光辉国际
一家全球组织咨询与人才服务公司，业务涵盖高管寻访、领导力发展、招聘和劳动力战略。
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概览
光辉国际是一家总部位于美国加利福尼亚州洛杉矶的组织咨询与人才服务公司。公司由莱斯特·科恩和理查德·费里于1969年创立，最初从事高管寻访业务，后发展成为一家跨国专业服务组织，为各类企业、政府、机构及其他大型雇主提供服务。其工作涵盖高级领导者的识别与招聘、更广泛的专业人才招聘、组织战略、领导力评估与发展、薪酬福利、劳动力转型以及技术驱动的人力资源服务。 公司早期即开展国际扩张。1973年在日本设立业务，1975年在新加坡开设办事处，随后在欧洲、亚太、拉丁美洲和北美通过设立办事处和收购不断拓展。到20世纪70年代末，公司已建立起庞大的国际网络，并于1981年自称是全球最大的高管寻访公司。其扩张通过收购本地和区域性的寻访业务持续进行，包括墨西哥、英国、澳大利亚、德国、加拿大和美国的企业。公司还在20世纪90年代在印度、中国、印度尼西亚和韩国开设了办事处。2005年，公司将区域总部迁至上海，并报告在40个国家设有73个办事处。 光辉国际的公司结构和业务组合随着高管寻访和咨询市场的变化而多次调整。公司于1972年上市，1974年回归私有，之后再次上市。20世纪90年代末，公司与《华尔街日报》合作推出了Futurestep，这是一个最初面向中层管理招聘的在线服务。该合资企业扩展到国际范围，但在科技行业低迷期间遭受了重大亏损。在21世纪初，随着科技繁荣后高管寻访行业的收缩，公司进行了裁员。 收购成为进入领导力咨询和组织发展领域的主要途径。公司于2006年收购了Lominger，2007年收购了LeaderSource，2008年收购了Lore International Institute，2009年收购了Whitehead Mann，2010年收购了Sensa Solutions，2013年收购了PDI Ninth House，2015年收购了Pivot Leadership和合益集团。这些交易使光辉国际超越了传统的保留式寻访，扩展到领导力评估、高管教育、继任规划、企业文化、薪酬福利以及企业级组织咨询。 2018年，光辉国际将其业务组合整合为一个品牌。公司记录了与品牌重塑相关的一次性非现金减值，并退役了多个收购或遗留的品牌名称，包括Futurestep、合益集团和Lominger。统一的品牌旨在将寻访、咨询、数字产品和招聘流程服务呈现为一个整合的组织平台。 光辉国际通过通常被称为咨询、数字、高管寻访、招聘流程外包和专业寻访的活动运营。其客户利用该公司进行高级职位任命、领导力管道、组织设计、薪酬与奖励、劳动力规划、人才分析和招聘交付。公司还通过赞助光辉国际巡回赛（PGA巡回赛的发展级赛事）在体育品牌领域拥有重要影响力。2022年，在俄罗斯入侵乌克兰初期继续在俄运营后，公司暂停了在俄罗斯的业务。光辉国际仍然是一个活跃的全球专业服务品牌，并以KFY为代码公开上市。
沿革
光辉国际由莱斯特·科恩和理查德·费里于1969年创立，两人最初在洛杉矶的Peat, Marwick, Mitchell会计师事务所工作时相识。这家新公司专注于高管寻访，并迅速采取了国际化模式。公司于1972年上市，1974年回购了流通股，并于1973年在日本设立了业务。随后在新加坡、马来西亚、香港、泰国等市场开设了办事处，同时通过收购在墨西哥、英国和澳大利亚增加了业务。 到1981年，根据当时公司的描述，光辉国际已成为全球最大的高管寻访公司。公司通过不断扩大的国际办事处网络服务庞大的企业客户群，1989年收入超过1亿美元。1991年莱斯特·科恩退休后，理查德·费里成为董事长兼总裁和首席执行官。公司随后关闭了一些办事处，并于1992年引入了视频会议进行候选人筛选。 欧洲的增长通过1993年收购Carre Orban and Partners加速，并创建了使用Korn/Ferry Carre/Orban名称的欧洲品牌。在接下来的几年里，公司在印度、中国、印度尼西亚和韩国开设了业务。1998年，光辉国际与《华尔街日报》合作推出了Futurestep.com，这是一个在线中层管理招聘服务。到2001年，Futurestep扩展到22个国家，但在科技低迷期间积累了巨额亏损。 20世纪90年代末和21世纪初带来了大量的收购活动。光辉国际于1999年收购了德国的Hofman Herbold和澳大利亚的Amrop International，随后在2000年收购了PA Consulting Group的伦敦业务、Westgate Group和Pratzer & Partners。2001年还收购了Levy Kerson、Helstrom Turner & Associates以及Pearson, Caldwell, and Farnworth。随着高管寻访行业的收缩，公司进行了大规模裁员，这既反映了后繁荣时代的市场，也反映了其上市公司地位带来的压力。 公司继续加强在亚洲的业务，于2005年将区域总部迁至上海。2006年收购了Lominger，2007年收购了LeaderSource，2008年收购了Lore International Institute，2009年收购了Whitehead Mann，2010年收购了Sensa Solutions，2013年收购了PDI Ninth House，2015年收购了Pivot Leadership和合益集团。这些收购提供了领导力发展、高管教育、组织效能、评估和薪酬方面的能力，将光辉国际从寻访专家转变为更广泛的组织咨询公司。 2018年，公司将其收购和遗留的活动统一在光辉国际名下。Futurestep、合益集团、Lominger等子品牌在整合中被淘汰。光辉国际随后通过咨询、数字、高管寻访、招聘流程外包和专业寻访来展示其活动。2019年，公司获得了PGA巡回赛发展级赛事的10年冠名赞助协议，该赛事成为光辉国际巡回赛。2022年，在俄罗斯入侵乌克兰后，由于对继续在俄运营的公司的批评，光辉国际暂停了在俄罗斯的业务。这家活跃的公司继续提供全球人才、领导力、组织和劳动力服务。
