La New
La New 是一家总部位于台湾的鞋类公司，以符合人体工学的鞋款设计、国内零售网络以及过去对职业棒球和其他休闲业务的投资而闻名。
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概览
La New 是一家总部位于台湾的鞋类公司，由 La New 国际股份有限公司运营，其公司中文名称通常译为“老牛皮国际”。公司由刘保佑于1996年4月29日创立，总部位于新北市汐止区。其核心业务是鞋类的设计、生产、营销和零售，特别注重舒适性以及为脚型特殊或难以合脚的顾客设计的产品。 早年，La New 主要依赖外部零售商的寄售模式。这种模式在零售商未能结清账款时，使公司面临付款和应收账款问题。随后，La New 减少了对第三方门店的依赖，采取了更可控的零售策略，在台北民生东路开设了第一家直营店。此举使公司能够更好地控制陈列、客户服务、库存以及产品开发与零售分销之间的关系。 产品研究成为品牌身份的核心部分。2001年，La New 成立了 La New 足部研究所，并据报道每年投入新台币1000万元用于开发特殊脚型的鞋款。这项投资支持了品牌定位，不仅注重时尚，更注重合脚、舒适和实用。到2024年，该品牌的零售网络在台湾已扩展到超过100家门店。 La New 还涉足鞋类以外的业务。2006年，公司因 La New 熊棒球队（后更名为 Lamigo 桃猿队）在亚洲棒球锦标赛中的出色表现而获得宣传效益。这一棒球关联提升了品牌在日本的知名度，并促成了几家 La New 门店在日本的开设。2009年，La New 成立了 LamiGo 集团，将业务扩展到旅行社、休闲俱乐部和宴会厅等领域。 公司的体育参与尤其通过其在台湾中华职棒大联盟运营 Lamigo 桃猿队而变得突出。La New 于2019年将球队出售给乐天，之后球队更名为乐天桃猿队。此次出售标志着公司退出职业体育投资，并将公司身份重新聚焦于鞋类和零售业务。根据现有参考资料，La New 仍是一家以台湾为中心的活跃鞋类企业，主要业务在台湾，并有记录显示其曾有限地扩展到日本市场。
沿革
La New 国际股份有限公司由刘保佑于1996年4月29日在台湾创立。公司采用寄售分销模式进入鞋类市场，将产品放置在外部零售商处，而非主要依靠公司自营门店。这种方式导致了未付发票和零售商应收账款问题。作为回应，La New 减少了对第三方门店的广泛依赖，并在台北民生东路开设了第一家直营店。直接零售使公司能够更好地控制商品陈列、销售运营和客户体验。 随后，La New 投资于产品研究，以在竞争激烈的鞋类市场中脱颖而出。2001年，它成立了 La New 足部研究所，并每年拨款约新台币1000万元用于开发特殊脚型的鞋款。以研究所为中心的方法支持了品牌主张，即注重合脚和舒适，而非仅仅注重外观或季节性时尚。它还将产品开发与门店和客户中观察到的实际需求更紧密地联系起来。 公司经历了经济压力，包括一些外部投资表现不佳，但通过战略多元化和体育相关活动增强了其公众形象。2006年，La New 熊队在亚洲棒球锦标赛中的成功为公司在日本带来了额外的认可。知名度的提升与几家 La New 门店在日本市场的开设有关，尽管台湾仍然是公司的主要基地和市场。 2009年，La New 成立了 LamiGo 集团，并将业务扩展到鞋类以外的领域，如旅行社、休闲俱乐部和宴会厅。其最引人注目的非鞋类活动是职业棒球。公司在台湾中华职棒大联盟运营 La New 熊队；该球队后来更名为 Lamigo 桃猿队。该球队成为 La New 和 LamiGo 身份的重要公众延伸，将鞋类公司与职业体育和区域娱乐联系起来。 2019年，La New 将 Lamigo 桃猿队出售给乐天。球队成为乐天桃猿队，La New 退出职业棒球标志着战略重心的转变。公司不再作为体育所有者，而是越来越多地将其公众身份集中在鞋类、研究驱动的舒适性和可控的零售网络上。到2024年，据报道 La New 在台湾拥有超过100家门店。其总部位于新北市汐止区，现有参考资料将该公司描述为一家活跃的台湾鞋类企业，在日本有记录但相对有限的存在。
