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克虏伯

历史悠久的德国钢铁、工程和军火集团,后成为蒂森克虏伯的一部分。

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概览

克虏伯是德国的一个工业王朝和企业集团,其根源可追溯至弗里德里希·克虏伯于1811年在埃森建立的钢铁铸造厂。在十九世纪和二十世纪,该企业从一个小型金属加工厂发展成为欧洲最大的工业公司之一。其主要能力包括炼钢、锻造、铁路设备、重型工程、造船、火炮、装甲车辆、弹药和其他资本货物。克虏伯这个名字特别与高强度钢和大口径火炮联系在一起,该公司向普鲁士、德意志帝国、众多外国政府以及两次世界大战期间的德国武装部队供应军事装备。 弗里德里希·克虏伯于1826年去世,将企业留给了他的家族。他的儿子阿尔弗雷德·克虏伯在十几岁时接管了企业,并通过投资现代炼钢技术、机械以及垂直整合的采矿和工业运营,使企业发生了转变。阿尔弗雷德扩大了钢辊、火车轮箍和其他部件的生产,同时发展了公司的大炮业务。在欧洲和北美铁路网扩张期间,克虏伯的无缝火车轮箍成为重要的出口产品。该公司还以社会家长式作风著称,为工人提供住房、医疗和退休相关福利,尽管这些福利与严格的工作纪律和对员工的严密控制并存。 到十九世纪末,军火占克虏伯产量的很大份额。其钢制火炮在普法战争及后来的冲突中使用,而其工厂生产舰炮、战列舰、潜艇、铁路炮和其他军事装备。该公司的国际业务不仅限于武器:克虏伯为美国的铁路基础设施、工业机械、铁路产品和重大工程项目提供钢材。其埃森工厂成为德国工业实力的象征。 在古斯塔夫·克虏伯·冯·博伦和哈尔巴赫及其子阿尔弗里德·克虏伯的领导下,克虏伯在1933年纳粹夺取政权后深度参与德国的重新武装。在第二次世界大战期间,其工厂生产坦克、火炮、装甲板、海军武器、潜艇、弹药和其他装备。该公司还利用强迫劳动,包括战俘、被驱逐的平民和集中营囚犯。这些虐待行为成为战后克虏伯审判的核心,也是该品牌历史上最黑暗的部分。 阿尔弗里德·克虏伯在1947-48年的克虏伯审判中被判犯有掠夺和使用强迫劳动罪。他被判处十二年监禁并没收大部分财产,但在1951年获释,并在冷战优先事项变化的背景下恢复了其工业资产。战后公司重建了其工业地位,起初在一些卡车产品上避免使用克虏伯的名字,因为与战时有关联。1968年,所有权转移到阿尔弗里德·克虏伯·冯·博伦和哈尔巴赫基金会,企业重组为一家上市公司。 克虏伯战后的发展包括多元化进入工程、工厂建设、汽车供应、贸易、服务、特种材料和电子领域。该集团在1990年代初收购了霍施,成为弗里德·克虏伯股份公司霍施-克虏伯,并于1992年公开上市。在1997年对蒂森的一次失败的敌意收购尝试后,两家公司合并了其扁平钢业务,然后同意全面合并。合并于1999年完成,创建了蒂森克虏伯股份公司。因此,克虏伯不再作为一个独立的运营集团存在,而这个名字通过基金会、历史参考、公司资产和继任企业继续存在。

