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勒布利希公司

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勒布利希公司是一家总部位于维也纳的奥地利公司,起源于18世纪的铜匠作坊,目前业务涉及燃气供暖、专业厨房系统、技术服务及商业地产开发。

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概览

勒布利希公司,正式名称为Löblich & Co. Kessel- und Apparatebau KG,是奥地利历史最悠久的持续运营公司之一。它于1738年8月20日在维也纳由约瑟夫·克罗滕塔勒创立的铜匠作坊起步。近三个世纪以来,该企业从手工金属加工发展为铜制餐具、供暖设备、锅炉、热水器、餐饮设备和专业厨房系统的制造商和供应商。它还发展了商业房地产的后续业务线。 公司早期历史以家族继承为特征。克罗滕塔勒去世后,他的妻子伊娃经营了作坊十四年。他的五个女儿随后继承了作坊,并任命约翰·格奥尔格·沃尔夫为经理。沃尔夫最终于1802年收购了该企业。利奥波德·勒布利希是沃尔夫妹妹卡塔琳娜的侄子,也是酒窖管理员费迪南德·勒布利希的儿子,于1823年接管了公司。自那次过渡以来,该企业一直与勒布利希家族的后代相关联。 19世纪最强劲的扩张发生在利奥波德的次子弗朗茨·勒布利希的领导下。他将作坊的活动扩展到铜制餐具、供暖设备和烹饪设备的制造,并于1860年将生产迁至努斯多夫大街车站附近。从1858年起,勒布利希向皇室供应铜制餐具和镀锡模具,用于糖果和厨房用途。弗朗茨·勒布利希于1893年被任命为皇室和皇家宫廷的供应商,增强了公司在机构和精英客户中的声誉。 20世纪初,公司重组生产,并引入不锈钢制造用于商业厨房和餐饮设备。这一转变最初受到第一次世界大战期间及战后铜短缺的推动,但不锈钢随后因其耐用性而具有战略重要性。第二次世界大战前,勒布利希产品在国际上分销。例子包括为西伯利亚铁路供应的萨摩瓦尔,以及获得1937年巴黎世界博览会金奖的Mustapha蒸汽咖啡冲泡器。 第二次世界大战中断了业务。勒布利希接到装备厨房和军事医院的订单,而1945年维也纳的战斗摧毁了公司大部分档案。战后,公司果断转向燃气供暖。在马克西米利安·利奥波德·勒布利希的领导下,它开发了奥地利首批燃气锅炉和热水器,后来生产壁挂式燃气供暖设备。在1950年代,公司的重点从商业厨房技术转向首先为城市煤气、后来为天然气设计的锅炉。供暖一直是其最重要的业务领域,直到1970年代。 在1980年代和1990年代,勒布利希越来越多地将制造与销售合作、批发分销、进口和技术服务相结合。它与法国和意大利的主要供暖制造商合作,并支持供暖设备向邻国和非洲市场的出口。其餐饮部门为非洲、东南亚和东亚等市场的医院和酒店供应和安装专业厨房。1999年的重组关闭了部分历史业务,并将运营集中在供暖技术和餐饮技术上,而大型国际餐饮项目补充了奥地利国内的活动。 如今,勒布利希公司涉及燃气供暖分销和服务、专业厨房和食品生产系统、技术维修以及维也纳商业场所的开发。其房地产活动侧重于适合小企业、作坊、办公室、仓库和生产运营的物业。公司的悠久历史、家族所有制、工程传统以及技术产品与安装和服务的结合使其区别于传统企业……

