克雷米科夫齐公司

克雷米科夫齐公司是保加利亚最大的金属加工和综合性钢铁企业。其工业综合体于1960年开始在索非亚附近建设，首批生产装置于1963年投产。该厂址围绕综合性钢铁生产模式设计，将焦炭生产、炼铁、炼钢、铸造和轧制相结合。在随后的几十年里，公司将其产量扩展到铸铁和焦炭之外，涵盖各种扁平钢材和其他钢材产品，成为该国最重要的重工业雇主和出口商之一。 在保加利亚社会主义时期，该公司在一个具有政治和经济重要性的行业运营，并在向市场经济转型后仍具有战略重要性。其大部分产品用于出口，包括欧盟市场、土耳其、前南斯拉夫国家、美国和中国。然而，其规模伴随着环境责任、高运营成本、巨额债务以及对燃料、原材料和营运资金持续获取的依赖。 克雷米科夫齐于1999年私有化。Daru Metals以1美元收购了71%的股份；该公司后来与Finmetals Holdings有关联。私有化并未解决企业的结构性问题。尽管公司在2003年和2004年实现盈利，但在2005年亏损超过2亿保加利亚列弗。同期，公司通过收购塞尔维亚一家聚酯涂层钢板厂和科索沃一家镀锌钢板厂的控股权，寻求区域扩张。 2005年，Valentin Zahariev和Kiril Zahariev将Finmetals Holdings出售给由Pramod Mittal拥有的Global Steel Holdings Limited。新所有权宣布了一项投资和现代化计划，旨在提高产品质量、降低成本并扩大产品组合。其中核心项目包括连铸机和转炉，这些设施已建设超过15年，于2006年11月全面投入运营。重组努力并未产生持久的转机。2006年末，随着债权人和市场参与者质疑所有者的承诺和公司的财务状况，公司债务变得高度波动。Global Steel Holdings发表声明承诺继续提供财务支持，但Pramod Mittal随后退出了该业务。 保加利亚政府试图在寻找另一位投资者的同时保持克雷米科夫齐的运营。谈判失败，公司因燃料和工资支付日益困难而积累了额外负债。从2008年12月起，工厂大部分处于安全待机状态，而非正常运行。2009年5月15日，天然气供应被切断，结束了焦化厂（该综合体最突出和最具争议的单元之一）的运营。在多年的债务、运营中断和失败的业主及救援尝试之后，公司于2009年进入破产程序。 2011年，工业厂址被出售给一家由第一投资银行融资的特殊目的载体。随后的活动侧重于部分清理大型厂址和寻找再开发机会，而非恢复原有的综合性钢铁厂。因此，克雷米科夫齐既代表了保加利亚遗留重工业的规模，也代表了在社会主义结束后重组老化、负债累累的钢铁资产的困难。

