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拉科斯特尼亚

La Costeña是一家墨西哥包装食品公司及品牌,以罐装辣椒、豆类、蔬菜、酱料及其他耐储存食品而闻名。

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概览

La Costeña,正式关联Conservas La Costeña,是一家墨西哥食品公司和消费品牌,专注于罐装和包装食品。其最强烈的关联是墨西哥辣椒的保存,尤其是墨西哥辣椒、纳乔式切片墨西哥辣椒、塞拉诺辣椒、奇波特辣椒及相关辣椒产品。随着时间的推移,公司远远扩展到辣椒之外,涉及豆类、番茄制品、番茄酱、蛋黄酱、蔬菜、汤、奶油、酱料、醋、水果制品、果酱、预制特色菜以及份量控制格式。 该业务始于1923年,当时Vicente López Recines收购了一家名为La Costeña的小杂货店。他最初用醋腌制辣椒,并装在大罐子里出售,以延长保质期。早期对保存、包装和分销的关注奠定了后来成为工业食品运营的基本模式。1937年,López进入罐子生产,使公司对其包装和制造过程有了更大的控制。1948年在墨西哥城建立了主要工厂,随后于1951年引入大型罐的自动生产线,1955年引入小型罐。这些变化帮助La Costeña从本地腌制食品业务转向全国分销。 1971年,公司将其主要工厂迁至Ecatepec,随后该厂址得到扩建。La Costeña还在索诺拉和圣路易斯波托西开发了额外的生产能力。索诺拉工厂将生产扩展到番茄酱、蔬菜及相关类别,而圣路易斯波托西工厂则增加了进一步的制造能力。从2006年开始,公司追求更自动化的生产,包括使用机器人系统,旨在提高速度、一致性和质量控制。 国际扩张成为业务的重要组成部分。La Costeña于1975年进入美国市场,最初针对西班牙裔消费者,同时为其墨西哥辣椒和其他墨西哥风格产品建立更广泛的认知。公司后来在亚利桑那州建立了生产设施,并收购了SunVista品牌作为其美国业务的一部分。到2010年,公司报告出口到约40个国家,并维持国际分销基础设施,包括服务于北美和欧洲市场的设施或办事处。其产品通过独立商店、超市和其他零售渠道销售。 2014年,La Costeña收购了美国罐头公司Faribault Foods,其产品组合包括S&W、SunVista、Luck's、Kuner's、Butter Kernel、Mrs. Grimes、Pride、ChilliMan等品牌,这是一次重大扩张。2015年,公司宣布计划大幅扩建Faribault Foods在明尼苏达州Faribault的制造和仓储足迹。这一交易将La Costeña的北美制造和品牌组合扩展到其传统墨西哥产品身份之外。 La Costeña的定位结合了墨西哥烹饪正宗性与便利性、长保质期、广泛可用性和工业食品安全标准。其产品既可作为即食食品,也可作为家庭烹饪的配料。该品牌在墨西哥和美国尤为突出,而其出口网络使其在其他国际市场也有存在。公司还宣传了物流、质量管理、食品安全和慈善活动,包括自然灾害后的产品捐赠和对墨西哥慈善倡议的贡献。

