歌唱的喜鹊

歌唱的喜鹊是一个法国糖果品牌，其根源可追溯至1860年埃米尔·科尔尼约在里尔创立的糖果生意。最初的企业开始在科尔贝街的店铺手工制作糖果，随着需求的增长而扩大。1885年，科尔尼约迁至军事医院街更大的场所，反映了企业从小型糖果作坊发展为规模更大的制造商和零售商。 公司在十九世纪末期发展了国际业务。在1893年法俄联盟之后，科尔尼约的儿子路易斯以FRANCORUSSE品牌在俄罗斯销售家族糖果。1901年，公司在巴黎开设了第二家工厂和第二家店铺。路易斯·科尔尼约去世后，他19岁的儿子乔治接管了公司。乔治寻求多元化发展，并于1925年收购了马赛一家名为La Pie qui Chante的糖果公司，该公司专门生产焦糖。1927年，出于对俄罗斯政治气候的担忧和对布尔什维克主义的恐惧，整个公司采用了La Pie qui Chante的名称。 品牌的工业基础在1930年代发生了变化。由于里尔酒店的建设，原巴黎工厂被拆除，促使公司于1933年迁至瓦蒂尼的新工厂。随后马赛工厂关闭，使生产得以集中在瓦蒂尼并扩大规模。公司最著名的糖果Mi-cho-ko于1936年推出，并成为与该品牌相关的核心产品。 第二次世界大战中断了运营。战争初期，瓦蒂尼工厂被用作英军的军事补给站。在德国占领和维希法国成立后，女囚犯生产新鲜糖果，包括枣和无花果，直到战争结束。1943年，公司创建了员工乡村俱乐部，后来发展为Promesses社区中心。 战后，科尔尼约家族重新掌控公司，并进行了全国性的商业发展。1955年建立了全国销售网络，并辅以公司首次在广播和报纸上的全国性广告活动。在皮埃尔·科尔尼约1959年至1965年的管理期间，公司还引入了面向员工的雇佣措施，包括取消生产目标和自动获得改进的奖金。1960年，公司获得了法国威望文凭。 歌唱的喜鹊随后成为一系列大型糖果集团的一部分。1965年，它与包括KBO、Mob's、Femina和Clausse在内的法国糖果品牌在通用食品旗下合并。1972年，Delespaul-Havez公司与歌唱的喜鹊合并；此后，科尔尼约家族最后一位董事会成员退休，结束了113年的家族参与。通用食品于1973年加入通用西方公司，该业务后来转让给BSN，后者与达能集团相关联。该品牌于1997年出售给吉百利。 二十一世纪，生产再次重组。瓦蒂尼工厂于2003年关闭，生产转移到马克昂巴勒尔。吉百利于2010年成为卡夫食品的一部分。2016年，Eurazeo从亿滋国际收购了歌唱的喜鹊及其他几个糖果品牌，包括Carambar、Terry's、Kréma、Malabar、Vichy Pastilles、Suchard和Poulain。这些品牌随后被整合到Carambar & Co糖果集团中，该集团自2017年起拥有歌唱的喜鹊。因此，该品牌代表了一个历史悠久的法国糖果名称，其身份在工厂地点、公司所有权和集团结构的多次变化中得以延续。

