拉米拉达购物中心

拉米拉达购物中心是位于加利福尼亚州拉米拉达市拉米拉达大道（原Luitwieler大道）与罗斯克兰斯大道东南角的一个前区域性购物中心。该地块占地约72英亩，位于洛杉矶县东南部，通常与门户城市地区相关联。尽管该物业最初于1962年以独立的Ohrbach's百货商店开始，但后来发展成为一个封闭式购物中心，在竞争激烈的零售走廊中为郊区消费者提供服务。 Ohrbach's于1962年11月3日在该地点开业。这家10万平方英尺的商店是该零售商在洛杉矶地区的第三家门店，也是其在郊区的第一家门店，使该物业成为重要的郊区购物目的地。在20世纪70年代初，加拿大开发商Mark Tanz投资约700万美元，将原本非正式且不断扩张的商店集合改造成一个更传统的封闭式购物中心。重建还包括一个经过翻新的户外广场，配有喷泉和树木。封闭式综合体的规模几乎是早期露天布局的两倍。 在其运营期间，拉米拉达购物中心容纳了不断变化的百货商店、折扣零售商、超市、专卖店和娱乐场所。据报道，租户包括J.J. Newberry、Woolco、Ohrbach's、Barker Bros.、Lucky Stores、Market Basket、Robert's百货商店以及由Pacific Theaters运营的拉米拉达剧院。一般商品和杂货主力店的存在反映了该购物中心作为广泛服务的本地和区域中心，而非狭窄的专业零售目的地。 到20世纪80年代初，该购物中心面临与门户城市地区大约十几个其他购物中心区分开来的困难。作为回应，它重新定位为折扣购物中心。修订后的概念强调较低的租金和销售折扣名牌商品的商店。这一策略未能阻止重要租户的离开：Ohrbach's和Woolco都离开了该物业。玩具反斗城随后于1983年在原Woolco空间开业，为该综合体增加了一个主要的专业零售商。 购物中心的长期生存能力继续减弱，到1988年初，已决定拆除现有中心并缩小开发规模。拆除工作大约在1990年开始。位于拉米拉达大道15300号的玩具反斗城大楼于1991年被拆除，后来被住宅开发所取代。该零售商最终通过占用前Robert's百货商店空间（后来被UFC Gym使用）返回了更广泛的场地。 剩余的北部附属建筑被翻新而非完全拆除。这些建筑成为重新开发物业的主要带状中心组成部分，用途包括Albertsons超市、CVS药房、AMC剧院和拉米拉达表演艺术剧院。因此，前购物中心不再作为封闭式区域购物中心存在。其场地继续以拉米拉达剧院中心及相关开发项目的身份支持零售、娱乐和社区导向的商业功能。

拉米拉达购物中心起源于加利福尼亚州拉米拉达市拉米拉达大道与罗斯克兰斯大道交叉口的一个郊区零售项目。第一个主要占用者是Ohrbach's，于1962年11月3日开设了一家10万平方英尺的独立百货商店。这是Ohrbach's在洛杉矶地区的第三家门店，也是其在郊区的第一家门店，反映了战后百货零售向不断扩张的住宅社区转移的趋势。 该物业在接下来的十年中不断扩展。在20世纪70年代初，加拿大开发商Mark Tanz投资约700万美元，将现有的商店集合重组为一个封闭式购物中心。该项目还翻新了一个包含喷泉和景观的户外广场。通过这一转变，该物业扩展到约72英亩，成为一个更传统的区域购物中心。封闭式购物中心的规模几乎是早期露天布局的两倍。 租户名单不断变化。百货和一般商品占用者包括Ohrbach's、Woolco、Barker Bros.、Robert's百货商店和J.J. Newberry。与杂货相关的租户包括Lucky Stores和Market Basket。该物业还通过与Pacific Theaters相关的拉米拉达剧院提供娱乐。这些占用者赋予该中心广泛的郊区零售和休闲角色，但该购物中心在一个拥有许多竞争购物中心的市场中运营。 到20世纪80年代初，拉米拉达购物中心尚未与门户城市的其他购物中心形成足够独特的身份。管理层通过将中心呈现为折扣购物中心来回应。重新定位依赖于较低的租金和提供折扣名牌商品的零售商。这一策略恰逢Ohrbach's和Woolco这两个重要前占用者的离开。1983年，玩具反斗城接管了Woolco腾出的空间，暂时提供了重要的专业零售主力店。 然而，该中心进入了衰退期。到1988年初，已计划拆除现有购物中心并缩小开发规模。拆除工作大约在1990年开始，位于拉米拉达大道15300号的玩具反斗城大楼于1991年被拆除。该地块后来用于住房。玩具反斗城随后返回物业的另一部分，占据前Robert's百货商店建筑，后来被UFC Gym使用。 并非所有原始开发都被移除。北部附属建筑被翻新，成为后续物业的主要带状中心部分。重新开发的场地包括Albertsons超市、CVS药房、AMC剧院和拉米拉达表演艺术剧院。因此，拉米拉达购物中心最好被理解为一个已不复存在的封闭式购物中心，其物理场地以不同的零售和娱乐形式继续存在，而不是以其原始身份运营的购物中心。