克雷米科夫齐被设想为保加利亚的一个大型综合性钢铁联合体。1960年11月5日在索非亚附近开始建设，首批生产能力于1963年投产。最初的运营生产铸铁和焦炭，而随后在1960年代和1970年代的发展将工厂扩展到炼钢和金属加工的更多阶段。由此产生的联合体成为保加利亚最大的金属加工企业和最重要的工业雇主之一。 商业模式依赖于焦炭生产、炼铁、炼钢、铸造和轧制的整合。它为国内工业提供产品，同时将大部分产品出口到欧盟、土耳其、几个前南斯拉夫国家、美国和中国。这种国际影响力使克雷米科夫齐在保加利亚后社会主义工业经济中占有重要地位，但该厂也面临着大型遗留钢铁厂常见的负担：设备老化、高固定成本、环境问题、大量营运资金需求以及对不间断燃料和原材料供应的依赖。 1999年发生了一次重大的所有权变更，Daru Metals以1美元收购了公司71%的股份。Daru Metals后来采用了Finmetals Holdings的名称。私有化之后进行了商业化努力，但并未消除其财务和运营弱点。克雷米科夫齐在2003年报告利润1.2亿保加利亚列弗，2004年报告利润8000万保加利亚列弗，但2005年亏损超过2亿保加利亚列弗。公司还进行了区域收购，于2005年1月收购了塞尔维亚莱斯科瓦茨的LEMIND-FPL聚酯涂层钢板厂70%的股份，并于2005年4月收购了科索沃武契特恩的Llamkos镀锌钢板厂。 2005年，Finmetals Holdings被Valentin Zahariev和Kiril Zahariev出售给由Pramod Mittal控制的Global Steel Holdings Limited。新所有者推行了一项现代化计划，重点关注产品质量、生产成本和产品范围。其核心技术项目是连铸机和转炉，两者都已建设超过15年。它们最终于2006年11月全面投入运营。在Global Steel Holdings接管后，塞尔维亚和科索沃的资产随后被处置。 现代化计划并未产生稳定的复苏。2006年末，关于Global Steel Holdings承诺深度的猜测导致公司债务义务的剧烈波动。Pramod Mittal保证他仍然致力于克雷米科夫齐，Global Steel Holdings后来承诺每季度注资。米塔尔大约一年后退出。保加利亚社会党政府随后试图在寻找替代投资者的同时维持公司运营，但谈判失败。 公司越来越难以支付燃料和工资，造成更多负债。从2008年12月起，工厂实际上处于安全待机状态，而非正常产能运行。2009年5月15日，天然气供应被切断。由于天然气是主要运营燃料，焦化厂被永久关闭。克雷米科夫齐在经历了以亏损、债务、失败的所有权战略和失败的救援努力为标志的长期恶化后，于2009年进入破产程序。 2011年，工厂厂址被出售给一家由第一投资银行融资的特殊目的载体。前工业地产随后仅被部分清理，同时探索了可能的再开发用途。因此，克雷米科夫齐的历史主要是国家建造的国家钢铁冠军、不完整的私有化和现代化进程以及最终失去综合性钢铁联合体的历史，而不是一个活跃的面向消费者的品牌的延续。

• 2011

  前工厂厂址出售

  [1]Kremikovtzi ADen.wikipedia.org

  工业厂址被出售给一家由第一投资银行融资的特殊目的载体。

• 2009

  天然气切断和破产

  [1]Kremikovtzi ADen.wikipedia.org

  5月天然气供应被切断，焦化厂永久关闭，公司在该年进入破产程序。

• 2008

  运营转入安全待机

  [1]Kremikovtzi ADen.wikipedia.org

  由于财务和供应问题，工厂从12月起几乎无法运转。

• 2006

  连铸机和转炉投入运营

  [1]Kremikovtzi ADen.wikipedia.org

  公司完成并投产了两个拖延已久的现代化项目。

• 2005

  所有权变更和区域扩张

  [1]Kremikovtzi ADen.wikipedia.org

  Global Steel Holdings收购了Finmetals Holdings，而克雷米科夫齐通过对塞尔维亚和科索沃钢板厂的投资进行扩张。

• 2004

  报告利润下降

  [1]Kremikovtzi ADen.wikipedia.org

  报告利润为8000万保加利亚列弗。

• 2003

  报告盈利

  [1]Kremikovtzi ADen.wikipedia.org

  公司报告当年利润为1.2亿保加利亚列弗。

• 1999

  多数股权私有化

  [1]Kremikovtzi ADen.wikipedia.org

  Daru Metals收购了71%的股份，后来以Finmetals Holdings的名义运营。

• 1963

  首批生产能力投入运营

  [1]Kremikovtzi ADen.wikipedia.org

  首批设施开始生产铸铁和焦炭。

• 1960

  开始建设

  [1]Kremikovtzi ADen.wikipedia.org

  克雷米科夫齐工业联合体于11月5日在索非亚附近开始建设。

大型综合性钢铁生产商和重工业出口商

• 炼铁 · 1963

  铸铁

  铸铁是克雷米科夫齐在1963年首批生产装置投产时最早生产的产品之一。它是该厂址综合炼铁链的一部分，为后续炼钢作业提供原料，而非仅作为零售产品。生产与联合体的高炉和焦炭工业结构紧密相连。

