沃斯堡大广场
位于德克萨斯州沃斯堡的西班牙裔主题购物中心，由前神学院南购物中心改造而成。
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概览
沃斯堡大广场是位于德克萨斯州沃斯堡的一个购物中心，其当前定位以西班牙裔和拉丁美洲裔的零售、餐饮、服务及社区商业为中心。该物业于1962年3月14日作为神学院南购物中心开始运营，是Homart开发公司（与西尔斯相关的购物中心开发部门）开发的首个购物中心。其最初的租户组合反映了当时美国郊区购物中心的传统模式，包括西尔斯、G. C. Murphy和Stripling百货公司。该中心还包括Buddies超市（后由Winn-Dixie运营）、Finger家具以及一座七层办公楼。 在接下来的几十年里，该购物中心扩展了其传统的百货公司组合。JCPenney于1964年开业，Dillard's于1977年成为另一个主要主力店。1985年，Texas Centers从Homart手中收购了该物业，并宣布了翻新计划，包括封闭以前露天的走廊。该综合体后来被称为沃斯堡市中心，反映了其作为通用区域购物目的地竞争的尝试。 在20世纪80年代末和90年代，该中心面临来自沃斯堡地区其他零售开发项目（包括Ridgmar购物中心和Hulen购物中心）日益激烈的竞争。Stripling's（后更名为Stripling & Cox）于1989年关闭。尽管该物业增加了电影院和美食广场，但这些改进并未扭转客流量和主要租户的长期流失。JCPenney于1997年关闭，随后西尔斯和Dillard's也关闭。到21世纪初，该物业已失去其主要百货公司主力店，据报道入住率约为10%。 Legaspi于2004年收购了该物业，并进行了重大重新定位，而不是试图恢复以前以百货公司为中心的模式。重新开发的重点是沃斯堡大量西班牙裔客户的人口和商业需求。转型的一个突出元素是El Mercado，这是一个在以前的Dillard's空间中建立的当地供应商市场。这一变化将以前传统的百货公司主力店转变为强调与西班牙裔和拉丁美洲社区相关的小型企业、特色商品、食品和服务的市场。 由此产生的La Gran Plaza身份结合了传统的购物中心功能与室内市场和社区零售形式。参考资料中确定的主要租户包括Burlington、Ross Dress for Less和El Mercado。因此，该物业不再像经典的封闭式购物中心那样以多个百货公司为主力店，而是作为一个多元化的零售目的地，通过折扣服装、特色供应商、餐饮、服务和文化节目为当地消费者服务。其历史说明了一个老化的美国购物中心从广泛的郊区百货公司形式向文化针对性和本地导向的市场转变的过程。
沿革
La Gran Plaza de Fort Worth的历史可以追溯到神学院南购物中心，该中心于1962年3月14日开业。该项目由Homart开发公司开发，该公司是西尔斯的前部门，专门建造购物中心。神学院南是Homart的第一个购物中心开发项目。其最初的零售组合包括西尔斯、G. C. Murphy和Stripling百货公司。其他早期组成部分包括Buddies超市（后来由Winn-Dixie运营或取代）、Finger家具和一座七层办公楼。 该中心于1964年增加了JCPenney，并于1977年增加了Dillard's，巩固了其作为拥有多个百货公司主力店的常规区域购物中心的地位。1985年，Texas Centers从Homart手中购买了该物业，并宣布了翻新计划。提议的变更之一是将中心以前露天的走廊封闭起来，反映了当时流行的封闭式购物中心形式以及现代化设施的努力。 该物业后来采用了沃斯堡市中心的名称。在此期间，它面临来自其他区域购物目的地日益激烈的竞争，特别是Ridgmar购物中心和Hulen购物中心。Stripling's更名为Stripling & Cox，然后于1989年关闭。该购物中心试图通过增加电影院和美食广场来维持客流量；后者占据了以前由G. C. Murphy使用的空间。然而，这些增加并没有阻止客流量和租户实力的持续下降。 JCPenney于1997年关闭。西尔斯和Dillard's随后也离开，使该物业失去了百货公司主力店。