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Laing O'Rourke

一家私营的英国跨国工程和建筑集团。

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概览

Laing O'Rourke是一家总部位于英格兰达特福德的私营英国跨国工程和建筑集团。公司在欧洲和澳大利亚两个主要地理中心运营,业务涵盖建筑施工、基础设施、工程、投资与开发、模块化制造和支持服务。其项目组合涵盖建筑、交通基础设施、电力、水和公用事业、采矿和自然资源以及石油和天然气。 该业务始于1978年,当时由Ray和Des O'Rourke兄弟在伦敦东部创立了专业混凝土分包商R. O'Rourke & Son。其早期业务范围比后来成为的综合承包商更为狭窄,专注于混凝土及相关建筑工程。2001年9月,R. O'Rourke以1英镑从John Laing plc收购了Laing Construction,实现了重大转型。Laing Construction当时遭受了巨额亏损,包括与加的夫千禧体育场、国家物理实验室和1号家禽等项目相关的成本。收购后,公司采用了Laing O'Rourke的名称。 2004年,集团从Carillion收购了Crown House Engineering,扩展了专业建筑服务。Crown House增加了机电工程能力,增强了Laing O'Rourke交付复杂综合项目的能力。2006年,集团通过从Carillion收购Barclay Mowlem在澳大利亚扩张,建立了强大的澳大利亚运营平台,并形成了至今仍具特色的双区域结构。 Laing O'Rourke一直采用传统承包与场外制造和现代施工方法相结合的模式。其位于诺丁汉郡的现代施工卓越中心与集团工业化建筑生产的努力相关。集团还参与了英国和海外的重大公共、医疗、交通、住宅、能源和工业项目。 公司经历了重大的财务和运营压力。加拿大蒙特利尔公私合作医院合同的问题,加上英国其他合同的亏损,导致截至2016年3月和2017年3月的年度出现巨额税前亏损。集团还面临与澳大利亚Ichthys液化天然气储罐项目相关的付款纠纷,以及在Carillion于2018年倒闭后英国建筑行业更广泛混乱期间账目发布的延迟。2019年1月完成了再融资。 2019年,Laing O'Rourke因延迟支付供应商款项而被暂时暂停参与英国政府的《及时付款准则》,并于当年晚些时候恢复。公司还面临与历史建筑行业黑名单、建筑缺陷和项目绩效相关的声誉和法律问题。2024年,议会批评聚焦于伊普斯维奇The Mill住宅开发项目的缺陷和安全问题。截至2023年3月31日的年度账目报告集团收入为34亿英镑,税前亏损2.88亿英镑,而2024年初报告了全公司范围的成本削减和裁员。在领导层继任方面,Cathal O'Rourke于2023年成为首席运营官,并于2024年被宣布为Ray O'Rourke的首席执行官继任者。Laing O'Rourke仍然是一个活跃的、与家族相关的私营建筑和工程集团,尽管其财务韧性和项目执行仍是重要的审查领域。

沿革

Laing O'Rourke的历史可追溯至1978年,当时Ray和Des O'Rourke在伦敦东部创立了R. O'Rourke & Son,作为专业混凝土分包商。该业务逐渐超越了最初的利基市场,并于2001年9月以1英镑从John Laing plc收购了Laing Construction,做出了决定性的战略举措。Laing Construction当时亏损,与几个重大项目相关的重大成本问题。此次收购将Laing名称带入业务,并采用了Laing O'Rourke的身份。 公司通过收购拓宽了能力。2004年5月,它从Carillion收购了Crown House Engineering,增加了机电工程专业知识。2006年7月,通过从Carillion收购Barclay Mowlem,进入了更大规模的澳大利亚扩张阶段。由此产生的集团在英国、澳大利亚以及一系列国际市场运营,将建筑承包与工程、基础设施、开发和制造活动相结合。 Laing O'Rourke的运营模式包括传统项目交付和工业化建筑。其活动涵盖建筑、交通、电力、水和公用事业、采矿和自然资源以及石油和天然气。公司还通过场外制造和其在诺丁汉郡的现代施工卓越中心发展了现代施工能力。2015年,它成为住房和金融研究所的成员。 集团在2010年代中期进入了困难时期。Anna Stewart于2015年12月因健康原因辞去首席执行官职务,执行董事长Ray O'Rourke接任该职务。2016年1月,公司宣布正式出售其澳大利亚业务,部分反映了希望将投资集中于英国的愿望。拟议的出售未完成;澳大利亚业务随后于2017年进行了再融资。 财务业绩受到蒙特利尔大学医院中心公私合作医院合同亏损以及其他问题英国合同的影响。截至2016年3月31日的年度,集团报告税前亏损2.46亿英镑。截至2017年3月31日的年度又产生了6700万英镑的税前亏损,主要承包部门报告了巨额亏损。在Carillion倒闭后对建筑行业加强审查期间,集团2018年业绩的发布被推迟。截至2018年3月31日的年度账目显示税前亏损4650万英镑,营业额为29.3亿英镑,集团于2019年1月完成了再融资。 公司还面临项目付款和供应商关系方面的争议。2017年,在报告川崎数月未付款后,它从Ichthys液化天然气储罐项目撤回了数百名工人;川崎否认了所声称的责任。2019年,Laing O'Rourke因延迟支付供应商款项而被暂停参与英国政府的《及时付款准则》,尽管当年晚些时候恢复。 建筑行业的历史行为产生了进一步的声誉风险。Laing O'Rourke和Crown House被确认为咨询协会的订阅者,该协会于2009年被曝光运营非法的建筑行业黑名单。2016年,该公司和其他承包商承认黑名单非法,并向受影响工人道歉。Unite后来对包括Laing和Crown House在内的一组主要承包商提起了高等法院诉讼。 最近的发展结合了继任规划和财务压力。Cathal O'Rourke于2023年3月成为首席运营官,并于2024年6月被宣布为Ray O'Rourke的首席执行官继任者。截至2023年3月31日的年度账目报告收入为34亿英镑,税前亏损2.88亿英镑。2024年初报告了成本削减和裁员。公司还面临对建筑质量的持续审查,包括伊普斯维奇The Mill的安全和结构问题。Laing O'Rourke仍然活跃,其未来受到私人所有权、建筑市场波动、项目风险管理以及工程和现代制造能力整合的影响。