- 2022
暂停俄罗斯业务
[1]光辉国际于4月暂停在俄罗斯的业务。
- 2019
光辉国际巡回赛赞助开始
[1]与PGA巡回赛达成10年协议，使光辉国际成为发展级巡回赛的冠名赞助商。
- 2018
全球品牌整合
[1]公司退役了多个子品牌，并采用光辉国际作为其统一的商业标识。
- 2015
收购Pivot Leadership和合益集团
[1]这些交易将公司业务拓展至领导力咨询和薪酬咨询。
- 2013
收购PDI Ninth House
[1]此次收购扩大了光辉国际在领导力和组织发展方面的服务。
- 2006
收购Lominger
[1]此次收购增加了领导力发展工具和评估能力。
- 1998
Futurestep推出
[1]光辉国际与《华尔街日报》合作推出Futurestep.com，用于中层管理招聘。
- 1981
成为最大的高管寻访公司
[1]该公司自称是全球最大的高管寻访公司。
- 1973
日本业务成立
[1]光辉国际创建光辉国际日本公司，开始了大规模国际扩张阶段。
- 1972
首次公开募股
[1]公司完成首次公开募股，随后于1974年回归私有。
产品与定位
全球领先的组织咨询与高管人才咨询公司，结合保留式寻访、领导力咨询、劳动力战略和招聘交付。
高管招聘 · 1969
高管寻访
光辉国际传统的保留式寻访业务，识别和评估高级管理人员、董事会成员及其他具有战略重要性的领导者。其工作通常结合市场映射、候选人评估、继任考虑以及为客户进行高影响力任命提供咨询支持。
专业人才招聘
专业寻访
专业寻访针对高级管理层以下的招聘，支持客户寻找专业或难以找到的专业人才。它补充了保留式高管寻访，并将光辉国际的招聘范围扩展到各个职能、行业和地区。
组织咨询
咨询
咨询业务为组织提供战略执行、组织设计、领导力、文化、劳动力效能、薪酬和转型方面的建议。它反映了光辉国际通过收购在领导力发展、组织效能和薪酬咨询方面能力的扩展。
数字人才解决方案
数字
光辉国际数字将技术、数据和结构化评估应用于人才和人力资源挑战。该服务旨在支持可扩展的劳动力决策、员工和领导力评估、发展以及组织洞察。
管理式招聘服务
招聘流程外包
招聘流程外包提供外包或管理的招聘运营方法。光辉国际可以支持诸如人才寻源、招聘交付、流程设计、雇主执行以及为有持续或大规模招聘需求的组织提供劳动力招聘计划等要素。
在线招聘 · 1998
Futurestep
Futurestep是1998年与《华尔街日报》合作创建的在线招聘业务，最初面向中层管理招聘。它扩展到国际范围，但在科技低迷期间遭受了巨额亏损，后来在光辉国际2018年整合中被作为独立品牌退役。
争议事件
营销活动
- 2019光辉国际巡回赛冠名赞助
United States · International golf audience
光辉国际与PGA巡回赛达成10年协议，成为原以其他赞助商命名的发展级巡回赛的总赞助商和冠名合作伙伴。
结果. 该赛事更名为光辉国际巡回赛，赞助计划持续至2028赛季。
品牌决策
2022
暂停俄罗斯业务战略背景
乌克兰入侵为在俄罗斯活跃的国际专业服务公司带来了政治、声誉和运营压力。
采取的行动
光辉国际于2022年4月暂停了在俄罗斯的业务。
后续影响
该决定结束了公司在国际企业抵制和撤出期间在俄罗斯的积极运营。
2019
PGA巡回赛发展级赛事赞助其他背景
光辉国际寻求一个与领导力、绩效和专业发展相契合的全球品牌平台。
采取的行动
签署了成为PGA巡回赛发展级赛事冠名赞助商的10年协议。
后续影响
该赛事更名为光辉国际巡回赛，并成为该品牌持续的国际曝光平台。
2018
单一品牌整合战略背景
光辉国际积累了多个收购和遗留品牌，导致其市场形象更加分散。
采取的行动
公司将整个业务重新命名为光辉国际，并退役了Futurestep、合益集团、Lominger等子品牌。
后续影响
品牌重塑创造了统一的商业标识，并导致了一次性非现金无形资产减值费用。
Non-cash intangible-asset impairment charge. $106 million (2018)
2015
收购合益集团并购背景
光辉国际正在从高管招聘扩展到组织咨询、领导力和薪酬咨询领域。
采取的行动
公司收购了合益集团，同时收购了Pivot Leadership。
后续影响
该交易加强了在薪酬、福利、领导力和组织范围咨询方面的能力。
1998
推出Futurestep新品背景
光辉国际寻求超越传统高管寻访，进入面向中层管理岗位的技术驱动招聘领域。
采取的行动
与《华尔街日报》合作推出Futurestep.com。
后续影响
Futurestep扩展到22个国家，但积累了巨额亏损，最终作为独立品牌被退役。
近期事件
来源5 个来源
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