拉福雷

Laforet，通常被称为原宿Laforet，是位于东京涩谷区原宿的一个百货商店、住宅和博物馆综合体。它于1978年由森大厦开发后开业，森大厦是东京房地产开发商，后来与包括六本木新城森大厦在内的重大项目相关。该综合体建在前东京中央教堂部分旧址上；一座较新的教堂建筑建在其后面。开业时，Laforet是东京较高的建筑之一，代表了结合零售、住宅空间和文化活动的混合用途方式。 这个名字是对Mori的双关语，其日文名称使用汉字“森”，意为“森林”。Laforet源自法语短语la forêt，也意为“森林”。该建筑共六层和两层地下室，其零售区域分为错层或半层区域。该综合体包含约150家商店，并在其上层设有Laforet博物馆。其零售产品历来以时尚、配饰、生活方式商品和面向青年的商品为主，而不是与较老的日本百货商店相关的广泛、传统的百货商店分类。 Laforet早期的商业表现最初并未与其建筑雄心相匹配。其最初的内部相对传统和克制，第一年销售疲软。开发商随后请来了Ba-tsu的Ryotu Matsumoko来改造内部。重新设计使商店更加年轻化和视觉上更具冲击力，用更宽、更浅的精品店取代了长而深的店铺布局，使顾客可以从中央楼梯间看到销售区域。这种配置使建筑本身成为购物体验的一部分，并提高了独立时尚零售商的可见性。 重新定位确立了Laforet与青年时尚文化的持久关系。包括Hysteric Glamour和Ba-tsu在内的品牌在综合体开设了早期精品店，Laforet在1980年代和1990年代与青年时尚杂志和服装品牌合作举办时装秀。尽管该建筑最初并非专门作为青年时尚机构构思，但其租户组合、空间设计、促销活动以及位于原宿的位置使其成为新兴和另类日本时尚企业的重要平台。 Laforet还以其独特的广告而闻名。早期宣传图像由美国艺术家和设计师Antonio Lopez创作，但最初的方法并不特别成功。在1990年代中期，与Takuya Onuki相关的广告方向从以穿着商店品牌的女性模特为特色的传统广告活动转变。后来的图像使用了更古怪的概念，包括“Nude”品牌描绘美国人在内衣中进行日常活动以及狗穿牛仔布的图像。这些广告活动强化了Laforet作为时尚文化场所而非仅仅是零售建筑的身份。 该综合体的成功最终造成了结构性挑战。曾帮助定义Laforet声誉的独立创新者越来越多地被收购或吸收到更商业化的时尚利益中。随着零售环境变得不那么实验性，Laforet的时装秀在1990年代后期重要性下降。2006年，一批新的精品店帮助改善了商店的业绩。Laforet仍然与原宿的青年文化、时尚零售和活动主导的商业项目相关联，而其博物馆和混合用途功能则将其角色扩展到购物之外。

Laforet由森大厦开发，于1978年在东京原宿开业。该项目将多种用途结合在一个结构中：百货商店零售、住宅和博物馆。它建在前东京中央教堂部分旧址上，教堂后面有一座较新的教堂。该建筑的名字反映了一个语言双关：Mori在日语中意为“森林”，而Laforet基于法语la forêt，也意为“森林”。 开业时，Laforet是东京一座著名的高层建筑，包含六层和两层地下室，通过错层零售区域布置。其顶层设有Laforet博物馆，为综合体提供了文化和商业及住宅功能。零售区域包含约150家商店，但该商店并未立即成为后来闻名的青年时尚地标。其原始内部相对传统，第一年销售疲软，促使对租户展示和客户体验进行重大反思。 时尚品牌Ba-tsu的Ryotu Matsumoko被请来改造内部。修订后的设计采用了更年轻、更前卫的特点。长而深的店铺单元被更宽、更浅的空间所取代，这些空间从中央楼梯间更可见。这种布置增加了精品店之间的视觉联系，并使穿过建筑的移动更具戏剧性。物理重新设计帮助创造了条件，使更小、更具实验性的时尚品牌能够吸引注意力。 Laforet后来的身份通过其与原宿青年文化的关系发展。Hysteric Glamour和Ba-tsu是与建筑内早期精品店相关的时尚品牌之一。在1980年代和1990年代，Laforet与青年时尚杂志和服装品牌合作，在综合体内组织时装秀。这些活动将零售与媒体、表演和亚文化风格联系起来，帮助Laforet成为新设计师和独立品牌的发现平台。 广告成为综合体公共形象的另一个重要部分。促销工作最初与美国公司和艺术家Antonio Lopez相关，尽管这种方法没有产生预期的反应。在1990年代中期，Takuya Onuki的广告方向从穿着时尚品牌的女性模特的传统图像转变。广告概念变得更加不寻常和挑衅，包括“Nude”品牌展示美国人在内衣中进行日常活动以及狗穿牛仔布的图像。这些广告活动为Laforet在非传统时尚传播方面的声誉做出了贡献。 该模式也产生了创新与商业化之间的紧张关系。随着曾帮助吸引注意力的独立品牌被收购或同化到更商业化的利益中，最初的实验能量变得难以维持。Laforet的时装秀在1990年代后期衰落，反映了零售和时尚环境中的更广泛变化。2006年，一批新的精品店帮助扭转了综合体的命运。Laforet的持续重要性在于其原宿位置、以时尚为主导的租户策略、独特的建筑和室内设计、活动项目、博物馆功能以及与青年导向的日本风格的长期联系。

