克里帕鲁中心

克里帕鲁瑜伽与健康中心是一个非营利组织和住宿静修中心，位于马萨诸塞州斯托克布里奇。其工作结合了瑜伽、冥想、健康教育、阿育吠陀、运动、冥想实践、户外活动以及综合健康方法。该中心为过夜客人、日间访客、课程参与者、瑜伽教师、健康专业人士和在线学习者提供服务。 该组织的现代机构历史可追溯至1972年，当时瑜伽教师和大师阿姆里特·德赛在宾夕法尼亚州萨姆尼敦建立了一个住宿瑜伽中心。它最初专注于斯瓦米·克里帕尔瓦南达的教义，他是与克里帕鲁传统相关的印度瑜伽教师。该组织于1974年采用“克里帕鲁瑜伽联谊会”的名称，并将其活动扩展到静修、瑜伽教学、健康项目和教师培训。1975年，它收购了宾夕法尼亚州的萨米特站，包括一个对其发展使命至关重要的健康中心。 斯瓦米·克里帕尔瓦南达于1977年移居美国，这一事件提高了该组织的知名度，并鼓励了更广泛地参与其瑜伽项目。他于1981年返回印度。1983年12月，该组织迁至马萨诸塞州斯托克布里奇的伯克希尔山脉现址，占据了前耶稣会修道院和初级神学院Shadowbrook。主楼建于1957年，构成约16万平方英尺设施的核心，坐落在一片大型林地中，拥有草坪、花园，并可通往马希纳克湖。 克里帕鲁在20世纪90年代经历了重大的机构转型。1994年，创始人阿姆里特·德赛在被发现与女性居民发生性关系后辞职。1999年，该组织从一个宗教团体转变为一个世俗非营利组织。这一转变保留了该中心对瑜伽和冥想实践的重视，同时改变了其治理和公共身份。此后，克里帕鲁不再将自己定位为以大师为中心的精神社区，而是更多地定位为一个教育和健康机构，提供由其自身教师和外部演讲者领导的课程。 其教育范围包括与瑜伽、阿育吠陀和综合瑜伽治疗学院相关的项目，以及领导力教育和非凡生活研究所。该中心还支持与年轻人、音乐、体重管理、创伤和创伤后应激、冥想和有意识领导力相关的项目。克里帕鲁瑜伽强调身体姿势、呼吸练习、冥想、对生命能量意识的觉察、富有同情心的自我接纳，以及不带评判地观察心灵。该传统鼓励参与者将实践中的见解应用于日常生活，而不是仅仅将瑜伽视为一种身体锻炼。 校园已发展为静修场所和酒店运营。2010年完成了一座六层、80间客房的住宿附楼，具有可持续设计特色。更广阔的地面包括森林、花园、开放区域和受保护的土地。项目通常将课程与公共用餐、安静时段、运动、自然活动以及可选的身体护理或治疗艺术服务相结合。克里帕鲁的政策和文化包括限制酒精和烟草以及减少手机使用，强化了结构化的静修环境。 COVID-19大流行造成了重大的运营中断。克里帕鲁于2020年关闭，并解雇了大部分员工，同时扩大了在线服务并简化了其面对面的服务。它于2021年重新开放，并继续重建其人员配备和住宿项目。到2023年，报道描述了一个规模较小但正在恢复的运营，并具有更强的在线组件。克里帕鲁仍然是一个活跃的非营利静修和教育中心，其吸引力在于瑜伽教学、健康项目、社区款待、自然和社区的结合。

