莱德劳基金会

莱德劳基金会是一家总部位于安大略省多伦多的加拿大慈善基金会。它由罗伯特·A·莱德劳于1949年创立，旨在向从事自然保护、教育、文化和社区福利等领域的组织提供慈善资金，最初在地理上重点支持安大略省。该基金会由罗伯特·A·莱德劳及其儿子尼古拉斯和罗德里克出资，使用了与R·莱德劳木材公司相关的家族财富中的超过1100万加元。 在早期几十年里，该基金会以支持加拿大著名机构而闻名。其受益者包括病童医院、加拿大国家芭蕾舞团、国家芭蕾舞学校、上加拿大学院和皇家安大略博物馆。这种机构慈善反映了传统的基金会模式，即向成熟的文化、教育、卫生和公民组织提供大额资助。 基金会的运作方式随着时间的推移而演变。1961年，它任命玛丽·克莱尔·托马斯为第一位全职工作人员。虽然她的正式头衔是秘书，但她实际上管理着该组织，并帮助制定其政策和项目。托马斯一直领导该组织直到1982年退休。随后，内森·吉尔伯特成为基金会秘书，后来担任执行董事，从1982年任职至2013年退休。在吉尔伯特的领导下，基金会保留了对环境和文化工作的兴趣，同时转向支持较小的组织、社区倡议、公共政策和倡导。支持范围扩大到面临风险的青年的社会基础设施、解决儿童贫困的努力以及旨在挑战结构性不平等的项目。 这种转变也体现在基金会的文化资助上。它不再主要集中于大型传统机构，而是支持较小和更具实验性的组织，包括“坏时光好友剧院”、“帕塞·穆拉耶剧院”和“克里奥尔芭蕾舞团”。这一变化使基金会不再像传统的主要机构赞助者，而更像是社区能力、公民参与和系统性改革的资助者。 自2014年以来，该基金会由执行董事杰哈德·阿里维维领导。在2015年加拿大真相与和解委员会最终报告发布后，基金会承诺支持实施该委员会的94项行动呼吁。原住民问题随后成为核心优先事项。其当代工作还强调青年组织和青年主导的系统变革，特别是涉及受司法、教育和儿童福利系统影响的弱势青年。 基金会2019-2024年战略计划正式确定了这一方向，呼吁更深入地强调青年主导的系统变革，提升受影响青年的经验，并扩大他们在公共和机构决策中的声音。作为一个资助机构而非商业运营企业，莱德劳基金会的主要产品是慈善赠款、伙伴关系、召集以及对社区和倡导组织的支持。其当前身份结合了长期家族基金会的资源与更具参与性和正义导向的慈善方法。

莱德劳基金会于1949年在多伦多由罗伯特·A·莱德劳创立，其家族财富来自R·莱德劳木材公司。罗伯特和他的儿子尼古拉斯和罗德里克捐赠了超过1100万加元，以建立基金会的慈善资源。其最初目的是为慈善、自然保护、教育和文化组织提供财政支持，特别是在安大略省。 在其早期历史的大部分时间里，基金会遵循传统的机构资助模式。它支持加拿大知名的卫生、教育、文化和公共生活组织，包括病童医院、加拿大国家芭蕾舞团、国家芭蕾舞学校、上加拿大学院和皇家安大略博物馆。这些赠款帮助维持了成熟的机构，并反映了基金会作为主要家族支持的慈善捐助者的角色。 1961年，玛丽·克莱尔·托马斯成为基金会的第一位全职工作人员，从而形成了更正式的组织结构。托马斯被聘为秘书，实际上管理着该组织，并与董事会合作制定政策和项目。她领导基金会直到1982年。内森·吉尔伯特接替她，担任基金会秘书，后来担任执行董事，直到2013年退休。 在吉尔伯特任职期间，基金会扩大并调整了其资助方向。它继续支持环境倡议和文化活动，但越来越倾向于支持较小、以社区为基础和创新的组织，而不是大型传统机构。文化受益者包括“坏时光好友剧院”、“帕塞·穆拉耶剧院”和“克里奥尔芭蕾舞团”。与此同时，基金会发展了对公民参与、面临风险的青年、社会基础设施、儿童贫困以及旨在解决不平等根源而非仅仅其影响的政策或倡导工作的兴趣。 杰哈德·阿里维维于2014年成为执行董事。他的任期恰逢基金会进一步转向原住民优先事项和青年参与。在加拿大真相与和解委员会最终报告于2015年发布后，基金会承诺支持实施该委员会的94项行动呼吁。原住民问题成为其慈善身份中更突出的部分，以及由年轻人领导的社区变革。 基金会2019-2024年战略计划明确了对青年主导的系统变革的特别强烈承诺。它确定受司法、教育和儿童福利系统影响的弱势青年为核心群体，并呼吁在政策和机构过程中提升他们的需求和声音。因此，基金会从一个主要以机构为中心的资助者转变为一个更具参与性的模式，支持组织、倡导、社区能力和系统性改革。其历史轨迹结合了作为多伦多家族基金会的连续性，以及在其优先考虑的人员、社区和方法上的重大变化。

