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冰岛国民银行

一家历史悠久的冰岛商业银行,其国际扩张和Icesave子公司成为2008年冰岛银行业崩溃的核心。

最近更新 2026年10月14日

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概览

Landsbanki,正式名称为Landsbanki Íslands,也被称为Landsbankinn,是冰岛最古老和最大的商业银行之一。它于1885年开始运营,当时冰岛议会旨在改善货币流通并为国家新兴工业提供融资。最初其资源有限,活动类似于储蓄和贷款机构,但随着冰岛的工业化和经济发展而扩张。到1920年代,它已成为该国最大的银行,并负责发行纸币。 从1927年到1961年,Landsbanki履行了纸币发行职能,这先于冰岛中央银行的成立。这一角色并未使其成为现代意义上的中央银行,但赋予了该机构在冰岛金融体系中的重要地位。纸币发行转移到中央银行后,Landsbanki继续作为商业机构,建立了广泛的国内分行网络,服务于家庭、企业和公共或机构客户。它参与了国家主导的与Samvinnubanki的合并,并在二十世纪大部分时间里保持公有。 始于1980年代的金融自由化为更激进的竞争和国际增长创造了机会。Landsbanki于1997年注册为有限责任公司,国家在1998年至2003年间分阶段完成了私有化。新私有化的银行寻求海外收购,并发展了投资银行、证券经纪、结构性融资、商业融资、衍生品、股票研究、固定收益和财富管理等活动。它于2000年收购了总部位于伦敦的Heritable Bank,后来通过收购Teather & Greenwood、Kepler Capital Markets、Merrion Capital Group和Bridgewell扩大了其证券业务。 在国内,Landsbanki仍然是通用和专业金融服务的主要提供者。据报道,截至2006年底,它提供了冰岛企业贷款的近40%,并且是OMX冰岛证券交易所上市公司的绝大多数的主要银行关系。在崩溃之前,它运营着约40家分行和支行,拥有该国最广泛的分行网络。在全球金融危机前的几年里,其资产负债表迅速增长;据报道,2007年12月资产达到30,580亿冰岛克朗,市值据报道为3,830亿冰岛克朗。 该银行的国际融资模式尤其暴露于危机之中。2006年10月,它推出了Icesave,一个互联网储蓄品牌,最初面向英国客户,后来也面向荷兰。Icesave通过提供极具竞争力的利率迅速吸引存款。到2007年3月,它拥有超过80,000个英国账户,存款约28亿英镑。这些外国存款的快速增长增加了Landsbanki对批发和跨境融资的依赖,而此时冰岛银行相对于国内经济已变得非常庞大。 2008年10月7日,在冰岛金融危机期间,冰岛金融监管局接管了Landsbanki。其国内业务被分离到Nýi Landsbanki(新Landsbanki),而剩余的资产进入破产和清算程序。Icesave停止处理存款和取款,并于10月8日被宣布违约。这一失败引发了涉及冰岛、英国和荷兰关于存款人赔偿和国家存款担保体系义务的重大争议。英国政府根据紧急金融制裁立法冻结了与Landsbanki相关的资产,并最初为英国Icesave客户提供赔偿。 此后,旧Landsbanki主要作为接管和清算资产存在,而不是作为持续经营的企业。

沿革

Landsbanki成立于十九世纪,是冰岛建立更有能力的国家金融体系努力的一部分。它于1885年成立后于1886年开始营业,其使命与商业、货币交易和国内工业的发展密切相关。其早期规模不大,但世纪之交后的经济现代化使银行得以扩张。在1920年代,它成为冰岛最大的银行,并承担发行纸币的责任。 银行保留这一货币角色直到1961年,当时冰岛中央银行成立并接管了纸币发行。Landsbanki随后专注于商业银行业务。它扩大了分行网络,服务于家庭和公司,并参与了冰岛国有银行体系的整合,包括国家主导的与Samvinnubanki的合并。从1986年开始的金融服务自由化改变了竞争环境,使Landsbanki能够发展更多的商业和国际活动。 1997年,该机构成为有限责任公司。政府随后分阶段私有化,过程于2003年完成。在私人所有权下,管理层寻求超越冰岛的扩张,认为国内市场规模小需要地理和产品多样化。2000年收购了伦敦的Heritable Bank。2005年,Landsbanki收购或投资了几家欧洲证券业务,包括Teather & Greenwood、Kepler Capital Markets和Merrion Capital Group。它还在伦敦、阿姆斯特丹、卢森堡和欧洲大陆金融中心等地维持运营,涵盖经纪、研究、结构性融资、商业贷款和财富管理。 银行的增长最终导致高度杠杆化的跨境模式。Icesave品牌于2006年10月在英国推出,通过提供有吸引力的利率收集零售互联网存款。它于2008年扩展到荷兰。Icesave的存款迅速增加,但当国际信贷市场冻结且冰岛银行无法再为其负债再融资时,该模式变得不可持续。Landsbanki在2007年12月的报告资产是冰岛国内经济的数倍,说明了该机构扩张的系统性规模。 2008年10月7日,冰岛金融监管局接管了Landsbanki。国内业务转移到Nýi Landsbanki,而失败机构的外国业务和负债通过接管进行。Icesave停止正常服务并很快进入违约。崩溃在冰岛、英国和荷兰之间产生了关于存款人赔偿的政治、法律和外交冲突。英国冻结了相关资产,其赔偿计划与荷兰当局一起向符合条件的存款人支付了款项。 随后冰岛法院程序将英国和荷兰的赔偿索赔视为对Landsbanki资产的优先索赔。2013年,EFTA法院驳回了冰岛纳税人必须作为直接国家债务结算索赔的论点,但这并未消除对接管资产的索赔。资产继续清算并分配。因此,前银行的故事有两个不同的终点:其国内银行业务通过继任机构继续,而原始Landsbanki品牌与失败的资产、Icesave和更广泛的冰岛金融危机联系在一起。