歌唱的喜鹊的起源可追溯至1860年，当时埃米尔·科尔尼约开始在里尔制作手工糖果。他的第一家店铺位于科尔贝街，专门制作糖果。产品的声誉使公司于1885年迁至军事医院街更大的场所。 下一代扩大了公司的业务范围。1893年法俄联盟后，埃米尔的儿子路易斯以FRANCORUSSE品牌在俄罗斯销售糖果。1901年，公司在巴黎开设了第二家工厂和第二家店铺。路易斯去世后，他19岁的儿子乔治接管了公司。乔治寻求多元化发展，并于1925年收购了马赛一家以La Pie qui Chante名义生产焦糖的公司。两年后，公司采用La Pie qui Chante作为主要名称，部分原因是对俄罗斯和布尔什维克主义政治气候的担忧。 1933年发生了重大的生产转型。里尔酒店的建设导致公司离开巴黎的场所，迁至瓦蒂尼的新工厂。马赛工厂后来关闭，将生产集中在瓦蒂尼，为工业扩张创造了空间。1936年，公司推出了Mi-cho-ko，这款糖果成为其最紧密相关的产品。 第二次世界大战给工厂带来了特殊的要求。战争初期，瓦蒂尼场地被用作英军的军事补给站。在纳粹占领和维希法国成立后，女囚犯生产新鲜糖果，如枣和无花果，直到战争结束。公司还在1943年建立了员工乡村俱乐部；这一举措后来发展为Promesses社区中心。 解放后，科尔尼约家族重新掌控公司。1955年，歌唱的喜鹊建立了全国销售网络，并开始通过广播和报纸进行全国广告。这些发展帮助将区域制造商转变为广泛分销的法国糖果品牌。公司于1960年获得法国威望文凭。在皮埃尔·科尔尼约的管理下（1959年至1965年），雇佣政策包括取消生产目标，并自动将改进的奖金纳入员工安排。 随后公司进入整合期。1965年，歌唱的喜鹊与KBO、Mob's、Femina和Clausse在通用食品旗下合并。1972年，La société Delespaul-Havez并入公司。该交易结束了科尔尼约家族113年的直接董事会代表。通用食品于1973年加入通用西方公司，由此产生的业务后来转让给BSN，后者随后成为达能集团历史的一部分。吉百利于1997年收购了该品牌。 2003年，制造足迹发生变化，瓦蒂尼工厂关闭，生产迁至马克昂巴勒尔。2010年，吉百利归卡夫食品所有。卡夫的糖果业务后来与亿滋国际相关联。2016年，Eurazeo从亿滋国际收购了歌唱的喜鹊以及Carambar、Terry's、Kréma、Malabar、Vichy Pastilles、Suchard和Poulain。这些品牌被整合到Carambar & Co糖果公司，歌唱的喜鹊自2017年起归该集团所有。 品牌的历史意义在于它通过这些变化的连续性。它始于家族经营的里尔糖果制造商，发展了早期的出口身份，通过收购和工业搬迁扩张，建立了全国广告和销售体系，后来成为更大的法国糖果组合中的传统品牌之一。其产品身份尤其与焦糖糖果和Mi-cho-ko相关联。

• 2017

  成为Carambar & Co的一部分

  [1]La Pie qui Chanteen.wikipedia.org

  歌唱的喜鹊被整合到Carambar & Co糖果公司。

• 2016

  Eurazeo收购糖果组合

  [1]La Pie qui Chanteen.wikipedia.org

  Eurazeo从亿滋国际收购歌唱的喜鹊及几个相关品牌。

• 2003

  瓦蒂尼工厂关闭

  [1]La Pie qui Chanteen.wikipedia.org

  生产从瓦蒂尼转移到马克昂巴勒尔。

• 1997

  吉百利收购

  [1]La Pie qui Chanteen.wikipedia.org

  吉百利收购歌唱的喜鹊。

• 1972

  Delespaul-Havez并入公司

  [1]La Pie qui Chanteen.wikipedia.org

  此次合并扩大了业务，并结束了科尔尼约家族与公司的董事会联系。

• 1965

  加入通用食品

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  歌唱的喜鹊与几个其他法国糖果品牌在通用食品旗下合并。