• 2019

  2019-2024年战略计划启动

  [1]Laidlaw Foundationen.wikipedia.org

  该计划强调青年主导的系统变革，并重点关注受司法、教育和儿童福利系统影响的弱势青年。

• 2015

  原住民优先事项得到加强

  [1]Laidlaw Foundationen.wikipedia.org

  在真相与和解委员会最终报告发布后，基金会承诺支持94项行动呼吁，并更加重视原住民问题。

• 2014

  杰哈德·阿里维维成为执行董事

  [1]Laidlaw Foundationen.wikipedia.org

  杰哈德·阿里维维接任基金会执行领导。

• 2013

  内森·吉尔伯特退休

  [1]Laidlaw Foundationen.wikipedia.org

  吉尔伯特结束了三十多年的领导，期间基金会扩大了对环境、文化、青年、公民和反贫困工作的支持。

• 1982

  内森·吉尔伯特开始领导

  [1]Laidlaw Foundationen.wikipedia.org

  内森·吉尔伯特成为基金会秘书，后来担任执行董事直至2013年。

• 1961

  任命第一位全职工作人员

  [1]Laidlaw Foundationen.wikipedia.org

  玛丽·克莱尔·托马斯成为基金会的第一位全职员工，并以秘书身份领导其运营和政策制定。

• 1949

  基金会成立

  [1]Laidlaw Foundationen.wikipedia.org

  罗伯特·A·莱德劳在多伦多创立了莱德劳基金会，以支持慈善、自然保护、教育和文化组织，最初以安大略省为重点。

一家历史悠久的加拿大家族基金会，已从对主要文化和公民机构的传统支持转向以社区为基础的慈善事业，重点关注原住民优先事项、青年领导力、社会正义和系统变革。

• 慈善资助 · 1949

  慈善赠款

  基金会的核心活动是向慈善和社区组织提供赠款。历史上，这包括对卫生、教育、自然保护和成熟文化机构的主要支持。其后期方法更加强调较小的组织、倡导、社区能力和解决结构性社会问题的倡议。

• 青年组织和社会正义 · 2019

  青年主导的系统变革支持

  当代资助优先事项，支持年轻人作为参与者参与和领导改变系统的努力。重点包括受司法、教育和儿童福利系统影响的弱势青年，强调提升他们的观点并加强他们影响机构和公共政策的能力。

• 原住民权利与和解 · 2015

  以原住民为重点的慈善事业

  基金会的原住民重点工作在加拿大真相与和解委员会最终报告发布后得到加强。它包括与实施委员会行动呼吁相一致的支持，并更加重视原住民社区以及相关的正义和社区变革倡议。

• 2015支持真相与和解委员会的行动呼吁

  Canada

  基金会承诺支持实施加拿大真相与和解委员会的94项行动呼吁，从而在其资助优先事项中更加强调原住民问题。

  结果. 原住民优先事项成为基金会慈善方向中更突出和持久的部分。

  来源

• 2019

  将青年主导的系统变革作为战略重点战略

  背景

  基金会寻求深化与受司法、教育和儿童福利系统影响的弱势青年的合作。

  采取的行动

  其2019-2024年战略计划优先考虑青年主导的系统变革，并寻求扩大年轻人的需求和声音。

  后续影响

  青年组织和青年参与成为基金会既定当代定位的核心要素。

  来源

• 2015

  将原住民问题作为核心慈善优先事项战略

  背景

  加拿大真相与和解委员会的最终报告呼吁就和解与原住民权利采取94项行动呼吁。

  采取的行动

  基金会承诺支持实施行动呼吁，并更加重视原住民社区。

  后续影响

  原住民问题成为基金会当代工作的一个决定性部分。

  来源

• 1982

  将资助范围扩大到以社区为基础和结构性变革战略

  背景

  该基金会有支持主要文化、教育和公民机构的历史，但其优先事项日益涉及环境倡议、小型艺术组织、面临风险的青年、儿童贫困和社会不平等。

  采取的行动

  在内森·吉尔伯特的领导下，基金会增加了对较小组织、社会基础设施、公民参与、政策和倡导的支持。

  后续影响

  基金会变得更加面向社区组织和系统性解决方案，同时保留了对环境和文化工作的支持。

  来源

1. 1Laidlaw Foundationen.wikipedia.org
2. 2Laidlaw Foundation official websitelaidlawfdn.org