克里帕鲁的机构历史始于1972年，当时阿姆里特·德赛在宾夕法尼亚州萨姆尼敦建立了一个住宿瑜伽中心。该中心教授与斯瓦米·克里帕尔瓦南达相关的传承和方法，并将瑜伽实践与住宿社区生活、静修和教师教育相结合。1974年，该组织采用了“克里帕鲁瑜伽联谊会”的名称，明确了其与克里帕鲁传统的联系，同时扩大了其教育和静修活动。 该组织于1975年通过收购宾夕法尼亚州的萨米特站而扩大。该物业包括一个健康中心，成为克里帕鲁发展方法的重要组成部分，该方法将瑜伽与健康、个人发展和实用的生活方式教育联系起来。斯瓦米·克里帕尔瓦南达于1977年移居美国，为该组织及其教义带来了更多关注。他于1981年返回印度，但克里帕鲁运动在美国继续发展。 1983年12月，克里帕鲁在马萨诸塞州斯托克布里奇的Shadowbrook开业。该物业此前与耶稣会有关，耶稣会于1922年收购了前庄园，作为培训初学者的场所。主机构大楼于1957年建成，作为耶稣会修道院和初级神学院。它取代了早期的Shadowbrook豪宅，该豪宅于1956年被大火摧毁，据报道有数人死于火灾。耶稣会最终于1970年离开该物业。克里帕鲁将这座大型建筑改造成了一个住宿瑜伽和健康校园。 1983年的搬迁为该组织提供了一个大型伯克希尔山脉环境，用于大型住宿项目。校园占地约100英亩的森林、草坪和花园，并可通往马希纳克湖。1997年，通过与美国森林遗产计划相关的框架，授予了覆盖额外225英亩的保护地役权。克里帕鲁还开发了自己的现场供水系统，使用水井一段时间。物理校园成为该组织身份的核心，将一座简朴的前神学院建筑与公共房间、教学空间、自然环境和健康设施相结合。 1994年发生了一场重大危机，当时得知创始人阿姆里特·德赛与女性居民发生了性关系。德赛辞职。这一事件挑战了塑造该组织的权威结构和以大师为中心的模式。1999年，克里帕鲁正式从一个宗教团体转变为一个世俗非营利组织。这一转变使该中心能够保留瑜伽和冥想元素，同时将自己呈现为一个更具制度治理的教育和健康非营利组织。 转型后，克里帕鲁拓宽了其教学模式。尽管它继续提供基于克里帕鲁瑜伽的项目，但许多工作坊由外部演讲者领导，他们由该中心培训或认证。其机构项目包括致力于瑜伽、阿育吠陀和综合瑜伽治疗的学院或部门。与驻校学者斯蒂芬·科普相关的非凡生活研究所支持研究、教育以及将冥想实践应用于日常生活。其他项目领域涉及年轻人、音乐、体重管理、创伤和创伤后应激、冥想和有意识领导力。 克里帕鲁瑜伽本身结合了体式、调息、冥想以及与昆达里尼实践相关的元素。其独特之处在于遵循普拉那的运动，培养富有同情心的自我接纳，不带评判地观察心理活动，并将学习从垫子上转移到日常生活中。这种框架帮助克里帕鲁在传统精神教学、当代瑜伽练习和不断扩大的健康与个人发展领域之间占据了一席之地。 校园继续作为款待和教育设施扩展。2010年完成了一座六层、80间客房的住宿附楼。该附楼由彼得·罗斯设计，融入了可持续设计元素，并于同年获得了美国建筑师学会奖。景观设计师迈克尔·范·瓦尔肯堡参与了场地设计。该中心的住宿和公共空间通常倾向于简约、安静和功能性设计，而不是豪华度假村风格，而其自然环境和餐饮服务仍然是静修体验的重要组成部分。 COVID-19大流行造成了该中心近代史上最严重的运营中断。克里帕鲁于2020年关闭，据报道解雇了其489名员工中的450名。它于2021年重新开放，采用更有限的现场模式和更大的在线存在。到2023年，该组织已重建了部分员工队伍，根据当代报道雇佣了约337人，并提供简化的住宿体验以及数字课程和课程。复苏反映了健康教育向混合交付的更广泛转变。 克里帕鲁现在是一个活跃的非营利静修和学习中心。其当代身份依赖于住宿瑜伽和冥想、健康导向的教育、阿育吠陀、综合疗法、领导力发展、自然项目、公共用餐和在线学习。它仍然以结构化的静修文化而闻名，限制酒精和烟草，不鼓励使用手机，而其瑜伽和健康产品已成为北美主流健康景观的一部分。

• 2021

  COVID-19后重新开放

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  该中心在大流行关闭后重新开放了其斯托克布里奇设施。

• 2020

  大流行关闭

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  克里帕鲁在COVID-19大流行期间关闭了其实体运营，并将注意力转向在线服务。

• 2010

  住宿附楼完工

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  在斯托克布里奇校园完成了一座80间客房、六层高的住宿附楼，具有可持续设计元素。

• 1999

  世俗非营利转型

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  克里帕鲁从宗教团体转变为世俗非营利组织。

• 1997

  建立保护地役权

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  通过与美国森林遗产计划相关的框架，授予了覆盖225英亩的保护地役权。

• 1994

  创始人因不当行为披露后辞职

  [1]Kripalu Centeren.wikipedia.org

  阿姆里特·德赛在披露与女性居民发生性关系后辞职。

• 1983

  斯托克布里奇校园开放

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  克里帕鲁于12月在马萨诸塞州斯托克布里奇的Shadowbrook开放。

• 1977

  斯瓦米·克里帕尔瓦南达移居美国

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  他的到来增加了对该组织瑜伽教义和项目的兴趣。

• 1975

  收购萨米特站

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  克里帕鲁收购了宾夕法尼亚州的萨米特站，包括一个对其使命至关重要的健康中心。

