KOMAZA

KOMAZA是一家总部位于肯尼亚基利菲县的分布式林业和社会企业公司。它与该国干旱沿海地区的小农户合作，建立小规模林场，并将这些林场与可持续生产木材的市场联系起来。该公司并非仅通过大型中央拥有的种植园运营，而是组织了一个农民合作伙伴网络，并支持他们完成整个林业周期，从选择种植地点、提供苗木和其他投入品，到培训、农场管理、采伐、加工和销售。 公司由Tevis Howard在肯尼亚的经历以及他对开发改善农村生计的实用方法的兴趣而创立。Howard在大学期间开始构思这一概念，并最初通过在基利菲附近的一个小型示范农场进行测试。该模式旨在解决两个相互关联的问题：退化或未充分利用的旱地地块的经济生产力有限，以及当地生产的木材和木制品短缺。KOMAZA的方法结合了小额信贷、农业推广和垂直整合林业的元素。农民获得种植材料、工具、培训和其他支持，通常以信贷或与未来收成价值相关的安排提供。他们有机会将所得收入用于家庭需求，如教育、医疗保健和再投资于其他经济活动。 KOMAZA的实地结构基于当地关系。实地协调员与村庄的农民合作，实地官员监督更大区域的活动，实地经理提供更广泛的培训和运营支持。该公司在确定参与者时还与社区领导和农民团体合作。该网络旨在使缺乏资本、技术知识或市场准入的家庭能够独立建立商业种植园。 其业务始于基利菲县，据报道该公司与数千名农民建立了合作伙伴关系，并种植了超过两百万棵树。该公司还描述了向邻近的夸莱县扩张的计划。其长期目标的公开描述包括到2030年在超过十个国家与一百万农民种植十亿棵树，尽管现有参考资料并未确定该目标是否已实现或修订。 KOMAZA的业务范围不仅限于种植。该公司旨在协调采伐和加工，使农民能够进入当地和区域木材市场，而不是在缺乏可靠市场信息的情况下出售未成熟树木或立木。这种综合模式将组织定位在农业服务提供商、林业运营商和可持续材料公司之间。其宣称的社会和环境理由包括创造农村收入、提高边际土地的生产力、增加当地采购木材的机会，以及通过管理林业支持树木覆盖。 该公司在社会企业和影响力投资界获得了认可，包括来自Draper Richards Kaplan基金会和Mulago基金会的支持、社会风险网络创新奖、Howard的Ashoka奖学金，以及Howard入选福布斯30位30岁以下精英榜。现有资料未提供当前收入、融资、所有权或盈利能力数据。它表明KOMAZA是一家活跃的私营组织，在所描述的时期内拥有超过100名全职员工，业务集中在肯尼亚。

KOMAZA源于Tevis Howard将科学问题解决与实际农村发展相结合的兴趣。在成立公司之前，Howard曾在肯尼亚基利菲的KEMRI-Wellcome Trust研究实验室进行疟疾研究。在布朗大学学习期间，他探索了旨在帮助农村旱地社区提高收入的不同商业概念。林业成为核心想法，因为树木可以使未充分利用的土地变得多产，同时满足当地对木材的需求。 最初的概念于2005年提出，当时Howard还是一名大学生。KOMAZA通过位于基利菲镇外蒙巴萨-马林迪公路旁的一个五英亩示范林场测试了这一想法。大学毕业后，Howard返回肯尼亚，组建了早期的运营团队。该公司于2008年开始与第一批农民合作伙伴种植，同时与社区建立关系，并开发支持分散农场在漫长生长周期中所需的系统。 KOMAZA的运营模式被设计为一种微型林业形式。该公司不是要求小农户独自资助和管理商业种植园，而是提供苗木、农业投入品、工具、技术培训和持续的实地支持。这些资源可能以信贷或与最终收成相关的安排提供。该组织还协调价值链的后期阶段，包括采伐、加工和营销。这种整合很重要，因为个体小农户通常议价能力有限，获得技术林业知识的机会有限，并且很少有可靠的途径进入正规木材市场。 公司开发了一个以村庄为基础的推广网络来管理这项工作。实地协调员在社区支持农民，实地官员监督当地地区的农民，实地经理提供管理和培训。KOMAZA还与农民团体合作，并在招募参与者时寻求社区领导的参与。通过这种结构，家庭可以在自己的土地上建立林场，同时在树木成熟所需的多年内获得支持。 这种方法在基利菲县产生了早期增长。到2016年，KOMAZA报告与近7,000个农户合作，并在约2,000公顷的土地上种植了超过两百万棵树。该公司还报告在参考资料所述的期间内雇用了超过100名全职员工。其地理重点随后包括向夸莱县扩张，这是肯尼亚的另一个沿海县。 认可和慈善支持帮助KOMAZA在国际社会企业领域确立了地位。2008年，Howard获得了Draper Richards Kaplan基金会和Mulago基金会的奖学金。他后来于2010年获得社会风险网络创新奖，并于2011年获得Ashoka奖学金。福布斯于2014年将他列入30位30岁以下精英榜。这些认可反映了该组织试图将商业林业、气候和土地利用目标以及农村家庭收入的改善联系起来。 KOMAZA提出了一个雄心勃勃的长期目标：到2030年在超过十个国家与一百万农民种植十亿棵树。现有资料未确认当前的运营规模、该目标的状况，或该组织是否已进入其他国家。其记录在案的基础仍然是肯尼亚，总部设在基利菲，核心农民网络位于沿海地区。该公司最好被理解为一个活跃的私营林业企业和社会影响组织，其独特的主张是将许多小农场协调成一个有管理的、面向市场的木制品供应链。

