拉希塔皮奥拉

拉希塔皮奥拉（LähiTapiola）是一家芬兰客户所有的保险和金融服务集团，由拉希瓦库图斯（Lähivakuutus）和塔皮奥拉（Tapiola）合并而成。该集团为芬兰的私人客户、农民、企业家、公司、公共部门机构和其他社区提供服务。其业务涵盖非寿险、人寿和储蓄保险、退休相关产品、投资和资产管理服务、房地产投资、车辆和机械融资，以及企业风险管理和员工福利服务。 该品牌融合了芬兰两大历史悠久的保险传统。拉希瓦库图斯的根源与芬兰自18世纪以来发展起来的地方消防和互助保险安排有关，而塔皮奥拉的机构前身包括Paloapuyhtiö集团、Pohja和Aura。塔皮奥拉本身成立于1982年，由Aura和Pohja合并而成。拉希瓦库图斯于1983年成为全国性和地区性地方保险公司网络的共同营销名称。 合并前，塔皮奥拉已扩展到传统保险之外的银行、投资基金和资产管理领域。塔皮奥拉银行于2004年开始运营，该集团还发展了投资管理和基金业务。拉希瓦库图斯和塔皮奥拉于2011年重新开启合并谈判，于当年12月签署合并协议，并于2012年宣布拉希塔皮奥拉名称。新集团于2013年开始运营。此次合并旨在创建一个更强大的互助竞争对手，当时芬兰银行集团越来越多地将金融和保险服务捆绑在一起。 整合带来了两种不同的组织文化。塔皮奥拉更加集中化、专业化管理，而拉希瓦库图斯则依赖具有大量地方自主权的地区公司。因此，早期集团专注于建立共同的运营模式，将地区存在和客户关系与塔皮奥拉在人寿保险、银行、再保险、投资和更广泛金融服务方面的经验相结合。首任首席执行官埃尔基·莫伊桑德在整合中发挥了核心作用。 拉希塔皮奥拉主要专注于芬兰，通过全国性专业公司和地区保险公司运营。其主要母公司是LähiTapiola Keskinäinen Vakuutusyhtiö，而集团业务包括独立的非寿险和人寿保险业务、资产管理和房地产投资公司、融资活动、另类基金运营和共享服务功能。S-Bank作为银行合作伙伴，Elo作为养老金保险合作伙伴。该集团还持有或与医疗保健公司如Mehiläinen和Pihlajalinna、投资公司Seligson & Co以及保险公司Turva有战略关系。 在2010年代后期，拉希塔皮奥拉将自己重新定位为不仅仅是保险提供商，而是更广泛的“生活支持”模式，涉及安全、财务保障、健康和福祉。该战略支持医疗保健领域的合作，并尝试更具成本效益的理赔和职业事故护理。到2020年，该集团报告拥有近160万所有者客户，约3400名员工，在芬兰拥有200多个办事处。当时它被描述为芬兰最大的交通保险提供商、第二大损害保险提供商和第四大人寿保险提供商。该品牌的独特定位是其互助所有权、地方可及性以及广泛的保险、储蓄、投资和福祉服务的结合。