- 2024
台湾零售网络超过100家门店
[1]据报道，La New 在台湾经营超过100家零售门店。
- 2019
Lamigo 桃猿队出售给乐天
[1]La New 将其职业棒球队出售给乐天。该球队随后更名为乐天桃猿队。
- 2009
LamiGo 集团成立
[1]La New 成立了 LamiGo 集团，业务多元化，涉足旅游、休闲和宴会相关业务。
- 2006
日本知名度和零售扩张
[1]La New 熊队在亚洲棒球锦标赛中的成功提升了品牌在日本的知名度，随后几家 La New 门店在日本开业。
- 2001
La New 足部研究所成立
[1]La New 成立了专门的足部研究所，并每年投入约新台币1000万元用于特殊脚型的鞋款设计。
- 1996
La New 国际股份有限公司成立
[1]刘保佑于1996年4月29日在台湾创立了 La New 国际股份有限公司。
公司从寄售分销转向可控零售
[1]在未付发票和其他应收账款问题影响其寄售模式后，La New 减少了对外部零售商的依赖，并在台北民生东路开设了第一家直营店。
产品与定位
一个注重舒适和合脚的鞋类品牌，强调研究、实用设计和直接零售分销，特别针对那些脚型不适合标准鞋款构造的顾客。
鞋类
La New 舒适鞋款
La New 的核心产品包括围绕舒适、合脚和实用穿着开发的日常鞋款。公司的产品身份与脚型研究以及为可能不适合传统鞋型的顾客设计的鞋款相关联。
专业鞋类 · 2001
特殊脚型鞋款
这些产品体现了 La New 足部研究所的工作，该研究所成立于2001年，旨在为特殊脚型开发鞋款。该系列代表了品牌以研究为主导的合脚方法，以及解决标准鞋款可能忽视的功能需求的尝试。
营销活动
- 2006La New 熊亚洲棒球锦标赛知名度提升计划
Taiwan · Japan
La New 利用 La New 熊队在亚洲棒球锦标赛中的表现所产生的公众知名度，加强了品牌在日本的认知度。体育关联支持了随后在日本开设门店。
结果. 在知名度提升后，几家 La New 门店在日本开业。
品牌决策
2019
将 Lamigo 桃猿队出售给乐天并购背景
La New 作为其更广泛的体育和娱乐参与的一部分，在台湾中华职棒大联盟运营 Lamigo 桃猿队。
采取的行动
La New 将球队出售给乐天。
后续影响
球队成为乐天桃猿队，La New 从职业体育投资转向其核心的鞋类和零售业务。
2009
通过 LamiGo 集团实现多元化战略背景
La New 在鞋类之外寻求业务活动，同时发展更广泛的企业和娱乐形象。
采取的行动
它成立了 LamiGo 集团，业务涉及旅行社、休闲俱乐部和宴会厅。
后续影响
该集团拓宽了 La New 的业务范围，超越了鞋类，尽管公司后来退出了职业体育投资。
2001
投资于专门的足部研究战略背景
La New 试图通过合脚和舒适性来区分其鞋款，特别是针对特殊脚型的顾客。
采取的行动
公司成立了 La New 足部研究所，并每年拨款约新台币1000万元用于相关设计和开发。
后续影响
以研究为导向的产品开发成为 La New 市场定位的核心要素。
Annual research and development allocation. NT$10 million annually (From 2001)
- 从寄售销售转向直营零售战略
背景
早期的寄售模式使 La New 面临零售商未付发票的普遍问题。
采取的行动
公司退出了部分第三方零售关系，并在台北民生东路开设了第一家直营店。
后续影响
这一变化增强了 La New 对分销的控制，并帮助建立了公司自营的零售模式。
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