克拉夫特集团
一家私营美国多元化商业集团,主要涉足职业体育、制造业、造纸与包装、房地产、安保服务、数据分析及娱乐业。
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概览
克拉夫特集团(正式名称为The Kraft Group, LLC)是一家由商人罗伯特·克拉夫特控制的私营美国控股公司。集团总部位于马萨诸塞州福克斯堡,统筹管理涵盖职业体育、制造业、造纸与包装、房地产开发、赛事运营、安保、数据分析及相关服务的公司及投资组合。其旗下公司在约90个国家开展业务,但最显著的资产和运营基地集中在美国。 该集团于1998年正式成立,作为罗伯特·克拉夫特数十年来积累的利益的控股结构。克拉夫特的首笔重大商业收购是1968年从雅各布·希亚特(克拉夫特妻子迈拉·克拉夫特的父亲)手中收购的位于马萨诸塞州伍斯特的造纸与包装公司Rand-Whitney集团。克拉夫特后来于1972年创立国际森林产品公司,将业务扩展到林产品及相关商品的国际贸易。这些工业业务为更广泛的投资组合奠定了基础,最终涵盖体育、房地产、赛事服务及战略投资。 克拉夫特集团最广为人知的是通过克拉夫特体育集团。其体育资产包括1994年收购的美国国家橄榄球联盟(NFL)的新英格兰爱国者队,以及1995年成立的美国职业足球大联盟(MLS)的新英格兰革命队。体育组合还包括或曾包括电子竞技组织,如波士顿崛起队、波士顿破坏者队和氧气电子竞技队。克拉夫特相关的体育运营得到了TeamOps(赛事人员配备和场馆服务公司)和克拉夫特分析集团(简称KAGR)的支持。 集团的体育和房地产活动紧密相连。克拉夫特私人出资建造了吉列体育场,这座耗资3.25亿美元的体育场于2002年开放,作为爱国者队和革命队的主场。周边的爱国者广场开发项目于2007年和2008年分阶段开放,设计为集生活方式、娱乐、零售和酒店于一体的综合用途目的地。体育场和相邻的开发项目共同在福克斯堡打造了一个综合性的体育和商业区。 在体育之外,克拉夫特集团的工业利益包括Rand-Whitney容器公司、Rand-Whitney纸板公司和Rand-Whitney废料公司,以及国际森林产品公司。其更广泛的投资组合包括超过30个私募股权头寸,以及以色列的Carmel Container Systems、American-Israeli Paper Mills和Ampal Enterprises等公司的股份。因此,该集团更像是一个私人控制的投资和运营平台,而非面向消费者的品牌,其旗下企业保留各自的名称。 克拉夫特集团的公众形象与爱国者队、吉列体育场和罗伯特·克拉夫特紧密相关,但其基础活动仍然多元化。公司不像上市公司那样公开财务信息,详细的合并收入、利润和估值数据通常无法从公开材料中获取。其当前状态为活跃且私营。
沿革
克拉夫特集团的根源可追溯至1968年罗伯特·克拉夫特收购Rand-Whitney集团。Rand-Whitney是马萨诸塞州伍斯特的一家造纸和包装公司,此前由克拉夫特妻子迈拉·克拉夫特的父亲雅各布·希亚特所有。此次收购为克拉夫特提供了包装和纸制品制造平台,并成为与集团相关的最早的主要运营资产。 1972年,克拉夫特创立了国际森林产品公司。该业务将集团的工业活动扩展到国际林产品贸易及相关供应链运营。后来由罗伯特·克拉夫特的儿子丹尼尔·克拉夫特经营。Rand-Whitney的活动发展成更广泛的业务集合,包括容器制造、纸板生产和废料运营。 1994年,克拉夫特收购了美国国家橄榄球联盟的新英格兰爱国者队,从而更显著地进入职业体育领域。1995年,他成立了新英格兰革命队作为美国职业足球大联盟的特许经营球队。