  • 2013

    EFTA法院对Icesave争议的裁决

    [1]

    法院免除了冰岛对英国和荷兰的所谓国家义务,但对Landsbanki资产的索赔仍然相关。

  • 2008

    被监管接管

    [1]

    冰岛金融监管局于10月7日在金融危机期间接管了Landsbanki。

  • 2008

    国内业务转移到Nýi Landsbanki

    [1]

    国内分行、ATM、呼叫中心和互联网业务被分离到新Landsbanki。

  • 2007

    收购Bridgewell

    [1]

    Landsbanki完成了对英国投资银行Bridgewell的收购,后来将其与Teather & Greenwood合并为Landsbanki Securities (UK)。

  • 2006

    Icesave在英国推出

    [1]

    银行推出了面向英国零售储户的互联网储蓄品牌。

  • 2005

    扩大欧洲证券平台

    [1]

    Landsbanki收购了欧洲证券业务,包括Teather & Greenwood、Kepler Capital Markets和Merrion Capital Group。

  • 2003

    私有化完成

    [1]

    冰岛国家完成了Landsbanki的分阶段私有化。

  • 2000

    收购Heritable Bank

    [1]

    收购这家伦敦银行标志着Landsbanki国际扩张的重要一步。

  • 1997

    注册为有限责任公司

    [1]

    Landsbanki在完成私有化之前重组为有限责任公司。

  • 1961

    中央银行接管纸币发行

    [1]

    冰岛中央银行取代Landsbanki承担纸币发行角色。

产品与定位

历史上定位为冰岛领先的全能银行之一,结合全国性的国内特许经营权与国际投资银行、证券和结构性融资活动。

  • 银行业

    零售银行业务

    Landsbanki通过冰岛广泛的分行网络和相关远程渠道为家庭提供存款、支付和贷款服务。2008年干预后,国内零售银行业务转移到继任者Nýi Landsbanki。

  • 银行业

    企业银行业务

    企业银行业务是核心国内活动。在失败之前,据报道Landsbanki提供了冰岛企业贷款的近40%,并与冰岛证券交易所的许多上市公司保持关系。

  • 在线储蓄 · 2006

    Icesave

    Icesave是一个互联网储蓄品牌,于2006年在英国推出,2008年在荷兰推出。它通过极具竞争力的保证利率吸引储户,迅速增长,并在Landsbanki崩溃期间违约。

  • 投资银行业 · 2000

    证券和投资银行业务

    通过其国际子公司,Landsbanki提供证券经纪、股票研究、并购咨询、衍生品、股票和固定收益服务。该平台包括伦敦、巴黎、都柏林和其他欧洲金融中心的业务。

  • 财富管理

    私人银行和财富管理

    Landsbanki Luxembourg作为集团国际业务的一部分提供私人银行、财富管理和企业服务。

争议事件

  • 2008

    Icesave崩溃和国际存款争议

    Landsbanki的Icesave子公司失败使英国和荷兰储户依赖国家赔偿安排,并导致关于冰岛或失败资产是否应承担成本的长期争议。这一事件成为冰岛金融危机中定义性的争议之一。

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营销活动

  • 2005Landsbankadeildin赞助

    Iceland

    Landsbanki根据与冰岛足球协会的协议赞助了冰岛男子和女子顶级足球联赛。赞助还针对儿童和青少年体育,将银行的公众形象与国家足球和社区发展联系起来。

    结果. 联赛在约定的四个赛季期间使用了Landsbankadeildin名称。

品牌决策

  • 2013

    接管索赔被认定为优先索赔其他

    背景

    法院考虑了英国和荷兰当局向Icesave储户支付的赔偿的地位。

    采取的行动

    冰岛最高法院裁定,相关的英国和荷兰索赔在Landsbanki接管中排名为优先索赔,而EFTA法院单独驳回了冰岛的直接国家责任。

    后续影响

    偿还通过清算分配从资产中进行,而不是通过直接的纳税人资助的解决方案。

  • 2008

    将国内业务与失败资产分离战略

    背景

    监管干预是在冰岛过度扩张的银行体系崩溃和Landsbanki无法履行义务之后进行的。

    采取的行动

    冰岛金融监管局将Landsbanki置于控制之下,并将其国内银行业务转移到Nýi Landsbanki。

    后续影响

    继任者继续国内银行业务,而原始Landsbanki进入接管和清算。

  • 2006

    在英国推出Icesave新品

    背景

    Landsbanki寻求冰岛相对较小的国内市场之外的外国资金和零售存款。

    采取的行动

    它推出了一个在线储蓄账户品牌,提供旨在对英国储户极具吸引力的利率。

    后续影响

    Icesave迅速增长,但其跨境存款负债在2008年资金市场冻结时成为Landsbanki失败的核心。

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