拉马尔克塔

拉马尔克塔是位于曼哈顿东哈莱姆区公园大道高架桥下、东111街至东116街之间的历史悠久的公共市场，官方地址为公园大道1590号。该市场由流动摊贩和周边商贩的非正式聚集发展而来，于1936年获得官方市政认可，此后摊贩向纽约市租赁摊位。 在20世纪50年代和60年代的鼎盛时期，拉马尔克塔据称容纳了超过500个摊贩，成为东哈莱姆区西班牙裔纽约人最重要的商业、文化和社会聚集地之一。其意义超越了普通食品零售，顾客可以找到加勒比和拉丁美洲食品、传统药物、拉丁音乐唱片、宗教和民俗物品以及与护身符和诅咒相关的用品。在社区重建和城市更新使许多独立企业流离失所并被大型住宅取代的背景下，拉马尔克塔作为一个可见的聚会场所和小规模商业的幸存中心而存在。 市场的衰落反映了东哈莱姆区更广泛的变化，包括人口和经济结构的转变、高架桥下结构的恶化或拆除、零售模式的改变，以及在分散的场地上运营可行公共市场的困难。最初容纳市场的五栋建筑中，三栋被烧毁或拆除，另一栋关闭，仅剩大幅缩减的运营。2008年剩余建筑中据报道有四个摊贩，2011年初增至十个。 纽约市各机构和地方发展组织多次尝试振兴拉马尔克塔，提议包括新的零售概念、扩展食品相关业务，以及旨在将市场与周边经济活动联系起来的更广泛的“拉马尔克塔英里”计划。2009年，纽约市经济发展公司和纽约市议会为3000平方英尺的商业厨房孵化器寻找运营商。2011年初，由Hot Bread Kitchen运营的食品企业孵化器HBK Incubates在翻新的设施中开业，获得市议会150万美元资金。 因此，拉马尔克塔扮演着双重角色：它既是缩减但持续存在的社区市场，也是东哈莱姆区西班牙裔商业历史的公民象征。其未来一直与关于公共投资、地方控制、平价食品获取、历史认同以及在高架基础设施下运营市场的实际经济性的辩论紧密相连。2026年4月，市长佐兰·马姆达尼宣布计划在拉马尔克塔建立第一家市属杂货店。该提案被描述为一个3000万美元的项目，目标在其第一任期结束前完成，但实施细节和最终运营模式仍有待发展。

拉马尔克塔始于东哈莱姆区公园大道高架桥下流动摊贩和其他商贩的非正式聚集。该地点为社区居民提供了实用的零售环境，同时也成为该地区日益增长的西班牙裔人口的社交中心。1936年，该市场获得官方市政认可，其摊贩开始向纽约市租赁摊位。 市场在二十世纪中叶大幅扩张。在20世纪50年代和60年代，据称有超过500个摊贩在高架桥下的五栋建筑中运营。拉马尔克塔的作用超越了传统食品市场。其摊位供应食品和家庭用品，还有传统药物、拉丁音乐唱片以及与宗教或民俗实践相关的物品。该地点成为居民会面、交流信息以及维持文化和商业联系的场所。随着城市更新取代了小型社区企业并将居民集中在大型住宅开发项目中，其重要性日益增加。 从二十世纪后期开始，拉马尔克塔规模缩小。其几栋建筑被火灾损坏或拆除，另一栋被关闭。剩余空间仅支持少量摊贩，与市场昔日高峰相比相形见绌。2008年据报道有四个摊贩在运营，2011年初达到十个。衰落既反映了物理恶化，也反映了在不断变化的消费习惯、社区经济和碎片化的城市基础设施中维持封闭式公共市场的更大挑战。 纽约市多次努力恢复该场地。哈莱姆社区发展公司提出了“拉马尔克塔英里”概念，旨在将市场的经济和文化影响力扩展到周边走廊。该提案在2010年获得了城市未来中心的支持。另外，纽约市经济发展公司和市议会在2009年寻求商业厨房孵化器的运营商。由此产生的HBK Incubates设施由Hot Bread Kitchen运营，于2011年初在翻新的空间中开业，部分资金来自市议会的150万美元。该孵化器将拉马尔克塔的角色从零售市场扩展到食品企业发展场所。 拉马尔克塔的复兴仍然困难，因为拟议的商业模式必须在商业可行性与居民、民选官员、摊贩和社区组织的期望之间取得平衡。市场的历史意义使其重要性超越了当前的销售足迹，但同样的公民意义也使重建在政治和文化上敏感。 2026年4月，市长佐兰·马姆达尼宣布计划在拉马尔克塔开设第一家市属杂货店。该提案被描述为一个3000万美元的项目，目标在市长第一任期结束前完成。如果实施，它将代表该场地的又一次转变，将其历史悠久的公共市场身份与现代公共部门食品获取模式联系起来。提案的最终设计、融资、时间表和运营安排未在所提供的参考资料中确定。