• 炼钢原料 · 1963

  焦炭

  焦炭生产是克雷米科夫齐综合工艺的基础部分，也是该厂址最显眼的单元之一。焦炭为钢铁生产提供燃料和工艺支持。焦化厂一直是该联合体环境和工业遗产的象征，直到2009年5月天然气供应被切断，之后被永久关闭。

• 钢材产品

  扁平钢材和轧制钢材产品

  随着工厂在1960年代和1970年代的扩张，克雷米科夫齐发展了生产更广泛钢材和轧制金属产品的能力。这些产品支持了欧洲、土耳其、前南斯拉夫、美国和中国的工业客户和出口市场。具体产品组合随工厂产能和运营条件而变化。

• 涂层钢材 · 2005

  聚酯涂层钢板

  聚酯涂层钢板与克雷米科夫齐2005年收购塞尔维亚莱斯科瓦茨的LEMIND-FPL工厂控股权有关。该资产扩大了集团在高附加值钢板产品中的存在，尽管在Global Steel Holdings接管控股公司后，该资产后来被处置。

• 涂层钢材 · 2005

  镀锌钢板

  Galvanized sheet was linked to the company's 2005 purchase of the Llamkos factory in Vucitrn, Kosovo. The acquisition was intended to expand the group's coated-sheet activities and product range, but the asset was subsequently disposed of after the change in ownership to Global Steel Holdings.

• 2011

  出售前工业厂址并购

  背景

  在破产和正常钢铁生产结束后，该物业主要被视为一个大型工业再开发资产。

  采取的行动

  工厂厂址被出售给一家由第一投资银行融资的特殊目的载体。

  后续影响

  部分土地被清理，同时探索了再开发机会。

  来源

• 2009

  关闭和破产战略

  背景

  公司已积累债务，未能找到替代投资者，且无法维持燃料和员工工资的支付。

  采取的行动

  工厂进入安全待机后，其天然气供应于5月15日被切断，焦化厂被永久关闭，克雷米科夫齐进入破产程序。

  后续影响

  综合性钢铁厂停止了正常生产，厂址后来转向清理和潜在的再开发。

  来源

• 2006

  炼钢产能现代化战略

  背景

  Global Steel Holdings寻求提高质量、降低成本并扩大克雷米科夫齐的产品范围。

  采取的行动

  公司完成了新的连铸机和转炉，并于11月将其全面投入运营。

  后续影响

  该投资并未解决公司更广泛的流动性、债务和所有权问题。

  来源

• 2005

  收购区域钢板资产并购

  背景

  克雷米科夫齐寻求扩大其产品范围和区域存在，超越其保加利亚工厂。

  采取的行动

  公司收购了塞尔维亚莱斯科瓦茨的LEMIND-FPL 70%的股份，并购买了科索沃武契特恩的Llamkos镀锌钢板厂。

  后续影响

  在Global Steel Holdings接管控股公司后，这两项资产后来都被处置。

  来源

• 2005

  出售给Global Steel Holdings并购

  背景

  克雷米科夫齐在早期私有化未能产生持久的运营转机后，需要新的所有权和投资。

  采取的行动

  Valentin Zahariev和Kiril Zahariev将Finmetals Holdings的100%股份出售给由Pramod Mittal拥有的Global Steel Holdings Limited。

  后续影响

  新所有者宣布了现代化和财务支持措施，但后来退出，公司最终进入破产程序。

  来源

• 1999

  通过出售多数股权进行私有化并购

  背景

  这家保加利亚钢铁企业在国家后社会主义经济转型期间从国有转为私有。

  采取的行动

  Daru Metals以1美元收购了克雷米科夫齐71%的股份，后来以Finmetals Holdings的名义运营。

  后续影响

  私有化并未阻止后来的亏损、债务积累和进一步的所有权变更。

  来源

1. 1Kremikovtzi ADen.wikipedia.org