  • 2023

    Cathal O'Rourke成为首席运营官

    [1]

    该任命加强了下一代领导结构。

  • 2019

    完成再融资

    [1]

    集团在账目延迟和贷款人审查后完成了再融资。

  • 2016

    宣布澳大利亚业务出售程序

    [1]

    Laing O'Rourke开始其澳大利亚业务的正式出售程序,但该程序后来被中止。

  • 2006

    收购Barclay Mowlem

    [1]

    集团通过从Carillion收购Barclay Mowlem扩大了其澳大利亚平台。

  • 2004

    收购Crown House Engineering

    [1]

    从Carillion的收购增加了机电工程能力。

  • 2001

    收购Laing Construction

    [1]

    R. O'Rourke从John Laing plc收购了Laing Construction,并采用了Laing O'Rourke的名称。

  • 1978

    R. O'Rourke & Son成立

    [1]

    Ray和Des O'Rourke创立了伦敦东部的混凝土分包业务,后来成为Laing O'Rourke。

产品与定位

一家大型私营工程和建筑集团,结合了总承包、专业工程、基础设施交付、开发和工业化施工方法。

  • 建筑服务

    建筑施工

    为复杂建筑和开发项目提供设计、工程和施工交付,包括住宅、医疗、公共、商业和机构项目。该服务可整合集团的机械、电气、结构和现代制造能力。

  • 基础设施服务

    基础设施建设

    为交通、电力、水和公用事业、采矿、自然资源和能源基础设施提供施工和工程服务。集团在大型和技术要求高的项目中担任总承包商和综合项目交付合作伙伴。

  • 工程服务 · 2004

    机电工程

    通过2004年收购Crown House Engineering大幅扩展的专业建筑服务工程能力。这些服务支持综合设计和建造工作以及主要建筑和基础设施项目的技术运营。

  • 模块化建筑

    现代施工方法

    旨在提高一致性、生产率和进度控制的场外制造和模块化施工活动。诺丁汉郡的现代施工卓越中心是集团努力将项目交付的选定元素工业化的部分。

争议事件

  • 2024

    伊普斯维奇The Mill的安全和缺陷问题

    该公司因作为The Mill(一个327套住宅的高层开发项目)的设计和建造承包商而面临议会批评。问题包括覆层安全、风相关损坏以及据报道的结构问题,使居民面临长期的不确定性。

  • 2009

    建筑行业黑名单

    Laing O'Rourke及其子公司Crown House被确认为咨询协会的订阅者,该协会因运营包含建筑工人信息的非法黑名单而被曝光。2016年,该公司和其他承包商承认该做法非法,并向受影响个人道歉。Unite后来对包括Laing和Crown House在内的主要承包商提起了高等法院诉讼。

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品牌决策

  • 2019

    集团再融资战略

    背景

    在建筑行业混乱和贷款人加强审查的情况下,结果发布和融资讨论被推迟。

    采取的行动

    Laing O'Rourke于2019年1月完成了再融资。

    后续影响

    再融资支持了集团在英国和澳大利亚中心的持续运营。

  • 2016

    拟出售澳大利亚业务战略

    背景

    公司提到主动接洽以及希望在英国进行更多投资。

    采取的行动

    它启动了澳大利亚业务的正式出售程序。

    后续影响

    出售程序被中止,澳大利亚业务于2017年进行了再融资。

  • 2006

    收购Barclay Mowlem并购

    背景

    Laing O'Rourke旨在在澳大利亚建立更大的运营基地。

    采取的行动

    集团从Carillion收购了Barclay Mowlem。

    后续影响

    澳大利亚成为集团的两个主要地理中心之一。

  • 2004

    收购Crown House Engineering并购

    背景

    集团寻求拓宽其技术交付能力。

    采取的行动

    Laing O'Rourke从Carillion收购了Crown House Engineering。

    后续影响

    机电工程成为集团综合建筑服务中更重要的部分。

  • 2001

    收购并更名Laing Construction并购

    背景

    R. O'Rourke收购了John Laing plc亏损的建筑部门。

    采取的行动

    收购的业务与R. O'Rourke & Son合并,集团采用了Laing O'Rourke的名称。

    后续影响

    该交易将专业分包商转变为大型总承包商。

近期事件

  • 尚未确定

    Laing O’Rourke任命Andrew Wolstenholme为集团技术总监[2]

    报道日期:

    Laing O’Rourke任命前Crossrail首席执行官Andrew Wolstenholme为集团技术总监,并任命其加入集团执行委员会。他原定于次周履新。

  • Sizewell C Consortium签署英格兰北部投资谅解备忘录[3]

    报道日期:

    Sizewell C Consortium与坎布里亚议员达成谅解备忘录,概述计划中的萨福克核电站建设期间在英格兰北部的潜在投资。备忘录包括在建设期间投资约25亿英镑的承诺。

来源3 个来源

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