莱克伍德市中心
美国华盛顿州莱克伍德的一个露天购物和市政中心。
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概览
莱克伍德市中心是位于华盛顿州莱克伍德的一个露天购物和混合用途目的地,莱克伍德是塔科马附近的一个郊区城市。该中心是通过对莱克伍德购物中心的重建而创建的,莱克伍德购物中心是一个封闭式购物中心,取代了早期的维拉广场购物中心。开发商MBK Northwest没有保留封闭式购物中心的形式,而是于2001年收购了该物业,拆除了大部分失败的购物中心结构,在可行的情况下保留了主要的主力建筑,并将该地点重组为更加多样化的零售环境。重建后的物业于2002年作为莱克伍德市中心开业。 该项目被设想为多个不同组成部分的组合,而不是一个单一的封闭式购物中心。其主要元素包括围绕莱克伍德市政厅组织的市政中心、专注于大型零售商的电力中心、娱乐中心以及满足日常本地购物需求的社区中心。这种形式反映了二十世纪末和二十一世纪初美国零售发展的更广泛转变,当时许多封闭式购物中心面临客流下降、空置店铺、租户组合薄弱以及传统百货公司主力店流失的问题。 该地点的零售历史可以追溯到维拉广场购物中心,该购物中心于1957年在原维斯塔别墅的土地上开业,维斯塔别墅是一所罗马天主教女子学校,从1923年运营至1954年。维拉广场后来成为莱克伍德购物中心的基础。1985年,开发商Basil Vyzis收购了维拉广场,并开发了封闭式莱克伍德购物中心,该购物中心于1989年开业。该购物中心在其相对短暂的存在期间,因声誉不佳、零售空间空置以及主要主力租户关闭而陷入困境。1996年Vyzis去世后,该物业最终再次易手。 MBK Northwest是三井的子公司,于2001年从ATC Realty Sixteen Inc.(在来源材料中被描述为富国银行的子公司)手中以2800万美元购买了该物业。MBK此前有重建大型零售物业的经验,包括俄勒冈州波特兰的Jantzen Beach SuperCenter和华盛顿州塔克维拉的Parkway SuperCenter。其莱克伍德项目将电力中心和露天重建模式应用于一个陷入困境的封闭式购物中心。2004年,MBK以8110万美元的价格将该物业三分之二的权益出售给Inland Western。据报道,该中心拥有80多个租户。 莱克伍德市中心主要作为一个区域和社区服务的零售目的地,而不是一个传统的品牌零售商。其租户组合包括大型商店、餐厅、服务、娱乐用途和面向社区的 businesses。该中心的市政组成部分也使其区别于纯粹的商业购物综合体。其历史说明了将一个表现不佳的封闭式购物中心转变为更灵活的露天零售和公共用途环境的过程。2022年,Bed Bath & Beyond宣布其莱克伍德市中心门店将关闭,作为该连锁店在全国范围内关闭150家门店计划的一部分,这表明零售商重组对该中心租户基础的持续影响。
沿革
与莱克伍德市中心相关的土地经历了机构、社区购物、封闭式购物中心和露天零售发展的几个阶段。在成为商业场所之前,它被维斯塔别墅占用,这是一所罗马天主教女子学校,从1923年运营至1954年。维拉广场购物中心于1957年在该地点开业,将该物业确立为本地零售目的地。该中心还偶尔举办促销活动。1958年5月3日,前重量级拳击冠军乔·路易斯和马克斯·贝尔出现在维拉广场签名,然后乘直升机前往塔科马的B & I马戏团商店。 1985年,开发商Basil Vyzis收购了维拉广场,并追求更大的封闭式购物中心概念。莱克伍德购物中心于1989年在原购物中心地点开业。在其短暂的运营期间,其商业表现疲弱。该购物中心形成了不良声誉,部分物业仍然空置,几家主要主力租户关闭。这些问题反映了影响许多封闭式购物中心的更广泛压力,包括消费者偏好的变化、来自新电力中心的竞争以及主力店离开后维持强大租户组合的困难。Vyzis于1996年去世,该物业后来归ATC Realty Sixteen Inc.所有,在可用材料中被确定为富国银行的子公司。 MBK Northwest于2001年以2800万美元从ATC Realty Sixteen手中收购了该物业。MBK是三井的子公司,在零售物业重建方面有经验,包括在波特兰的Jantzen Beach SuperCenter和塔克维拉的Parkway SuperCenter的工作。MBK没有试图将莱克伍德购物中心恢复为传统的封闭式购物中心,而是在2001年拆除了封闭部分,同时基本保留了主要主力建筑。重建将该地点分为四个主要组成部分:以莱克伍德市政厅为中心的市政中心、用于大型零售的电力中心、娱乐中心和用于本地购物和服务的社区中心。 莱克伍德市中心于2002年开业。其露天配置为租户提供了更直接的外部通道,并允许该物业将大型商店、餐厅、娱乐、服务和市政功能结合在一个开发项目中。这种方法与当时对表现不佳的封闭式购物中心越来越多地使用电力中心和混合用途重建策略相一致。据报道,该中心拥有80多个租户,使其成为莱克伍德及周边塔科马地区市场的重要零售目的地。 2004年,MBK以8110万美元的价格将该物业三分之二的权益出售给Inland Western。可用的参考材料并未确定完整的后续所有权历史或确定当前所有者。该中心继续作为露天商业和市政综合体运营。其租户基础仍然受到更广泛的零售部门变化的影响,包括连锁店收缩和门店关闭。2022年9月,Bed Bath & Beyond宣布其莱克伍德市中心门店将关闭,作为在全国范围内关闭150家门店计划的一部分。该公告是零售商更广泛重组的一部分,而不是涉及莱克伍德市中心本身的报道丑闻。