这些收购和组建构成了克拉夫特体育集团的核心,并使克拉夫特这个名字在美国体育界声名显赫。 为了支持球队并打造专用商业场馆,克拉夫特私人出资建造了吉列体育场。这座耗资3.25亿美元的设施于2002年在福克斯堡开放,取代了爱国者队之前的主场,并成为爱国者队和革命队的主场。周边的爱国者广场开发项目于2007年和2008年分阶段开放。它将零售、餐饮、酒店、娱乐和其他商业用途与体育场相结合,成为集团体育战略中重要的房地产组成部分。 克拉夫特集团于1998年正式成立,作为罗伯特·克拉夫特各项利益的控股公司,包括自1968年以来收购或创建的资产。该结构将体育、工业、房地产和投资活动置于一个共同的私营集团之下,同时允许各个运营公司保留自己的身份。 在2000年代和2010年代,集团增加或发展了赛事运营、场馆人员配备、安保和分析方面的支持能力。TeamOps于2006年成立,与赛事人员配备及相关服务相关联;TeamOps Detect增加了安保和检测能力。克拉夫特分析集团(KAGR)提供与体育和商业运营相关的分析服务。 集团还涉足电子竞技投资。波士顿崛起队于2017年加入守望先锋联赛,而氧气电子竞技队和波士顿破坏者队则代表了后来在竞技游戏领域的参与,包括彩虹六号:围攻和使命召唤联赛。波士顿崛起队最终于2024年解散。这些活动反映了克拉夫特集团将其体育平台扩展到新兴娱乐形式的努力,尽管投资组合随时间发生了变化。 除了体育和场馆资产,克拉夫特集团还保持着强大的工业和投资存在。其已确认的持股包括Rand-Whitney容器公司、Rand-Whitney纸板公司、Rand-Whitney废料公司、国际森林产品公司,以及以色列多家公司的股份,包括Carmel Container Systems、American-Israeli Paper Mills和Ampal Enterprises。公开描述还提到超过30项私募股权投资。 克拉夫特集团仍然是一家由罗伯特·克拉夫特控制的私营公司。其最知名的资产是新英格兰爱国者队、新英格兰革命队、吉列体育场和爱国者广场,而其制造、包装、林产品、房地产、服务和投资业务提供了更广泛的业务基础。公开来源并未提供该集团的单一综合财务概况,其投资组合应被理解为一系列私营运营企业和投资,而非上市公司。
- 2024
波士顿崛起队解散
[1]波士顿崛起队于2024年解散,反映了集团电子竞技投资组合的变化。
- 2017
波士顿崛起队加入守望先锋联赛
[1]克拉夫特关联的电子竞技战队波士顿崛起队加入了守望先锋联赛。
- 2007
爱国者广场开发项目开始分阶段开放
[1]爱国者广场围绕吉列体育场分阶段开放,作为集体育、零售、酒店和娱乐于一体的综合用途开发项目。
- 2006
TeamOps成立
[1]TeamOps成立,提供赛事人员配备及相关运营服务。
- 2002
吉列体育场开放
[1]私人出资的吉列体育场在福克斯堡开放,作为爱国者队和革命队的主场。
- 1998
克拉夫特集团成立
[1]克拉夫特集团被组织为罗伯特·克拉夫特积累的商业利益的控股公司。
- 1995
成立新英格兰革命队
[1]克拉夫特成立了新英格兰革命队,作为美国职业足球大联盟的特许经营球队。
- 1994
收购新英格兰爱国者队
[1]克拉夫特收购了新英格兰爱国者队,这是集团最著名的体育资产。
- 1972
国际森林产品公司成立
[1]克拉夫特创立了国际森林产品公司,将集团的工业活动扩展到林产品贸易。
- 1968
收购Rand-Whitney
[1]罗伯特·克拉夫特收购了Rand-Whitney集团,为其造纸和包装业务奠定了早期基础。
产品与定位
一个私人控制的多元化控股集团,其公众形象以职业体育和体育相关房地产为主导,并得到长期存在的工业、包装、赛事服务和投资业务的支持。