拉希塔皮奥拉的历史结合了芬兰地方互助保险的发展与更多元化金融集团的增长。一条线索可追溯到瑞典统治时期建立的18世纪消防安排。拉希瓦库图斯网络后来通过20世纪芬兰保险立法后成立的地方互助保险公司发展起来。其地区结构一直是其身份的重要组成部分。 另一条线索是塔皮奥拉。Paloapuyhtiö集团成立于1857年，后来的前身公司包括1909年成立的Pohja和1917年成立的Aura。Aura和Pohja于1982年合并，创建了塔皮奥拉。在接下来的十年里，塔皮奥拉作为集中化保险集团运营，并逐渐扩展到金融服务。拉希瓦库图斯于1983年成为其地方保险公司集团的共同营销名称，使网络具有全国性的可识别身份，同时保留地区运营。 在2000年代，塔皮奥拉进入资产管理、投资基金和银行业。Tapiola Omaisuudenhoito和Tapiola-rahastoyhtiö被发展为更广泛的投资管理活动，塔皮奥拉银行于2004年开始运营。扩张创造了后来成为拉希塔皮奥拉一部分的能力，包括人寿保险、储蓄、投资、银行、再保险和国际金融专业知识。 拉希瓦库图斯和塔皮奥拉之间的合并谈判于2011年重新启动。协议于2011年12月23日签署，公司于2012年2月宣布计划合并。其公司会议于5月批准合并，拉希塔皮奥拉营销名称于6月宣布。新集团于2013年开始运营。此次合并具有战略意义，因为它创建了一个大型互助竞争对手，当时芬兰银行集团越来越多地将银行福利与保险产品相结合。 整合很困难，因为前身具有不同的文化和治理模式。塔皮奥拉具有集中化、学术导向和专业领导的结构，而拉希瓦库图斯由地区分布的公司组成，具有更大的地方独立性。首任拉希塔皮奥拉首席执行官埃尔基·莫伊桑德在整合期间强调平等对待、沟通和讨论。随着时间的推移，合并后的组织试图保留拉希瓦库图斯的地区敏捷性和成本意识，同时应用塔皮奥拉在更广泛金融服务方面的专业知识。 该集团的银行安排成立后不久就发生了变化。塔皮奥拉银行于2013年采用拉希塔皮奥拉银行名称，但与S-Bank的更广泛交易导致2014年新的S-Bank成立，S集团持有多数所有权。在退休保险领域，拉希塔皮奥拉中央退休保险公司于2014年与Eläke-Fennia合并，形成Elo，成为该集团的养老金保险合作伙伴。 到2016年，拉希塔皮奥拉已成为芬兰最大的损害保险提供商之一，并发展了重要的人寿保险和资产管理业务。该集团报告称，在此期间拥有约160万所有者客户，约3400名员工，客户基金管理总额约97亿欧元。它还通过地区公司网络运营，并与S-Bank、Elo、Pihlajalinna、Mehiläinen、Seligson & Co和Turva保持关系。 从2017年起，该集团试图围绕更广泛的生活支持理念重新定位。拉希塔皮奥拉没有将保险作为其唯一角色，而是将保险与财务规划、人身安全、健康和福祉联系起来。其与Mehiläinen的合作包括医疗连锁服务、远程医生实验以及旨在帮助部分康复员工在职业事故后重返工作岗位的模型。拉希塔皮奥拉在2018年增加了在Mehiläinen的持股，后来根据参考资料完全拥有Seligson & Co。 莫伊桑德于2019年底退休，尤哈·科波宁于2020年成为首席执行官。同一时期，拉希塔皮奥拉被描述为芬兰最大的交通保险提供商、第二大损害保险提供商和第四大人寿保险提供商。其运营结构包括非寿险和人寿保险公司、投资和物业管理业务、融资、另类基金、共享服务以及大约二十家地区公司。该集团仍然是一家活跃的芬兰互助金融机构，以客户所有权和国内服务覆盖为中心。