沿革

La Costeña的历史可追溯至1923年,当时Vicente López Recines购买了一家名为La Costeña的小杂货店。该业务最初用醋腌制辣椒,并装在大罐子里出售。早期包装过程中使用酒精帮助保存产品,反映了当时小型食品零售商可用的实用保存方法。对辣椒的关注赋予了公司持久的产品身份,但业务逐渐演变为更广泛的包装食品制造商。 1937年,López建立了自己的罐子制造业务。对容器的控制具有战略意义,因为包装对腌制食品的安全、保质期、运输和展示至关重要。1948年,他在墨西哥城建立了公司的主要工厂。该设施占地约5,000平方米,使用叉车和专用运输单元,使业务能够增加产量并将分销扩展到其最初的本地基地之外。 工业化在1950年代加速。1951年,La Costeña推出了第一条三公斤罐的自动生产线。四年后,它安装了105克罐的自动生产线,并开始在整个墨西哥扩展分销。提供多种包装尺寸支持了家庭消费和更广泛的零售分销。尽管辣椒仍然是核心,公司后来增加了豆类、番茄制品、番茄酱、蔬菜、酱料、蛋黄酱、汤和其他类别。 1971年,主要工厂迁至Ecatepec。该厂址当时占地约180,000平方米,后来得到扩建。这一搬迁为更大规模的制造和分销提供了空间,因为公司发展了全国性的存在。La Costeña的产品通过墨西哥各地的大小零售商销售,并得到重要城市和地区分销中心网络的支持。 公司于1975年进入美国市场。最初的国际战略严重依赖该国的西班牙裔人口,对他们来说,墨西哥辣椒和相关产品具有强烈的文化和烹饪相关性。墨西哥辣椒、纳乔辣椒和奇波特辣椒成为特别重要的出口产品。La Costeña后来寻求接触西班牙裔市场以外的消费者,并在亚利桑那州开发了制造能力。亚利桑那州的业务还涉及收购SunVista品牌。 1990年代增加了更多的墨西哥生产能力。1991年,La Costeña在索诺拉建立了一家工厂,生产番茄酱、蔬菜和相关产品。1994年,圣路易斯波托西工厂紧随其后。2006年,公司开始了一个高度自动化工厂项目,使用机器人系统。既定目标是更快的生产、更高的一致性和更强的质量表现。 到2010年,据报道La Costeña出口到约40个国家。其分销系统包括众多墨西哥中心和为北美和欧洲服务的国际设施,在西班牙和中国大陆也提到了办事处或商业运营。公司报告在2010年赢得墨西哥国家物流奖,此前在2007年获得过该奖项。它还报告了质量和食品安全认证和标准,包括ISO 9002、ISO 22000、HACCP、BRC、IFS、SQF和BASC。 2014年,La Costeña通过收购Faribault Foods扩大了其美国业务,这是一家成立于十九世纪的罐头公司。Faribault的产品组合包括S&W豆类、SunVista豆类和酱料、Luck's豆类、KC Masterpiece烤豆、Mrs. Grimes辣椒豆、Kuner's蔬菜、Kern's花蜜、Butter Kernel蔬菜、ChilliMan辣椒、Pride蔬菜和Totis零食。2015年,La Costeña宣布计划大幅扩建Faribault在明尼苏达州的制造和仓储设施。 公司的公开活动包括自然灾害后的慈善产品捐赠,包括2010年地震后向智利提供的援助,以及对墨西哥Teletón活动的定期捐款。因此,La Costeña的历史发展结合了传统的墨西哥腌制食品、工业自动化、全国物流、出口增长和北美收购。可用参考资料未确定当前控股所有者、公开上市、现任高管名单或精确的当代公司结构。

  • 2015

    计划扩建明尼苏达州产能

    [1]

    公司宣布计划扩建Faribault Foods在明尼苏达州Faribault的制造和仓储空间。

  • 2014

    收购Faribault Foods

    [1]

    La Costeña收购了美国罐头公司Faribault Foods及其相关品牌组合。

  • 2006

    机器人工厂项目启动

    [1]

    La Costeña开始开发高度自动化的工厂,旨在提高生产速度、一致性和质量。

  • 1994

    建立圣路易斯波托西工厂

    [1]

    公司在圣路易斯波托西建立了另一家墨西哥生产设施。

  • 1991

    建立索诺拉工厂

    [1]

    索诺拉的新生产工厂将制造扩展到番茄酱、蔬菜和相关产品。

  • 1975

    进入美国市场

    [1]

    La Costeña进入美国,最初强调其产品在西班牙裔消费者中的使用。

  • 1971

    主要工厂迁至Ecatepec

    [1]

    主要制造设施迁至墨西哥州Ecatepec,随后该厂址得到扩建。

  • 1955

    小规格自动生产

    [1]

    公司安装了105克罐的自动生产线,并开始更广泛的国内分销。

  • 1951

    第一条自动罐装线

    [1]

    La Costeña引入了三公斤罐的自动生产线。

  • 1948

    建立墨西哥城主要工厂

    [1]

    在墨西哥城建立了一座占地5,000平方米的主要工厂,配备物料搬运和运输设备以支持业务扩张。

产品与定位

一个以腌制辣椒和方便耐储存食品为中心的大众市场墨西哥包装食品品牌,将墨西哥烹饪身份与全国和国际分销相结合。

  • 罐装蔬菜

    罐装辣椒

    La Costeña的核心产品系列包括墨西哥辣椒、纳乔式切片墨西哥辣椒、墨西哥辣椒片、塞拉诺辣椒、红绿辣椒条、番茄、奇波特辣椒、奇波特辣椒片、胡萝卜和其他腌制辣椒。这些产品以直接佐餐、烹饪和作为墨西哥及德克萨斯-墨西哥菜肴配料的形式销售。

  • 罐装和预制食品

    豆类

    豆类系列包括黑豆、芸豆、整豆、炸豆泥和捣碎或预制格式。变体可能包括与香肠、奶酪、奇波特辣椒或猪皮组合,以及传统制备如frijoles charros和用于enfrijoladas的酱料。