到2004年，据报道该购物中心的入住率已降至约10%。Legaspi于当年购买了该物业，并选择改变其商业策略，而不是继续依赖传统的郊区百货公司模式。 新策略强调了沃斯堡的西班牙裔和拉丁美洲裔客户群。该物业被重新打造为La Gran Plaza，一个西班牙裔主题的购物中心，融合了全国折扣零售商、当地企业、特色供应商、食品和服务。El Mercado在以前的Dillard's空间中建立，作为当地供应商的市场。这种适应性重用给大型前主力店区域赋予了新的角色，并帮助该物业区别于传统的区域购物中心。 该购物中心的历史意义在于其形式的转变。它最初是一个以百货公司为中心的早期郊区购物中心，在失去大部分原始主力店后，后来成为一个以文化为重点的市场。当前参考资料中确定的主要租户包括Burlington、Ross Dress for Less和El Mercado。因此，该物业既代表了经典百货公司购物中心模式的衰落，也代表了将空置零售中心围绕特定当地人口和商业社区重新定位的潜力。
- 2005
该物业被重新打造为La Gran Plaza
[1]该中心重新定位为面向大量西班牙裔客户，El Mercado在以前的Dillard's空间中建立。
- 2004
Legaspi收购空置的购物中心
[1]当入住率据报道约为10%时，Legaspi购买了该物业，并开始了重大重新定位。
- 1997
JCPenney关闭
[1]在持续竞争和客流量下降的情况下，JCPenney离开。
- 1989
Stripling & Cox关闭
[1]以前的Stripling's百货公司（后更名为Stripling & Cox）关闭，该中心开始失去主要租户和客流量。
- 1985
Texas Centers收购该物业
[1]Texas Centers从Homart手中购买了该建筑，并宣布了翻新计划，包括封闭露天走廊。
- 1977
Dillard's成为主要租户
[1]Dillard's加入该中心，增加了另一个主要百货公司主力店。
- 1964
JCPenney加入
[1]JCPenney加入了该中心的百货公司租户阵容。
- 1962
神学院南购物中心开业
[1]该中心于3月14日作为神学院南购物中心开业，成为Homart开发公司开发的首个购物中心。
产品与定位
一个西班牙裔主题的零售和社区市场，服务于沃斯堡大量拉丁美洲裔客户，结合折扣全国零售商与当地供应商、特色购物、食品和服务。
市场 · 2005
El Mercado
在以前的Dillard's空间中创建的市场，作为该物业西班牙裔导向重新开发的一部分。El Mercado为当地供应商提供空间，并提供与早期标准化百货公司形式不同的特色商品、食品和服务。
折扣服装零售商
Burlington
La Gran Plaza的主要折扣零售租户。其存在为该中心提供主流服装和价值导向的商品，同时补充El Mercado的特色和当地供应商产品。
折扣服装零售商
Ross Dress for Less
在该购物中心主要租户中确定的折扣零售主力店。Ross Dress for Less以折扣服装、鞋类、配饰和家居商品拓宽了La Gran Plaza的价值导向组合。
品牌决策
2004
重新定位为面向西班牙裔和拉丁美洲裔客户战略背景
到Legaspi收购时，该中心已失去其主要百货公司主力店，据报道入住率约为10%。
采取的行动
Legaspi围绕大量西班牙裔客户重新设计了该物业的商业概念，结合全国折扣零售商与当地供应商、特色购物、食品和服务。
后续影响
以前的传统购物中心被重新打造为La Gran Plaza，El Mercado占据了以前的Dillard's空间，主要租户包括Burlington和Ross Dress for Less。
1985
翻新和封闭走廊战略背景
Texas Centers购买该物业后，该中心需要在日益竞争的沃斯堡零售市场中实现现代化。
采取的行动
Texas Centers宣布了翻新计划，包括封闭以前露天的走廊。
后续影响
尽管进行了物理改进并增加了电影院和美食广场，该物业在随后的几年中仍面临租户流失和客流量下降。
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