- 2022
Bed Bath & Beyond宣布门店关闭
[1]Bed Bath & Beyond宣布其在该中心的门店将关闭,作为在全国范围内关闭150家门店计划的一部分。
- 2004
Inland Western收购三分之二权益
[1]MBK以8110万美元的价格将其在该中心的三分之二权益出售给Inland Western。
- 2002
莱克伍德市中心开业
[1]重建后的露天零售和市政综合体以莱克伍德市中心的名义开业。
- 2001
MBK Northwest收购并重建该物业
[1]MBK Northwest以2800万美元购买了该物业,并拆除了莱克伍德购物中心的封闭部分,以创建露天开发项目。
- 1989
莱克伍德购物中心开业
[1]封闭式莱克伍德购物中心在维拉广场旧址开业。
- 1985
维拉广场被收购用于封闭式购物中心重建
[1]开发商Basil Vyzis收购了维拉广场,并开始开发封闭式莱克伍德购物中心。
- 1958
乔·路易斯和马克斯·贝尔出现在维拉广场
[1]前重量级冠军乔·路易斯和马克斯·贝尔访问维拉广场进行签名活动,然后前往塔科马的一个零售场所。
- 1957
维拉广场购物中心开业
[1]维拉广场购物中心在原维斯塔别墅旧址开业,将该物业确立为本地零售目的地。
产品与定位
一个大型露天零售和市政目的地,服务于莱克伍德及更广泛的塔科马地区郊区,定位为前封闭式莱克伍德购物中心的多元化替代品。
大型零售 · 2002
电力中心零售
电力中心组件容纳大型和目的地零售商,这些零售商通常需要大量建筑面积、便利的车辆通道和突出的外部可见性。它是2001年后重建的主要结构元素之一。
社区零售 · 2002
社区中心
社区中心组件面向重复的本地需求,包括日常购物、服务和便利导向的访问。它补充了大型商店,并帮助该物业服务附近居民以及区域购物者。
娱乐和休闲 · 2002
娱乐中心
娱乐中心组件为零售环境增加了休闲和餐饮功能。其包含旨在拓宽访问该物业的理由,超越传统的封闭式购物中心购物。
市政和混合用途开发 · 2002
市政中心
市政中心组件围绕莱克伍德市政厅组织,赋予该开发项目在纯粹商业购物中心中不常见的公共用途维度。它将市政活动与周围的零售和服务用途联系起来。
营销活动
- 1958乔·路易斯和马克斯·贝尔签名活动
Lakewood, Washington
维拉广场举办了一场由前重量级冠军乔·路易斯和马克斯·贝尔参加的促销活动,他们在前往另一个塔科马地区零售景点之前签名。
结果. 该活动被记录为该地点零售历史上一个值得注意的早期促销事件。
品牌决策
2022
Bed Bath & Beyond门店关闭其他背景
Bed Bath & Beyond宣布了一项在全国范围内关闭150家门店的计划,作为该零售商重组的一部分。
采取的行动
该公司宣布关闭其莱克伍德市中心门店。
后续影响
该关闭影响了该中心的租户组合;可用来源材料中未确定进一步的物业级后果。
2004
向Inland Western出售三分之二物业权益并购背景
在莱克伍德市中心重建和开业后,MBK Northwest改变了其在该物业中的所有权地位。
采取的行动
MBK将其在该中心的三分之二权益出售给Inland Western。
后续影响
该交易使Inland Western成为主要所有权参与者;可用材料未指定完整的后续所有权结构。
Transaction value. $81.1 million (2004 sale)
2001
用露天中心取代封闭式购物中心战略背景
莱克伍德购物中心经历了空置、声誉不佳和主要主力租户流失。MBK Northwest收购了该物业,并选择重建而不是试图保留失败的封闭式购物中心形式。
采取的行动
MBK拆除了封闭部分,在可能的情况下保留了主要主力建筑,并规划了一个由市政、电力中心、娱乐和社区组成部分组成的四部分开发项目。
后续影响
由此产生的莱克伍德市中心于2002年作为露天零售和市政目的地开业,据报道拥有80多个租户。
Acquisition price. $28 million (2001 acquisition)
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