KNI A/S

KNI A/S，又称Kalaallit Niuerfiat或格陵兰贸易公司，是格陵兰一家国有贸易集团，也是该国经济基础设施的重要组成部分。其制度历史可追溯至1774年成立的丹麦-挪威国营企业皇家格陵兰贸易部，该部门负责管理格陵兰的定居点并开展贸易。尽管历史上的该组织在殖民时期的大部分时间里拥有广泛的行政权力并实行贸易垄断，但现代的KNI是一家在格陵兰公有制下运营的商业化公司。 历史上的贸易垄断于1950年结束，此后许多前行政职能移交给了丹麦政府机构。1979年格陵兰实行地方自治后，该贸易组织的控制权于1986年移交给格陵兰。它重组为Kalaallit Niuerfiat，随后于1992年发展成为KNI集团。在此期间，主要业务被分拆为专业公司。渔业业务于1990年成为Royal Greenland A/S，航运业务于1992年移交给Royal Arctic Line A/S。这些分拆创造了不同的国家企业，而KNI则主要专注于零售、燃料分配以及格陵兰各地社区所需的服务。 KNI的零售业务主要与Pilersuisoq相关，这是一家为偏远和人口稀少的定居点以及一些较小城镇提供服务的综合商店连锁。这些地点通常面临高昂的物流成本和有限的商业需求。因此，Pilersuisoq在公共支持下运营，反映了该公司在维持食品、家庭用品和基本服务供应方面的更广泛作用，而在这些地方纯粹的商业模式可能难以维持。一些商店还设有或支持公共和金融服务，包括格陵兰邮政和格陵兰银行的办事处。KNI还在Kangerlussuaq和Narsarsuaq机场经营免税店，并为格陵兰航空直升机飞往较小定居点的服务提供支持。 该公司还经营格陵兰液体燃料分销网络Polaroil。根据参考资料，Polaroil通过约70个加油站的地理分散网络供应燃料，并雇佣约70名全职等效员工。在格陵兰，燃料物流具有战略重要性，因为定居点相距遥远，交通基础设施有限。2010年，Polaroil总部从Maniitsoq迁至Sisimiut引发了当地抗议，这表明KNI的运营对就业和区域发展具有重要意义。 KNI的公司结构包括全资子公司Neqi A/S和KNI Ejendomme A/S，以及持有Akia Sisimiut A/S的多数股权。Neqi与鱼类、肉类和格陵兰农产品的销售有关，包括通过KNI代表格陵兰政府进行的保证采购安排所支持的产出。其主要屠宰场位于Narsaq。KNI Ejendomme管理公司的房地产持有和相关投资。 因此，KNI不仅仅是一个传统的零售品牌。其定位将商业分销与公共服务功能相结合：在困难的地理环境中保持基本商品、燃料和选定服务的供应。其活动与格陵兰的定居模式、公有制模式、区域就业以及粮食和能源安全密切相关。KNI总部位于格陵兰第二大城市Sisimiut，并继续作为一家主要的国内企业活跃。