• 2006

  新精品店帮助重振业绩

  [1]Laforeten.wikipedia.org

  一批新的精品店帮助改善了Laforet的商业命运，并更新了其以时尚为主导的身份。

• 1999

  时装秀重要性下降

  [1]Laforeten.wikipedia.org

  随着独立创新者变得更加商业化，Laforet的时装秀在1990年代末重要性下降。

• 1995

  广告方向变得更加非传统

  [1]Laforeten.wikipedia.org

  在1990年代中期，与Takuya Onuki相关的广告采用了更古怪的概念，而不是传统的模特和品牌图像。

• 1990

  青年时尚项目持续

  [1]Laforeten.wikipedia.org

  时装秀和相关合作伙伴关系持续到1990年代，强化了Laforet在原宿青年文化中的作用。

• 1980

  时装秀合作伙伴关系扩大

  [1]Laforeten.wikipedia.org

  在1980年代，Laforet与青年时尚杂志和服装品牌合作，在建筑内举办时装秀。

• 1978

  Laforet在原宿开业

  [1]Laforeten.wikipedia.org

  森大厦在东京原宿开设了混合用途的Laforet综合体，结合了百货商店零售、住宅和Laforet博物馆。

• 1978

  初始零售概念表现不佳

  [1]Laforeten.wikipedia.org

  该综合体相对传统的原始内部随后出现第一年销售疲软，促使对零售设计进行重大反思。

• 为青年时尚重新设计内部

  [1]Laforeten.wikipedia.org

  Ba-tsu的Ryotu Matsumoko用更宽、更浅的精品店和中央楼梯间更强的可见性改造了内部，帮助创造了更年轻的形象。

一个面向青年、以时尚为主导的原宿零售和文化综合体，结合了独立精品店、独特的视觉推广、活动和博物馆项目。

• 百货商店零售 · 1978

  Laforet原宿零售综合体

  主要的Laforet综合体是原宿的一个多层零售目的地，拥有约150家商店，分布在六层和两层地下室。其商品种类集中在时尚、配饰、生活方式商品和面向青年的品牌。错层布局和中央楼梯间使精品店的可见性和流通成为购物体验的核心部分。

• 博物馆和文化场所 · 1978

  Laforet博物馆

  位于综合体顶层，Laforet博物馆为物业提供了文化和展览功能，以及其零售角色。它构成了Laforet作为时尚、视觉文化和活动项目场所的更广泛定位的一部分。

• 时尚项目 · 1980

  时尚活动和时装秀

  Laforet利用时装秀、杂志合作伙伴关系以及与服装品牌的合作，将其商店与原宿的青年时尚文化联系起来。该节目特别与1980年代和1990年代相关，并帮助使该建筑成为新兴和独立品牌的平台。

• 1995Nude广告概念

  Japan

  在1990年代中期，与Takuya Onuki相关的广告转向了不寻常的视觉概念，包括“Nude”品牌的图像，展示美国人在内衣中进行日常活动。

  结果. 这种方法帮助将Laforet的广告与传统百货商店的时尚促销区分开来，并强化了其非传统的青年文化形象。

  来源
• 1995狗穿牛仔布图像

  Japan

  Laforet在1990年代中期的促销工作也使用了超现实或俏皮的图像，例如穿着牛仔布的狗，这是远离直接服装模特广告的更广泛转变的一部分。

  结果. 该广告风格加强了该综合体与古怪、视觉上独特的时尚传播的联系。

  来源
• 1980青年时尚杂志和品牌时装秀

  Japan

  在1980年代和1990年代，Laforet与青年时尚杂志和服装品牌合作，在建筑内举办时装秀。

  结果. 这些活动帮助将零售租户与青年媒体联系起来，并促进了Laforet在原宿时尚文化中的作用。

  来源

• 2006

  刷新精品店阵容战略

  背景

  随着与早期成功相关的一些独立创新者变得更加商业化，Laforet的时尚身份被削弱。

  采取的行动

  该综合体引入了一批新的精品店。

  后续影响

  新的租户组合帮助扭转了Laforet的命运，并更新了其在原宿时尚零售中的相关性。

  来源

• 1995

  转向非传统广告战略

  背景

  与Antonio Lopez相关的早期促销方法并不特别成功。

  采取的行动

  与Takuya Onuki相关的广告方向从传统的女性模特图像转向古怪的概念，包括内衣主题的“Nude”图像和狗穿牛仔布。

  后续影响

  这一变化使Laforet的广告更加独特，并使其与该综合体的青年时尚和另类文化定位保持一致。

  来源

• 1979

  通过内部重新设计重新定位战略

  背景

  Laforet最初相对传统的零售环境在第一年销售疲软。

  采取的行动

  森大厦请来了Ba-tsu的Ryotu Matsumoko，使用围绕中央楼梯间布置的更宽、更浅的精品店，创造更年轻、更前卫的内部。

  后续影响

  重新设计提高了商店的可见性，并帮助确立了与Laforet相关的以时尚为主导、面向青年的身份。

  来源

1. 1Laforeten.wikipedia.org
2. 2Laforet official websitelaforet.ne.jp