsvirkjun于周一宣布,立即削减对短期合同允许限供的大型用户的供电,包括鱼粉厂、数据中心和铝冶炼厂。报道还称,削减原计划于1月开始,并列出了各类用户的削减量。

    文中“周几/今天”等表述沿用原报道,所指的具体日期尚未核实。

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来源3 个来源

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