KNI A/S是格陵兰长期贸易机构的现代继承者。皇家格陵兰贸易部，丹麦语称为Den Kongelige Grønlandske Handel，格陵兰语称为Kalaallit Niuerfiat，于1774年作为丹麦-挪威国营企业成立。它不仅负责贸易，还负责管理格陵兰的丹麦定居点。从1776年到1950年，该组织保持对格陵兰贸易的垄断，使其在货物流动、定居点运营和殖民经济中发挥核心作用。 在二十世纪上半叶，该组织的行政职责逐渐减少。大多数行政职能移交给丹麦内政部，正式的贸易垄断于1950年结束。然而，贸易组织仍然是重要的经济机构。1979年格陵兰获得地方自治后，政治框架发生了重大变化。1986年，该组织的控制权移交给格陵兰当局，并以Kalaallit Niuerfiat的名义重组。现代KNI集团通过1992年的进一步重组形成。 1990年代带来了业务职能的刻意分离。渔业活动于1990年分拆为Royal Greenland A/S，航运活动于1992年成为Royal Arctic Line A/S。1993年1月1日，KNI重组为控股公司安排，称为KNI-mik Piginnittut，以及两个零售子公司：KNI Pisiffik和KNI Pilersuisoq。Pisiffik专为格陵兰较大的城镇设计，旨在测试商店是否可以在没有政府补贴的情况下运营。Pilersuisoq服务于更偏远和人口较少的定居点，在这些地方，公共支持被认为是维持基本零售商品供应所必需的。 Pisiffik于2001年被分拆。此后，两个连锁之间的竞争变得更加激烈。2008年，KNI在Aasiaat开设了一家折扣Pilersuisoq商店，导致零售商之间的价格战。Pisiffik后来由丹麦食品公司Dagrofa多数控股，而KNI仍由格陵兰公有。 Pilersuisoq最终作为部门重新纳入KNI，而不是保持独立的子公司。其商店继续在偏远社区和没有Pisiffik或其他竞争对手服务的小城镇提供日用商品。商店的公共服务角色通过与其他服务的关联得到加强，包括一些格陵兰邮政和格陵兰银行办事处。KNI还管理Kangerlussuaq和Narsarsuaq机场的免税零售，并支持与格陵兰航空直升机往返较小定居点相关的服务。 第二个主要活动领域是Polaroil，KNI的燃料分销部门。根据参考资料，它在格陵兰运营约70个加油站网络，并雇佣约70名全职等效员工。2010年，Polaroil总部从Maniitsoq迁至Sisimiut在Maniitsoq引起抗议。这一反应反映了KNI地点作为受地理隔离和人口下降影响的社区就业来源的重要性。 KNI的子公司结构包括全资拥有的Neqi A/S和KNI Ejendomme A/S，以及持有Akia Sisimiut A/S 82.5%的股份。Neqi从事食品零售和加工，销售鱼类、肉类和格陵兰农产品。KNI通过代表格陵兰政府进行的保证采购安排支持当地生产的经济性，Neqi的主要屠宰场位于Narsaq。KNI Ejendomme管理集团的房地产持有和投资。 因此，KNI的历史结合了殖民管理、战后商业改革、格陵兰自治、企业专业化和持续的公共服务责任。如今，公司总部位于Sisimiut，完全由格陵兰政府拥有。其当前身份的核心是在地理上具有挑战性的国家市场中保持基本消费品、燃料、食品加工能力和选定服务的供应。

• 2010

  Polaroil总部搬迁

  [1]KNI A/Sen.wikipedia.org

  Polaroil总部从Maniitsoq迁至Sisimiut，在Maniitsoq引发抗议。

• 2008

  在Aasiaat开设折扣Pilersuisoq

  [1]KNI A/Sen.wikipedia.org

  KNI在Aasiaat引入了折扣Pilersuisoq商店，加剧了与Pisiffik的竞争。

• 2001

  Pisiffik分拆

  [1]KNI A/Sen.wikipedia.org

  Pisiffik A/S从KNI分离，增加了格陵兰食品零售的竞争。

• 1993

  零售子公司成立

  [1]KNI A/Sen.wikipedia.org

  KNI重组为控股公司，KNI Pisiffik和KNI Pilersuisoq作为零售子公司。

• 1992

  KNI集团成立

  [1]KNI A/Sen.wikipedia.org

  该组织重组为KNI集团，同时其航运业务分离为Royal Arctic Line A/S。

• 1990

  渔业业务分拆

  [1]KNI A/Sen.wikipedia.org

  渔业业务从KNI分离，成为Royal Greenland A/S。

• 1986

  控制权移交给格陵兰

  [1]KNI A/Sen.wikipedia.org

  贸易组织的控制权移交给格陵兰，公司重组为Kalaallit Niuerfiat。

• 1979

  格陵兰地方自治建立

  [1]KNI A/Sen.wikipedia.org

  地方自治的引入开始了政治过渡，后来导致格陵兰对贸易组织的控制。

• 1950

  贸易垄断结束

  [1]KNI A/Sen.wikipedia.org

  随着该机构行政角色的减少，对格陵兰贸易的历史垄断被终止。

• 1776

  格陵兰贸易垄断开始

  [1]KNI A/Sen.wikipedia.org

  贸易部开始对格陵兰贸易实行正式垄断，一直持续到1950年。

• 1774

  皇家格陵兰贸易部成立

  [1]KNI A/Sen.wikipedia.org

  皇家格陵兰贸易部成立，作为丹麦-挪威国营企业，负责管理格陵兰的定居点并开展贸易。

一家公有制的格陵兰供应和贸易集团，结合了零售分销、燃料物流、食品服务和区域基础设施支持。KNI尤其与维持偏远和人口稀少定居点基本商品和服务的供应有关。

• 日用商品和杂货零售 · 1993

  Pilersuisoq

  Pilersuisoq是KNI为偏远定居点、较小城镇以及无法获得大型零售连锁服务的社区提供的综合商店网络。商店销售食品杂货、家庭用品和其他日常必需品。由于许多地点人口少、运输成本高，该网络在公共支持下运营，并履行重要的分销和定居服务功能。一些地点还设有格陵兰邮政和格陵兰银行服务。