沿革

勒布利希公司的起源可追溯至1738年8月20日约瑟夫·克罗滕塔勒在维也纳创立的铜匠作坊。他去世后,他的妻子伊娃维持了该业务十四年。作坊随后传给了克罗滕塔勒的五个女儿,她们任命约翰·格奥尔格·沃尔夫为经理。沃尔夫后来于1802年完全拥有了该企业。 1823年,利奥波德·勒布利希在其叔叔去世后接管了公司。他曾接受过铜匠大师培训,并自1810年起在该企业工作。公司随后与勒布利希家族联系在一起,其后代继续拥有该公司。在利奥波德的次子弗朗茨·勒布利希的领导下,该业务在19世纪从手工艺生产扩展到工业制造。其产品组合包括铜制餐具、烹饪设备、供暖产品和机构厨房设备。生产于1860年迁至努斯多夫大街车站附近。 在哈布斯堡时期,勒布利希获得了享有盛誉的机构客户群。从1858年开始,它为皇家宫廷的糖果和厨房供应铜制餐具和镀锡模具。弗朗茨·勒布利希于1893年获得宫廷供应商任命。该业务还服务于公共机构、知名人士和奥地利以外的客户。 20世纪初,利奥波德·勒布利希三世重组了生产。公司在1920年代和1930年代在奥地利引入了用于商业厨房和餐饮设备的不锈钢制造。尽管与第一次世界大战相关的铜短缺推动了这一变化,但公司实际利用了不锈钢更大的耐用性。第二次世界大战前,勒布利希产品进入国际市场。其产品范围包括为西伯利亚铁路供应的萨摩瓦尔,以及获得1937年巴黎世界博览会金奖的Mustapha咖啡冲泡器。 战争时期带来了军事和机构订单,包括为国防军厨房和军事医院装备的设备。1945年维也纳的战斗摧毁了公司大部分档案,限制了早期运营的现存文件。 战后重建带来了重大的战略转变。在工程师马克西米利安·利奥波德·勒布利希的领导下,公司开发了奥地利首批燃气锅炉和热水器,并生产了早期的壁挂式燃气供暖设备。在1950年代,公司越来越专注于城市煤气和后来的天然气锅炉。供暖技术一直持续到1970年代。 在1980年代和1990年代,业务转向与制造商的合作、批发分销、进口和服务。它从法国和意大利的大型供暖制造商进口产品,并在欧洲邻国和非洲发展了出口参考。其餐饮活动向非洲、东南亚和东亚的医院和酒店供应商业厨房和餐饮服务设备。 1999年的重组关闭了部分历史业务,并将公司集中在供暖技术和餐饮技术上。大型国际餐饮项目与奥地利国内业务并行。公司后来将商业房地产确立为另一项活动,利用其对生产、作坊、办公室和仓库需求的知识,为维也纳的小企业开发场所。 因此,当代企业是一家多元化的技术公司,而不仅仅是制造商。它分销和服务燃气供暖设备,供应和支持专业厨房,提供技术维修服务,并开发商业地产。该企业仍与勒布利希家族相关联,总部设在维也纳。

  • 1999

    业务重组

    [1]

    部分业务被关闭,而供暖技术和餐饮技术成为主要的集中部门。

  • 1950

    战后燃气供暖发展

    [1]

    公司在战后时期开发了奥地利早期的燃气锅炉、热水器和壁挂式燃气供暖设备。

  • 1945

    公司档案大部分被毁

    [1]

    第二次世界大战结束时,维也纳的战斗摧毁了公司大部分档案。

  • 1937

    Mustapha获得巴黎展览金奖

    [1]

    蒸汽驱动的Mustapha咖啡冲泡器在巴黎世界博览会上获得金奖。

  • 1920

    引入不锈钢生产

    [1]

    公司在1920年代和1930年代在奥地利引入了用于商业厨房和餐饮设备的不锈钢生产。

  • 1893

    获得宫廷供应商任命

    [1]

    弗朗茨·勒布利希被任命为皇室和皇家宫廷的供应商。

  • 1860

    生产迁址

    [1]

    在弗朗茨·勒布利希的领导下,生产迁至努斯多夫大街车站附近。

  • 1858

    开始为皇室供应

    [1]

    公司开始为皇家宫廷的糖果和厨房供应铜制餐具和镀锡模具。

  • 1823

    利奥波德·勒布利希接管公司

    [1]