• 2020

  尤哈·科波宁成为首席执行官

  [1]LähiTapiolaen.wikipedia.org

  尤哈·科波宁接替埃尔基·莫伊桑德担任首席执行官。

• 2017

  引入生活支持战略

  [1]LähiTapiolaen.wikipedia.org

  拉希塔皮奥拉开始强调与安全、金融、健康和福祉相关的服务，以及保险。

• 2014

  Elo成立

  [1]LähiTapiolaen.wikipedia.org

  该集团的中央退休保险公司与Eläke-Fennia合并，形成Elo。

• 2013

  合并集团开始运营

  [1]LähiTapiolaen.wikipedia.org

  拉希塔皮奥拉作为统一的保险和金融服务集团开始运营。

• 2012

  拉希塔皮奥拉名称公布

  [1]LähiTapiolaen.wikipedia.org

  拉希瓦库图斯和塔皮奥拉的合并获得批准，新品牌拉希塔皮奥拉公布。

• 2004

  塔皮奥拉银行开始运营

  [1]LähiTapiolaen.wikipedia.org

  塔皮奥拉进一步扩展到银行业和更广泛的金融服务。

• 1983

  拉希瓦库图斯成为集团营销名称

  [1]LähiTapiolaen.wikipedia.org

  拉希瓦库图斯被采纳为芬兰保险公司网络的共同全国性和地方性营销名称。

• 1982

  塔皮奥拉成立

  [1]LähiTapiolaen.wikipedia.org

  Aura和Pohja合并创建塔皮奥拉。

• 1857

  Paloapuyhtiö成立

  [1]LähiTapiolaen.wikipedia.org

  Paloapuyhtiö集团成立，是塔皮奥拉制度历史中的重要前身。

• 1770

  有组织消防的早期根源

  [1]LähiTapiolaen.wikipedia.org

  一项瑞典法律建立城镇消防控制小组，被认定为后来与拉希瓦库图斯相关的地方互助保险传统的早期历史根源。

芬兰互助、客户所有的金融集团，将保险与储蓄、投资、安全、健康和福祉服务相结合，以国家专业知识和地区客户关系为支撑。

• 保险

  非寿险

  该集团的非寿险业务涵盖强制性和自愿性保险，包括交通、汽车、财产、家庭、事故、农业和商业风险。它通过国家专业运营和地区公司为消费者以及企业、农业和社区客户提供服务。

• 人寿保险

  人寿和储蓄保险

  拉希塔皮奥拉为私人和企业客户提供人寿保险、储蓄保险和补充退休产品。这些产品将集团的角色从短期风险保护扩展到长期财务规划和家庭或员工保障。

• 投资服务

  资产管理和投资基金

  投资活动包括资产管理、基金服务和另类基金，涵盖房地产、股票、债务和利率市场策略。该集团的投资平台从塔皮奥拉向金融服务的扩张发展而来，后来包括对Seligson & Co的所有权。

• 企业服务

  企业风险和福利服务

  企业产品将保险与风险管理、职业事故和员工福利服务相结合。与医疗保健提供商的合作支持了涉及远程护理和帮助员工部分康复后重返工作岗位的途径的实验。

• 金融

  车辆和机械融资

  LähiTapiola Rahoitus为车辆和机械提供融资，通过汽车销售公司运作，并补充集团的汽车保险和企业客户活动。

• 2020

  完全收购Seligson & Co并购

  背景

  拉希塔皮奥拉寻求对其资产管理活动一致的投资基金业务的更紧密控制。

  采取的行动

  该集团宣布计划将其在Seligson & Co的股份从40%增加到100%。

  后续影响

  根据参考资料，Seligson & Co成为拉希塔皮奥拉的全资子公司。

  来源

• 2018

  增加战略性医疗投资战略

  背景

  生活支持战略鼓励保险理赔、医疗保健可及性和员工福祉之间更紧密的联系。

  采取的行动

  拉希塔皮奥拉将其在Mehiläinen的所有权从9%增加到20%，并测试了远程护理和职业事故服务模式。

  后续影响

  该集团报告了有利的早期成本和重返工作经历，并决定更广泛地扩展职业事故模式。

  来源

• 2017

  采用更广泛的生活支持战略战略

  背景

  拉希塔皮奥拉旨在减少对狭窄保险公司身份的依赖，并响应客户在财务安全、健康和福祉方面的需求。

  采取的行动

  该集团将生活支持服务，包括保险、基金管理、健康和福祉，作为核心战略主题。

  后续影响

  该战略导致与Mehiläinen更深入的医疗合作和服务实验。

  来源

• 2013

  将塔皮奥拉银行与S-Bank合并并购

  背景

  新成立的集团重新评估了其银行结构，并寻求与S集团更广泛的合作。

  采取的行动

  塔皮奥拉银行更名为拉希塔皮奥拉银行，然后与S-Bank合并，交易中S集团持有75%的股份，拉希塔皮奥拉持有25%的股份。

  后续影响

  银行业务通过新的S-Bank继续，成为拉希塔皮奥拉的银行合作伙伴。

  来源

• 2012

  合并拉希瓦库图斯和塔皮奥拉并购

  背景

  各方寻求更大的规模和更强大的互助地位，在一个日益由银行主导的金融服务捆绑市场中。

  采取的行动

  他们批准了合并，并引入了拉希塔皮奥拉名称，合并后的集团于2013年开始运营。

  后续影响

  该交易创建了一个大型芬兰保险集团，但需要大量的文化和组织整合。

  来源

1. 1LähiTapiolaen.wikipedia.org