沿革

弗里德里希·克虏伯于1811年在埃森建立了企业的根基,从事金属和钢铁业务。该业务最初在商业上挣扎,但随着工业化对可靠钢铁产品的需求增加,其战略重要性上升。弗里德里希于1826年去世后,他的遗孀和儿子们继续经营企业。阿尔弗雷德·克虏伯最终于1848年成为唯一所有者,并指导了决定性的扩张阶段。 阿尔弗雷德投资于炼钢技术、轧制设备、矿山和交通基础设施。公司生产钢辊、火车轮箍和其他需要强度和精度的产品。其火车轮箍成为重要的商业成功,因为它们为不断扩张的铁路系统提供了耐用性。克虏伯还进行冶金研究,以克服当地矿石质量问题,并建立了更加一体化的工业基础。工人住房、医疗和福利计划有助于吸引和留住劳动力,尽管关系仍然是家长式和等级制的。 公司的大炮生产在1840年代开始扩大。克虏伯钢炮被普鲁士、俄罗斯、奥斯曼帝国和其他政府购买。军事订单和公众支持逐渐推动公司向军火专业化发展。其火炮在普法战争中发挥了显著作用,企业后来供应重炮、海军武器和防御工事设备。在阿尔弗雷德生命的末期,公司雇佣了数万人,并成为德意志帝国最大的私营工业企业之一。 在二十世纪初,古斯塔夫·克虏伯·冯·博伦和哈尔巴赫在娶了贝尔塔·克虏伯并采用克虏伯姓氏后领导了企业。公司扩展到钢铁、造船和武器领域。在第一次世界大战期间,它生产重型攻城炮、海军物资和潜艇。在两次世界大战之间,尽管1918年后德国受到限制,克虏伯仍保持了主要的工程和工业能力。 在1933年纳粹掌权后,克虏伯成为重新武装的重要参与者。在第二次世界大战期间,其工厂生产坦克、火炮、装甲、弹药、舰船和潜艇。克虏伯工厂使用纳粹政权提供的强迫劳动,包括战俘、被驱逐的平民和集中营囚犯。工作和生活条件常常是残酷的,公司从战时体系中获得了物质利益。盟军轰炸严重破坏了埃森工厂,但使用了诱饵装置试图转移空袭。 战后的克虏伯审判导致阿尔弗里德·克虏伯因掠夺和强迫劳动被定罪。他的刑期后来被减刑,财产在1951年恢复。企业重建了其钢铁和工程业务,多元化进入民用产品,并逐渐恢复了克虏伯的名字。在1960年代,企业成为一家上市公司,而所有权置于阿尔弗里德·克虏伯·冯·博伦和哈尔巴赫基金会之下。 克虏伯后来重组为控股结构,并扩展到高性能材料、机械工程、电子、工厂建设、汽车供应和服务领域。其在1990-1991年收购霍施产生了更大的钢铁集团和重大的重组。1997年对蒂森的拟议收购遭到管理层和工人的抵制,但在扁平钢方面的合作导致了更广泛的协议。全面合并于1999年完成,形成了蒂森克虏伯股份公司。因此,历史上的克虏伯品牌主要通过继任公司、基金会和工业遗产而存在,而不是作为独立的公司。

  • 1999

    蒂森克虏伯成立

    [1]

    克虏伯和蒂森完成合并,创建了蒂森克虏伯股份公司。

  • 1992

    霍施合并与公开上市

    [1]

    克虏伯与霍施合并,作为弗里德·克虏伯股份公司霍施-克虏伯运营;该集团当年首次进入公开市场。

  • 1968

    所有权转移至克虏伯基金会

    [1]

    运营公司成为股份公司,所有权转移至阿尔弗里德·克虏伯·冯·博伦和哈尔巴赫基金会。

  • 1947

    克虏伯审判开始

    [1]

    阿尔弗里德·克虏伯和其他高管因战时掠夺和强迫劳动被起诉。

  • 1933

    克虏伯进入重新武装经济

    [1]

    公司获得军事订单,并成为纳粹德国重新武装计划的主要工业参与者。

  • 1893

    克虏伯在哥伦比亚博览会上展出

    [1]

    公司在芝加哥世界博览会上展出了一大批火炮,展示了其国际军火形象。

  • 1848

    阿尔弗雷德·克虏伯成为唯一所有者

    [1]

    阿尔弗雷德·克虏伯获得完全所有权,并开始了公司重大的技术和工业扩张。

  • 1811

    弗里德里希·克虏伯建立埃森金属工厂

    [1]