职业体育特许经营球队 · 1960
新英格兰爱国者队
1994年由罗伯特·克拉夫特收购的国家橄榄球联盟球队。它是克拉夫特集团在国际上最知名的资产,并支撑着集团在新英格兰的体育、体育场、媒体、赞助和球迷参与活动。
职业体育特许经营球队 · 1995
新英格兰革命队
1995年由克拉夫特成立的美国职业足球大联盟俱乐部。革命队与爱国者队共用吉列体育场,是克拉夫特集团核心职业体育投资组合的一部分。
体育场馆 · 2002
吉列体育场
位于马萨诸塞州福克斯堡的私人出资体育场,于2002年开放。它是新英格兰爱国者队和新英格兰革命队的主场,并与克拉夫特集团更广泛的赛事、商业和房地产运营相结合。
房地产和娱乐开发项目 · 2007
爱国者广场
围绕吉列体育场开发的生活方式、零售、酒店、餐饮和娱乐中心。该项目于2007年和2008年分阶段开放,将体育场的经济和游客角色扩展到比赛日之外。
造纸和包装制造 · 1857
Rand-Whitney集团
1968年收购的长期克拉夫特工业平台。其已确认的运营企业包括Rand-Whitney容器公司、Rand-Whitney纸板公司和Rand-Whitney废料公司,涵盖包装生产、纸板及相关材料回收活动。
林产品贸易 · 1972
国际森林产品公司
1972年由罗伯特·克拉夫特创立的林产品企业。它将集团的工业活动扩展到林产品的国际采购、贸易和分销,由丹尼尔·克拉夫特经营。
赛事运营和人员配备 · 2006
TeamOps
2006年成立的克拉夫特关联赛事服务企业。TeamOps提供赛事人员配备和运营支持,活动涉及场馆、体育、娱乐和大型公共活动。
商业分析
克拉夫特分析集团
简称KAGR,这家克拉夫特关联的分析组织将数据和分析方法应用于体育和商业运营。公开参考资料将其视为集团体育和服务结构的一部分。
品牌决策
2017
扩展至电子竞技战略背景
克拉夫特集团将其体育兴趣扩展到有组织的竞技游戏领域。
采取的行动
克拉夫特关联的波士顿崛起队进入守望先锋联赛,随后进一步参与电子竞技组织和联赛。
后续影响
集团的电子竞技投资组合后来包括波士顿破坏者队和氧气电子竞技队,而波士顿崛起队于2024年解散。
2007
开发爱国者广场战略背景
克拉夫特集团寻求在其体育场资产周围打造商业和娱乐区。
采取的行动
集团将爱国者广场开发为集生活方式、零售、酒店和娱乐于一体的综合用途中心,并分阶段开放。
后续影响
爱国者广场将体育场综合体的角色从体育场馆扩展为以目的地为基础的房地产和游客经济项目。
Development cost. $350 million (Development and opening period, 2007–2008)
2002
私人出资并开放吉列体育场战略背景
克拉夫特体育投资组合需要为其新英格兰球队提供专用的现代化场馆。
采取的行动
克拉夫特集团私人出资在福克斯堡建造并开放了吉列体育场。
后续影响
该体育场成为爱国者队和革命队的主场,并为后续的爱国者广场开发提供了物理锚点。
Construction cost. $325 million (At opening in 2002)
1994
收购新英格兰爱国者队并购背景
克拉夫特集团从工业和投资活动扩展到主要职业体育所有权。
采取的行动
罗伯特·克拉夫特收购了新英格兰爱国者队,并使该球队成为集团体育平台的核心。
后续影响
此次收购促成了更广泛的体育业务的发展,包括爱国者队、革命队、吉列体育场、爱国者广场及相关运营服务。
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