• 1960

  获得法国威望文凭

  [1]La Pie qui Chanteen.wikipedia.org

  歌唱的喜鹊获得法国威望文凭。

• 1955

  建立全国销售和广告网络

  [1]La Pie qui Chanteen.wikipedia.org

  公司建立全国销售网络，并通过广播和报纸广告支持。

• 1943

  员工乡村俱乐部成立

  [1]La Pie qui Chanteen.wikipedia.org

  歌唱的喜鹊为员工建立乡村俱乐部，后来称为Promesses社区中心。

• 1936

  Mi-cho-ko推出

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  公司推出Mi-cho-ko，成为其最著名的糖果。

• 1933

  生产迁至瓦蒂尼

  [1]La Pie qui Chanteen.wikipedia.org

  公司离开巴黎，迁至瓦蒂尼新工厂；马赛工厂后来关闭。

• 1927

  公司采用La Pie qui Chante名称

  [1]La Pie qui Chanteen.wikipedia.org

  整个公司更名为La Pie qui Chante。

• 1925

  收购马赛La Pie qui Chante公司

  [1]La Pie qui Chanteen.wikipedia.org

  乔治·科尔尼约收购了马赛一家专门生产焦糖的糖果公司。

• 1901

  巴黎扩张

  [1]La Pie qui Chanteen.wikipedia.org

  在巴黎开设了第二家工厂和第二家店铺。

• 1893

  FRANCORUSSE在俄罗斯开始营销

  [1]La Pie qui Chanteen.wikipedia.org

  法俄联盟后，路易斯·科尔尼约以FRANCORUSSE品牌在俄罗斯销售家族糖果。

• 1885

  业务迁至更大的场所

  [1]La Pie qui Chanteen.wikipedia.org

  需求增长导致公司迁至军事医院街更大的场所。

• 1860

  埃米尔·科尔尼约创立里尔糖果生意

  [1]La Pie qui Chanteen.wikipedia.org

  埃米尔·科尔尼约开始在里尔科尔贝街的店铺手工制作糖果。

一个以焦糖和怀旧糖果为核心的传统法国糖果品牌，其传统从十九世纪的手工糖果延伸到全国分销的品牌糖果。

• 焦糖糖果 · 1936

  Mi-cho-ko

  Mi-cho-ko是品牌最著名的糖果。1936年在生产集中于瓦蒂尼工厂后推出，成为歌唱的喜鹊的标志性产品，也是品牌长期身份的重要组成部分。

• 糖果

  焦糖

  在1925年收购马赛一家以La Pie qui Chante名义运营的糖果公司后，焦糖成为品牌的核心。焦糖传统为品牌最著名的产品线提供了历史基础。

• 糖制糖果 · 1860

  糖果

  该生意始于1860年，在里尔手工制作糖果。糖果仍然是歌唱的喜鹊广泛糖果传统的一部分。

• 水果糖果

  新鲜水果糖果

  第二次世界大战期间，工厂的女囚犯生产新鲜糖果，包括枣和无花果。现有历史资料记录了这种战时生产，但未确立当前商业产品线。

• 1955首次全国广告活动

  France

  歌唱的喜鹊通过首次全国性广告活动支持其全国销售网络的建立，利用广播和报纸将品牌推广到区域制造起源之外。

  结果. 这些活动伴随着向全国分销的过渡，并帮助歌唱的喜鹊确立为更广泛的法国糖果品牌。

  来源

• 2016

  Eurazeo收购并创建Carambar & Co组合并购

  背景

  歌唱的喜鹊与几个其他成熟品牌一起被持有在亿滋国际的糖果组合中。

  采取的行动

  Eurazeo从亿滋国际收购了歌唱的喜鹊、Carambar、Terry's、Kréma、Malabar、Vichy Pastilles、Suchard和Poulain，并将这些品牌整合到一个新的糖果集团中。

  后续影响

  歌唱的喜鹊成为Carambar & Co品牌组合的一部分，并自2017年起与该集团相关联。

  来源

• 2003

  从瓦蒂尼转移生产战略

  背景

  历史悠久的瓦蒂尼制造基地在公司重组生产时关闭。

  采取的行动

  制造业务转移到马克昂巴勒尔。

  后续影响

  瓦蒂尼不再是品牌的生产基地，结束了始于1930年代的制造联系。

  来源

• 1972

  与La société Delespaul-Havez合并并购

  背景

  公司继续在更大的所有权下整合其法国糖果活动。

  采取的行动

  La société Delespaul-Havez与歌唱的喜鹊合并。

  后续影响

  该交易结束了科尔尼约家族113年的董事会联系，并扩大了公司的公司结构。

  来源

• 1965

  并入通用食品糖果结构并购

  背景

  法国糖果行业正在整合，歌唱的喜鹊与几个其他成熟品牌并存。

  采取的行动

  歌唱的喜鹊与KBO、Mob's、Femina和Clausse在通用食品旗下合并。

  后续影响

  公司从家族控制转向更大的跨国糖果结构。

  来源

• 1936

  推出Mi-cho-ko新品

  背景

  在迁至更大、更集中的瓦蒂尼制造基地后，公司扩大了糖果产量。

  采取的行动

  歌唱的喜鹊推出了Mi-cho-ko。

  后续影响

  Mi-cho-ko成为品牌最著名的糖果，也是其产品传统的主要标志。

  来源

• 1933

  在瓦蒂尼整合制造战略

  背景

  里尔酒店的建设要求公司离开巴黎工厂场地。公司还在早期收购后经营马赛工厂。

  采取的行动

  生产转移到瓦蒂尼的新工厂，马赛工厂随后关闭。

  后续影响

  整合使生产扩张成为可能，并为1936年Mi-cho-ko的推出铺平了道路。

  来源

• 1927

  采用La Pie qui Chante公司名称战略

  背景

  公司已扩展到最初的里尔业务之外，并收购了以La Pie qui Chante名义运营的马赛焦糖生产商。围绕俄罗斯和布尔什维克主义的政治焦虑也影响了放弃FRANCORUSSE身份的决定。

  采取的行动

  公司更名为La Pie qui Chante。

  后续影响

  该名称成为糖果业务的持久身份，后来成为其消费品牌。

  来源

1. 1La Pie qui Chanteen.wikipedia.org