• 2016

  报告种植超过两百万棵树

  [1]Komazaen.wikipedia.org

  KOMAZA报告与近7,000个农户合作，并在基利菲县约2,000公顷的土地上种植了超过两百万棵树。

• 2014

  福布斯30位30岁以下精英榜认可

  [1]Komazaen.wikipedia.org

  Tevis Howard被列入福布斯30位30岁以下精英榜。

• 2011

  Ashoka奖学金

  [1]Komazaen.wikipedia.org

  Howard成为Ashoka研究员，为KOMAZA的社会企业模式带来了进一步认可。

• 2010

  社会风险网络创新奖

  [1]Komazaen.wikipedia.org

  创始人Tevis Howard因其与KOMAZA相关的工作而获得社会风险网络创新奖。

• 2008

  首个农民种植计划启动

  [1]Komazaen.wikipedia.org

  Howard返回肯尼亚后，KOMAZA聘请了早期团队，并开始与第一批农民合作伙伴种植。该组织还获得了Draper Richards Kaplan基金会和Mulago基金会的奖学金。

• 2006

  KOMAZA成立

  [1]Komazaen.wikipedia.org

  Tevis Howard在肯尼亚创立了KOMAZA，作为一家以林业为重点的社会企业。

• 2005

  KOMAZA初始概念开发

  [1]Komazaen.wikipedia.org

  Tevis Howard在大学期间开发了KOMAZA的早期概念，树木成为改善农村旱地生计的首选工具。

一个分布式、垂直整合的林业和农村生计平台，使小农户能够参与可持续木材生产。

• 林业服务 · 2008

  小农户林场

  KOMAZA帮助参与的农民在小块土地上建立管理林场。该计划包括场地指导、苗木或改良种子、种植投入品、工具、培训和持续的实地支持。这些林场旨在将未充分利用或低生产力的土地转化为家庭收入和木材供应的长期来源。

• 木制品

  可持续木制品

  公司协调林业价值链的后期阶段，包括从其农民网络采伐、加工和销售木材。现有资料将这些产出一般描述为面向当地市场的可持续木制品；它没有指定完整的产品目录、树种范围或标准化消费品牌。

• 农业支持服务 · 2008

  农民推广和林业投入品

  KOMAZA提供捆绑式支持服务，涵盖种植材料、肥料和其他投入品、农场指导、工具和运营指导。其实地推广网络使用村庄协调员、实地官员和实地经理，从建立到最终收获和市场准入为农民提供支持。

• 2008

  采用综合微型林业模式战略

  背景

  KOMAZA旨在帮助旱地小农户建立生产性林场，同时解决他们获得资本、林业专业知识和可靠木材市场机会有限的问题。

  采取的行动

  公司将农民投入品和培训与实地推广网络以及垂直整合的采伐、加工和销售支持相结合。

  后续影响

  该模式扩展为涉及基利菲县数千名农民的网络，后来支持了向夸莱县的计划扩张。

  来源

• 设定全球植树目标战略

  背景

  KOMAZA将其林业模式视为可以在肯尼亚以外复制。

  采取的行动

  公司设定了一个目标：到2030年在超过十个国家与一百万农民种植十亿棵树。

  后续影响

  现有参考资料未确定该目标的当前进展或最终状态。

  来源

1. 1Komazaen.wikipedia.org