    弗里德里希·克虏伯创立了后来成为克虏伯企业的工业运营。

产品与定位

大型、垂直整合的德国工业制造企业,历史上以先进钢铁、重型工程和军事装备著称。

  • 金属 · 1811

    钢铁和特种钢

    钢铁是克虏伯业务的基础。公司发展了结构钢、高强度钢、装甲板、锻件和专用部件的生产能力。其冶金技术同时支持民用基础设施和军事产品,包括铁路设备、船舶、火炮和工业机械。

  • 铁路设备

    火车轮箍和部件

    克虏伯开发了无缝火车轮箍,成为十九世纪的重要产品。这些轮箍设计用于重载下的强度和可靠性,并帮助公司在铁路快速扩张期间成为国际供应商。

  • 国防 · 1840

    火炮和舰炮

    克虏伯制造野战炮、攻城炮、防空武器、舰炮和大口径铁路炮。与公司相关的著名系统包括“大贝莎”、88毫米炮和“施韦雷·古斯塔夫”和“多拉”铁路炮。

  • 造船

    舰船和潜艇

    通过基尔的弗里德里希·克虏伯日耳曼尼亚船厂,该集团建造了海军舰艇、巡洋舰和潜艇。船厂为德国海军提供了主要部件和完成的舰艇,特别是在重新武装和战时时期。

  • 工业设备

    工业机械和工厂

    克虏伯的民用产品组合包括机械、冶金工厂、工程系统、采矿设备和工业服务。这些业务帮助减少了集团在二战后对军火的依赖,并在与蒂森合并前保持其多元化结构。

  • 专业工程 · 1960

    的里雅斯特压力球

    克虏伯钢铁厂为深海潜水器“的里雅斯特”制造了替换压力舱。球形舱设计用于承受极端的深海压力,并支持了该潜水器1960年的创纪录下潜。

争议事件

  • 1947

    强迫劳动与战时剥削

    克虏伯工厂在纳粹时期使用战俘、被驱逐的平民和集中营囚犯。幸存者描述了严重的过度拥挤、食物和医疗不足、强迫工作、暴力和严酷纪律。公司在战时经济中的作用在克虏伯审判中受到审查,阿尔弗里德·克虏伯因掠夺和强迫劳动被定罪。

  • 1933

    支持纳粹重新武装

    克虏伯受益于并支持纳粹政权的重新武装计划,生产大量武器和军事装备。这种关系受到广泛谴责,因为工业生产与侵略、占领和强迫劳动联系在一起。

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品牌决策

  • 1999

    与蒂森合并并购

    背景

    克虏伯和蒂森曾是德国主要的钢铁竞争对手,但行业压力鼓励合作和整合。

    采取的行动

    两家公司首先合并了其扁平钢业务,然后完成了全面的公司合并。

    后续影响

    蒂森克虏伯股份公司成立,结束了克虏伯作为独立运营集团的地位,并合并了钢铁、资本货物和服务活动。

  • 1992

    与霍施合并并购

    背景

    克虏伯在困难的欧洲钢铁市场中寻求更大的规模和重组能力。

    采取的行动

    在收购霍施后,克虏伯作为弗里德·克虏伯股份公司霍施-克虏伯运营,并将其活动重组为钢铁、工程、工厂建设、汽车供应、贸易和服务。

    后续影响

    扩大后的集团继续进行重组,包括大幅裁员和产能调整,然后与蒂森进行合并谈判。

  • 1968

    转为上市公司和基金会所有的结构战略

    背景

    战后企业需要现代的所有权和治理结构,同时保留家族的慈善遗产。

    采取的行动

    克虏伯成为股份公司,所有权转移至阿尔弗里德·克虏伯·冯·博伦和哈尔巴赫基金会。

    后续影响

    基金会成为长期所有者,而运营公司追求多元化,后来进行整合。

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