• 燃料分销

  Polaroil

  Polaroil是KNI的液体燃料分销部门。它在格陵兰运营约70个加油站的地理分散网络，并在一个以偏远定居点、有限道路和具有挑战性的海运和物流条件为特征的市场中支持燃料输送。该部门是格陵兰基本基础设施的战略重要组成部分，也是KNI的商业活动。

• 食品零售和加工

  Neqi

  Neqi operates in the sale and processing of fish, meat, and Greenlandic agricultural products. Its principal slaughterhouse is in Narsaq. KNI supports local production through guaranteed purchasing arrangements made on behalf of the Greenlandic government, helping make Greenlandic food output commercially viable.

• 机场零售

  KNI免税店

  KNI在Kangerlussuaq和Narsarsuaq机场经营免税店。这些门店将集团的零售活动扩展到航空旅行枢纽，为通过格陵兰两个重要机场的乘客提供服务。

• 物业管理

  KNI Ejendomme

  KNI Ejendomme A/S是一家全资子公司，负责管理KNI的房地产持有和投资。它支持集团零售、燃料和其他运营活动所需的物理基础设施。

• 2010

  将Polaroil总部迁至Sisimiut战略

  背景

  KNI审查了其燃料分销管理部门在格陵兰的位置。

  采取的行动

  Polaroil总部从Maniitsoq迁至Sisimiut。

  后续影响

  搬迁在Maniitsoq引发抗议，因为担心就业和该镇持续的人口减少。

  来源

• 2008

  在Aasiaat引入折扣Pilersuisoq形式涨价

  背景

  KNI和分离的Pisiffik连锁正在争夺格陵兰食品杂货客户。

  采取的行动

  KNI在Aasiaat开设了一家折扣Pilersuisoq商店。

  后续影响

  此举加剧了竞争，并导致两个零售连锁之间的价格战。

  • Pisiffik A/S — 这一开业加剧了与Pisiffik的直接竞争，并导致了零售价格战；参考资料中未指定单独的正式回应。

  来源

• 2001

  分拆Pisiffik并购

  背景

  两个零售业务在KNI结构内发展了不同的地理和运营角色。

  采取的行动

  Pisiffik A/S从KNI分离。

  后续影响

  分离增加了格陵兰较大城镇零售连锁的独立性，并导致与KNI的Pilersuisoq业务竞争加剧。

  来源

• 1993

  重组零售业务战略

  背景

  格陵兰的零售网络服务于较大的城镇和偏远定居点，商业条件非常不同。

  采取的行动

  KNI重组为控股公司，KNI Pisiffik专注于较大城镇，KNI Pilersuisoq专注于偏远和人口较少的地区。

  后续影响

  该结构创建了独立的零售模式，Pisiffik旨在无补贴运营，而Pilersuisoq保持公共服务导向。

  来源

• 1992

  创建KNI集团并分离航运战略

  背景

  在控制权移交给格陵兰以及主要商业职能分离后，格陵兰贸易组织正在重塑。

  采取的行动

  该组织重组为KNI集团，而航运活动被分拆为Royal Arctic Line A/S。

  后续影响

  KNI继续作为贸易、零售和供应导向的集团，而不是结合渔业和航运的企业。

  来源

• 1990

  将渔业业务分离为皇家格陵兰战略

  背景

  KNI历史上结合了多种战略活动，包括贸易、零售、渔业和航运。一项重组计划旨在创建更专业化的国家公司。

  采取的行动

  KNI的渔业业务被分拆为Royal Greenland A/S。

  后续影响

  分离使Royal Greenland成为独立的渔业企业，并缩小了KNI随后的运营重点。

  来源

1. 1KNI A/Sen.wikipedia.org