• 1991

  南部玩具反斗城大楼被拆除

  [1]La Mirada Mallen.wikipedia.org

  场地南端的玩具反斗城大楼被移除；该地块后来成为住宅开发项目。

• 1990

  购物中心拆除开始

  [1]La Mirada Mallen.wikipedia.org

  随着物业从封闭式区域购物中心形式过渡，旧购物中心的拆除工作开始。

• 1988

  缩减和拆除计划获批

  [1]La Mirada Mallen.wikipedia.org

  到1988年初，已决定拆除封闭式购物中心并缩小物业规模。

• 1983

  玩具反斗城开业

  [1]La Mirada Mallen.wikipedia.org

  玩具反斗城在拉米拉达大道15300号的原Woolco空间开业。

• 1980

  折扣购物中心重新定位

  [1]La Mirada Mallen.wikipedia.org

  该物业采用折扣导向的定位，以与众多邻近购物中心竞争。

• 1970

  封闭式购物中心重建

  [1]La Mirada Mallen.wikipedia.org

  在20世纪70年代初，Mark Tanz投资约700万美元，将不断增长的零售集群转变为一个封闭式购物中心，并配有翻新的广场。

• 1962

  Ohrbach's在该地点开业

  [1]La Mirada Mallen.wikipedia.org

  Ohrbach's于11月3日开设了一家10万平方英尺的独立百货商店，确立了该地点的第一个主要零售主力店。

最初定位为郊区区域性购物中心，拉米拉达购物中心后来试图在拥挤的门户城市零售市场中以折扣购物中心的形式竞争，提供较低租金的商店和折扣名牌商品。

• 零售物业 · 1970

  区域购物中心

  拉米拉达购物中心作为区域封闭式购物中心运营，服务于拉米拉达及周边门户城市社区。其租户组合包括百货商店、一般商品、杂货、专业零售和娱乐。该中心由早期的露天零售布局创建，后来因竞争和租户更替削弱其地位而被拆除。

• 零售形式 · 1980

  折扣购物中心概念

  在20世纪80年代初，该物业将自己宣传为折扣购物中心。该概念试图通过较低的租金和销售折扣名牌商品的零售商来区分拉米拉达购物中心。它代表了对门户城市市场众多竞争购物中心密度的战略回应。

• 娱乐场所

  拉米拉达剧院

  与购物中心相关的剧院场地在物业运营期间提供电影娱乐。该场地后来通过拉米拉达表演艺术剧院和AMC剧院继续支持剧院和娱乐活动。

• 1988

  决定拆除并缩减购物中心战略

  背景

  到1988年初，封闭式购物中心面临持续的竞争和租户相关困难。

  采取的行动

  制定了拆除旧购物中心并缩小商业开发规模的计划。

  后续影响

  拆除工作大约在1990年开始。一些北部附属建筑被翻新为带状中心，而其他部分成为住房和后来的商业用途。

  来源

• 1980

  重新定位为折扣购物中心战略

  背景

  拉米拉达购物中心在门户城市地区众多购物中心中难以确立独特的身份。

  采取的行动

  该物业强调较低的租金和提供折扣名牌商品的零售商。

  后续影响

  重新定位未能阻止Ohrbach's和Woolco的离开，购物中心后来被计划拆除和缩减。

  来源

1. 1La Mirada Mallen.wikipedia.org