    利奥波德·勒布利希于1823年7月20日接管了该业务,建立了延续至今的家族联系。

  • 1802

    约翰·格奥尔格·沃尔夫获得完全所有权

    [1]

    在管理继承的作坊后,约翰·格奥尔格·沃尔夫完全收购了该企业。

产品与定位

一家历史悠久的家族式奥地利工程和服务公司,服务于供暖、专业餐饮和商业地产市场。其定位将历史悠久的金属加工专业知识与区域分销、安装、维护和项目能力相结合。

  • 咖啡冲泡设备

    MUSTAPHA

    MUSTAPHA是一种滤泡式咖啡冲泡机,与二十世纪初奥匈帝国的咖啡馆相关。历史用户包括萨尔茨堡的Café Tomaselli、维也纳的Demel和Café Sacher、的里雅斯特的Caffè Tommaseo、切尔诺夫策的Café l'Europe、布达佩斯的Café New York等著名场所。蒸汽动力版本在1937年巴黎世界博览会上获得金奖。

  • 燃气供暖

    Löblich GWU

    GWU,即燃气热水循环加热器,被描述为奥地利首台落地式钢制燃气加热器。它由供暖工程师马克西米利安·利奥波德·勒布利希发明和设计,代表了公司从金属加工和烹饪设备向现代燃气供暖技术的过渡。

  • 热水供应

    Löblich GWS

    GWS是一款落地式钢制储水式热水器,带有搪瓷表面。它是勒布利希战后供暖和热水设备组合的一部分。

  • 燃气供暖

    Löblich组合锅炉

    勒布利希的组合锅炉是该公司早期紧凑型壁挂式燃气设备之一,将供暖和热水功能结合在一个系统中。它们反映了公司战后向更小、更集成的住宅和轻商业供暖设备的转变。

  • 燃气供暖

    Löblich GLM

    GLM系列是与法国制造商Émile Marcel Leblanc合作开发的。它使用硬焊铜热交换器,并作为特别紧凑的壁挂式锅炉设计进行推广。

  • 专业厨房设备

    Löblich餐饮系统

    Löblich餐饮系统涵盖专业厨房、烹饪设备、食品生产机械以及相关的规划、安装和服务工作。该部门为奥地利及多个海外市场的机构和酒店客户(包括医院和酒店)供应项目。

  • 技术服务

    Löblich服务

    Löblich服务提供与公司供暖和餐饮活动相关的技术维修和支持。随着公司从直接制造转向分销合作和区域技术支持,服务和维护变得越来越重要。

品牌决策

  • 1999

    围绕供暖和餐饮进行重组战略

    背景

    不断变化的工业条件导致公司重新评估其历史制造活动和国际项目组合。

    采取的行动

    公司关闭了部分业务,并将其剩余运营活动集中在供暖技术和餐饮技术上,并辅以分销、安装和服务。

    后续影响

    大型餐饮项目在国际上保持活跃,而奥地利业务则专注于燃气供暖和专业厨房系统。商业地产开发成为另一个集团活动。

  • 1950

    转向燃气供暖战略

    背景

    战后对现代供暖和热水系统的需求创造了超越公司传统铜器和商业厨房活动的机会。

    采取的行动

    勒布利希开发了燃气锅炉、热水器和壁挂式燃气设备,然后越来越专注于城市煤气和天然气锅炉生产。

    后续影响

    供暖技术成为公司的主要业务领域,直到1970年代。

  • 1920

    采用不锈钢生产战略

    背景

    与第一次世界大战相关的铜短缺给烹饪和餐饮设备使用替代材料带来了压力。

    采取的行动

    勒布利希引入了用于商业厨房和餐饮设备的不锈钢生产,并随后利用该材料的耐用性作为竞争优势。

    后续影响

    这一变化扩大了公司的工业能力,并成为其专业厨房传统中持久的一部分。

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