• 1974

  组织采用克里帕鲁瑜伽联谊会名称

  [1]Kripalu Centeren.wikipedia.org

  该中心更名为克里帕鲁瑜伽联谊会，并正式确定其专注于斯瓦米·克里帕尔瓦南达的教义、静修和教师培训。

• 1972

  在宾夕法尼亚州建立住宿瑜伽中心

  [1]Kripalu Centeren.wikipedia.org

  阿姆里特·德赛在宾夕法尼亚州萨姆尼敦建立了该组织，开始了其现代机构历史。

一个非营利、以教育为导向的瑜伽和健康静修中心，将住宿款待与瑜伽、冥想、阿育吠陀、健康教育、自然活动和个人发展相结合。

• 静修 · 1983

  住宿瑜伽静修

  克里帕鲁的核心产品是过夜静修体验，结合瑜伽课程、冥想、运动、教育研讨会、公共用餐以及在伯克希尔自然环境中的时间。项目范围从入门体验到专业静修，涉及户外休闲、正念、治疗实践或个人发展。

• 瑜伽教育 · 1972

  克里帕鲁瑜伽

  克里帕鲁瑜伽结合了身体姿势、呼吸练习、冥想以及与昆达里尼瑜伽相关的元素。其教学强调对普拉那的觉察、富有同情心的自我接纳、不带评判地观察心灵，以及将实践中的见解应用于日常生活。

• 专业教育 · 1972

  瑜伽教师培训

  教师教育自早期以来一直是克里帕鲁使命的一部分。培训项目培养瑜伽实践、教学方法、解剖学、冥想以及克里帕鲁方法原则的知识，支持新手和经验丰富的教师。

• 健康教育

  阿育吠陀项目

  克里帕鲁提供与阿育吠陀相关的教育和研讨会，在其更广泛的静修和综合健康课程中呈现传统的健康和生活理念。

• 综合健康教育

  综合瑜伽治疗

  综合瑜伽治疗项目在健康和治疗环境中应用瑜伽实践。它构成了克里帕鲁专业和教育产品的一部分，面向有兴趣将瑜伽与更广泛的健康方法结合使用的人。

• 冥想教育

  冥想和正念项目

  冥想项目以静修和在线形式教授注意力、觉察和反思实践。这些产品通常与瑜伽、自然活动以及克里帕鲁强调的不带评判地观察心理活动相结合。

• 领导力发展

  有意识领导力

  克里帕鲁的有意识领导力工作将其冥想和自我觉察框架扩展到组织和专业环境。项目涉及领导行为、注意力、价值观、沟通以及个人实践与机构文化之间的关系。

• 数字教育 · 2020

  在线健康教育

  在COVID-19关闭后，克里帕鲁增加了其在线服务，使瑜伽、冥想和其他教育内容在斯托克布里奇校园之外也可获得，并支持与住宿静修并行的混合模式。

• 1994

  阿姆里特·德赛性关系丑闻

  克里帕鲁披露创始人阿姆里特·德赛与女性居民发生了性关系。德赛辞职，这一事件促使对该组织以大师为中心的宗教结构进行了根本性的重新评估。

  来源

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• 2020

  大流行关闭和数字转型战略

  背景

  COVID-19大流行使住宿静修和面对面的团体项目变得不切实际。

  采取的行动

  克里帕鲁关闭了其实体中心，大幅减少了员工队伍，简化了最终的现场服务，并扩大了在线服务。

  后续影响

  该中心于2021年重新开放，并继续重建住宿运营，同时保留比大流行前更大的在线组件。

  来源

• 2010

  扩大住宿设施其他

  背景

  对住宿项目日益增长的需求要求斯托克布里奇校园增加客房容量。

  采取的行动

  克里帕鲁完成了一座六层、80间客房的住宿附楼，并融入了可持续设计元素。

  后续影响

  该附楼增加了该中心接待过夜静修参与者的能力，并加强了校园作为大型健康目的地的角色。

  来源

• 1999

  从宗教团体向世俗非营利组织过渡战略

  背景

  这一变化发生在1994年创始人阿姆里特·德赛辞职以及对克里帕鲁权威结构和公共身份进行更广泛的机构重新评估之后。

  采取的行动

  克里帕鲁将其机构身份重组为世俗非营利组织，而不是继续作为宗教团体。

  后续影响

  该中心继续教授瑜伽和冥想实践，同时扩大教育、专业培训、外部演讲者、健康项目和更常规的非营利治理。

  来源

1. 1Kripalu Centeren.wikipedia.org
2. 2Kripalu Center official websitekripalu.org