• 2026

  计划中的市属杂货店

  [1]La Marquetaen.wikipedia.org

  市长佐兰·马姆达尼宣布了在拉马尔克塔建立市属杂货店的提案，据报道需要3000万美元，目标在其第一任期结束前完成。

• 2011

  HBK Incubates开业

  [1]La Marquetaen.wikipedia.org

  Hot Bread Kitchen在翻新的市场空间中开设了HBK Incubates，作为由市议会资金支持的食品企业孵化器。

• 2010

  拉马尔克塔英里提案

  [1]La Marquetaen.wikipedia.org

  哈莱姆社区发展公司提出了更广泛的振兴概念“拉马尔克塔英里”，该概念获得了城市未来中心的支持。

• 2009

  厨房孵化器提案请求

  [1]La Marquetaen.wikipedia.org

  NYCEDC和纽约市议会为市场内的3000平方英尺商业厨房孵化器寻求提案。

• 2008

  运营缩减

  [1]La Marquetaen.wikipedia.org

  剩余市场建筑中据报道只有四个摊贩，说明了拉马尔克塔长期收缩的规模。

• 1950

  鼎盛时期扩张

  [1]La Marquetaen.wikipedia.org

  在20世纪50年代和60年代，市场达到历史高峰，超过500个摊贩在五栋建筑中运营。

• 1936

  市政认可

  [1]La Marquetaen.wikipedia.org

  拉马尔克塔最初是作为流动摊贩和商贩的非正式聚集发展起来的，后来成为官方认可的市场，摊贩向纽约市租赁摊位。

一个历史悠久的东哈莱姆公共市场和文化聚集地，以西班牙裔和拉丁美洲商业、社区认同和小型企业活动为中心。

• 食品零售 · 1936

  市场食品摊位

  该市场历史上提供与东哈莱姆区西班牙裔和拉丁美洲社区相关的食品和杂货产品。其摊位帮助拉马尔克塔成为社区购物目的地以及社交交流场所。随着摊贩数量和可用建筑的减少，具体商品种类发生了变化。

• 文化和特色零售

  传统药物和民俗商品

  拉马尔克塔以超出普通杂货的特色商品而闻名，包括传统药物以及与护身符、诅咒和其他民俗实践相关的用品。这些产品反映了市场作为服务西班牙裔纽约人的文化机构的角色。

• 音乐零售

  拉丁音乐唱片

  拉丁音乐唱片构成了市场历史商业组合的一部分。它们的存在强化了拉马尔克塔作为居民获取文化产品并与拉丁美洲音乐传统保持联系的地方的功能。

• 食品企业孵化 · 2011

  HBK Incubates

  HBK Incubates是由Hot Bread Kitchen运营的商业厨房和食品企业孵化器。它于2011年初在翻新的拉马尔克塔空间开业，代表了利用市场进行创业和食品生产而不仅仅是传统摊位零售的努力。

• 2010拉马尔克塔英里

  East Harlem · New York City

  哈莱姆社区发展公司提出了“拉马尔克塔英里”作为更广泛的经济发展和振兴概念，旨在将市场的作用扩展到其剩余建筑之外。

  结果. 该提案获得了城市未来中心的支持，但所提供的材料并未确认其已完全实施。

  来源

• 2026

  拟议的市属杂货店战略

  背景

  该提案是在数十年来为缩减的市场寻找可持续运营模式同时保持其公共和社区角色的努力之后提出的。

  采取的行动

  市长佐兰·马姆达尼宣布了在拉马尔克塔建立市属杂货店的计划。

  后续影响

  该提案预计耗资3000万美元，并在市长第一任期结束前完成。所提供的材料未确认建设或开业。

  Projected construction cost. $30 million (Announced in April 2026)

  来源

• 2011

  HBK Incubates开业战略

  背景

  该市试图将拉马尔克塔历史悠久的食品市场身份与对新食品创业者的支持相结合。

  采取的行动

  Hot Bread Kitchen在翻新的市场空间中开设了HBK Incubates，获得纽约市议会150万美元资金。

  后续影响

  该设施为缩减的市场增加了食品生产和创业功能，但参考资料未提供后续绩效评估。

  New York City Council renovation funding. $1.5 million (By the facility's opening in early 2011)

  来源

• 2009

  商业厨房孵化器的招标战略

  背景

  市场急剧收缩，市机构正在探索在其剩余空间中创造新经济活动的途径。

  采取的行动

  NYCEDC和纽约市议会发布了3000平方英尺商业厨房孵化器的提案请求。

  后续影响

  该举措促成了HBK Incubates于2011年开业。

  来源

1. 1La Marquetaen.wikipedia.org