  • 酱料和烹饪配料

    番茄制品

    La Costeña的番茄产品组合包括番茄泥、调味番茄泥、辣味调味番茄产品和切碎去皮番茄。这些产品定位为汤、酱料和墨西哥家常菜的烹饪基底,以及更广泛日常烹饪的配料。

  • 调味品

    番茄酱

    番茄酱系列提供挤压瓶、玻璃瓶和番茄酱风格酱料格式。挤压式包装被描述为特别面向儿童和注重便利的家庭使用。

  • 调味品

    蛋黄酱和沙拉酱

    蛋黄酱产品组合包括标准柠檬蛋黄酱、沙拉酱、清淡蛋黄酱和风味品种如墨西哥辣椒和奇波特辣椒。产品有常规瓶装和挤压格式。

  • 罐装蔬菜

    罐装蔬菜

    蔬菜产品包括金玉米、豌豆、混合蔬菜沙拉、豌豆胡萝卜和辣椒片。这些产品将La Costeña的耐储存便利主张扩展到辣椒和豆类之外。

  • 预制食品

    汤和奶油

    该系列包括基于玉米、豆类、蘑菇、芦笋和波布拉诺辣椒的奶油汤,以及鸡肉、蔬菜和扁豆汤。还代表了与哈利斯科州和格雷罗州相关的pozole等地区墨西哥特色菜。

  • 包装食品

    酱料、醋、水果和特色食品

    其他类别包括酱料、醋、水果制品、果酱、果酱、份量包装和以Dona Chonita和Rancherita等名称营销的特色系列。更广泛的产品组合反映了公司从腌制辣椒扩展到广泛的食品储藏室产品。

  • 北美罐装食品品牌

    Faribault Foods产品组合

    在2014年收购Faribault Foods后,La Costeña的关联北美产品组合包括S&W、SunVista、Luck's、KC Masterpiece烤豆、Mrs. Grimes、Kuner's、Kern's、Butter Kernel、ChilliMan、Pride和Totis。这些品牌扩大了公司在豆类、蔬菜、辣椒、花蜜、零食和相关罐装类别中的覆盖范围。

营销活动

  • 2010灾难救援产品捐赠

    Mexico · Chile

    La Costeña为受自然灾害影响的人们提供罐装产品和其他商品,包括2010年地震后向智利发送的捐赠。

    结果. 可用参考资料描述了慈善援助,但未提供量化的捐赠量或独立记录的战役评估。

  • Teletón捐款

    Mexico

    该公司被描述为对墨西哥Teletón慈善活动进行定期捐款。

    结果. 可用参考资料中未提供具体捐款金额、活动日期和可衡量的结果。

品牌决策

  • 2015

    扩建Faribault制造和仓储战略

    背景

    收购Faribault Foods后,La Costeña寻求在美国增加生产和分销能力。

    采取的行动

    公司宣布计划在三年内将明尼苏达州Faribault的制造和仓储足迹几乎增加两倍。

    后续影响

    参考资料记录了计划的扩建,但未提供完成数据或投资数字。

  • 2014

    收购Faribault Foods并购

    背景

    La Costeña旨在加强其美国制造平台并扩大其产品和品牌组合。

    采取的行动

    公司收购了美国罐头企业Faribault Foods,该公司拥有多个豆类、蔬菜、辣椒、花蜜和零食品牌。

    后续影响

    此次收购扩大了La Costeña的北美运营基础,并为其产品组合增加了成熟的区域品牌。

  • 2006

    开发高度自动化工厂战略

    背景

    不断增长的生产和分销需求要求更高的制造速度和一致性。

    采取的行动

    La Costeña开始了一个使用广泛自动化和机器人系统的工厂项目。

    后续影响

    该项目旨在提高生产率和质量,尽管可用材料未记录具体的产出收益。

  • 1975

    进入美国市场战略

    背景

    La Costeña寻求将其墨西哥腌制食品业务扩展到国内市场之外。

    采取的行动

    公司开始在美国销售其产品,最初专注于西班牙裔消费者。

    后续影响

    美国成为主要出口目的地,墨西哥辣椒、纳乔辣椒和奇波特辣椒是最强劲的产品。

  • 1937

    将罐子生产内部化战略

    背景

    包装对公司辣椒产品的保存和分销至关重要。

    采取的行动

    Vicente López Recines建立了公司自己的罐子制造业务。

    后续影响

    此举增加了对容器的控制,并支持从小型杂货业务向工业食品生产的过渡。

来源1 个来源

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